产品特色

内容简介

本书中，安切洛蒂本人将向我们和盘托出其执教生涯中精彩纷呈的故事——他的方法、他的导师、他的错误与辉煌——并带我们进入更衣室，去追溯那些塑造过他的人物、挑战和决定。

这些被披露的故事，内容涵盖从管理人才到应对挫折、从战术手段到心理游戏的方方面面。

本书既是妙趣横生的回忆录，又是关于商业领导力少有的极富洞见之作。

作者简介

卡尔洛·安切洛蒂，出生于意大利雷吉奥洛，意大利足球运动员、教练。球员时代的安切洛蒂曾是罗马和AC米兰的主力中场，赢得2次欧冠冠军和3次意甲冠军。作为教练，他曾执教过帕尔马、尤文图斯、AC米兰、巴黎圣日耳曼、皇家马德里、切尔西（2010年夺得双冠王）和拜仁慕尼黑，并多次获得冠军。

克里斯·布雷迪是管理学教授、索尔福德大学体育商业中心负责人。他著有《90分钟的管理者》。

迈克·福德是切尔西俱乐部前任足球运营总监和执行委员会成员。他目前在美国体育界工作，是NFL、NBA和MLB球队的优秀顾问。

译者简介：

刘洋，法学硕士研究生，现居上海，AC米兰球迷，关注足球多年，对欧洲、美洲各大联赛均有涉猎。

内页插图

精彩书评

Ancelotti is Europe's greatest manager--Daily Telegraph

目录

目录

III 序言

VII 简介

001 第一部分　领导弧

006 1. 历程

039 球员的话：克里斯蒂亚诺·罗纳尔多谈卡尔洛

045 第二部分　核心业务

049 2. 文化

064 球员的话：兹拉坦·伊布拉希莫维奇谈卡尔洛

074 3. 上级

083 老板的话：阿德里亚诺·加利亚尼谈卡尔洛

091 4. 人才

105 球员的话：大卫·贝克汉姆谈卡尔洛

110 5. 工作场所

124 球员的话：约翰·特里谈卡尔洛

131 6. 职责

145 助手的话：保罗·克莱门特谈卡尔洛

151 7. 产品

165 对手的话：亚历克斯·弗格森爵士谈卡尔洛

167 8. 资讯

175 对手的话：罗伯托·马丁内兹谈卡尔洛

181 第三部分　学会领导

188 9. 成长

204 球员的话：保罗·马尔蒂尼谈卡尔洛

206 10. 价值

213 球员的话：亚历山德罗·内斯塔谈卡尔洛

217 结语

223 寂静的领导力：成就

226 致谢

精彩书摘

第一部分　领导弧

1.历程

除非你碰巧是曼联的亚历克斯·弗格森爵士那种独一无二的人才，大多数行业里领导者的生涯总是遵循着相似的路径。我的皇马生涯清晰地展示了这样的路径，主要的共同点跟我在其他所有俱乐部的经历别无二致。

首先到来的是求爱期。球队看中了你，努力要得到你的服务。紧接着是蜜月期，所有的人——球员、工作人员、球迷——都会给你时间，让你站稳脚跟。但不幸的是，和人生一样，这种好景不会太长。再下来就是取胜和保持，如果你能做到的话——对顶级球队这意味着冠军，联赛中下游球队则有不同标准。终于有一天，稳定变成了瓶颈，麻烦开始了：关系出现了裂痕。以马德里为例，就是对我的质疑开始占据上风的那个时刻。最终，决裂来临，双方不可避免地分道扬镳。我们可以将这整个过程，这一起一落，称为领导弧。

在马德里，我的领导弧是非常陡峭、非常狭窄的，但每支顶级球队都是如此。大卫·莫耶斯在曼联还没待到一年。我也拥有过相当平缓的弧线：在米兰的八年，对那样的大俱乐部而言是一段非常漫长的时间。英格兰、西班牙或者意大利的顶级联赛里，教练的平均任期比这短多了：狭窄的弧形才是常态。

沿着这条路有很多重要时刻，让一位领导者得以发挥影响力，决定事件的发展。而这些弧线上的关键节点，从第一份工作起就与我如影随形，甚至贯穿了我整个的足球生涯。

步步高升

第一份工作：雷吉纳

在今天，如果雷吉纳主席考虑邀请一位土生土长的退役球员执教球队，而我能向他提建议的话，我大概会说：“你到底图他什么？他连执照都没有，以前从没当过教练。他也许是个好球员，但是谁关心这个？”值得我庆幸的是，疯狂的足球圈并不是这样运作的。

没有错：雷吉纳请我就因为我是著名球员，还是本地人。有时候起作用的是小事。看上去似乎毫无道理，但我觉得雷吉纳实在是明智之极，反过来他们看我也是一样。他们刚降到乙级，需要一个撑门面的名字。我有名，而且我已经做好了准备。当然不是对工作的准备，是做好了当老大的准备。

现在的我看得够多，已经明白了这个道理：千万别觉得当过球员就足以成为教练。球员经历有助于你和球员间搞好人际关系，理解他们的需求，但管理工作的其他方面仍然需要学习和领会。在雷吉纳第一个赛季的大部分时间里，我甚至没有教练执照。那会儿我已经完成了两门课程，边工作边学最后一门。我强烈赞同在从事一项工作前先拿到职业资格，但有时候那是不可能的。要么不该有MBA，要么不该有教练辩论。

前言/序言

序 言

···

当我还是意大利北部农场里的一个小男孩，我可曾设想过有朝一日能在价值亿万英镑的国际化产业中领导群伦？当然没有。我只想着踢足球而已。

今天的我回望过去，能看到那时的我们贫穷而快乐，我的家庭教给我许多人生的启蒙课程，你都会在本书中读到。比如尊重与忠诚、金钱与勤奋工作的价值、家庭的重要性等——这些在我早年时期撒下的种子，随着我有幸成为足球运动员，继而当上教练的职业生涯生长、绽放。

《安切洛蒂自传：寂静的领导力》是一个合集，既是我多年足球生涯的反映，也包含了我关于“在这一行中如何成为领导者”的思考和哲学。推而广之，这些课程也能适用于其他行业。无论足坛还是商界，各行各业的领袖们总有许多相同之处。我信奉跨领域汲取知识的重要性，正如我为巴黎、伦敦、马德里以及如今的慕尼黑提供我的专业意见一样。我们永不该停下学习的脚步。

用“寂静”的作风塑造领导力，听上去也许让人觉得太过温和，甚至软弱，但对我来说并非如此，每一个与我同袍的队友、为我奋战的球员也绝不会那样理解。我谈论的那种寂静关乎力量。镇定持重、诚信为人、冷静决策、潜移默化、以理服人、秉持职业操守，这些事都蕴含着能量和权威。当你看着《教父》里的维托·柯里昂 ，你看到的是一个软弱沉默的角色，还是一个镇静而强大、掌控全局的人物呢？

我的方法来源于这样的理念：领导者并不非得要责骂、咆哮或者铁腕统治，恰恰相反，他们的力量应该含而不露。谁说了算，这点必须一目了然，但他们的权威应当来源于尊重、信任而非畏惧。我相信我真正赢得了他人的尊重，部分是因为我职业上的成功，为所在的俱乐部夺得了很多冠军，但也许更重要的，是因为我也尊重和我共事的人们。那些人们相信我在做正确的事，正如我对他们在组织中担当的不同职责给予了充分信任。

我的领导方法是我之为我的一部分——它是我的性情以及人格基本要素的真实反映。领导力可以学习，但不能模仿。研究其他伟大领导者的工作是可行的，但如果你天性倾向于安定、镇静、照顾他人，却试图通过努力变成另一个人，这可一点儿都不明智。

从环绕在父亲膝下的童年开始，“寂静之道”就伴随着我，在足球上则要追溯到我当罗马队长的时候。后来我加盟米兰，那儿的球员也将我视为更衣室领袖之一。再之后它贯穿了我整个教练生涯，不仅在米兰，也包括切尔西、巴黎圣日耳曼和皇家马德里。我前往拜仁慕尼黑迎接新的挑战，带去了同样的理念。所有雇用我的人都明白，他们买到的也正是这一套工作方法。

2015年5月我离开了皇马。我意识到这是一个完美的时机，让我得以解决越来越困扰我的慢性颈椎病，同时也能休一段长假。我有了更多的时间在温哥华的家中陪伴妻子玛丽安——头一年皇马夺得欧冠之后不久，我们结了婚。接下来我就等着，看下赛季哪儿有职位空缺，因为我肯定是要复出的。踢过足球之后，执教一支球队就是世界上最好的工作。而我如此幸运，在一些最伟大的欧洲城市里执教了一系列冠军球队。

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皮耶罗，就是尤文图斯

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