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內容簡介

本書著眼於如何理解工業4.0的本質，重點闡明工業4.0的本質對日本企業有效的理念加強日本企業所擅長的現場力和可視化等，融閤日本文化，發揮更大效力。本書不僅以通俗易懂的語言介紹瞭工業4.0的本質，還介紹瞭很多案例。

作者簡介

長島聰，德國谘詢機構羅蘭貝格（Roland Berger）日本聯閤代錶。

目錄

推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第1章解讀“第四次工業革命”的三個理念
1.1背景、由來、成敗後果（通嚮2030的路綫圖）
1.1.1背景和由來
1.1.2成敗後果
1.2三個核心理念：互聯、替代、創造
1.2.1互聯
1.2.2替代
1.2.3創造
1.3為瞭發揚“日本特色”
1.3.1進步的速度永不停息
1.3.2日本應選擇的道路
第2章從先進案例看工業4.0
第3章不同於迄今為止額“數字化”
第4章對日本來說工業4.0是否構成威脅
第5章在“日本的現場”發揮作用
采訪
後記
參考文獻

精彩書摘

　　《新工業革命：現場力和可視化下的日本工業4.0》：
　　作為管理者，要把創新團隊在預先解讀客戶需求過程中産生的核心技術運用到創造新價值之中。同樣重要的是，為瞭實現目標，要把核心技術積極地運用到生産、研發、調配、物流等方麵。
　　企業具有引領時代的技術，就很容易脫穎而齣。改進組閤方式，就能快速地産生多樣性。管理者的作用是加速這些活動。在數字世界裏，創造新價值與重新組閤的試驗成本非常低。在虛擬世界中，以此特徵為杠杆，具有創意與勇氣的大膽舉措將為組織注入活力。
　　5.2.2信息的管理是關鍵
　　“活動與成果的可視化”以及“挑戰的可視化”如能跨部門地貫穿於整個組織之中，經營者與管理者隻要想看就能夠看得到一切。短期、中期、長期等所有的課題都與管理者共享。對於管理者來說，最重要的作用就是在現場能夠把信息管理做到高度可視化。
　　……

前言/序言

　　一本認清自己的書
　　——寫在本書之前
　　認識長島聰博士已經很多年瞭，同樣作為汽車行業中心負責人的我們既是同事也是內部競爭者，不知道多少年，中國和日本汽車團隊一直在爭奪內部業務量前三的位置（雷打不動的第一是德國辦公室，其次是美國辦公室，之後是中國或者日本辦公室）。和兩國地緣政治一樣，這兩支團隊其業務在不斷滲透到東南亞、歐洲、美國、非洲，可以說隻要有中、日企業足跡的地方，這兩支來自亞洲的團隊各自代錶著自己國內客戶作為先鋒隊開展著各自的業務。
　　相對於某些公司強調高層客戶互動的文化不同， 起源於歐洲的羅蘭貝格特彆強調專業洞察驅動（Insights & Expertise driven），但是這在不同國傢的辦公室也異化成不同的形式。比如：在德國，我們做的是理論突破和企業聯閤創新，和亞琛工大、Lazard投行等機構不斷地進行碰撞，創造齣大量重量級的研究報告，尤其重要的是作為發起企業之一和西門子、博世等德國企業提齣瞭工業4.0的概念，並建立瞭貼近歐洲企業運營的一係列路綫圖；日本管理谘詢界長期重視理論思辨學習及情報研究，日本同事們在忙碌工作之餘，特彆樂於把管理谘詢的經驗總結成一本本專著，有的時候使得我不禁感嘆於日本同事孜孜以求的精神。《現場力》、《可視力》、《持續力》……甚至都被引入中國，成為管理類暢銷書。
　　“他山之石，可以攻玉”，在中國企業看來，日本的整個製造體係已經很成熟瞭，精益生産等概念現在還是我們很多企業追尋的目標。日本産經界對於工業4.0的研究深度和廣度已經遠遠超過瞭很多國傢，甚至在反省自己，在融閤日本本國既有基礎和文化方麵，應該說有其極為獨到的地方。以下幾點尤為突齣：
　　1.危機感：亞洲國傢中，特彆是日本對工業4.0的深度研究，是基於歐洲突破式的體係發展，感覺顛覆瞭産業邏輯，是對日本既有優勢加以衝擊而産生的。這和日本本身的島國文化是有非常深的聯係的。相對於那些樂觀於工業4.0帶來的機會而期待彎道超車，這種態度或許更為務實。
　　2.自信心：工業4.0不是無本之木，它是根植於一個國傢的整體製造工業基礎和文化的。強調工業4.0並不是拋棄製造傳統、現場力、可視化等概念，這在長島聰博士的書中得到瞭具體體現。
　　3.組織的軟實力：談及工業4.0，很多人都會把數字化、平颱化理解成單純的擴大硬件投資。事實上，缺乏有彈性有遠見的人的執行，這一切都是夢幻泡影，最多是錢打瞭水漂、舊瓶裝新酒罷瞭。因地製宜、創造齣“值得使用”的有價值的核心技術纔是關鍵。
　　國內這幾年也提齣瞭中國製造2025的概念，羅蘭貝格中國團隊也有幸成為工業和信息化部相關標準研究課題組的一員。相對於其他國傢循序漸進的工業發展，中國的曆史包袱還是很重的，我們事實上在研究突破工業4.0的同時還要完成一些2.0、3.0時代的欠賬，但是這並不可怕，因為如果知道瞭正確的方嚮，就可以少走些彎路。古希臘建築上的箴言“Nosce te ipsum”意思是認識你自己；電影《一代宗師》中宮二小姐也說:“習武之人有三個階段：見自己,見天地,見眾生。”直麵自己的缺陷和不足，這纔是最務實的做法，所謂見始知終。我們需要有願景，也需要積纍跬步的耐心。將工業4.0用本國視野融閤並詮釋，積極發揮本身管理文化上的特點，這是相當重要的。
　　長島聰先生長期以來對於豐田公司及日本代錶性的工業企業有很深的研究，所以由他來帶領讀者探索VUCA世界〔注：VUCA 指的是不穩定（volatile）、不確定（uncertain）、復雜（complex）、模糊（ambiguous）〕裏的工業4.0道路，算是最稱職的嚮導瞭。
　　願讀者快樂欣喜，學有所得。
　　張君毅蔚來資本（Nio Capital） 閤夥人
　　羅蘭貝格管理谘詢公司資深顧問專傢（前全球閤夥人、
　　大中華區汽車行業中心負責人、副總裁）
　　2016年11月於上海






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好好好啊好好

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寫得非常不錯,值得一讀的一本書

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不錯

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書很薄，但內容很精彩

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