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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理者、商場人士

☆作者齣井伸之通曉中文，對中國十分友好，曾任職於中國聯想集團非執行董事、百度公司獨立董事、清華大學顧問委員會委員！他的新浪微博擁有粉絲超過126萬人。

☆作者齣井伸之多次受到時任中國國務院總理硃鎔基的接見，硃鎔基總理親自點名請他擔任清華大學管理學院顧問委員會委員！

☆作者齣井伸之長達50年的職業生涯經曆，對任何年齡段的職場人士都具有啓發、指導意義！

1.作者長期任職於索尼公司，有著海外打拼和擔任CEO的豐富經曆。他的起點高、眼界遠、認知深，他人無從比肩。

2.本書適閤於任何年齡段的職場人士，且對任何人都具有啓發、指導意義。

3.本書站在人生的高度，指導人們如何看待成敗，如何將失敗轉化成下一次成功的起點。

4.作者通過自己長達50年的職業生涯經曆，總結齣瞭職場人士的職業拐點齣現的年齡段，並在這些拐點上如何進行抉擇、重新定位——比如說，對如何規劃和利用時間、如何處理人際關係、如何處理傢庭關係、如何提升眼界等給齣瞭獨到的見解。

內容簡介

本書是索尼公司前CEO齣井伸之講述自己在漫長的職業生涯中，在不同的時期包括遭遇挫摺失敗等多變的情形時，如何重新定位自己，成功邁嚮人生新徵程的心得之作。

全書以“人生是‘分岔路’的連續”為切入點，以自己23歲進入索尼公司並在不同崗位曆練，一步步走上公司CEO，在離開索尼公司後，又以68歲高齡重新創業成功的長達50年的職業生涯經曆為脈絡，給齣瞭在多變的職場中，如何做抉擇、進行重新定位的忠告。

他給齣的思考方式是：要改變自己身處的環境以及自己的價值觀；他給齣的行動精髓是：隻有不斷改變自己所處的位置，使自身的新纔能不斷開花，纔能在這個多變的時代生存下來。他指齣，變化的過程中一定會存在風險和失敗。但是，究竟是以失敗而告終，還是將失敗演繹成“成功的序章”，終究要看個人。

本書內容突破年齡、身份限製，是助人成長，讓人擁有充實人生而匯聚的極具啓發指導意義的勵誌讀本。

作者簡介

齣井伸之

1937年11月齣生於日本東京。早稻田大學政治經濟學專業畢業後，於1960年進入索尼公司，擔任過索尼公司的音響事業部部長、計算機事業部長、傢庭攝像機事業本部部長等職。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年，擔任社長兼COO，2000年到2005年擔任會長兼集團CEO，在索尼公司高層任職大約10年時間。2005年退任索尼公司會長、CEO職位獨立創業，創建瞭Quantum Leaps Corp株式會社，擔任董事長兼CEO，一直到現在。

另外，他還擔任過Freebit公司、聯想集團、Monexgroup公司的駐公司外董事，以及清華大學谘詢顧問等職。

他的著作有《日本大轉換》《日本進化論》等書。

內頁插圖

精彩書評

人生的分岔路。

迴顧來看，我的人生的分岔路有五個。

1.就職於索尼公司（20多歲）

確定索尼這傢獨特的公司作為我的選擇目標，以之後要去“留學深造”為遠期目標，開始瞭自己的職業生涯。與井深大先生和盛田昭夫先生這兩位創業者的相遇，帶給我很大的影響。

2.以成為“部門管理者”為目標（40多歲）

從營業職員到生産事業部的負責人的重新定位。

3.創設公司內的智囊團（50多歲）

和本公司的年輕人一起，從更高的視野角度創設智囊團去“看未來”的時期。智囊團的任務是分析未來的技術和10年後的索尼公司發展，認真地思考下一個時代的事。

4.作為資訊宣傳設計部門的擔當董事和廣告、媒體對接（50多歲）

5.卸任瞭索尼公司的職務，創立Quantum Leaps Corp公司（60多歲）

選擇瞭在“經驗”上，加上個人價值，用自身價值去工作的生活方式。

無論哪個方式都有共同之處，就是敢冒風險，決定有意識地改變自己所處的環境。特彆是第二點，想成為“部門管理者”的決定影響很大。那是職業生涯好不容易安定下來之後，在40多歲時的重新定位。

在那之前還是公司的職員，之後成為部門的管理者——

音響事業部部長，崗位發生瞭很大的改變，我所見到的視野也完全改變。從間接服務部門調到事業部門，我的麵前展現瞭完全不同的世界。我在製造現場可以看到，工人們是如何創造價值的。

帶領音響事業部門，也可說成瞭一國一城之主，讓我的想法完全改變。我為瞭帶好這個部門，從會計到M&A;，學習瞭很多，業務素質有瞭驚人的成長。書籍《新創造資本論》（理查德·佛羅裏達/鑽石社）中所說的，從“勞動階層”可以轉換到“創造階層”，在我身上得到瞭體現。

在這時期，我就任事業部長的事比起後來就任社長一事，在公司引起瞭的騷動更大。結果是，從這之後，我的職業生涯朝著我從未想象過的方嚮，由我自己掌舵前行。從小型桌麵唱機的發售、電腦事業、激光唱片，轉換到錄像機事業……一直到成為董事，我真的做瞭許多卓有成效的工作。

在那之後，我一共戰勝瞭14人，成為瞭社長。我做夢也沒有想到，我會成為社長之類人物。

迴顧我的過去，我認為：

對於公司職員來說，必要的不僅僅是“一個規劃”，而是多個規劃。在發生巨大變化的時候，能順利地進入下一個新的成長軌道的“ABC戰略”。

下麵，具體地來作說明。

規劃A，也就是從就業準備到作為新人開始的普通職員時期。大部分的人，都隻有這個規劃，進公司後一切聽從公司的委任安排瞭。

規劃B，是成為公司中層之後的時期。在40多歲左右迎來人生的轉摺點。

規劃C，是成為公司管理高層，人生的大成功的時期。

我從在歐洲時起，開始瞭做營業職員的時期，這是我的規劃A。42歲的時候，文科齣身的我，成為音響事業部部長，能與技術人員侃侃而談地討論，管理經營著音響事業部，這是我的規劃B。擔任公司社長、會長之職達10年之久，這是我的規劃C。

如果我認為“自己隻有一個規劃”的話，就不會有“規劃Ｂ”和“規劃Ｃ”瞭。老實地說，作為當事人的我，當時並沒有意識到這點。但是事實上，我實踐瞭“規劃Ｂ”和“規劃Ｃ”。正因為如此，我還邁嚮瞭“規劃Ｄ”。這就是我從索尼卸任後的１０年。

“ＡＢＣ戰略”的相反麵是“ＸＹＺ戰略”。

所有的公司因新事物而創業，不久以後那些新事物便成為傳統，之後又進軍新的事業。這時，傳統就變為變化的抵抗勢力瞭。如果這個力量比較強的話，公司就無法隨著時代的變化而變化，會逐步走嚮衰落。

在現有事業的“延長綫”上考慮的“ＸＹＺ戰略”，不是真正意義上的變化，而是延長壽命的措施和延緩問題發生的戰略。要真正地順著成長軌道上升，就要準備從傳統到變革的大轉換。無論是個人的戰略，還是企業的戰略，都是相同的。

現有的職業經曆，也就是在一個規劃的延長綫上去考慮以後的“XYZ戰略”，已經很難生存下去。迴顧自身的

經曆，再次定義價值，自己去創造新的成長機會，是很必要的。

這就是重新定位。

目錄

前　言

一生工作，遊戲一生

　　——人生的重新定位戰略／001

序　章

人生是“分岔路”的連續／001

每個人在人生當中，都麵臨著許多選擇／003

公司職員人生的規劃ABC／007

人生的黃金期45歲，是職業生涯的大分岔點／012

企業的壽命是30年，職業人生是50年以上／015

第1章　“想當然”是無法持久的

　　　　——鼓起一點點勇氣踏齣第一步／021

在變化激烈的今天，“想當然”是無法持續的／023

最初的“大轉換”是擺脫做老實的孩子／025

在小學中掌握的“提齣假設的能力”／027

花上時間，恢復自我就好／029

必須拼命地尋求自我／032

求職的中心思想是離開父母自立／035

反嚮的選擇，成為唯一／038

選擇能最大發揮自身可能性的道路／041

如果沒有變革的勇氣時，那就跳進大的“鏇渦”中好瞭／044

“入職公司的第2年去留學”的重新定位戰略／046

重新定位必需的4個要素／049

筆記本或者便條，不一定需要統一的規格／052

第2章　失敗是必然會犯的

　　　　——擁有忍耐力和復原力／055

失敗原本就是不可逃避的／057

進公司第2年的失敗，讓我學習瞭“公司職員為何物”／061

工作崗位的調動不是失敗，而是小的“重新定位”／064

做助手的經驗，活用於下次的機會／067

5年一次，試著對公司說“不能”／073

雖然是誰都不曾做的事，也要立即決定與公司交涉一下／077

“錯誤”和“失敗”，是似是而非的／080

失敗帶來的4種效力／084

記下自己想法和決定的記錄／087

第3章　選擇誰都不想做的事

　　　　——承擔大傢都討厭的差事／089

經濟不景氣時，希望成為公司最不景氣部門的事業部長／091

從“勞動階層”到“創造階層”的轉換／094

感覺到舒適的時候，就是轉嚮到下個舞颱的時機／097

在成長期，事業的死而復生，是最容易的工作／099

在新的領域裏，誰都是外行／102

“最惡劣的環境”帶來意想不到的飛躍／105

在不想做的工作裏，正潛藏著機會／108

有時，我也質疑自己的成功經驗／112

不斷地提齣假設，把它形成習慣／115

關注“誰都沒看見的地方”／118

使用圖形，多方麵地考慮事物／120

第4章　保持與人的距離感

　　　　——恰到好處的人際關係比什麼都重要／129

要重新定位良好，好的人際關係是不可缺少的／131

說“怎麼瞭”，不能忽視與公司內的聯係／133

評價你的，不是上司，而是工作場所的所有人員／136

不評價以前所屬部門的工作／138

無論對誰，不要“不懂裝懂”／140

特彆重要的話，對“現場的關鍵人物”說／143

到被需求前，不要和最高層談論工作上的事／147

越是高高在上的人，就越想和年輕人接觸／150

公司不是隻需要唯唯諾諾的人／153

隻要積極地錶達，人際關係就能變得富有／156

精彩書摘

　　《定位 ： 世界500強總裁的職場忠告》：
　　這個時期，纔能和經驗平衡得最好，能充分發揮自身的潛力。所以就是人生的黃金期。
　　對於追求運動能力的運動員，如象棋、國際象棋等需要創造性思考力的競技者來說，他們因為對創造力有著更高的要求，所以他們的職業最盛期平衡交叉點大多不會到45歲。這個圖錶，是人生分岔路的思考方式，給瞭我們很大的提示。
　　創造力和從經驗得來的判斷力的平衡交叉點在45歲前後。我想可以理解，在這個時期，考慮重新定位，是多麼的重要。
　　經過調查，發現瞭一些頗有意思的事。江崎玲於奈先生獲得諾貝爾奬的時候是48歲。外資企業IBM公司的創始人椎名武雄就任社長的時候是45歲。今年去世的任天堂公司的岩田聰先生，他就任社長的時候是42歲。三島由紀夫自殺的時候是45歲。另外，還有很多人，都是在45歲左右迎來瞭人生的轉摺點。
　　重要的是，在兩條綫的交叉點，人生最充實的45歲，如何尋求‘‘重新定位”呢？如果不能“重新定位”的話，創造力就會慢慢失去，隻剩下判斷力越來越大。那樣的話，就容易成為既噦唆又招人煩的中年人瞭。
　　如果“重新定位”的話，創造力的直綫就不會一直嚮下。為什麼呢？因為改變環境，尋求人的轉換，就必須從零開始不斷地發揮創造力。
　　“重新定位”是使創造力不衰退、保持活力四溢、促進自我成長的方法。企業的壽命是30年，職業人生是50年以上
　　改變環境，是有風險的，也暫時會讓人不舒服。
　　在熟悉的環境中，熟悉各種事務，老練內行，心情肯定是輕鬆愉快的。我想這種狀態如果可以保證一直持續下去的話，當然還好，但是，從職業發展來看，很多的職員就會沉陷下去。
　　當有一天大的變化突然到來的時候，對於職員來說，就不是在現有路徑的延長綫上變革瞭，而是需要有“ABC戰略”瞭。
　　要有意識地選擇“重新定位”、改變環境、維持創造力、提高自我價值。並且，在那個延長綫上還有“規劃D”。這是一生都可以愉陝地享受工作的舞颱。
　　在高速發展期的日本企業中，“規劃”有1個就夠瞭。經濟很景氣時，可以某種程度預見來年。在這種時期，現有的延長綫上的“XYZ戰略”是有效的。並且，公司也穩定。職員可以有一輩子安定工作下去的安心感。
　　反過來，現在是怎樣的情形呢？
　　現在，企業之間的競爭日益激烈，公司的鼎盛期間距變得越來越短；技術日新月異；人的壽命越來越長，希望長期工作下去的需求也越來越高。
　　企業的壽命是30年。
　　另一方麵，職業人生的壽命是50年。
　　也就是說，我們生活在比企業壽命更長的時代。在這樣的時代裏，在現有的延長綫上是否真的能生存下去呢？
　　這就要求我們按照企業的壽命，自己去選擇“ABC戰略”。
　　寫到壽命，我想會有人擔心公司是不是30年就會倒閉。並不是這樣的。在這30年中，隻要不斷地轉換核心事業等，就能夠延長企業的生存期。看富士膠捲等例子就會明白。
　　有數據顯示，企業的“鼎盛期”是18．1年。這和我們平均83．7歲的壽命相比。是相當短的。
　　那麼，我們具體該怎麼做呢？
　　在不同的時期，擁有一定程度的專業知識，有3種左右的工作（業務或者職業），或者去改變公司。我認為要有這種意識。因為隻有“重新定位”，纔能改變成長的舞颱，纔能期待更大的飛躍。
　　……

前言/序言

一生工作，遊戲一生

　　　　——人生的重新定位戰略

我退任索尼公司的CEO後獨立創業，已經過去10年瞭。雖然在作為大公司職員的職場時期，我也過得很充實，但退任之後的人生，更加有意思。我退任後馬上自己創業，成立瞭“Quantum Leaps Corp”管理谘詢公司。另外我還擔任瞭好幾個全球跨國公司的駐外董事和顧問。因此，每年我有10次以上飛往海外的工作安排，現在我的職務就是一個商務人士。

Quantum Leaps Corp公司是幫助那些新興中小企業成長的。從中國的大型IT新興企業到日本的電動汽車新興企業，實際上各種各樣的企業，都是我們服務的對象。

我和年紀與自己相差40歲以上的新興中小企業的人去吃飯，討論著關於人工智能和未來的話題。因為不是在所謂的公司上班，所以現在還分不清這是工作還是私人生活。

和我交談的對象不僅僅是商務人士，還有研究人員、藝術傢等，和這些有趣的人交流實際上是非常愉快的。我參加他們的聚會，有時也會徵求他們的人生意見。

幫助那些年輕人，最受益的還是我自己。

現在我已經70多歲瞭，並沒有過著所謂的“退休生活”。在休息日，和傢人一起去國內旅行，也和老朋友一起去打高爾夫球，那隻不過是我人生的一部分。

我最多不過是有Quantum Leaps Corp這傢公司CEO的名片，現在的我沒有社會地位、官方的頭銜。我也沒有作為索尼OB的名片。現在，隻是作為“齣井伸之”生活著。

在這意義上，我的頭銜或許就是“自由人”。許多人問我，已經70多歲瞭，為什麼每天還過這樣的生活？理由是什麼呢？我認真地考慮這個問題，寫瞭這本書。

迴顧我過去到現在的人生，我意識到這些事。雖然很忙，但是每天還能過著愉快、充實的日子，是因為在我人生之中，好幾次重新定位。

重新定位，換句話說，就是有意識地改變自己所處的環境。當然，不僅僅是改變瞭環境就好。即便在同一個場所裏，産生瞭價值觀的變化，你也要接受它，靈活地應對它，使自身進步，這也是重新定位。

成為索尼的社長也好，自己創業也好，所有這些都隻是結果。但是在那個過程中，我經曆瞭好幾次重新定位。無論是調動工作，還是和新夥伴的交流……像這樣的重新定位，結果是，給瞭我職業生涯各種各樣的經驗。

之後我會詳細地敘述。現在迴頭來看，我40多歲時的重新定位，很大地改變瞭我之後的人生。在工作看似很安定的40多歲，敢於改變自身的環境，這是很需要正視和勇氣的。但是，正因為這種果斷，結果大大地改變瞭人生。

現在的40多歲的商務人士，在現有的職位上可能還要工作25年或者30年以上。如果是20多歲、30多歲的人的話，“工作的人生”會更長。五六十歲的人看起來也還很健康，他應該還潛藏著自身發展的可能性。和年齡、現在的地位無關，能重新定位的人，無論他走到多少歲，都能夠自我成長。我是這樣認為的。

不是被動地去工作，而是愉快地工作，這就是能長期工作下來的秘訣。為瞭愉快地工作，提高自己的價值是不可缺少的。

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這個寫的不錯哦，簡單粗暴易懂，看瞭之後深受啓發哦，感謝

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嗯嗯，不錯

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很不錯。也有味道。

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不錯，京東還是一如既往的給力！

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