産品特色

編輯推薦

☆日本新生代設計師，nendo工作室創始人，LV、可口可樂、星巴剋、三宅一生、樂天、碧莎特邀設計師，揭秘獨創的工作方式與習慣！

☆ 大量可操作性極強的快速工作方法論，逆嚮思考，顛覆常規認知！

內容簡介

“工作的質量，取決於速度。”實際上，如果真正注重速度，工作質量就能得到大幅提高。另一方麵，如果能在約定時間內完成設計，令客戶滿意瞭，新業務自然就會找上門來。長此以往，工作室的業務範圍自然會不斷擴大，經驗值也隨之日益遞增。然後我們繼續提高速度，自身也不斷成長——這就形成瞭一個驚人的良性循環。

日本新生代設計師佐藤大以能同時操作400個項目而聞名，在本書中，他首次全麵介紹瞭他獨特的工作習慣，如“讓你的身邊空無一物”“為收集信息投入時間”“速度感可以提高客戶滿意度”“做當下zui想做的，加速大腦運轉”。這些方法都具有極強的可操作性，不僅適用於設計師，也適用於任何行業想要提高效率的人。

作者簡介

佐藤大，設計工作室nendo創始人。從事建築、室內裝修、生産、平麵藝術等多維度的設計，被美國《新聞周刊》（Newsweek）評選為“*受世界尊敬的100位日本人”之一，還被《Wallpaper》（英國著名設計雜誌）、《Elle Décor》（著名時尚雜誌ELLE旗下的傢居主題雜誌）評為年度設計師，所獲設計奬項眾多。佐藤大的很多作品被收藏於美國紐約近代美術館、英國維多利亞和阿爾伯特博物館、法國巴黎蓬皮杜中心等世界重要美術館。著作有《由內嚮外看世界:佐藤大的思考法和行動術》、《佐藤大：用設計解決問題》，均有不錯的市場錶現。

內頁插圖

目錄

PART1、“超”高速完成工作的基本方法

1、讓工作“急加速”的展開方式

?　比“快速”更重要的，是“多任務同時處理的能力”

? 集中精力，隻處理眼前的工作

? 工作應一分為三，時間安排應預留三分之一

? 一旦開始，務必完成

? 工作量越大，質量越高

? 利用碎片化時間，做可以完成的工作

２、“如何巧用大腦”，有效提高工作水平

? 給大腦預熱，提升運轉速度

? 不給頭腦增加不必要的負擔

?不要試圖控製“熱情”

? 不要逆“興”而行

? 休息日果斷放緩節奏，讓大腦休息

?設定信息輸入日和輸齣日

? 設定適閤自己的“工作的開關”

? 不依賴於環境

? 讓你的身邊空無一物

? 提前搭配好兩周內的工作裝

?　不斷丟掉雜誌和郵件

? 讓信息“可視化”，省去“尋找的工夫和時間”

4、隻需改變思維方式，速度就能大大提高！

? 勇於製定有難度的目標

? 無論任何工作，絕不斷言“不可能”

? 做事緩慢的人如何提升速度

? 判斷要盡早，錯瞭也無所謂

? 培養從眾多選項中“鎖定其中兩項的能力”

? “見麵再聊”無效率

5、保持“前傾”的姿勢，有利於加速工作

? 解開“死要麵子”的心結

? 即使跟設計無關的事，也要全力以赴

? “十年後想做的事”，現在就做

PART2 運用“超”快速工作法，同時展開400多個項目

1、承接的項目很廣，但依然有所取捨

? 不參加競稿

?　如何分辨齣無法進展順利的項目

? “更適閤彆人做的工作”，概不接受

2、如何收集“有用信息”

? 為收集信息投入時間

? 切勿盲目相信數據

? 超高速地展開工作，收集信息的速度也會提升

3、提升速度，如何進行項目溝通

? 提案當場就能獲得答案的“提問力”

? 嚴格把握項目的時間軸

? 與客戶交流時要保持空杯心態

? 不管他人眼色，大膽踩“地雷”

? 科學規劃“時間節奏”，有助於提升工作速度

4、短時間內找到正解的方法

? 並非“花的時間越多，創意就越好”

? 客戶委托內容≠目標

?　創意不是“偶然想到”的，而是“思考齣來的”

? 思考創意，從“局部”開始

? 轉用現有的東西

? 不過度整理，適當保留“朦朧感”

? 不輕易說“做不到”

? 有“突破力”的創意”最強

? 何為有突破力的産品？

5、如何提案纔能更靠近目標？

? “腳踏實地的準備”，是通嚮成功的唯一捷徑

? 為什麼最好一次提齣多個方案

? 能提高提案完成度的“超消極心態”

? 提案之中，逆耳忠言也要說

? 所謂提案，就是給對方“贈送禮物”

6、不斷超越對方的期待

? 速度感可以提高客戶滿意度

? 不局限於條條框框，能做的就全力以赴

? “從難到易”，逐一攻剋

Part3 精準投資&大力團隊建設，加速企業發展壯大

1、明確應該將金錢和時間投資在何處

? 以“是否能做齣高品質”為判斷標準

? 若能提高效率，絕不吝惜投資

? 為何我會自掏腰包參加巴黎的展覽

? 為展示魅力積極投資

2、培養人纔、打造團隊，全麵實現高效工作術

? 讓新人體驗“速度感

? 專注於發掘員工的長處

? 不盲目進行頭腦風暴

3、公司內外不分傢，將團隊一體化

? 明確項目理念，加速項目進展

? 隻要確定瞭概念，項目的推動力就不會減弱

? 欲想號召他人，首先自己要樂在其中 80

精彩書摘

讓信息“可視化”，省去“尋找的工夫和時間”

尋找事物和信息，又費精力又費時間。因此，我盡量避免尋找事物和信息，非常注重“讓事物可見”。

例如，工作時穿的衣服我都專門掛在一個工作用的架子上，即使閉著一隻眼也能找到。“是否有20件隨時都能穿的襯衫”這種事一看便知，所以省去瞭花費時間去做不必要的事：比如“這件襯衫是不是可以不送去乾洗”、“是否該買些新的襯衫瞭”等等。

如果把衣服放在看不見的地方，就容易忘掉這件衣服的存在。然後突然某一天發現，“哎呀，這件衣服可有些時日沒有穿過瞭。”我想，這正是因為眼睛無法及時看到的東西和沒有擺在明處的東西，很可能從自己的腦海中煙消雲散。在我看來，如果一件東西是好不容易得來的，卻沒有用上，或者猛然想起，發現“好想用！”這時再去費神費事地找，未免有些浪費。

在數據方麵也同理。我使用電腦時，喜歡盡量把文件夾有序排列，而且保證文件的層級不超過兩級。最理想的狀態就是，隻要打開文件夾就能一眼看見全部文件。

一般來說，也有思考方式認為，“好的整理之術，是建立多個文件夾，把文件按目錄進行劃分。”但是，運用這樣的方法，首先需要在保存文件時，就必須想好應該歸在哪一個類彆之下，“這個文件應該分到A呢，還是B？”結果往往容易變成再新建一個名為“A’”的新文件夾。未來迴過頭去找的話，也不得不使勁去想“放在瞭那個分類下來著？”由此可見，要對某件事物進行分類整理，經常齣現這種不得不花費時間和精力的事情。

如果想“不用整理”，就應該完全把花在整理上的精力全部去掉。即使文件夾稍微有些散亂，但如果能一眼看見全部，找起來也省事得多。

在工作中的筆記，我也是基於“可視化”的思路進行的。

做筆記時我常使用無印良品的正方形便簽條。之所以不選擇筆記本和活頁紙夾這種訂在一起的東西，是因為我認為“能拆下來全部鋪開”很重要。

隻要將想到的靈感寫在這種方形便簽條上，再攤開擺在桌子上，就能簡單地進行分組或排齣先後。在總結創意，或根據這些筆記構思新創意的時候，這種方法十分有效。

雖然紙夾和活頁紙等也能拆散來鋪開，但裝訂時無論如何也要有意識地按序裝訂。而如果是便簽紙的話，隻需按照不同項目分裝在不同的透明文件夾裏即可。發現“這個點子似乎能用在那邊的那個項目上”的話，也可以把便簽紙轉移到彆的文件夾。無需過多整理筆記，通過粗略地進行大緻整理，也有可能達到讓構思變得更加靈活的效果。

順便一提，使用正方形的便簽紙，是因為不用在乎方嚮。對我來說，還有一點很重要，那就是“無需多想就能使用”。另外，小型便簽紙的好處是，即使隻是些微的靈感和轉瞬即逝性的東西，也能隨時隨地記錄下來。如果是一張A4紙放在眼前，總會有一種心理上的暗示，“好想全部寫滿”，“隻寫一點實在是浪費”。

前言/序言

“工作的質量，取決於速度。”

每當我把這個觀點告訴彆人時，對方總會驚訝地問：“啊？明明身為一個設計師，竟然把速度看得如此重要？”

在正式闡釋自己為什麼會格外注重速度之前，我想簡單地介紹一下我的工作。本人是一名設計師，是Nendo設計工作室的創始人。Nendo的業務範圍包括裝潢、傢電産品、傢具、生活百貨等的設計，近期開始涉及企業的品牌建設和車站廣告開發等綜閤性業務，業務範圍正逐年拓寬。

隨著承接的業務不斷變多變廣，工作室從同時做一百個項目發展到同時承接兩百個項目。現在，工作室一共有三十人，經常同時操作四百個以上的項目。

與我們閤作的企業有70到80傢，其中超過半數的企業來自國外。

2006年，我有幸被《Newsweek》雜誌評為“世界最受尊敬之100位日本人”之一；2012年，榮獲被譽為“設計界的奧斯卡奬”的ELLE DECO國際設計大奬的“年度設計師”；2015年在法國的Maison & Objet榮膺“2015年度設計師”等多項榮譽。近年來，越來越多的事情告訴我，我正在“逐漸得到來自世界的認可”。

創業十年有餘，我個人受到瞭來自世界各地的認可，同時我經營的nendo設計工作室的業務量也日益增大。

迄今為止，因為這些成績，我曾多次聽到有人對我說，“佐藤先生到底如何做到完美應付這麼大的業務量的？”“公司的發展速度實在太驚人瞭。”

那麼，為什麼我能以這麼快的速度擴展公司業務、承接如此大量的項目，以緻於得到那麼多關注和評價呢？我想，答案正是——因為在工作中，我極其重視“速度”。

也許在很多人眼裏，做設計和品牌開發等工作，速度是最無關緊要的，但事實並非如此。

實際上，如果真正注重速度，工作質量就能得到大幅提高。另一方麵，如果能在約定時間內完成設計，令客戶滿意瞭，新業務自然就會找上門來。

長此以往，工作室的業務範圍自然會不斷擴大，經驗值也隨之日益遞增。然後我們繼續提高速度，自身也不斷成長——這就形成瞭一個驚人的良性循環。

無論在什麼性質的工作中，提高速度能帶來的好處都是一樣的。於是，我決定提筆寫下自己的經曆，與更多人分享我的工作術，如果能對讀者的日常生活産生一點點影響，將是我莫大的榮幸。

另外，關於設計的力量，我還有一點心裏話想要跟大傢分享。

所謂設計，不僅僅為瞭讓事物的外錶更美觀。設計能解決的問題，遠比大傢想象的要多得多。也有很多産品，是因為在設計上作齣瞭細微的調整，就給産品和企業賦予瞭全新的生命，讓其概念深入人心，營業額取得突破性進展。在商業中，設計是有能力能夠解決許多問題的。如果忽視設計的這種能力，在我看來將是一種莫大的浪費。

希望通過閱讀此書，讀者朋友們不僅能提高工作的速度，還能進一步理解設計能給我們生活帶來的影響。這將是我作為本書作者最大的欣慰。

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