公益创业：一种以事实为基础创造社会价值的研究方法（引进版） [Social Entrepreneurship： an Evidence-based Approach to Creating Socia pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭超（Chao Guo） 著，徐家良，谢启秦，卢永彬 译

出版社： 上海财经大学出版社

ISBN：9787564226374

版次：1

商品编码：12214453

包装：平装

丛书名： 世界公益与慈善经典译丛

外文名称：Social Entrepreneurship： an Evidence-based Approach to Creating Social Value

开本：16开

出版时间：2017-0

内容简介

　　《公益创业：一种以事实为基础创造社会价值的研究方法（引进版）》有自身的独特结构，由以下几个部分组成，首先是导言，讲理解与运用公益企业。一部分阐述了公益企业的概念与背景，分了两章，一章是公益创业面面观，第二章是作为组织行为的公益创业。第二部分讲的是理解和管理公益创业过程，有四章，第三章是发现和创造公益创业机会，第四章是从机会到行动，第五章是从行动到影响力，第六章是资助公益创业。第三部分介绍的是理解和管理公益内部创业过程，有两章，第七章是公益创业：内部创新，第八章是管理公益内部创业过程。第四部分分析公益创业的新趋势与新问题，分为三章，第九章是公共部门公益创业，第十章是跨界合作与公益创业，第十一章是新媒体与公益创业。回顾过去，展望未来。通过各个章节的介绍，为公益创业家们提供知识、工具和技巧。

作者简介

　　郭超博士，宾夕法尼亚大学社会政策与实践学院副教授，福克斯国际领导力项目副主任，《非营利与志愿部门季刊》主编。2008年获得美国管理学会创业分会颁发的艾迪亚奖。
　　
　　沃尔夫冈·比勒菲尔德博士，印第安纳大学公共与环境事务学院和印第安纳波利斯印第安纳大学一普渡大学慈善事业的荣誉教授。他曾经在得克萨斯大学达拉斯分校、明尼苏达大学、斯坦福大学执教，撰写了许多文章和著作，包括《非营利组织的管理之道》和《不确定时代的非营利组织》。

精彩书评

　　★郭超和比勒菲尔德撰写了一本精彩的、全面的、以理论为基础、由事实驱动的处于学术前沿的指南书。这本书在未来的几年里，将对从事公益创业的学生与实践者有非常大的帮助。对于那些有志于解决社会问题和从事公共部门、非营利部门、商业部门以及网络组织和混合组织创新的人而言，这是一本必读书，它为当代公益创业家划定了行动领域。
　　——佐菜亚州立大学安德鲁·扬政策研究学院公共管理与政策学
　　教授丹尼斯．R．扬（ Dennis R．Young）
　　
　　★郭超和比勒菲尔德为当前和未来在研究生和本科阶段的从业者熟练掌握公益创业这个话题提供了帮助。他们强调了公益创业的组织基础，公益创业必将非营利组织、公共部门和商业部门整合在一起。他们进一步运用了一种基于事实的方法，巧妙地平衡理论和实践。
　　——亚利桑那州立大学社区资源与发展学院公益创业学
　　副教授戈登．E．肖克利（ Gordon E.Shockley）
　　
　　★郭超和比勒菲尔德将理论与实践融合在一起，这是对我们理解公益创业家为社会创造价值方式的重要补充。伴随着公益创业迅速发展，在创造性的混乱中，人们越来越需要秩序，这本书巧妙地填补了这一空白。《公益创业>成功地将许多领域涌现的思想、工具和框架结合在一起，精心描述了一个关于构思、规划、启动和扩大社会企业的过程。本书将成为学生、从业者和学者关注创造社会影响理论与现实挑战的一个重要参考资料。
　　——宾夕法尼亚大学社会致策教授和高影响力慈善中心（ Center for High Impact Philanthropy）
　　资深主任彼得·弗鲁姆金（ Peter Frumkin）

目录

导言：理解与运用公益创业
第一部分 公益创业：概念与背景
第一章 公益创业面面观
什么是公益创业？
谁是公益创业家？
为什么需要公益创业？
公益创业在哪里出现？
结语
练习
第二章 作为组织行为的公益创业
创业导向
创业导向的测量、决定因素与效果
创业强度
创业导向和创业强度的局限性
公益创业导向
结语
练习

第二部分 理解和管理公益创业过程
第三章 发现和创造公益创业机会
界定机会
如何区分公益创业机会？
公益创业机会是如何被发现或被创造的？
第一阶段：创意生成
第二阶段：机会评估
结语
练习
第四章 从机会到行动
运用社会影响力理论精心谋划机会
将理论付诸行动：设计运作模式
企业可行性和计划
支持性分析
结语
练习
第五章 从行动到影响力
公益企业的有效性
公益企业有效性的路径
结果和影响评估
货币化结果与影响
提升公益企业影响：增加社会影响力
结语
练习
第六章 资助公益创业
资助公共部门和营利部门公益创业
资助非营利部门公益创业
慈善事业与公益创业
政府资金
已获收入、贷款和股本
结语
练习

第三部分 理解和管理公益内部创业过程
第七章 公益创业：内部创新
公益内部创业概念厘清
公益内部创业的维度
内部创业的前因后果
公益内部创业的管理挑战
结语
练习
第八章 管理公益内部创业过程
现有组织中创新的本质
公益内部创业过程的两阶段模型
定义过程
驱动过程
公共组织与非营利组织的创新发起人
公益内部创业过程中基层管理者的作用
公益内部创业过程中中层管理者的作用
公益内部创业过程中高层管理者的作用
结语
练习

第四部分 新趋势与新问题
第九章 公共部门公益创业
公共部门创业背景
新公共管理与政府再造
新公共服务
当前的实践和方法
结语
练习
第十章 跨界合作与公益创业
跨组织界限工作
组织间的合作
参与网络
集体影响
跨部门工作
新法律形式
结语
练习
第十一章 新媒体与公益创业
引言
新媒体，新可能
社交媒体的神话与现实
新媒体和信息共享
新媒体和筹款
新媒体与利益相关者参与
基于社交媒体战略的“金字塔”模型
新媒体，新挑战
结语
练习
结论：回顾过去。展望未来
重要结论
更深层的问题
结语
致谢
注释
译后记

精彩书摘

　　《公益创业：一种以事实为基础创造社会价值的研究方法（引进版）》：
　　评价结果和影响对于创业企业尤为重要。这些新项目以创新的方式提供社会价值。这些公益企业赖以建立的变革理论的最终检验是社会价值实际供应给受益人的程度。按照计划，项目可以设计，组织产出可以供应，但问题仍是所预期的社会收益是否有缺陷。例如，职业教育项目被提供了，但是学徒实际掌握了新技术吗？这些新技术真的增加了他们的工作成就，巩固了家庭或社区吗？这些只有通过评价项目结果与影响才能确定。
　　评价项目结果与影响往往并非如此简单。正如图5.2所示，提交组织计划之后，需要测量个人、团体或社区所发生的一切。随着时间的推移，这些因为种种原因会变得更加困难：要测量因素的范围在扩大，所需要的数据变得更加难以收集。项目参与人中的中短期改变（结果）很可能比社区或系统（效果）所导致的根本性的或长期的改变更加具体，更易于测量。例如，环境意识项目的结果目标可能是增加参与者对河流和河流污染因素的了解。另一些理想的结果可能是参与人承诺在他们社区的所有溪流河水中减少污染，以及他们在此项活动中的实际参与度。这一活动的影响将是在这些水道中长期减少污染，改善水质，而这将使整个社区受益。虽然一年左右可以测量污染水平，但是其他收益的测量，比如水道休闲使用的增加或社区质量的增强，将对评估构成一个更大的挑战。
　　结果评估检测项目对于参与人的直接影响，将对如何改进项目提出意见。例如，一个环境教育项目中参与人的理想结果最有可能包括五个领域中的收益：28
　　1．关于环境的知识，塑造环境的现象，相关问题及其解决方案。
　　2．有关确定、预防和解决环境问题的思考和行动技巧。
　　3．改善对大自然、内置环境或人类与其环境的关系的态度。
　　4．以某种特别方式采取行动完成保护或改善环境目标的意向。
　　5．有益环境的行为改变（行动），比如生活习惯改变或参与恢复活动。
　　影响评价试图评估项目结果发生的广泛而长期的变化。例如，影响评价可以显示，社区范围内固体累积率较低是学校环境计划促进社区回收和堆肥行为的直接结果。29尽管刚才列举的环境教育项目结果会被快速进行评估，但是要产生影响还需要很长时间。对于这一项目，可能有教育影响、环境影响和健康影响。30
　　教育影响将有助于实现长期教育目标。本项目可以激励学生和教师在其他课程上表现得更好。此外，作为项目的一部分，学校的场地应该改善。
　　环境影响将包括环境质量某种程度的改善和环境损害预防，比如不在校园乱扔垃圾，或社区回收比率。环境效果将作为参与人行为变化的结果出现。
　　健康影响包括人类健康的积极变化和来源于项目的医疗保健。医疗保健结果可能包括更环保健康的医疗保健设施、提高环境健康问题正确诊断的比率、医患之间对于环境健康风险的更多沟通。
　　……

前言/序言

　　传统的社会管理，一般分为政府部门、企业部门和非营利部门三个方面，三个部门中，早期政府部门较强，后来随着市场经济的发展，企业部门得到快速增长，非营利部门为社会提供服务，开始时扮演的角色往往是拾遗补缺的，后来也逐渐成为主要的社会部门。从20世纪70年代开始，西方社会逐渐把成熟的市场经济的商业运作模式借鉴到政府部门和非营利部门的管理中，最为标志性的是美国戴维·奥斯本和特德·盖布勒所写的《改革政府——企业家精神如何改革着公共部门》一书，强调政府管理中用企业的思维方式改革政府低效率的管理模式，适合社会发展的需求。
　　《公益创业》这本书，也是在这样的背景下产生的，也就是说，如何把企业商业运作模式借鉴到公益领域，使公益产生与以前不一样的状态，这是研究公益的学者已经在思考的问题了。
　　《公益创业》一书由郭超与沃尔夫冈·比勒菲尔德合作编写。我认识郭超教授多年，2011年年底，曾邀请他参加由上海交通大学第三部门研究中心举办的政府购买公共服务的国际学术研讨会。2013年，我邀请他到上海交通大学做过学术演讲。他获得美国南加州大学公共管理博士学位，曾在印第安纳大学、佐治亚大学和亚利桑那州立大学工作过，现为美国宾夕法尼亚大学社会政策与实践学院非营利组织管理专业的副教授，福克斯国际领导力项目副主任，《非营利与志愿部门季刊》主编。2008年获得美国管理学会创业分会颁发的艾迪亚奖。他的研究聚焦在非营利组织、志愿行动及政府之间的交叉领域。另一位作者是沃尔夫冈·比勒菲尔德是印第安纳大学公共与环境事务学院教授，获得美国明尼苏达大学社会学博士学位，曾在得克萨斯大学达拉斯分校、明尼苏达大学、斯坦福大学工作过，也是《非营利与志愿部门季刊》（2005～2010）的主编。
　　《公益创业》有自身的独特结构，由以下几个部分组成，首先是导言，讲理解与运用公益企业。第一部分阐述了公益企业的概念与背景，分了两章，第一章是公益创业面面观，第二章是作为组织行为的公益创业。第二部分讲的是理解和管理公益创业过程，有四章，第三章是发现和创造公益创业机会，第四章是从机会到行动，第五章是从行动到影响力，第六章是资助公益创业。

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