産品特色

編輯推薦

1．市場熱點。當下不到10人的小團隊運營韆萬級粉絲的自媒體數不勝數，這些自媒體更是受到投資人的青睞和追捧。自媒體團隊究竟是如何運營的？在自媒體下半場有什麼應對解決方案？本書不僅給讀者提供瞭一套真正的自媒體團隊運營實操手冊，而且由眾多自媒體大咖如“十點讀書”創始人林少、“冷笑話精選”自媒體專傢等鼎力推薦，足見本書的專業性和落地前瞻性。

2．內容專業落地。本書作者在新舊媒體摸爬滾打多年，將自己十多年的新舊傳媒經驗以及近幾年來實操過的企業自媒體案例進行徹底地整理和方法論拆解，毫無保留地將實操方法提供給讀者，涉及自媒體運營具體的數據清理、用戶畫像、標簽設定、決策定案、衝刺設計、執行測試、復盤總結等內容，專業落地，方案可拿來即用。

3．全彩圖解，附加視頻福利。本書全彩印刷，同時書中內附六個二維碼視頻，讀者可在相應處掃碼觀看由作者親自主講的點對點指導視頻，共計40餘分鍾，讓閱讀更輕鬆，學習更高效，助力自媒體團隊7天快速衝刺讓運營脫胎換骨。

內容簡介

自媒體下半場運營維艱，而下半場的形勢是：人格化，全平颱運營，通過多媒體形式即音頻、視頻與圖文相結閤，豐滿人格。做自媒體的核心本質和門檻就在於人設，即人格的設定。本書以自媒體的人格化運營為切入點，通過7天快速建立自媒體整體定位，拆解所麵對人群的痛點及需求全鏈條，進一步設計自媒體的風格、功能、服務範圍。對自媒體人、自媒體公司、企業自媒體團隊來說，本書可以快速實現標準化團隊運營管理、工業化內容生産。全書四色圖解，全彩印刷，有視頻指導，有工具技巧，有實戰解密，可以說這是韆萬級粉絲運營團隊的經驗總結，亦是自媒體人、自媒體團隊常備工具手冊。自媒體運營，從入門到精通，有這一本就夠瞭。

作者簡介

李非黛，資深媒體人，果肉科技創始人、CEO，十年新舊傳媒經驗。中國傳媒大學、廈門理工大學、閩南師範大學客座教授，主授數字媒體、自媒體課程。阿裏巴巴、安踏集團、中國醫藥物資協會、廈門總工會、鷺江齣版社、廈門黨校新媒體傳播特邀講師。擅長企業互聯網戰略創新及布局、傳播策略布局、企業自媒體體係平颱建立、自媒體團隊建設培訓等。曾任中國自媒體鼻祖飛博共創網絡有限公司互動娛樂總經理。

在傳統媒體時代，為中國報業第一批從事新媒體研究及建設者，全媒體生活服務産品模式、紙媒本土電商模式。轉型新媒體後，帶領團隊開發的精緻生活品質平颱上綫不到15天，下載量破20萬，同時對自媒體進行商業化變現，日流水達20萬元人民幣。

精彩書評

非黛是我很欣賞的互聯網創業者。這本書是她根據自己十年新舊傳媒的經驗，結閤當今自媒體的現狀及發展趨勢，總結齣的一套7天讓自媒體運營脫胎換骨的秘訣。簡單高效，非常值得一讀。

——“十點讀書”創始人 林 少

自媒體改變瞭信息傳播格局，顛覆瞭傳統營銷模式，然而日趨激烈的競爭也給自媒體運營從業者帶來瞭迷茫和睏惑，此時讀一讀李非黛女士的這本書，讓人有豁然開朗之感。女性作者特有的細膩和生動結閤豐富的從業經驗總結，使得這本書既深邃精闢，又簡明易學，必能讓自媒體的運營者們在自媒體下半場的競爭中贏得更大的成功。

——人民網輿情數據中心副主任，人民在綫副總經理，網絡新媒體和輿情研究專傢 單學剛

自媒體時代給媒體和企業公關的運行帶來瞭新的挑戰，非黛這本書給瞭大傢一套全麵的教程，值得閱讀。

——浙報集團總工程師，傳媒夢工場CEO 蔣 純

實戰是檢驗真理的重要標準，從實戰事件中洞察傳播規律，洞察人心人性，纔是傳播能力打怪升級的法寶。

——新三闆自媒體飛博共創CEO，著名自媒體“冷笑話精選”創始人

伊光旭

非黛用公式化、圖錶化的方式解析自媒體運營，理論與實踐相結閤，內容淺顯易懂，講述的都是黃金運行法則。本書特彆適閤從事自媒體運營卻一直不得法或者希望進入自媒體行業的讀者閱讀，可以少走彎路，值得推薦。

——新三闆自媒體飛博共創聯閤創始人，專注95後短視頻果肉科技CSO

蔡來飛

目錄

第一章 周一：清理日

7天人設衝刺，選用的是完整的一周。所以，我們不妨從周一開始。今天要做的是，從結果齣發，早上重新梳理一下共同的長期目標、衝刺要解決的短期目標，以便大傢達成一緻。同時，設定好會議的規則以及會議專用的“暗號詞語”，列齣今天要具體解決的問題及問題的執行路徑。下午畫齣目前的運營數據現狀圖，從全平颱收集清理目標用戶數據，包括但不限於：指數類型數據、普通數據、活動數據、訪談類數據、觀察類數據等。

第一節 如何快速確定目標——厘清公司戰略對自媒體運營的期望值

第二節 從結果齣發，長短期目標的有效製定

第三節 查清自己的現狀，毫不留情地扒乾淨

第二章 周二：畫像日

7天人設衝刺進入第二天。經過周一的“清理日”，今天要進入“畫像日”。我們必須清楚的是，這一次的畫像隻能是模糊的畫像，就像談戀愛一樣，不知道自己要與誰談戀愛，隻知道哪一類人可能是我的“菜”，哪一類人一定不是我的“菜”。從“清理日”的數據中，能拼齣的有性彆比例、大概年齡層、星座比例、喜好、行為慣性等；另外，還要注意，用戶層級分為粉絲用戶、目標用戶、普遍用戶，根據不同的用戶層級，為他們打造不同的服務。

第一節 從周一整理的數據中，開始推理“嫌疑人”畫像

第二節 特彆提醒：萬不可輕視星座

第三節 分齣用戶層級，用一張圖、一段故事加以描述

第三章 周三：做媒日

今天相對會輕鬆一些，既是“做媒日”，又是“緩衝日”。如果前一天有一些工作沒有完成，可以安排在今天早上做完；或者擔心後天的設計工作繁重，可以將明天的工作提早到今天下午啓動。今天，你需要不斷地翻閱昨天的數據推理情況，如同幫你最好的朋友做媒一樣，把昨天畫齣的用戶會愛上的那個人，一五一十地“畫”齣來，包括他的樣貌、星座、口頭禪、愛好、三觀……甚至身高、體重全擬齣來。

第一節 打標簽：“夢中情人”的魅力具象化

第二節 挑一個：最容易做齣識彆度的六大星座

第三節 用戶最愛三大性格屬性：萌、“賤”、有調性

第四章 周四：決策日

今天，有一個好消息，有一個壞消息，你要先聽哪一個？好消息是，經過昨天的頭腦風暴，大傢的妙手締造瞭一批“夢中情人”，鼓掌賀喜，這是一個巨大的進步；壞消息是，今天是殺伐決斷的日子，大傢要帶著自己設計的“夢中情人”與同僚殘酷地PK。今天還有一項任務，就是為PK獲勝的人設開始詳細地規劃設計心、骨、皮，這項較為繁重的設計工作將會延續到明天一整天。

第一節 決鬥開始！引導者開啓舞颱

第二節 最關鍵是自媒體昵稱，工具來瞭！

第三節 決定後，引導者開啓方案設計之路

第五章 周五：設計日

“設計日”是工作比較繁重的一天，所有的事情都必須快速推進。今天要做的是心、骨、皮的設計，所有的要點在昨天已經厘清。今天要閤理安排輸齣的時間順序，統籌安排每個人的節奏，以免齣現有人忙得抽筋、有人閑得要死的狀況。

第一節 快速投票，擬齣基本文案

第二節 第二順位：牢記用戶最愛的三大性格屬性

第三節 第三順位：還要考慮編輯事宜

第四節 最終呈現：整體方案，排齣樣稿PK

第六章 周六：執行日

經過5天艱苦卓絕的努力，尤其是昨天的衝刺設計，我們的自媒體運營體係基本成型。為瞭避免拍腦袋決策，今天會是一個簡單的執行測試日。經過簡單的內容製作，展開分場景測試；同時，我們還可以通過拉紅包群、找兄弟公司互推、購買渠道等方式進行分發。

第一節 自媒體也能灰度測試？

第二節 簡單內容的製作和測試

第三節 如何找到目標用戶群？

第七章 周日：復盤日

7天人設衝刺終於到瞭最後一天。今天將對昨天投放的數據進行迴收、總結、分析、復盤，從而定下最終的執行方案。

第一節 數據迴收：最好有用戶評論詳情

第二節 復盤的幾個關鍵節點

前言/序言

2017年6月，一輪新媒體地震發生，無數自媒體大V紛紛被關停、暫時封禁。這不禁讓人想問：自媒體之路還走得通嗎？2017年7月，社會化營銷界還提齣看法：雙微已死，全平颱社會化營銷纔有齣路。

“小馬宋”“三錶龍門陣”“小道消息”等KOL（Key Opinion Leader，即關鍵意見領袖）紛紛提及自媒體尤其是微信公眾號近期的一些普遍現象：①閱讀量持續下滑，發齣的文章很難觸及新用戶，即使觸及瞭也很難得到以前的轉化率；②粉絲沉寂，難以盤活：不取關，也不查看消息，與自媒體完全失聯；③粉絲獲取難度加大，自媒體越來越多，競爭越來越激烈，相對的，內容同質化程度也越來越高。

2017年7月的最後一天，為瞭迎擊“今日頭條”的進攻，微博一個悶棍打懵瞭營銷公司和大V們，微博熱搜、熱門排行榜這兩個功能被削弱，入口隱藏——這意味著在微博上，還處於造勢階段的自媒體，可能會失去在非粉絲群體麵前大量曝光的機會。

許多從業者紛紛聲稱，自媒體生存狀態越來越難。

一、這隻是下半場，並非寒鼕

其實，遠在2013年微博自媒體生態勢微時，就已經有人如此唱衰：“自媒體不行瞭，彆做這行瞭。”然而年年唱衰，年年走勢上升。時間過去瞭4年，自媒體行業並非就此隕落，隻是隨著不同平颱的發展狀大，每個平颱從蠻荒開始走嚮精細化運營，行業越來越成熟，生態也越來越多樣化。自媒體從業者將迎來的是自媒體的下半場，而非寒鼕。

下麵這張自媒體發展史圖完完整整地說明瞭目前的情況：自媒體下半場到瞭，平颱會越來越多，掌握生産能力的從業人員會有越來越好的機會。而下半場的形勢是：人格化，全平颱運營，通過多媒體形式即音頻、視頻和圖文相結閤，豐滿人格。

公司要求每人分享本書，就它瞭

感覺管理就是定標準這本書稍差一點，總體不錯！

不錯，應該是正品，值得購買

很有用，指齣瞭自媒體運營的底層邏輯

夢想，不是浮躁，而是沉澱和積纍！

囤貨中，學無止境。應該不錯。

一次過買瞭5本管理類的書，就是為瞭學點這方麵的知識啊

忙著買書，還未看書，先給好評！

書很不錯，給老公買的已經開始看瞭，字跡清晰紙張也很好