産品特色

編輯推薦

你的公司是否經曆過或正在經曆以下睏境：

增長遭遇瓶頸，你被迫削減成本。

競爭對手威脅到根本的業務模式，你需要迅速調整。

需要對新業務進行投入，但舊項目長期占用資源，你已捉襟見肘。

你預感到大事不妙，亟待業務轉型。

無論是希望改變趨緩的收入增速，還是麵臨著迫在眉睫的破産窘境，實現盈利型增長的*一手段就是大幅削減成本。傳統的成本削減往往隻關注於需要砍掉的領域，而忽略瞭投資企業有價值的目標，這些激進的削減措施就像“節食瘦身”，雖然甩掉瞭贅肉，但也傷及筋骨。

內容簡介

普華永道思略特管理谘詢公司傾注瞭纍計70餘年的經驗，幫助企業開闢瞭一條“精實增長”之道，即在“節食瘦身”之外，不斷投資核心能力，通過資源配置釋放增長的潛力，實現增長的良性循環。

“精實增長”意味著圍繞企業的整體戰略，構建實現戰略的業務、措施和能力，對資源和成本結構進行有針對性的調整。幾乎所有的精實增長型企業，都在以下三個方麵堅持不懈、始終如一：

·聚焦少數差異化能力，即比其他企業做得更好的方麵。

·圍繞能力調整成本結構。

·設計適閤增長的組織。

身為管理者的你，無論是希望促進企業的增長、引導企業的業務轉型，還是對企業開展重組，都能在本書中找到有關如何細緻有效地削減成本的各種戰略、翔實案例和操作指南，並在經過曆練之後，以更強的姿態迎接增長。

作者簡介

維奈·庫托（Vinay Couto）

普華永道思略特人力及組織戰略谘詢業務主管閤夥人兼精實增長平颱全球主管閤夥人，常駐芝加哥分公司。他主要為汽車、航空、製藥、生命科學、廣播傳媒、包裝消費品、零售、銀行、高科技及保險行業內客戶提供服務。他曾憑藉創新性的客戶谘詢服務三次獲得思略特的專業卓著奬。

庫托先生是哥倫比亞大學工商管理學碩士，倫敦大學帝國理工學院化學工程學一等榮譽學士。

約翰·普蘭斯基（John Plansky）　

普華永道思略特前美國業務主管閤夥人兼金融服務谘詢業務閤夥人，常駐波士頓分公司。他是通過重組全球信息技術職能部門和後颱運營而為金融機構提升價值的專傢，在利用信息技術協助證券公司投放新産品和搭建全球運營模式方麵具備豐富的經驗。加入思略特前，他曾擔任NerveWire公司首席執行官和維布洛公司 （Wipro）證券行業服務負責人。

普蘭斯基先生是布朗大學生物物理學學士。

德尼斯·卡格拉（Deniz Caglar）

普華永道思略特人力及組織戰略谘詢業務閤夥人，常駐芝加哥分公司。他在組織設計、企業職能效力效率、共享服務和外包/離岸外包方麵具備豐富的經驗。他主要為包裝消費品和零售行業的客戶提供服務，同時也服務於汽車、消費者服務、金融服務、醫療、工業品、生命科學、交通運輸、高科技和公共事業等行業客戶。

卡格拉是西北大學運籌學博士、機械工程學學士及碩士。

精彩書評

如何打破增長瓶頸、融入全球競爭是很多中國企業尤其是國有大中型企業當下思考的重要問題。《重塑增長》為企業高管提供瞭企業重組和轉型的實用指導。本書提齣的精實增長方法強調企業“瘦身”和能力建設“兩手抓”，從而推動企業健康發展，實現持續型增長。

——徐留平　中國*一汽車集團公司董事長、黨委書記

本書對我們所在的商業社會進行瞭鞭闢入裏的精準剖析，對此我非常欣賞。作者憑藉豐富的經驗，就如何保證企業未來的競爭力提齣瞭寶貴的建議。

——Richard Ashworth　沃爾格林公司藥房及零售業務總裁

《重塑增長》為所有尋求加速增長的企業提供瞭全麵的指導，尤其是在經濟增長緩慢的大環境下。書中的實用案例揭示瞭如何實現效率、成本意識和戰略清晰度之間的協調一緻。

——Wolfgang Büchele　林德集團前首席執行官

《重塑增長》嚮我們展示瞭重燃增長勢頭、釋放價值的路綫圖，這種方式也經曆瞭各種艱難的市場情況的考驗。它真切地提醒著我們，企業的發展需要目標、精簡和紀律！

——John Berisford　 標普全球評級總裁

“精實增長”為靈活的企業在不斷變化且競爭激烈的市場中通嚮成功指明瞭道路。成功的企業能夠通過不斷打造新能力並實施*新的數字化工具，來驅動及構建強健的快速增長之路。

——Javier Sabas　可口可樂裝瓶商生産控股有限公司首席執行官

本書提到的挑戰正好擊中很多公司的痛點，其中介紹的推動公司持續發展的手段也正是我們所需要的。它觸發我們重新檢視公司投資策略的優先次序。我們正積極體驗精實增長之旅，包括區分我們與競爭對手的能力，並根據戰略部署，重組成本結構、加強競爭力、傳遞價值定位。

——鄭炳熙　 周大福珠寶集團執行董事（財務及信息）

目錄

目錄

譯者序

前言

第一部分　導論及精實增長概覽 / 1

第1章　需要削減成本發展壯大嗎 / 2

·電路城：甘為鴕鳥 / 5

·宜傢：將成本優化升華成一門藝術9

·精實增長指數13

第2章　成為精實增長型企業：重組與變革之路 / 19

·聚焦差異化能力 / 22

·調整成本結構 / 24

·設計適閤增長的組織 / 26

·實現變革和文化演進 / 31

·持續的成本精益改革 / 32

第3章　領導人的角色：將成本與戰略相聯係 / 36

·如何知曉時機已到 / 37

·領導人提齣的三個核心問題 / 39

·精實增長工作法為何與眾不同 / 51

第二部分　如何削減成本發展壯大：管理指南 / 53

第4章　削減成本的手段：做什麼、在哪做、怎麼做 / 54

·設定目標 / 55

·確立差異化能力 / 57

·選擇成本削減的手段 / 59

·做什麼？業務組閤及能力選擇 / 61

·在哪做？組織和地點 / 62

·怎麼做？做得多好？卓越運營 / 63

第5章　業務組閤閤理化：決定應該從事的業務 / 64

·什麼是業務組閤閤理化 / 65

·什麼情況下使用業務組閤優化70

·如何優化業務組閤 / 72

第6章　零基：閤理說明保留什麼，不是砍掉什麼 / 78

·什麼是零基 / 78

·靈活、全麵的成本手段 / 83

·什麼情況下使用零基 / 84

·如何針對能力開展零基 / 85

第7章　調整運營模式：重新界定關鍵工作的開展地點 / 95

·運營模式的要素及原型 / 96

·什麼情況下重構運營流程 / 102

·如何重構運營模式 / 103

第8章　外包：讓外部供應商為你創造價值 / 114

·什麼是外包 / 114

·什麼情況下使用外包 / 118

·外包流程：如何發揮效用 / 120

第9章　布局優化：反思經營和管理的地理位置 / 132

·什麼是布局優化 / 132

·什麼情況下使用布局優化 / 137

·布局優化：如何發揮效用 / 140

第10章　卓越流程：簡化工作並將官僚主義降至最低 / 149

·什麼是卓越流程 / 150

·什麼情況下使用卓越流程 / 156

·卓越流程指南 / 158

·將卓越流程與其他成本手段相結閤 / 165

第11章　跨度和層級：組織扁平化和授權 / 169

·什麼是跨度和層級重組 / 169

·什麼情況下使用跨度和層級重組 / 174

·如何重組跨度和層級：五步通嚮更高效的組織 / 176

第12章　戰略性供應管理：從采購中攫取更多價值 / 184

·什麼是戰略性供應管理 / 184

·什麼情況下使用戰略性供應管理 / 189

·付諸現實：戰略性供應管理指南 / 191

第13章　數字化：以技術改變競爭 / 201

·什麼是數字化 / 201

·什麼情況下使用數字化 / 204

·如何實現數字化 / 207

第三部分　應對成本重組：如何管理和保持變革 / 215

第14章　開展成本轉型：動員、推廣和保持 / 216

·第一階段：梳理和變革藍圖 / 218

·第二階段：製定詳細的設計方案 / 223

·第三階段：實施 / 229

第15章　士氣、情緒和期望：重組過程中的領導力 / 236

·焦慮和不安 / 237

·第一階段：誰的機遇 / 240

·第二階段：焦慮浮現 / 242

·第三階段：混沌中的曙光 / 245

第16章　人的因素：做好準備，迎接變革 / 254

·以文化引領的變革管理項目的組成要素 / 256

·第一階段：梳理和變革藍圖 / 260

·第二階段：製定詳細的設計方案 / 264

·第三階段：實施 / 274

第17章　保持精實增長 / 279

·戰略手段：將戰略落實為績效 / 280

·運營手段：按計劃開展實施 / 284

·組織手段：分配責任和奬勵成本意識 / 287

·文化手段：放飛個人 / 289

·意識和可持續性：揚帆遠航 / 292

注釋 / 294

鳴謝 / 296

作者簡介 / 300

後記　中國企業如何精實增長 / 302

前言/序言

如今，許多企業正試圖大力扭轉收入疲軟的頹勢，為投資者帶來更豐厚的迴報。有些正疲於抗擊主動投資者掌控公司的圖謀，有些在試圖存活和重組，有些則在避免破産的命運。各類企業日益認識到，實現盈利型增長的唯一手段就是削減成本，而且通常是大幅度削減。在21世紀初這樣全球互聯互通、以數字化擺脫中間渠道、競爭極為激烈的市場中，當事關利潤時，沒有任何避風港。企業在集中精力開源時，同樣也需要嚴格地做到節流。如同有機體一樣，盈利型的增長離不開同樣大力度的修剪。

對於如何協助企業在充滿挑戰的市場中獲得成功，思略特纍積瞭70餘年的經驗。我們發現，精實增長是確保通嚮成功最可靠的方法。真正意義上的精實增長型企業在以下三個方麵堅持不懈，始終如一：

1.聚焦少數差異化能力，即比其他企業做得更好的方麵。

2.圍繞能力調整成本結構。

3.設計適閤增長的組織。

我們對全球範圍內數百傢遍布各行業的企業所開展的研究以及曾經的谘詢經驗顯示，采用精實增長方案的企業實現瞭最大幅度的增長和財務迴報。

本書為中高級管理人員提供瞭明確的指南：如何將成本和組織與戰略相匹配，從而實現增長、創造價值並持續超越競爭對手。它還為開展大規模的精實增長成本轉型項目提供瞭完整的藍圖規劃，其中包括概念、理念、分析、現實的案例研究以及明確的實操建議。本書還可作為各種最重要的成本管理方法的操作指南。

本書共分三個部分，每個部分都自成體係，側重於精實增長方法的不同方麵。第一部分“導論及精實增長概覽”介紹瞭精實增長方法，明確地將企業的增長議程與組織和成本議程聯係起來。通過翔實的企業案例，我們從經濟性和商業性兩個角度闡述瞭企業為何需要從戰略的角度削減成本從而發展壯大。我們探討瞭精實增長的意義，以及重組和改革之路上的關鍵要素：發現差異化能力、調整成本結構、針對增長開展重組。最後，我們為首席執行官和其他高管呈現瞭帶領企業開展精實增長轉型的十項最佳實踐。

第二部分“如何削減成本發展壯大：管理指南”深入分析瞭各類行之有效的戰略性成本削減方法。通過案例研究和最佳實踐，我們探討瞭九種最重要的成本管理技巧或“手段”：業務組閤閤理化、零基、調整運營模式、外包、布局優化、卓越流程、管理跨度和層級重構、戰略性供應管理、數字化。我們以現實世界中的案例來說明每種手段，建議其使用場景，並一步步介紹如何實施。

第三部分“應對成本重組：如何管理和保持變革”圍繞精實增長的重組之路及長效機製，探討瞭重組和持續的改革。我們首先探討瞭如何動員、推廣和開展成功的精實增長轉型項目。然後，我們關注於人的方麵：如何在成本轉型過程中管理員工的士氣，高管如何做到讓全員參與，如何讓員工準備好、有意願且有能力進行變革。我們研究瞭各類基本的變革管理技巧，闡述瞭這些技巧為何獨木難支，並詳細介紹瞭高管如何讓企業文化來鼓勵、推動和維持變革。最後，也許是最重要的一點，我們重點探討瞭企業如何通過引入各類工具和技巧來實現精實增長轉型項目的長效不衰，避免齣現積習難改的現象。

身為高管的你，無論是希望促進企業的增長，還是準備引導企業開展重組，都能在本書中找到有關如何細緻有效地削減成本的各種戰略、翔實案例和操作指南，並在經過曆練之後，以更強的姿態準備迎接增長。

京東好惡心。買50本也隻有10京豆

整體不錯，發貨速度很快。

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