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[德] 冈特·迪克（Gunter Dueck） 著，朱健敏译 译

图书标签:

• 群体决策
• 群体思维
• 认知偏差
• 社会心理学
• 决策失误
• 精英决策
• 从众心理
• 风险评估
• 组织行为学
• 领导力

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111596516

版次：1

商品编码：12358266

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

页数：255

编辑推荐

适读人群 ：企业中高层管理者

德国经济类十佳图书；德国经理人杂志畅销书；企业管理领域的《乌合之众》；让精英们在一起更聪明地工作，摆脱企业衰亡怪圈。

内容简介

大型企业里集中了大量具有不同个性特点的聪明的管理精英，然而他们聚集到一起往往会产生众多的群体性愚昧现象，导致企业得不到发展，甚至陷入衰亡的怪圈。

冈特·迪克在IBM德国公司担任技术总监20余年，对企业管理中普遍存在的负面现象进行的分析和思考。为什么这些精英在一起也会干蠢事呢？因为他们想在任期内尽可能凭业绩获得高额奖金和其他个人经济利益。

为了达到业绩增长目标，他们让员工完成不切实际的任务指标，不合理地压缩开支，取消创新计划……任何创新和改革都首先考虑成本和短期内的收益，甚至不惜采取投机取巧和弄虚作假等手段。

我们如何阻止群体性愚昧现象的产生？

1. 认识到群体性愚昧并非对权力和成功的贪婪。

2. 设法让员工主动努力而非被迫奋斗。

3. 通过逆向调整摆脱衰亡怪圈。

结束片面的高增长要求；

停止疯狂地增加工作任务；

放弃向下属提出过高要求；

重新理解和评价什么是优秀；

重新卓有成效地工作，而不是按以往规定工作。

作者简介

冈特·迪克 （Gunter Dueck）

曾担任数学教授，被称作"野人迪克"，哲学家。后来担任IBM德国公司技术总监，直至2011年8月退休。目前以作家身份进行自由创作，同时还是网络活动家，从事商业传播和讲演，继续为改造世界孜孜不倦地出力。

精彩书评

书中的语句不仅尖刻，而且风趣，总是很接地气，把问题说到了点子上。要想知道为什么愚蠢比贪婪更糟糕，那么就应该读一读迪克的这本书。

--《汉堡晚报》

这是一部有趣的书，或许有时也能给人带来一些安慰，尤其是当你结束了一天冗长又毫无结果的会议时。无论如何，该书称得上是经典之作。

--《管理人期刊》

原数学教授、IBM技术总监冈特·迪克倘若没有在书里提出这么严肃的观点，人们还会继续沉湎在自我陶醉中。

--《人事管理》

迪克是一个既仔细又尖刻无情的观察者，他轻松地把数学规律、哲学讨论、美国诗歌和尖刻评论结合在一起。

--《哈佛商业经理人》

冈特·迪克在书中指明了为什么开会事实上常常毫无效果，怎样才能更聪明地安排工作和生活。

--《南德意志报》

目录

目录
01　群体性愚昧的本质 ／1
如果团队成员之间不能相互理解，没有团结成一个真正的整体，那么群体性愚昧就产生了。如果成员们追求一个根本无法实现的目标，或者在实现整体目标的途径中缺少方法和能力，那么群体性愚昧同样会产生。
02　本是绝无可能，可我们还在尽最大努力 ／27
我们不仅要认清超负荷工作和非现实的乌托邦计划的愚蠢之处，更重要的是制定现实的目标；拒绝一切赶速度，拒绝一切要赶在截止日期前完成的要求；一切大的改革必须与其他部门联合起来进行。
03　人在压力下都成了爱耍小聪明的投机者 ／67
超负荷工作、忙乱和气恼，加上工作中不断出现的困难，让我们成了爱投机的人，我们忘了工作的实际目的，只顾着让自己摆脱灾难。管理者本人以及员工都成了投机者，需要在生存斗争中证明自己。
04　繁忙的日常事务使我们失去了追求卓越的意识 ／100
除了盈利最大化外，对企业中出现的任何问题都采取回避、隐藏或掩盖的处理态度，这是产生群体性愚昧的根源。
05　简化到只盯着最表面的问题 ／119
如果情况告急，愚蠢的企业管理者总是先处理最表面的问题，那么他所采取的措施就不能从根本上解决问题。
06　从统计数据中寻求简单的成功之道 ／133
从对某单一事件的研究中找出因果关系，并作为行动指南，这种做法似乎是产生群体性愚昧的最大源泉。
07　业绩数据造假，把责任推给别人 ／163
企业通过增加任务压力或采用弄虚作假的办法建立的管理模式，是无法得到落实的。在这种情况下，愚蠢地简单引入绩效考核体系，只会让员工的压力越来越大，最终导致业绩数据造假，大家把责任都推给别人。
08　是什么将变革创新置于死地 ／186
所有的创新、为客户所做的改进或经营模式的变化，都必须拿出具体的成本和效益数据，成本或许可以估计出来，而许多改革，例如较大的创新，无法预先计算出能增加多少收益，在这种情况下，企业管理者常常要反复盘算，最终可能还是放弃！
09　我们加热温度计，让老板知道外面温度高 ／199
员工不堪压力，在完成的业绩数据上造假，从而得以蒙混过关。用造假来“装点门面”，其实相当于扎瞎自己的眼睛。
10　各怀鬼胎的合作 ／211
企业内的愚蠢团队不可避免地要在会议上“平衡”各自的利益，给自己“定位”，为自己的部门争取好处。其结果就是无法沟通交流，最后不得不通过表决做决定。
11　为什么受伤的总是个人 ／224
我们就如生活在一个全景监控的圆形监狱里一样被观察着、被评判着。在这样的密集监控下，我们开始按监控者的期待去做事，我们的行为完全遵照某个领导的要求，忽视了企业的创新、社会责任、可持续性和创造性。
12　如何让我们一起变聪明 ／237
我们能否同时做到以下这些方面：结束片面的增长要求；停止疯狂地增加工作任务；放弃向下属提出过高要求；共同重新理解和评价什么是优秀……
译后记 ／254

《群体性愚昧：为何智者亦会犯错》 导言：被低估的集体盲点 人类社会，尤其是现代社会，我们往往崇尚理智、逻辑和个体智慧。我们相信通过教育、信息传播和专业知识，我们可以逐渐摆脱蒙昧，做出更明智的决策。然而，一个令人不安的现实是，即便是在拥有最高智慧和丰富经验的群体中，也常常出现令人匪夷所思的集体失误，有时甚至会走向令人扼腕的愚昧。为何会如此？是信息不对称？是决策机制失灵？抑或是隐藏在群体互动之下的更深层心理机制在作祟？《群体性愚昧：为何智者亦会犯错》旨在深入探索这一复杂而普遍的现象，揭示精英群体之所以会集体犯错的内在逻辑与潜在诱因，并试图为我们理解和规避此类风险提供深刻的洞见。 本书并非空泛的哲学思辨，也不是对历史悲剧的简单罗列。它是一场跨越心理学、社会学、行为经济学、组织行为学以及认知科学的深度探究。作者通过大量引人入胜的案例分析，从历史上的重大决策失误到当代组织中的管理困境，从金融市场的泡沫破裂到科学研究的集体误导，层层剥茧，层层深入，力求呈现一个全面而深刻的“群体性愚昧”图景。这些案例并非简单的“愚蠢”标签，而是被精心挑选，用以揭示那些表面上看似合乎逻辑、甚至在当时被广泛认同的决策，是如何一步步走向错误的深渊，而那些本应具备洞察力的个体，又为何会在此过程中迷失方向。 第一部分：智者的围城——群体性思维的陷阱 在《群体性愚昧：为何智者亦会犯错》的开篇，我们首先要直面一个核心问题：当一群聪明、有才华、经验丰富的人汇聚在一起时，为何反而可能产生集体性的非理性行为？这似乎与我们对“群体”的传统认知——即个体智慧的简单叠加——相悖。本书将首先剖析“群体性思维”（Groupthink）这一概念的深层内涵。 群体性思维并非简单的随波逐流，它是一种更隐蔽、更具腐蚀性的心理现象。当群体对维持和谐与一致性的渴望压倒了对现实的客观评估时，群体成员会自发地进行自我审查，抑制异议，并对可能挑战群体共识的证据视而不见。这种对“一致性”的追求，往往源于群体成员对于被排斥的恐惧，以及对群体归属感的强烈需求。在精英群体中，这种现象可能表现得更为微妙。成员们可能因为“我们都是聪明人”、“我们经验丰富”、“我们有着共同的目标”等信念，而过度自信，认为自己能够独立于外部信息而做出最优判断，从而忽略了对潜在风险和不同意见的审慎考量。 本书将深入探讨群体性思维的几个关键特征，例如： 对异议的压制（Suppression of Dissent）： 成员们会主动或被动地避免提出与群体主流观点相悖的意见，担心被视为“不合群”或“不专业”。即使有疑问，也可能被巧妙地掩饰或自我规劝。 自我审查（Self-Censorship）： 个体成员会因为担心否定自己的判断而对可能出现的不同观点进行自我压制，倾向于相信群体所传递的信息。 幻觉式的一致性（Illusion of Unanimity）： 群体成员会倾向于认为，所有人都同意当前的主流观点，即使实际上存在着未被表达的保留意见。这种幻觉进一步加剧了对异议的压制。 道德合理化（Moral Rationalization）： 群体可能会发展出一种“我们是正义的”、“我们是在做正确的事情”的信念，从而使得他们更容易为自己的错误决策辩护，并忽视可能存在的道德困境。 外部信息的过滤（Filtering of External Information）： 群体倾向于选择性地接受支持自身观点的信息，而忽视或歪曲那些与其不符的证据。 这些特征共同构建了一个“智者的围城”，使得群体在信息输入、意见整合和决策制定等环节都可能出现严重的扭曲。我们不仅会看到这些陷阱是如何形成的，更会深入分析在哪些特定的情境下，它们会对精英群体产生更强的吸引力。 第二部分：偏见的幽灵——认知与社会心理的放大效应 群体性愚昧的根源并非仅限于群体互动本身，更深层的原因往往隐藏在人类普遍存在的认知偏差与社会心理效应之中。本书将重点关注这些“内在的幽灵”，它们在群体环境中会被放大，从而进一步误导决策。 认知偏差（Cognitive Biases）： 确认偏差（Confirmation Bias）： 人们倾向于寻找、解释和记忆那些支持自己既有信念的信息，而忽略那些与之矛盾的信息。在群体中，这种偏差会因为群体成员相互的强化而变得更加强大。 锚定效应（Anchoring Bias）： 人们在做决策时，会过度依赖最先获得的信息（锚点），并在此基础上进行调整。在群体决策中，第一个被提出的观点或数据，往往会成为强有力的锚点，影响后续的讨论和判断。 可得性启发（Availability Heuristic）： 人们倾向于根据信息的可获得性来评估事件发生的可能性。如果某个事件更容易被想起，人们就可能认为它更常见或更可能发生。在群体讨论中，生动、情感丰富的例子往往比枯燥的数据更容易被记住，从而影响对风险的评估。 从众效应（Bandwagon Effect）： 随着越来越多的人采纳某一观点或行为，其他人也倾向于采纳，因为他们认为大多数人的选择是正确的。在精英群体中，这种效应可能表现为对“行业共识”或“主流观点”的盲目遵循。 社会心理效应（Social Psychological Effects）： 群体极化（Group Polarization）： 群体讨论往往会导致成员的观点更加极端化，无论是倾向于保守还是激进。这是因为群体成员在互动中，会遇到更多支持自己原有观点的论据，并会受到群体规范的影响，表现出更强的立场。 责备扩散（Diffusion of Responsibility）： 在群体中，个体承担的责任会被分散，使得个体在决策时更倾向于冒险，或者在出现失误时，责任主体变得模糊。 权威服从（Obedience to Authority）： 即便是在精英群体中，对权威人物的服从也是一个强大的社会心理力量。如果领导者或关键决策者持有某种观点，其他成员可能会因为尊敬或畏惧而减少质疑。 群体身份认同（Group Identity）： 强烈的群体身份认同，如“我们是XX公司的精英”、“我们是XX领域的专家”，可能会导致成员对外群体产生偏见，并过度相信本群体的能力和正确性，而忽视外部的警示。 本书将通过详实的案例，展示这些认知偏差和社会心理效应如何在精英群体的决策过程中“悄悄作祟”，将聪明的头脑引入歧途。理解这些普遍存在的心理机制，是我们识别和规避群体性愚昧的第一步。 第三部分：系统性失灵——组织结构与信息流动的隐患 除了个体心理层面的偏差，组织结构、信息传递机制以及决策流程本身的缺陷，也是导致群体性愚昧的重要原因。本书将深入剖析这些“系统性的失灵”，它们会为群体性思维和偏见的滋生提供温床。 信息不对称与失真（Information Asymmetry and Distortion）： 在复杂的组织结构中，信息往往会在传递过程中失真、遗漏或被选择性呈现。处于决策层面的精英可能无法获得最真实、最全面的信息，而下属为了迎合上级，也可能对不利信息进行过滤。 僵化的决策流程（Rigid Decision-Making Processes）： 一些组织可能存在过于僵化、缺乏弹性的决策流程，使得在面对突发情况或新的证据时，难以及时调整方向。固定的会议模式、审批流程等，都可能成为创新的阻碍。 缺乏有效的反馈机制（Lack of Effective Feedback Mechanisms）： 有些组织缺乏建立有效的反馈机制，无法及时获取来自外部市场、客户、甚至内部员工的真实反馈。即使有反馈，也可能因为权力结构而无法被有效采纳。 “沉默的螺旋”（Spiral of Silence）： 在一些组织文化中，表达不同意见的成本可能很高。当少数人的意见不被重视，甚至受到排斥时，持相同意见的其他人可能会因为担心被孤立而选择保持沉默，形成“沉默的螺旋”。 “高层隧道视野”（High-Level Tunnel Vision）： 处于决策高层的人员，由于长期处于相似的决策环境中，可能会形成一种“隧道视野”，即只关注与自身既有经验和目标相关的信息，而忽略了那些可能对其构成威胁或改变局势的外部因素。 “群体结构”的影响（Influence of Group Structure）： 群体的规模、组成、以及成员之间的关系（如领导者风格、成员间的熟悉程度）都会影响群体决策的质量。例如，规模过大的群体可能难以进行有效的深度讨论，而过于同质化的群体则更容易产生群体性思维。 本书将通过对不同类型组织（如企业、政府部门、科研机构）的案例分析，揭示这些结构性问题是如何一步步导致精英群体的集体失误。我们不仅仅是指出问题，更重要的是分析这些系统性缺陷是如何被个体心理偏差所利用，形成恶性循环。 第四部分：突破围城——规避群体性愚昧的实践策略 认识到群体性愚昧的普遍性和根源之后，本书的重点将转向如何积极地规避和应对这一挑战。这并非要求我们放弃群体协作，而是要以更清醒、更审慎的态度来构建更健康的群体决策机制。 鼓励开放与包容的文化（Fostering an Open and Inclusive Culture）： 建立一种鼓励不同意见、尊重多元视角的组织文化至关重要。领导者需要主动创造安全的环境，让成员敢于表达质疑和担忧，即使这些意见与主流不符。 建立多元化的决策团队（Building Diverse Decision-Making Teams）： 拥有不同背景、不同专业知识、不同观点的人组成的团队，更有可能发现盲点，提出更全面的考量。鼓励成员进行“红队演练”（Red Teaming），即专门扮演反对者的角色，挑战既有方案。 优化信息收集与传递机制（Optimizing Information Gathering and Dissemination）： 确保信息的公开透明，鼓励多渠道的信息来源，并建立有效的反馈机制。例如，可以引入独立的“吹哨人”机制，或者建立匿名反馈渠道。 采用结构化的决策工具（Employing Structured Decision-Making Tools）： 利用一些结构化的决策工具，如德尔菲法（Delphi Method）、头脑风暴法的改良版（如“反向头脑风暴”），以及决策树、风险评估矩阵等，可以帮助群体更系统地分析问题，避免过度依赖直觉和情绪。 引入外部视角（Incorporating External Perspectives）： 定期引入外部专家、顾问或独立观察员，可以为群体带来新的视角，打破内部的思维定势。 培养批判性思维能力（Cultivating Critical Thinking Skills）： 持续对群体成员进行批判性思维和认知偏差的培训，提高他们识别和抵制群体性愚昧的能力。 明智的领导者角色（The Role of the Wise Leader）： 领导者并非要压制异议，而是要主动寻求不同意见，鼓励质疑，并以开放的心态审视所有信息。他们需要有意识地识别群体性思维的迹象，并及时采取措施纠正。 本书并非提供一劳永逸的解决方案，而是提供一系列可以实践的工具和思维框架。通过理解群体性愚昧的深层机制，我们才能更有针对性地设计出能够规避风险、发挥集体智慧的决策过程。 结语：清醒的集体智慧 《群体性愚昧：为何智者亦会犯错》最终想要传达的信息是：群体性愚昧并非一种不可避免的宿命，而是对人类认知、社会心理以及组织运作机制的深刻洞察。通过揭示那些看似“聪明”的群体何以会走向“愚蠢”的根源，本书旨在唤醒我们对集体决策过程中潜在风险的警觉。 我们生活在一个信息爆炸、变化加速的时代，群体决策的重要性日益凸显。无论是在企业管理、国家治理，还是在科学研究和技术创新领域，如何确保群体能够做出明智、理性的决策，都关系到重大的社会福祉。本书提供了一个深入的视角，让我们能够理解那些令人不安的集体失误为何会发生，更重要的是，它为我们指明了通往“清醒的集体智慧”的道路。这是一条需要不断学习、反思和实践的道路，而本书，将是你踏上这条道路的有力伙伴。

评分☆☆☆☆☆

《群体性愚昧：为什么精英在一起也会干蠢事》这本书，是我近期阅读中颇为震撼的一本。它的书名本身就带有某种“颠覆性”，挑战了我们对于“精英”群体的刻板印象。我原本以为，这本书会充斥着对某些高高在上的群体进行道德谴责，但事实远非如此。作者的叙述风格极为客观，他以一种近乎科学研究的态度，深入剖析了导致精英群体集体犯错的深层原因。我最欣赏的是书中对“群体思维”和“决策陷阱”的细致描绘。作者通过引入心理学和社会学理论，生动地解释了为何在群体环境中，个体的判断力会被削弱，为何人们会倾向于追求一致性而忽视潜在的风险。书中的案例分析，极具说服力。无论是对金融危机的剖析，还是对科技公司发展过程中的误判解读，都为我们展示了精英群体在特定情境下的“失灵”。我尤其被书中关于“信息茧房”和“确认偏误”的论述所打动。作者揭示了，当精英群体被封闭在自己的信息网络中，只接触到支持自己观点的信息时，他们是如何一步步走向脱离现实的。这种对人性弱点和群体动态的深刻洞察，让我不禁反思自己在工作和生活中，是否也曾受到类似的影响。这本书并非是要打倒所有精英，而是希望我们能够以更审慎的态度去审视决策过程，理解群体行为的复杂性，从而避免重蹈覆辙。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《群体性愚昧：为什么精英在一起也会干蠢事》的确很有冲击力，一开始吸引我的是它字面上的反差感——“愚昧”与“精英”，这两个词似乎是天然的对立面。然而，阅读过程中，我发现作者并非在制造噱头，而是借此引出对一个普遍存在却又容易被忽视的社会现象的深入探讨。这本书最让我印象深刻的是其严谨的学术态度和丰富的案例支撑。作者没有停留在空洞的理论说教，而是通过对历史事件、商业案例以及社会现象的细致梳理，将抽象的理论具象化。比如，书中对某些大型金融机构在危机前的集体失误的分析，就揭示了信息不对称、羊群效应以及对专家意见的过度迷信是如何导致灾难性后果的。我尤其喜欢书中对“信息过滤”和“沟通壁垒”的剖析，它解释了为何在信息爆炸的时代，真相反而可能被掩盖，为何精英们会活在自己的信息茧房里，对外部的关键信号视而不见。作者并没有将责任简单地推给个体，而是着重分析了系统性的问题，比如组织内部的权力结构、绩效评估机制以及决策流程的设计，这些因素都可能在无形中鼓励或加剧了愚昧的产生。读这本书，我最大的收获是对“专家”和“权威”的重新审视。我们往往习惯性地相信那些被认为是精英、专家的人，但这本书提醒我们，即使是他们，也可能在特定条件下做出错误的判断，甚至成为群体性愚昧的推动者。这种批判性的思维方式，对于我这样一个习惯于接受信息并做出判断的普通读者来说，无疑是一次重要的启蒙。这本书让我明白，独立思考和质疑精神，在任何群体中都至关重要，即使是那些号称掌握真理的精英群体。

评分☆☆☆☆☆

《群体性愚昧：为什么精英在一起也会干蠢事》这本书，是我近期阅读中，最能引发我深度思考的一本。它的书名本身就具有一种“反常识”的冲击力，挑战了我们对于“精英”的普遍认知。作者并没有流于空洞的批判，而是以扎实的理论基础和丰富的案例支撑，系统地阐述了精英群体集体犯错的深层原因。我尤其被书中关于“群体压力”和“沉默的螺旋”的论述所吸引。作者用生动的语言解释了，在群体环境中，个体如何倾向于迎合他人，压制自己的不同意见，从而形成一种虚假的“共识”。这种对群体动力学的深刻洞察，让我回想起许多曾经的经历，很多时候，我们并非不明白问题所在，只是迫于群体压力而选择了沉默。书中的案例分析，极具说服力，涵盖了金融、政治、科研等多个领域。例如，在描述某些科研项目在缺乏足够证据的情况下，因为同行压力而得以延续，最终导致资源浪费时，作者精准地指出了群体盲点如何阻碍了科学的进步。这本书的价值在于，它提供了一种全新的思维框架，让我们能够以更审慎的态度去审视集体决策，理解群体行为的复杂性。它并非是要否定精英的作用，而是希望我们能够认识到，即使是群体，也需要保持独立思考和批判性精神，才能避免陷入愚昧的陷阱。

评分☆☆☆☆☆

读完《群体性性愚昧：为什么精英在一起也会干蠢事》，我感觉自己像是接受了一场关于“集体反思”的深度洗礼。这本书的书名本身就足够吸引眼球，它挑战了我们对于“精英”与“愚昧”之间关系的传统认知，让人不禁想探究其背后的逻辑。作者在书中展现了惊人的洞察力，他并没有简单地将精英群体犯错的原因归结为个体智商问题，而是深入剖析了群体动力学、沟通机制以及认知框架等更为复杂的因素。我尤其被书中对“社会认同”和“信息反馈回路”的讨论所吸引。作者用清晰易懂的语言解释了，在群体环境中，个体如何倾向于迎合他人、压制不同声音，从而形成一种虚假的“共识”。同时，他揭示了信息反馈的扭曲是如何让精英群体越来越脱离现实，甚至对显而易见的危险信号视而不见。书中的案例分析，从历史上的重大决策失误，到现代商业竞争中的失败案例，都为作者的论点提供了有力的支撑。例如，在描述某些企业在市场变化面前的集体迟钝时，作者精准地指出了信息传递的层层衰减和决策者对现有模式的惯性依赖，这让我深刻体会到，即使是拥有顶尖人才的企业，也可能因为内部机制的问题而走向衰落。这本书的价值在于，它提供了一种批判性思考的工具，让我们在审视他人的同时，也能反观自身。它提醒我们，要时刻保持警惕，不被看似坚不可摧的“集体智慧”所迷惑，而是要勇敢地去挑战假设，寻求真相。

评分☆☆☆☆☆

《群体性愚昧：为什么精英在一起也会干蠢事》，这本书的书名本身就充满了戏剧性的张力，它直击了许多人内心深处的困惑——为什么那些被认为是聪明、有能力的人，在聚集在一起时，反而会做出一些低级到令人难以置信的错误？作者的回答，并非简单的“人多嘴杂”或者“智商集体下降”，而是深入到群体动力学、信息传播机制以及认知心理学的层面，进行了极为精妙的剖析。我特别欣赏书中对“群体规范”和“社会认同”的讨论。作者揭示了，在群体中，个体往往会为了维持群体和谐或获得群体认同，而选择性地忽略或压制自己的不同意见，即便这个意见可能是正确的。这种对群体压力的深刻理解，让我联想到许多曾经在工作会议中经历的场景，明明有疑虑，却碍于气氛而选择沉默。书中的案例分析，跨越了经济、政治、科技等多个领域，从历史上的著名决策失误，到现代商业模式的失败，都为作者的论点提供了有力的例证。我从中看到了，即使是顶尖的咨询公司、最先进的科技巨头，也可能因为内部的“群体性思维”而错失良机，甚至走向衰败。这本书让我深刻地认识到，独立思考和批判性精神，在任何群体中都具有不可替代的价值。它提醒我们，要时刻保持警惕，不被看似“正确”的集体意见所迷惑，而是要勇敢地去质疑、去探究，从而避免成为群体性愚昧的牺牲品。

评分☆☆☆☆☆

在拿到《群体性愚昧：为什么精英在一起也会干蠢事》这本书之前，我一直认为“愚昧”是与“精英”绝缘的词汇。然而，阅读这本书的过程，却是一场持续的“认知颠覆”。作者并非在制造耸人听闻的标题，而是以严谨的态度，深入剖析了精英群体在特定条件下出现集体性判断失误的内在逻辑。我尤其喜欢书中对“羊群效应”和“群体极化”的解读。作者用生动的语言和翔实的案例，解释了为何在群体环境中，个体的判断会受到他人行为的强烈影响，甚至会趋向于更极端的观点。这让我回想起许多曾经经历过的项目，明明存在明显的风险，却因为大多数人都“认为没问题”，而最终酿成大错。书中的分析，触及了问题的核心，即不是个体智商不够，而是群体互动机制本身可能存在缺陷。作者并没有简单地给出解决方案，而是提供了一种全新的审视视角，让我们能够更清晰地认识到，即使是那些被认为是“聪明人”的群体，也可能因为环境、沟通、认知偏差等因素，做出令人匪夷所思的蠢事。读完这本书，我对“集体决策”这件事有了更为审慎的态度。我明白，群体的力量固然强大，但其背后隐藏的“愚昧”同样需要被警惕。这本书为我提供了一个重要的思想工具，去辨析那些看似众志成城的“共识”背后，是否潜藏着被忽视的危机。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《群体性愚昧：为什么精英在一起也会干蠢事》这本书，一开始的吸引力主要来自于其充满挑衅性的书名。我很好奇，究竟是什么样的逻辑，能够让一群本应聪明绝顶的人，集体陷入愚昧的泥沼？读完全书，我才明白，作者并非在制造噱头，而是以一种极其冷静、客观的态度，为我们揭示了一个普遍存在却又容易被忽视的社会现象。本书最令我印象深刻的是其对“信息过滤”和“沟通壁垒”的深入剖析。作者指出，在许多精英群体中，信息往往无法顺畅地在不同层级和部门间流动，重要的声音容易被淹没，而错误的信号则可能被放大。这种信息的不对称和扭曲，是导致集体性判断失误的温床。书中列举的案例，从曾经轰动一时的金融危机，到企业战略的重大失误，都生动地展现了信息传递的阻碍如何导致决策者脱离现实。我尤其喜欢作者对“认知偏差”的阐述，他解释了为什么即便是高智商的个体，也容易受到各种非理性因素的影响，从而做出错误的判断。这本书并非是要贬低精英，而是提供了一种审视和反思的视角，让我们能够更清醒地认识到，群体决策的复杂性和潜在风险。它教会我，要时刻警惕那些看似“众望所归”的结论，并鼓励我用更批判性的眼光去审视信息和决策过程。

评分☆☆☆☆☆

《群体性愚昧：为什么精英在一起也会干蠢事》这本书，老实说，我拿到手的时候，并没有抱有多大的期望，毕竟“群体性愚昧”这个词听起来就有点负面，而且“精英”这两个字又带着某种傲慢感，我担心这本书会流于简单的谩骂或者过于片面地指责某些群体。然而，随着我一页页翻阅下去，我的看法发生了天翻地覆的变化。这本书并非那种振臂高呼的煽动性文字，也非对聪明人集体犯错的猎奇式报道，而是以一种极其冷静、理智且深入浅出的方式，剖析了导致精英群体在特定情境下做出令人匪夷所思的决策的深层机制。作者并没有简单地将问题归咎于个体智商的不足，而是将目光聚焦在群体互动、信息传播、认知偏差以及组织结构等更为宏观的层面。他通过大量的案例分析，从金融危机、企业管理失误，到政治决策的失策，甚至是一些社会运动的走向，都为读者展示了“聪明人”是如何一步步走向“愚蠢”的。我尤其被书中关于“群体思维”和“确认偏误”的讨论所吸引，作者用生动的语言解释了为什么在封闭的群体环境中，成员会倾向于压制异议，追求一致的意见，即使这种意见可能明显存在问题。这种对人性和社会动力学的深刻洞察，让我不禁反思自己在工作和生活中的一些经历，很多时候，我们自以为的理性决策，其实已经被潜移默化的群体压力所左右。书中的一些观点，虽然触及了社会现实的痛点，但作者的处理方式却非常客观，他并非要打倒任何人，而是希望引起读者的警觉，提供一种审视和反思的视角。读完这本书，我感觉自己对决策过程的理解上升到了一个新的高度，也更加警惕那些看似众志成城的“集体共识”，因为我知道，这种共识往往是诱发群体性愚昧的温床。

评分☆☆☆☆☆

《群体性愚昧：为什么精英在一起也会干蠢事》这本书，让我颠覆了许多对“群体”和“精英”的固有认知。我原以为，所谓的“群体性愚昧”更多是指那些缺乏理性判断的普通民众，但作者却将目光聚焦在那些本应拥有更高智慧和洞察力的精英群体身上，这本身就充满了深刻的意义。本书最让我惊叹的是其逻辑的严密性和论证的充分性。作者并非泛泛而谈，而是通过对心理学、社会学、经济学等多个学科知识的融会贯通，构建了一个庞大而精密的理论框架，用以解释精英群体为何会陷入集体性的错误判断。我尤其对书中关于“集体盲点”和“认知偏差”的论述印象深刻。作者详细阐述了各种认知偏差，如“达克效应”、“可用性启发”等，是如何在精英群体内部悄然滋生，并放大决策失误的可能性。书中列举的案例，从科学研究的误区，到商业战略的失算，再到政治博弈的僵局，都极为生动地展现了精英群体在特定情境下的“失灵”。我不得不承认，在阅读过程中，我多次感到被击中，因为书中描述的许多现象，都或多或少地在我自己的经历中有所体现，只是我从未如此系统和深入地去理解它。这本书并非是让你去嘲笑那些犯错的精英，而是以一种更为平和、更具建设性的态度，揭示了人类在群体互动中的脆弱性，以及理性决策所面临的挑战。它提供了一种宝贵的视角，让我们能够更清醒地认识到，即使是最聪明的人，也需要警惕“群体”这个看似强大的外衣下，可能潜藏的“愚昧”之影。

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我承认，一开始被这本书的名字吸引，是因为它精准地戳中了人们对于“聪明人也会犯错”的困惑。我们总是期待精英能够引领方向，做出明智的决策，但现实中，历史和当下却充满了精英集体犯下惊人错误的例子。这本书，恰恰就是对这种现象的深度解读。作者的叙述风格并非那种尖锐的批判，而是带着一种观察者式的冷静与分析，他像一位细致的外科医生，解剖着群体决策背后的肌理。我特别欣赏书中对“群体决策模型”的细致划分，以及对不同模型下可能出现的“愚昧”表现的生动描绘。例如，书中关于“信息瀑布”的理论，解释了为何在某些情况下，早期微弱但错误的信息，会如同滚雪球般影响整个群体的判断，直至形成不可逆转的错误方向。这让我联想到很多公司内部的决策过程，一个不被重视的反对意见，如何被淹没在大多数人的“沉默”或“认同”之下。作者并没有回避复杂性，他承认精英群体之所以会集体犯错，往往是多种因素交织作用的结果，比如非理性的情绪蔓延、对风险的低估、以及对自身能力的不当评估。这本书读起来既有智识上的挑战，也有情感上的共鸣。它让我们意识到，个体智慧的集合，并不总是能自动生成最优解，有时反而会放大个体的弱点，形成一种“群体性的盲点”。读完这本书，我不仅对过去的某些事件有了新的理解，更对未来的决策过程多了一份审慎和警惕。

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没看呢，有空再说，打折买的

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