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产品特色

编辑推荐

适读人群 ：大众读者
　　本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！革新篇全面介绍和阐述的是从1995年—21世纪的经营史。
　　本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的最后附有针对文章的解说！
　　l教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。
　　l百科全书：可以找到相关项目的相关情报。
　　l故事书：了解经营战略论是如何诞生和发展的。
　　即便是已经了解上述内容的读者，也一定能够通过本书获得崭新的视点和知识。

内容简介

　　进入21世纪之后，随着经济与经营环境的变化，科技进步速度不断加快，定位学派和能力学派一下子全都过时了，不管是大泰勒主义还是大梅奥主义也都不再管用。因此，适应主义应运而生。

作者简介

　　三谷宏志，金泽工业大学虎之门研究生院教授，早稻田大学商务学院客座教授。1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司，2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责。
　　目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
　　此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。
　　著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等，其中《经营战略全史》一书，在2013年被《哈佛商业评论》评为*佳经管类图书，2014年荣获商业图书大奖。

目录

目录
第一章近代经营管理的3个源流……………………………………1
伟人们的午后1
“科学管理法之父”泰勒与“人际关系学说的始祖”梅奥………………2
提出“科学管理法”的弗雷德里克·泰勒…………………………………5
创造出“富裕阶层”的亨利·福特………………………………………13
“人际关系学说的始祖”埃尔顿·梅奥…………………………………23
创立企业“管理流程”的亨利·法约尔…………………………………33
第二章近代经营管理的问世………………………………………39
伟人们的午后2
“经营战略之父”安索夫与第一位经营史学家钱德勒…………………40
利用“经营战略”战胜大萧条的切斯特·巴纳德………………………43
“经营管理”的传道师彼得·德鲁克……………………………………49
“经营战略论之父”伊戈尔·安索夫……………………………………57
从没说过“组织结构服从战略”的艾尔弗雷德·钱德勒………………67
利用“组织战略”创立麦肯锡的马文·鲍尔……………………………77
伟人们的午后3
“战略计划之父”安德鲁斯与定位学派的领头人波特…………………83
将“SWOT分析”发扬光大的肯尼斯·安德鲁斯……………………85
“市场营销”的传道师菲利普·科特勒…………………………………95
第三章定位学派的大发展…………………………………………103
伟人们的午后4
麦肯锡的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创始人亨德森………………104
提出3个革新—“时间”“竞争”“资源分配”的布鲁斯·亨德森…107
麦肯锡的反击—弗雷德·格鲁克……………………………………119
“定位学派”的领头人迈克尔·波特……………………………………127
第四章能力学派的群雄割据………………………………………135
伟人们的午后5
《追求卓越》的汤姆·彼得斯和《时基竞争战略》的斯托克…………136
“鲁莽”的日本企业佳能与本田…………………………………………139
比竞争更重要的“7S”—汤姆·彼得斯……………………………151
利用“基准化分析”让施乐公司起死回生的罗伯特·坎普……………157
在波士顿咨询公司提出“时基竞争战略”的小乔治·斯托克…………165
自我破坏的“再造革命”—迈克尔·哈默……………………………173
成长战略“核心竞争力”—加里·哈默尔……………………………179
麦肯锡的“革新战略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培养出的“企业家”—弗雷德·特曼…………………………191
“组织学习”的彼得·圣吉和野中郁次郎………………………………199
“能力学派”的带头大哥杰恩·巴尼……………………………………205
确立篇总结以经营战略为名的登山………………………………213
主要人物（按出场顺序）…………………………………………………216
第一章近代经营管理的3个源流……………………………………1
伟人们的午后1
波特与巴尼2000……………………………………………………………2
世纪末的反击—“什么是战略”迈克尔·波特………………………5
现场派的“结构战略”亨利·明茨伯格………………………………13
“平衡计分卡”联结一切罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿……………21
《蓝海战略》的开拓者金伟灿、勒妮·莫博涅………………………29
以独一无二为目标的亚马逊杰夫·贝佐斯……………………………37
第二章21世纪的经营环境与战略诸论……………………………47
伟人们的午后2
熊彼特与克里斯坦森2001………………………………………………48
21世纪是“不稳定”与“不确定”的时代约翰·加尔布雷斯………51
世界正在“急速膨胀”与“复杂化”托马斯·弗里德曼……………61
所有的“分界线”都在崩溃、融合、重组埃森哲……………………69
全世界瞩目的6个经营主题温迪·科普……………………………75
“破坏性革新”克莱顿·克里斯坦森…………………………………81
“逆向革新”维贾伊·戈文达拉扬………………………………………91
波士顿咨询公司看穿网络的本质菲利普·埃文斯……………………99
“学习”的3个新动向琳达·格拉顿…………………………………107
伟人们的午后3
格拉顿与莫博涅2011……………………………………………………117
“社会化”吸引了全世界的英才穆罕默德·尤努斯…………………121
第三章最后的回答—“适应性战略”…………………………129
伟人们的午后4
网络的铁人施密特与识人的慧眼沃茨…………………………………130
不要从历史中学习！邓肯·沃茨………………………………………131
利用“不断尝试的经营方法”突飞猛进埃里克·施密特、拉里·佩奇……145
IDEO的“设计思考”蒂姆·布朗……………………………………155
提出“精益创业”的史蒂夫·布兰克和埃里克·莱斯…………………167
提倡“适应性战略”的马丁·里维斯……………………………………177
第四章实现大逆转的“B3C框架”………………………………189
伟人们的午后5
德鲁克与笔者2012………………………………………………………190
用战场战略前进！三谷宏治………………………………………………193
总结登上名为经营战略的高山………………………………………202
主要人物（按出场顺序）…………………………………………………204
结语你现在处于什么位置……………………………………………215


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挺好的，书是正品，京东的满99十本活动挺好的。

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具备出色的市场拓展能力、团队经营能力与卓越的领导才能，对电信运营商市场和客户需求有深刻理解，在新市场、新产品突破方面业绩贡献突出。

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已成购书狂了，京东不错，信赖京东！

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总有人看不惯我，我能怎样？百般讨好，还是杀人灭口。

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