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编辑推荐
适读人群 ：大众读者本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！革新篇全面介绍和阐述的是从1995年—21世纪的经营史。
本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的最后附有针对文章的解说！
l教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。
l百科全书：可以找到相关项目的相关情报。
l故事书：了解经营战略论是如何诞生和发展的。
即便是已经了解上述内容的读者，也一定能够通过本书获得崭新的视点和知识。
内容简介
进入21世纪之后，随着经济与经营环境的变化，科技进步速度不断加快，定位学派和能力学派一下子全都过时了，不管是大泰勒主义还是大梅奥主义也都不再管用。因此，适应主义应运而生。作者简介
三谷宏志，金泽工业大学虎之门研究生院教授，早稻田大学商务学院客座教授。1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司，2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责。目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。
著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等，其中《经营战略全史》一书，在2013年被《哈佛商业评论》评为*佳经管类图书，2014年荣获商业图书大奖。
目录
目录第一章近代经营管理的3个源流……………………………………1
伟人们的午后1
“科学管理法之父”泰勒与“人际关系学说的始祖”梅奥………………2
提出“科学管理法”的弗雷德里克·泰勒…………………………………5
创造出“富裕阶层”的亨利·福特………………………………………13
“人际关系学说的始祖”埃尔顿·梅奥…………………………………23
创立企业“管理流程”的亨利·法约尔…………………………………33
第二章近代经营管理的问世………………………………………39
伟人们的午后2
“经营战略之父”安索夫与第一位经营史学家钱德勒…………………40
利用“经营战略”战胜大萧条的切斯特·巴纳德………………………43
“经营管理”的传道师彼得·德鲁克……………………………………49
“经营战略论之父”伊戈尔·安索夫……………………………………57
从没说过“组织结构服从战略”的艾尔弗雷德·钱德勒………………67
利用“组织战略”创立麦肯锡的马文·鲍尔……………………………77
伟人们的午后3
“战略计划之父”安德鲁斯与定位学派的领头人波特…………………83
将“SWOT分析”发扬光大的肯尼斯·安德鲁斯……………………85
“市场营销”的传道师菲利普·科特勒…………………………………95
第三章定位学派的大发展…………………………………………103
伟人们的午后4
麦肯锡的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创始人亨德森………………104
提出3个革新—“时间”“竞争”“资源分配”的布鲁斯·亨德森…107
麦肯锡的反击—弗雷德·格鲁克……………………………………119
“定位学派”的领头人迈克尔·波特……………………………………127
第四章能力学派的群雄割据………………………………………135
伟人们的午后5
《追求卓越》的汤姆·彼得斯和《时基竞争战略》的斯托克…………136
“鲁莽”的日本企业佳能与本田…………………………………………139
比竞争更重要的“7S”—汤姆·彼得斯……………………………151
利用“基准化分析”让施乐公司起死回生的罗伯特·坎普……………157
在波士顿咨询公司提出“时基竞争战略”的小乔治·斯托克…………165
自我破坏的“再造革命”—迈克尔·哈默……………………………173
成长战略“核心竞争力”—加里·哈默尔……………………………179
麦肯锡的“革新战略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培养出的“企业家”—弗雷德·特曼…………………………191
“组织学习”的彼得·圣吉和野中郁次郎………………………………199
“能力学派”的带头大哥杰恩·巴尼……………………………………205
确立篇总结以经营战略为名的登山………………………………213
主要人物（按出场顺序）…………………………………………………216
第一章近代经营管理的3个源流……………………………………1
伟人们的午后1
波特与巴尼2000……………………………………………………………2
世纪末的反击—“什么是战略”迈克尔·波特………………………5
现场派的“结构战略”亨利·明茨伯格………………………………13
“平衡计分卡”联结一切罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿……………21
《蓝海战略》的开拓者金伟灿、勒妮·莫博涅………………………29
以独一无二为目标的亚马逊杰夫·贝佐斯……………………………37
第二章21世纪的经营环境与战略诸论……………………………47
伟人们的午后2
熊彼特与克里斯坦森2001………………………………………………48
21世纪是“不稳定”与“不确定”的时代约翰·加尔布雷斯………51
世界正在“急速膨胀”与“复杂化”托马斯·弗里德曼……………61
所有的“分界线”都在崩溃、融合、重组埃森哲……………………69
全世界瞩目的6个经营主题温迪·科普……………………………75
“破坏性革新”克莱顿·克里斯坦森…………………………………81
“逆向革新”维贾伊·戈文达拉扬………………………………………91
波士顿咨询公司看穿网络的本质菲利普·埃文斯……………………99
“学习”的3个新动向琳达·格拉顿…………………………………107
伟人们的午后3
格拉顿与莫博涅2011……………………………………………………117
“社会化”吸引了全世界的英才穆罕默德·尤努斯…………………121
第三章最后的回答—“适应性战略”…………………………129
伟人们的午后4
网络的铁人施密特与识人的慧眼沃茨…………………………………130
不要从历史中学习！邓肯·沃茨………………………………………131
利用“不断尝试的经营方法”突飞猛进埃里克·施密特、拉里·佩奇……145
IDEO的“设计思考”蒂姆·布朗……………………………………155
提出“精益创业”的史蒂夫·布兰克和埃里克·莱斯…………………167
提倡“适应性战略”的马丁·里维斯……………………………………177
第四章实现大逆转的“B3C框架”………………………………189
伟人们的午后5
德鲁克与笔者2012………………………………………………………190
用战场战略前进！三谷宏治………………………………………………193
总结登上名为经营战略的高山………………………………………202
主要人物（按出场顺序）…………………………………………………204
结语你现在处于什么位置……………………………………………215
用户评价
坦白说，我一开始对这套书的“极简图文版”有些疑虑，担心会过于 superficial，但实际阅读体验完全打消了我的顾虑。作者在内容的选择和提炼上功力深厚，真正抓住了每个时期战略思想的核心脉络，并通过恰到好处的图表和插画进行补充说明，让复杂的概念变得直观易懂。比如，在讲到波特五力模型时，书中用了一个非常简洁但富有表现力的图示，瞬间就把竞争环境的几个关键维度点出来了，比长篇大论的文字解释要有效得多。对于那些历史悠久的理论，比如“生命周期理论”、“核心竞争力”等，书中也选取了最具代表性的发展节点和案例，清晰地展示了它们如何演变和应用。让我印象深刻的是，书中并没有简单罗列理论，而是通过对那些伟大的企业和商业领袖的解读，来呈现战略思想的实践过程。从早期工业巨头的崛起，到20世纪中叶跨国公司的扩张，再到21世纪初科技公司的颠覆式创新，每一个故事都充满了戏剧性，也深刻地揭示了战略的演变逻辑。第二册在讨论数字化转型时，引入了大量关于数据分析、人工智能在战略制定中的应用，这让我对未来的商业发展有了更清晰的认知。
评分这套书不仅仅是战略思想的梳理，更是一部浓缩的商业史。它以一种非常宏观的视角，展现了人类社会在不同历史时期，如何通过创新和战略来驱动经济发展和企业增长。从20世纪初的标准化生产、效率至上，到二战后的多元化、全球化扩张，再到信息时代的企业转型、价值共创，每一个阶段的战略演变都与当时的社会经济背景紧密相连。作者在叙述时，非常注重历史的连贯性，能够看到不同战略思想之间的传承、演变和碰撞。比如，书中在讲到“学习型组织”时，就巧妙地将其与早期科学管理中的“学习”概念联系起来，并在此基础上进行了延伸。让我惊喜的是，书中还穿插了一些关于企业文化、组织变革如何影响战略实施的讨论，这使得内容更加全面和深入。第二册中关于“颠覆式创新”的阐述，结合了克莱顿·克里斯坦森等人的理论，并通过一些耳熟能详的科技公司的发展历程，生动地解释了这一概念。整套书读下来，感觉就像是在进行一次穿越时空的商业思想之旅，对理解企业经营的本质有了更深刻的认识。
评分阅读这套书的过程，就像是与过去百年的商业巨头进行了一场跨越时空的对话。它不仅仅是理论的堆砌，更是充满了智慧和洞察力的实践总结。从20世纪初那些奠定基础的朴素理念，到20世纪中叶的多元化帝国构建，再到20世纪末期面对信息革命的转型，每一个阶段的战略都在适应着世界变化的步伐。作者没有回避那些曾经的辉煌，也没有回避那些失败的教训，而是以一种客观的态度，呈现了战略思想的演进轨迹。我特别喜欢书中对“日本管理模式”和“韩国财阀”的分析，它们在特定历史时期所采取的独特战略，为我们提供了宝贵的跨文化借鉴。而进入1995年之后，书中对“互联网思维”、“平台战略”的解读，更是与时俱进，紧跟时代潮流。特别是关于“共享经济”和“零工经济”对传统企业战略的冲击，以及企业如何应对这些新模式的挑战，内容非常贴切。书中大量的案例分析，让我能够将抽象的理论与鲜活的商业实践联系起来，理解战略是如何在现实世界中发挥作用的。
评分这套书的包装真是令人惊艳，打开盒子的一瞬间，就被那精美的装帧设计深深吸引了。书的纸张质感极佳，厚实且触感温润，印刷清晰，色彩饱满。翻阅第一册，从20世纪初的产业革命浪潮讲起，那些关于效率、规模化生产的早期战略思想，仿佛能看到亨利·福特的流水线在眼前运转。作者用一种非常易懂的方式，梳理了泰勒制、科学管理如何一步步奠定现代企业管理的基础。紧接着，又深入到两次世界大战期间，企业如何在动荡中求生存，如何利用资源、调整战略以应对外部环境的剧变。我尤其喜欢关于“大萧条”时期企业如何调整经营模式的部分，那些案例研究既经典又富有启发性。第二册则将目光聚焦在1995年之后，互联网时代的到来如何彻底颠覆了原有的商业逻辑，信息技术、全球化进程对企业战略的影响被描绘得淋漓尽致。从PC互联网到移动互联网，再到如今的数字化转型，每一个浪潮都伴随着新的经营哲学诞生。书中对“平台经济”、“生态系统”、“敏捷战略”等概念的阐述，既有深度又不失趣味性，感觉像是跟着一位经验丰富的向导，在波诡云谲的商业世界中穿梭。
评分这套书以一种极其精炼的方式，勾勒出了20世纪到21世纪初最重要的经营战略演进图景。我尤其欣赏作者在梳理大量信息的同时，依然保持了清晰的逻辑和流畅的叙事。第一册从早期工业化时代的效率追求，到二战后全球化扩张时期的多元化战略，再到70、80年代的竞争战略和组织变革，每一个重要的转折点都得到了清晰的展现。书中对“蓝海战略”的介绍，以及如何通过价值创新来开辟新市场，是我在阅读中印象最深刻的部分之一。它鼓励企业跳出红海的竞争泥潭，寻找新的增长点。第二册则将焦点完全放在了信息技术革命及其对战略带来的颠覆性影响上。从互联网的兴起到移动互联网的普及，再到如今的数字化转型和人工智能的应用，书中详细阐述了企业如何在这种快速变化的环境中生存和发展。对我而言，最 the value of this book is in its ability to connect the dots between historical trends and contemporary challenges. It provides a solid foundation for understanding why businesses operate the way they do, and how strategic thinking has evolved to meet the demands of an increasingly complex world.
评分纯粹凑单买的书，觉得内容价格ok.
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评分和原著不一样，框架更全面，内容简略
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评分我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品
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