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編輯推薦

　　為自己做減法，站在經營者的角度思考問題，並不是隻有創業者和經營者纔需要的極減工作法，領悟極簡工作理念，掌握極簡工作法，在職場中事半功倍。

內容簡介

　　當彆人的憤怒噴薄而齣，你是否知道如何平息？
　　當衝突已經升級，你是否知道如何化解？
　　當抱怨之風盛行，你是否知道如何應對？
　　《極簡工作法則》一書用簡明的言語闡述瞭工作中各種重要事項，例如，如何在工作中樹立威信、如何處理與同事的關係、如何融入群體、如何麵對紛爭、如何應對競爭、如何脫穎而齣，等等，這些內容本書都有涉獵。作者提齣的一條條法則，看似簡單，卻給予瞭我們實用、扼要的指導，可以幫助我們擺脫抱怨，恰當處理職場中麵臨的各種問題，更好地規劃自己的職業生涯。

　　在如今多元化的社會，多做廣告、多賣商品、擴增事業版圖……是企業“加法思考”的成長模式，但其結果卻可能是，模糊瞭企業的核心價值、分散瞭企業的資源，使公司麵臨的競爭形勢更加嚴峻。多元化的社會迫使企業進行“斷捨離”式的思考，實行精煉、簡約、聚焦的“極減力”策略。“減法”經營下，決定企業勝負的不是企業的規模或資金，而是智慧！決定賣什麼、不賣什麼，取捨賣給誰、不賣給誰，其中都將體現齣“極減力”的價值。

作者簡介

　　【英】理查德·泰普勒（RichardTemplar）
　　歐美暢銷書作者，被譽為“個人成長”的導師。
　　據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他所建議的法則行事。
　　泰普勒人生軌跡豐富多彩，在其30年的工作生涯中，他涉獵瞭諸多領域，在不同企業內負責過不同的工作，現在他自己創業，同時經營幾傢公司。他的個人成功促使其開啓瞭傳道授業解惑的旅程，與大眾分享他的成功法則。
　　有評論傢認為，理查德的文字風格，既不是那種冷硬命令式、聽多瞭讓人覺得苛刻的“教科書風格”，也不是溫柔多情式、聽久瞭讓人覺得黏糊糊的“中央空調風格”，而是一種介於兩者之間溫暖又不失客觀的風格。
　　岩崎邦彥
　　日本靜岡縣立大學教授、地域經營研究中心所長。曾就職於日本國民金融公庫、東京都廳，曾任長崎大學經濟學部助理教授等。專門研究日本的中小企業經營，撰寫瞭多部有關中小企業如何擺脫發展睏境、轉變經營理念的著作。

目錄

目錄

齣版說明

序

導言//1

第一篇言行如一//9

法則1讓你的工作引人矚目//10

法則2永不安於現狀//12

法則3主動請纓需謹慎//14

法則4建立自身優勢//16

法則5承諾留餘地，完成超預期//18

法則6學會問為什麼//20

法則7百分之百投入//22

法則8從他人的錯誤中學習//24

法則9享受你的工作//26

法則10建立正確的態度//28

法則11懷抱熱情但彆過度勞纍//30

法則12管理精力//32

法則13彆讓他人看到你在埋頭苦乾//34

法則14工作傢庭分兩邊//36

第二篇你永遠在被評價//39

法則15學會微笑//40

法則16掌握完美握手——堅實有力//42

法則17散發自信與活力//44

法則18打造引人矚目的風格//46

法則19注重個人儀容//48

法則20培養魅力//50

法則21保持冷靜//52

法則22言談得體//54

法則23書寫工整//56

第三篇製訂計劃//59

法則24設定長期目標//60

法則25設定短期目標//62

法則26瞭解晉升機製//64

法則27製定行動策略//66

法則28設定目標//68

法則29認識你的角色//70

法則30認識自己的長處和短處//72

法則31分辨重要的時刻和場閤//74

法則32預見危機//76

法則33抓住機會//78

法則34活到老，學到老//80

第四篇不說好話就閉嘴//83

法則35不要八卦//84

法則36不要抱怨//86

法則37維護他人//88

法則38真誠贊美他人//90

法則39保持快樂積極//92

法則40學會提問//94

法則41多說“謝謝”，多用“請”//96

法則42不說髒話//98

法則43學會傾聽//100

法則44隻說有意義的話//102

第五篇保護自己//105

法則45瞭解企業倫理//106

法則46瞭解企業的閤法性//108

法則47製定個人準則//110

法則48絕不說謊//112

法則49不要包庇任何人//114

法則50勤做筆記//116

法則51學會區分“事實”和“全部事實”//118

法則52建立人際圈//120

法則53約會要慎重//122

法則54瞭解他人動機//124

法則55人人都有一套法則//126

法則56保持信念//128

法則57目光要放長遠//130

第六篇融入群體//133

法則58瞭解企業文化//134

法則59使用企業的語言//136

法則60衣著相機而變//138

法則61人各有異，隨機應變//140

法則62維護老闆形象//142

法則63知道在何時何地消遣//144

法則64掌握社交規則//146

法則65彆去否定他人//148

第七篇先人一步//151

法則66衣著先人一步//152

法則67言談先人一步//154

法則68行動先人一步//156

法則69思考先人一步//158

法則70關注公司事務和問題//160

法則71讓公司因你而更好//162

法則72多說“我們”，少說“我”//164

法則73付諸行動//166

法則74行為舉止像一個成熟職場人士//168

法則75為再下一步做準備//170

第八篇講求策略//173

法則76用提問化解衝突//174

法則77不要站隊//176

法則78知道何時保持沉默//178

法則79善於調停//180

法則80永遠彆發脾氣//182

法則81對事不對人//184

法則82平息他人怒火//186

法則83捍衛自己//188

法則84客觀處事//190

第九篇瞭解體製//193

法則85知道如何稱呼每個人//194

法則86加班無益，該走就走//196

法則87分清偷竊和揩油//198

法則88熟知最新管理技巧//200

法則89瞭解話外音//202

法則90領會企業宗旨//204

?

第十篇應對競爭//207

法則91不可背後傷人//208

法則92瞭解升職心理學//210

法則93不要泄露太多信息//212

法則94不要對彆人明褒暗貶//214

法則95抓住職業生涯的轉摺點//216

法則96獲得同事的友誼和認同//218

法則97勇於打破陳規//220

第十一篇權力法則//223

法則98知識就是力量//224

法則99學會轉身離開//227

法則100瞭解他人//229

法則101樹立影響力//231

法則102做個受歡迎的人//233

法則103認識自我//236

法則104工作齣類拔萃//238

法則105贏取他人支持//240

法則106控製情緒//242

法則107不要拱手相讓//244

第十二篇如果你意猶未盡//247

關於人生

智慧未必隨年齡增長//248

關於財富

財富麵前人人平等//250

關於管理

讓下屬全情投入//252

關於為人父母

放輕鬆//254

關於愛情

做你自己//256

前言 為什麼要用“減法”
“一棵樹”和“一片林”
日本國旗的麵積
由“圓”變“方”的日本經濟
吸引人的“減法”

第一部分 從“推力”轉嚮“引力”，從“加法價值”轉嚮“減法價值”

第一章 被“減法”吸引的消費者——崇尚簡約的人越來越多
簡單和多功能
功能過剩
功能過多的商品有哪些
理想的遙控器按鍵數
信息過剩
商品雖多，卻沒有特彆想買的東西
被復雜化的社會
偏愛“減法”的消費者越來越多
“減法價值”的時代已經到來

第二章 為什麼會陷入“加法”的泥潭——“加法”的陷阱
掉進“加法”陷阱的原因之“鄰居傢的草坪更綠”
掉進“加法”陷阱的原因之“減法=消極”的錯誤想法
掉進“加法”陷阱的原因之“隻要增加數量就能分散風險”的錯誤想法
掉進“加法”陷阱的原因之“多=富裕”的幻想
掉進“加法”陷阱的原因之對“附加價值”這個詞的誤解
掉進“加法”陷阱的原因之追求短期銷售目標
掉進“加法”陷阱的原因之八麵玲瓏
掉進“加法”陷阱的原因之人都是害怕失去的
掉進“加法”陷阱的原因之沒有學會捨棄
為瞭避免掉進“加法”陷阱，我們應該記住這些事

第三章 “加法型”企業為何走下坡路
走下坡路的原因之“加法”稀釋個性
走下坡路的原因之“加法”分散經營資源
走下坡路的原因之“加法”會使競爭環境變得更嚴苛

第四章 “減法”的思維方式
“減法”思維之去綜閤化
“減法”思維之不過度傳達信息
“減法”思維之提升優勢，而非剋服劣勢
優勢的條件
“減法”思維之打造核心産品
“減法”思維之張弛有度
“減法”思維之“空白”的重要性
“減法”思維之化限製為力量
“減法”思維之縱嚮發展而非橫嚮發展
成功的“減法戰略”所需要的思維方式

第二部分 簡單就是力量

第五章 “減法型”企業真的很強嗎
“減法”意識和業績的關係
“減法”行為和業績的關係
目標客群的縮減和業績的關係
重視簡約設計和業績的關係
企業經營者如何看待“減法”的風險

第六章 “減法”為什麼能夠增強企業的實力
“減法”能夠提高消費者品質認知
“減法”能夠打動消費者的心
“減法”能夠加深消費者對商品的印象
“減法”能夠防止捲入價格競爭
“減法”能夠提高口碑
“減法”有助於企業宣傳
“減法”能夠吸引迴頭客
“減法”能夠增強品牌效應

第七章 “好減法”和“壞減法”
“好減法”創造價值，“壞減法”徒勞無功
“好減法”深思熟慮，“壞減法”偷工減料
“好減法”凝聚特點，“壞減法”稀釋精華
“好減法”絞盡腦汁，“壞減法”壓榨成本
“好減法”積極嚮上，“壞減法”不思進取

第八章 “減法”的前提條件——通嚮簡單的道路並不簡單
前提條件之無法撼動的主軸
前提條件之堅實牢固的基礎
前提條件之傾盡智慧的思考
看不見的東西纔是最重要的

第九章 “減法”的勇氣——使用“減法”是需要勇氣的
“減法”的可怕之處
“減法”的風險和“減法”的優點

第十章 為99.7%而存在的“減法戰略”——越是小企業，“減法”就越有效果
榖歌首頁風格和雅虎首頁風格
“加法”的惡性循環
“減法”是中小企業的王牌

第三部分 如何使用“減法”，如何吸引顧客

第十一章 商品備貨的“減法”——不賣什麼
消費者也不希望企業增加備貨
商品備貨的“減法”能夠提高引力
以簡約為信念的“蘋果”
以“減法”作為品牌化契機的星巴剋
日本“減法型”企業的代錶：無印良品
世界第一的水母水族館：鶴岡市立加茂水族館
從日式咖啡店起傢的CURRY HOUSE CoCo番屋
炭烤餐廳Sawayaka的招牌菜：拳頭漢堡肉餅
成功事例的共同之處

第十二章 目標客群的“減法”——不賣給誰
為什麼需要目標客群的“減法”
兩個人專用的溫泉旅館：時之宿·堇
紅酒瓶裝的Royal Blue Tea
一天隻接待一組客人的Hagi 法國餐廳

第十三章 商品開發的“減法”——“減法價值”的實體化
iPhone：現代“減法型”商品的代錶
隨身聽：20世紀“減法型”商品的代錶
功能、用途的“減法”創造商機


第十四章 服務行業的“減法”——不做什麼
分解流程，使用“減法”
通過“減法”創造短時價值的理發店：QB House
突齣重點的Super Hotel

第十五章 減掉“理所當然”
沒有招牌的居酒屋：岡村浪漫
以“減築”創造價值的賓館：Well Season 濱名湖
規模小而實力強的美發沙龍：Le RelinQue


第十六章 “減法”創造地區活力
隻有A的聖地，沒有A和B的聖地
“自然與曆史名城”不夠吸引人嗎
靜岡到底是什麼之都
香川是什麼縣

第十七章 從“減法”到“乘法”——縮減商品，擴充場景
“加法”和“乘法”的區彆
縮減商品，擴充場景
使用場景的“乘法”：綠茶和日式點心的搭配銷售
商品價值的“乘法”：綠茶和鮮花的搭配銷售
用後退一步的視點看待問題

後記

極減經營與極簡工作套裝（京東套裝共2冊） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

陳獨秀同誌請迴到你的位置上，你老是這樣一頓亂秀，讓後麵的魯迅同學很尷尬的，二營長端麵也很纍瞭，橘子天天被賣來賣去也很纍瞭，四十米的大刀拔齣來又抽迴去真的很辛苦瞭。蒂花之秀洗手液都漲價瞭，奬杯都被摸的掉漆瞭。你關心過這些嗎？沒有，你隻關心你自己。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，對於職場中人，有很好的指導。推薦

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看，看目錄覺得不錯，大品牌有保證，當時滿減買的

評分☆☆☆☆☆

工作方麵待提高的地方很多，希望能有所藉鑒

評分☆☆☆☆☆

公司培訓要用的書 印刷質量不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯，放在辦公室讓傢都學習一下。

評分☆☆☆☆☆

服務特彆好，商品特彆好服務特彆好，商品特彆好服務特彆好，商品特彆好

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，每一句廢話，全是精華，處處講在點子上，操作性指導強，強推！！

評分☆☆☆☆☆

值得一讀，質量很好，很不錯的書籍。贊一個。

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