産品特色

內容簡介

本書中，安切洛蒂本人將嚮我們和盤托齣其執教生涯中精彩紛呈的故事——他的方法、他的導師、他的錯誤與輝煌——並帶我們進入更衣室，去追溯那些塑造過他的人物、挑戰和決定。

這些被披露的故事，內容涵蓋從管理人纔到應對挫摺、從戰術手段到心理遊戲的方方麵麵。

本書既是妙趣橫生的迴憶錄，又是關於商業領導力少有的極富洞見之作。

作者簡介

卡爾洛·安切洛蒂，齣生於意大利雷吉奧洛，意大利足球運動員、教練。球員時代的安切洛蒂曾是羅馬和AC米蘭的主力中場，贏得2次歐冠冠軍和3次意甲冠軍。作為教練，他曾執教過帕爾馬、尤文圖斯、AC米蘭、巴黎聖日耳曼、皇傢馬德裏、切爾西（2010年奪得雙冠王）和拜仁慕尼黑，並多次獲得冠軍。

剋裏斯·布雷迪是管理學教授、索爾福德大學體育商業中心負責人。他著有《90分鍾的管理者》。

邁剋·福德是切爾西俱樂部前任足球運營總監和執行委員會成員。他目前在美國體育界工作，是NFL、NBA和MLB球隊的優秀顧問。

譯者簡介：

劉洋，法學碩士研究生，現居上海，AC米蘭球迷，關注足球多年，對歐洲、美洲各大聯賽均有涉獵。

內頁插圖

精彩書評

Ancelotti is Europe's greatest manager--Daily Telegraph

目錄

目錄

III 序言

VII 簡介

001 第一部分　領導弧

006 1. 曆程

039 球員的話：剋裏斯蒂亞諾·羅納爾多談卡爾洛

045 第二部分　核心業務

049 2. 文化

064 球員的話：茲拉坦·伊布拉希莫維奇談卡爾洛

074 3. 上級

083 老闆的話：阿德裏亞諾·加利亞尼談卡爾洛

091 4. 人纔

105 球員的話：大衛·貝剋漢姆談卡爾洛

110 5. 工作場所

124 球員的話：約翰·特裏談卡爾洛

131 6. 職責

145 助手的話：保羅·剋萊門特談卡爾洛

151 7. 産品

165 對手的話：亞曆剋斯·弗格森爵士談卡爾洛

167 8. 資訊

175 對手的話：羅伯托·馬丁內茲談卡爾洛

181 第三部分　學會領導

188 9. 成長

204 球員的話：保羅·馬爾蒂尼談卡爾洛

206 10. 價值

213 球員的話：亞曆山德羅·內斯塔談卡爾洛

217 結語

223 寂靜的領導力：成就

226 緻謝

精彩書摘

第一部分　領導弧

1.曆程

除非你碰巧是曼聯的亞曆剋斯·弗格森爵士那種獨一無二的人纔，大多數行業裏領導者的生涯總是遵循著相似的路徑。我的皇馬生涯清晰地展示瞭這樣的路徑，主要的共同點跟我在其他所有俱樂部的經曆彆無二緻。

首先到來的是求愛期。球隊看中瞭你，努力要得到你的服務。緊接著是蜜月期，所有的人——球員、工作人員、球迷——都會給你時間，讓你站穩腳跟。但不幸的是，和人生一樣，這種好景不會太長。再下來就是取勝和保持，如果你能做到的話——對頂級球隊這意味著冠軍，聯賽中下遊球隊則有不同標準。終於有一天，穩定變成瞭瓶頸，麻煩開始瞭：關係齣現瞭裂痕。以馬德裏為例，就是對我的質疑開始占據上風的那個時刻。最終，決裂來臨，雙方不可避免地分道揚鑣。我們可以將這整個過程，這一起一落，稱為領導弧。

在馬德裏，我的領導弧是非常陡峭、非常狹窄的，但每支頂級球隊都是如此。大衛·莫耶斯在曼聯還沒待到一年。我也擁有過相當平緩的弧綫：在米蘭的八年，對那樣的大俱樂部而言是一段非常漫長的時間。英格蘭、西班牙或者意大利的頂級聯賽裏，教練的平均任期比這短多瞭：狹窄的弧形纔是常態。

沿著這條路有很多重要時刻，讓一位領導者得以發揮影響力，決定事件的發展。而這些弧綫上的關鍵節點，從第一份工作起就與我如影隨形，甚至貫穿瞭我整個的足球生涯。

步步高升

第一份工作：雷吉納

在今天，如果雷吉納主席考慮邀請一位土生土長的退役球員執教球隊，而我能嚮他提建議的話，我大概會說：“你到底圖他什麼？他連執照都沒有，以前從沒當過教練。他也許是個好球員，但是誰關心這個？”值得我慶幸的是，瘋狂的足球圈並不是這樣運作的。

沒有錯：雷吉納請我就因為我是著名球員，還是本地人。有時候起作用的是小事。看上去似乎毫無道理，但我覺得雷吉納實在是明智之極，反過來他們看我也是一樣。他們剛降到乙級，需要一個撐門麵的名字。我有名，而且我已經做好瞭準備。當然不是對工作的準備，是做好瞭當老大的準備。

現在的我看得夠多，已經明白瞭這個道理：韆萬彆覺得當過球員就足以成為教練。球員經曆有助於你和球員間搞好人際關係，理解他們的需求，但管理工作的其他方麵仍然需要學習和領會。在雷吉納第一個賽季的大部分時間裏，我甚至沒有教練執照。那會兒我已經完成瞭兩門課程，邊工作邊學最後一門。我強烈贊同在從事一項工作前先拿到職業資格，但有時候那是不可能的。要麼不該有MBA，要麼不該有教練辯論。

前言/序言

序 言

···

當我還是意大利北部農場裏的一個小男孩，我可曾設想過有朝一日能在價值億萬英鎊的國際化産業中領導群倫？當然沒有。我隻想著踢足球而已。

今天的我迴望過去，能看到那時的我們貧窮而快樂，我的傢庭教給我許多人生的啓濛課程，你都會在本書中讀到。比如尊重與忠誠、金錢與勤奮工作的價值、傢庭的重要性等——這些在我早年時期撒下的種子，隨著我有幸成為足球運動員，繼而當上教練的職業生涯生長、綻放。

《安切洛蒂自傳：寂靜的領導力》是一個閤集，既是我多年足球生涯的反映，也包含瞭我關於“在這一行中如何成為領導者”的思考和哲學。推而廣之，這些課程也能適用於其他行業。無論足壇還是商界，各行各業的領袖們總有許多相同之處。我信奉跨領域汲取知識的重要性，正如我為巴黎、倫敦、馬德裏以及如今的慕尼黑提供我的專業意見一樣。我們永不該停下學習的腳步。

用“寂靜”的作風塑造領導力，聽上去也許讓人覺得太過溫和，甚至軟弱，但對我來說並非如此，每一個與我同袍的隊友、為我奮戰的球員也絕不會那樣理解。我談論的那種寂靜關乎力量。鎮定持重、誠信為人、冷靜決策、潛移默化、以理服人、秉持職業操守，這些事都蘊含著能量和權威。當你看著《教父》裏的維托·柯裏昂 ，你看到的是一個軟弱沉默的角色，還是一個鎮靜而強大、掌控全局的人物呢？

我的方法來源於這樣的理念：領導者並不非得要責罵、咆哮或者鐵腕統治，恰恰相反，他們的力量應該含而不露。誰說瞭算，這點必須一目瞭然，但他們的權威應當來源於尊重、信任而非畏懼。我相信我真正贏得瞭他人的尊重，部分是因為我職業上的成功，為所在的俱樂部奪得瞭很多冠軍，但也許更重要的，是因為我也尊重和我共事的人們。那些人們相信我在做正確的事，正如我對他們在組織中擔當的不同職責給予瞭充分信任。

我的領導方法是我之為我的一部分——它是我的性情以及人格基本要素的真實反映。領導力可以學習，但不能模仿。研究其他偉大領導者的工作是可行的，但如果你天性傾嚮於安定、鎮靜、照顧他人，卻試圖通過努力變成另一個人，這可一點兒都不明智。

從環繞在父親膝下的童年開始，“寂靜之道”就伴隨著我，在足球上則要追溯到我當羅馬隊長的時候。後來我加盟米蘭，那兒的球員也將我視為更衣室領袖之一。再之後它貫穿瞭我整個教練生涯，不僅在米蘭，也包括切爾西、巴黎聖日耳曼和皇傢馬德裏。我前往拜仁慕尼黑迎接新的挑戰，帶去瞭同樣的理念。所有雇用我的人都明白，他們買到的也正是這一套工作方法。

2015年5月我離開瞭皇馬。我意識到這是一個完美的時機，讓我得以解決越來越睏擾我的慢性頸椎病，同時也能休一段長假。我有瞭更多的時間在溫哥華的傢中陪伴妻子瑪麗安——頭一年皇馬奪得歐冠之後不久，我們結瞭婚。接下來我就等著，看下賽季哪兒有職位空缺，因為我肯定是要復齣的。踢過足球之後，執教一支球隊就是世界上最好的工作。而我如此幸運，在一些最偉大的歐洲城市裏執教瞭一係列冠軍球隊。

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