内容简介

书中竭力表述作为领导所必备职业素养，领导下属或员工是任何一位领导者都必须具备的条件。书中通过多个案例解析一个领导者高明的管理方法，不仅仅是来自他的身份、地位，更主要的是其身上所渗透出的气势、威严、甚至是修养、品味。这些正是我们写作本书的真正意图。本书将告诉读者，领导的艺术不仅是一门技巧，更是博大精深的人生哲学和创造性的思维

作者简介

李枢苇

毕业于武汉科技大学企业管理专业，常年致力于互联网电商模式扩展和运营研究，擅长战略布局及品牌分析定位。代表作品为《互联网+万众创新》《跟着大师学管理》等。

目录

第一章

慈不带兵

003 冷面掌权，铁腕立威

005 若要律人，先要律己

008 做比说更有说服力

011 第一印象最重要

015 用领导魅力说话

018 做好自己的角色定位

021 如何诠释主管的三个角色

024 做魅力领导，让下属舍命追随

第二章

对待下属不能情绪化

031 性格决定你的领导风格

034 培养你良好的管理智慧

039 耐心倾听下属的抱怨

043 如何与不善言谈的下属打交道

047 平和公正，令你温暖如春

049 训练你的组织管理能力

053 引导团队树立共同目标

第三章

提高亲和力，做个贤明的领导者

059 多一份体贴，多一份回报

062 懂点儿吸引力的艺术

066 一只会说话的手

069 嘴角上扬的奥秘

072 眼神是件无形兵器

075 将生活理念融入工作当中

079 掌握“温情的管人方法”

084 用真情打动下属的心

088 抓住每一次联络感情的机会

第四章

练就铁齿铜牙，说话掷地有声

095 口才影响领导力

099 好嘴成就好领导

103 该沉默时就沉默

106 怎样说话更有权威

107 说话必须讲究轻重

110 做出的承诺一定要及时兑现

111 激情演讲，展现领导风采

115 接听电话的奥秘

第五章

每一个命令都要执行到底

123 决策要有魄力，说话坚决果断

126 坚持原则，绝不过分迁就别人

130 执行力决定工作全局

133 行动决定结果，细节成就完美

137 不必事必亲躬，但一定要明察秋毫

140 细节在“用心”中诞生

143 把握细节需要树立“主管效应”

145 专注才能发现细节

第六章

无势造势，给自己戴上领袖光环

151 威信在，领导力就在

155 选择好配饰，进行增值

158 我们的身体会说话

162 浑身上下透着一股气质

166 媒体形象影响领导力

170 保护隐私，别让你的权威受损

177 让自己成为人群中的焦点

第七章

用非常手段驾驭人才，增强你的管控力

183 收心为上的领导策略

186 快速提高你的影响力

191 慧眼识珠，做个好伯乐

194 是千里马就让他驰骋战场

198 目标是最大的激励

201 多种多样的激励方法

第八章

学会授权，激活你的团队

207 学会授权，让管理更轻松

211 帮助员工实现价值感

213 授权要遵循授权原则

218 授权要才尽其能，人尽其用

221 多给下属一次表现的机会

225 运用好“方圆”之理

精彩书摘

冷面掌权，铁腕立威

作为一个领导来说立威并不容易，因为管理过程本身就是复杂而多变的，在一个亟需建立制度的长久散漫的企业中，领导者有时甚至需要做到冷面掌权，利用极其严厉的态度来强调个人的权力。确实存在许多领导者以不恰当的言行及粗鲁的举止来以此证明他们有足够的权力去侮辱那些必须听命于他们的人。但事实上，就像以前有的人所说的话那样，“我知道你不喜欢这种言辞，但你不能反对。事实上我正是用它来向你表示我毫不在乎你的想法。”而这种不尊重还有另外一层含义，它是一种威胁或是强制别人服从领导的方法。

冷面掌权需要恰当使用才可以建立起作为领导者个人的优越地位。

但作用是非常有限的，也有自身的缺点，它破坏了整个组织原来的宽松气氛，造成一种人人自危的局面。

领导者冷面的态度如果表现得恰到好处时，大多数会比较有用，并且往往都是以被领导者积极服从的方式而告终。

当他们要求别人的帮助时，总喜欢用这些措辞，例如“我对这些细节一点都不懂”，或“请不要给我讲我那些专门术语，我只需要知道行还是不行”。

对权力而言幽默是一种比较不可靠的工具。一般喜欢权力的人往往对自己都很认真，他们不愿意相信任何形式的幽默。此外，当领导者在讲笑话的过程中，比较喜欢让别人大笑。因此，即便是他们的确有幽默感，也会由于平时过度地喜欢被赞赏而降低其效果。有权力的人不管在任何情况下，都不会笑话当成一种幽默性的消遣活动，而把它当成一种工具，以此来控制当前的谈话。假如现在有六个人正在参加研讨会，其中某一位就会为了强调他的权力地位，通常就会说：“在我们继续进行下面的讨论之前，我忽然想起了一个可笑的故事。”然后他就会开始讲，其实他这不是在逗大家乐，而是用另一种方式证明自己能打断讨论，以此来显示他的身份的特殊性。

优势毫无疑问是权力游戏的金矿。通常基本的技巧是有事的时候他会把人叫进你的办公室来，而不会主动跑到他们的办公室去，不然就说明你愿意放弃你的权利而进入他们的场所。这是最简单的，但同时却也忽视了领土保护制度的多边形和复杂性。很多有权力的人，尤其是有侵略性的人，都乐于跑到其他人的办公室去，因为他们认为这是自己在侵犯他人的势力范围。因此一个想建立自己优势的人通常都会跑到别人的办公室里面坐下来，把脚放在他们的办公桌上，就这样可以显示出他侵略了他们亲近的领土。这些细微的征服方式为数颇多，甚至包括在使用如烟灰缸之类的东西，这些东西很明显并不是他们想要使用的。或是借机向别人的秘书传达命令。这类游戏的目的是在建立领土权力，并能让你的对手觉察到你比他具有更多的优越性。这种毫不拘束地就把对方叫进自己的办公室来下达命令，擅自跑到自己部下的办公室去发布信息、威胁及谴责。此外还有多种人尽皆知的特殊方法，其中一种就是在自己的办公室里面召开会议，故意让座位不够，使得参加会议的人走掉或者是自己从自己的办公室里搬椅子，或者干脆坐在地上。这是一种让别人非常不舒服来建立起自己权力的方式。

虽说冷面掌权似乎不是一种合适的领导立威途径，但如使用得当，事实上却是一种非常有效的武器。世上的每一件事情都是平等的。一个因严厉、容易发脾气以及敏感而出了名的领导者通常可以迅速使组织中形成一种无条件服从的气氛，这样就可以让领导者的颁布的各种指令比较顺利地被落实和执行，而且还可以使领导者的权威在短期内急剧上升。历史上不少以严厉、冷面闻名古今中外的领导者如孙武、巴顿等等，不仅他们的个人威信极高，而且他们所领导的部队常常在这样的领导者统率下，摧城拔寨。当然，在现代的企业组织中，仅仅依靠冷面和严厉来立威是远远不够的。

前言/序言