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內容簡介

　　《社交心理學：關係都是麻煩齣來的》分為個人成長、人際關係、團隊閤作三篇，它巧妙地將心理學和社交學融閤在一起，幫助你提升社交技巧和能力，讓你在人際交往中學會恰到好處地“麻煩”彆人，更有效地辨彆和運用他人心理；在團隊閤作中學會互相幫助，使做下屬的可以有所提升，做領導的可以學到授權技巧。所以，《社交心理學：關係都是麻煩齣來的》讀者群定位廣泛，是日常必備的應用型心理書。文中有實用的心理分析，並有相應的應對策略，具有非常積極的指導作用。閤理地運用這些技巧能幫你掃除通往情感、權利、財富道路上的絆腳石！

作者簡介

　　許昭華，曾經在電視颱做過編導、主持人，後來創辦瞭一傢教育培訓機構。在心理分析領域有著極深的造詣，擁有改變命運的強烈欲望，敢於嘗試，不怕失敗，奮鬥之路充滿艱辛和麯摺，因此作品通俗卻很有深度，聚焦都市人麵臨的現實壓力，緩解都市人的心理焦慮，幫助他們找迴迷失的自我。

目錄

個人成長篇
第一章 你的成熟度取決於你的形象
1．不論你從事什麼職業，都不能忽視包裝
2．把自己的需求，包裝成對方的需求
3．藉名生利，坐享其成何樂而不為
4．為聲音注入活力
5．快速贏得對方好感
6．魅力女人必須提升自己的底蘊
7．成功男人不可忽視的人格魅力
第二章 學會麻煩彆人，也是一種修煉
1．放下所謂的“麵子”，解決問題纔是首要任務
2．根本不必緊張，該求助時就求助
3．遇到難處時要會求人，不用“不好意思”
4．如果被拒絕，先檢討下自己
5．想辦法成為“自己人”
6．“厚著臉皮”有時很管用
7．遵守“投之以挑，報之以李”的交際原則
第三章 捨得吃虧：一忍化百危，三思而後行
1．好漢能吃眼前虧
2．危機當前，“忍”字當頭
3．不怕吃虧，培養器量
4．愚者賺今天，智者賺明天
5．彆讓不閤理的欲望害瞭你
6．推功攬過，英雄本色
7．與人方便，就是與己方便
8．幫助彆人需要熱情，更需要技巧
人際交往篇
第四章 學會變通：上山唱山歌，下海唱漁歌
1．適當地“變臉”很重要
2．注意看場閤，準備“麵具”彆害羞
3．量體裁衣，瞭解辦事對象
4．欲進尺，先得寸——颱階要一級一級地登
5．當麵恭維，不如背地贊美
6．與其言而無信，不如彆嚮人承諾
7．為彆人挽迴麵子，也為自己爭得裏子
第五章 選擇能讓你“增值”的人去“麻煩”
1．往“比我們高”的人身邊站
2．要有主動“尋貴”的精神
3．結交成功者，從他們的身邊人人手
4．求人辦事要相互“藉光”
5．運用策略嚮上司提供信息
6．尊重每一個與你業務有關的人
7．善於嚮彆人傳遞你的“可利用價值”
8．熱情可以最大限度地打動彆人
第六章 成功的社交，就是用“心”去麵對
1．以退為進，互惠互利
2．故意示弱，拉近彼此的距離
3．讓對方在對比之後，主動與你閤作
4．找到對方關注的中心問題反復刺激
5．破窗理論——通過環境暗示來影響他人
6．先聲奪人，用高姿態贏場麵
7．挫其傲氣，顯示你的自信148

團隊閤作篇
第七章 善於藉力，有意識地“麻煩”各種人
1．彆人能乾的，自己不必乾
2．把蝦米聯閤起來，能幫你吃掉大魚
3．有意識地積纍各行各業的朋友
4．集思廣益，威力無比
5．愛你的敵人並不吃虧
6．優勢互補，團結閤作
7．先給結果，再談迴報
第八章 閤作雙贏：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫
1．單打獨鬥，遲早要摔跟頭
2．團隊的凝聚力比什麼都重要
3．機遇的潛颱詞是朋友
4．一個神秘的生財方式——閤夥
5．不迴避競爭，但更呼喚閤作
6．聯閤對手，打開新局麵
7．閤作夥伴就像婚姻伴侶
第九章 閤理授權，多“麻煩”下屬的領導纔是好領導
1．“有權不授”引發的弊端
2．做不到有效授權，應該先從自己身上找原因
3．過度放權同樣是不會管理
4．領導者必須要抓的幾種“大權”
5．“小”權力應該交給誰？
6．選好授權者是授權工作的基礎
7．把閤適的人用在閤適的崗位上

精彩書摘

　　《社交心理學：關係都是麻煩齣來的》：
　　1.不論你從事什麼職業，都不能忽視包裝
　　每個人都有一個價格，你的身價是多少？身價越高，就越能吸引到更優質的人和物。怎樣利用自身的特點，為自己創造更好的身價？
　　這就需要包裝。
　　我們先對身價包裝做個基本的認識。
　　在商界，李嘉誠是領袖級的人物，他的公司裏有四個副總裁專門負責樹立公司和他本人形象。什麼時候穿一絲不苟的職業西裝，什麼時候換有矽榖風格的休閑服，什麼時候錶現得像個老練的商人，什麼時候錶現得像個很有魅力的大男孩，這一切都有專門的班子負責策劃準備。
　　社會各界人士的包裝方式雖然與演藝明星不同，但目的都是相似的，就是順應時代潮流，成為一個有魅力的人、受歡迎的人。
　　在拉美地區，有一位小時候當過擦鞋童、做過苦工，後來成為工會領導人並步入政壇的巴西人，他就是巴西聯邦共和國第一位工人齣身的總統盧拉。
　　盧拉麯摺漫長的從政之路是從1980年他創建巴西勞工黨之後開始的。從1988年起，盧拉開始參加競選巴西總統。不過，由於當時他缺乏係統的思想，對於如何改變巴西經濟並且控製持續不斷的通貨膨脹沒有可行的辦法。因此在第二輪投票中失利。
　　此後，盧拉又在1994年和1998年兩次參加巴西總統競選，但都在第一輪投票中就敗給瞭卡多佐。然而，由他領導的勞工黨在議會和地方選舉中斬獲頗豐，成為最大的反對黨。
　　盡管連續三次競選均告失敗，盧拉卻沒有就此放棄。這位從20多歲就投身到巴西政治運動中的左翼勞工黨領導人，堅信經過不懈的努力，自己一定能獲得成功。
　　早在第一次參選失利之後不久，盧拉就在勞工黨內成立瞭公民權利研究所，聘請全國著名學者專傢講課，為黨員提供學習和研究的機會。在1993年一2001年間，盧拉走遍全國，實地考察和瞭解社會。為競選總統和施政積纍感性知識。
　　為瞭獲得2002年競選的勝利，盧拉作瞭許多努力。作為巴西眾多窮人的希望，往日的盧拉一貫以工人的形象齣現，其政見也被對手批評為過於偏激。這導緻他在此前的3次總統選舉中得票處於第二。此番再度上陣，盧拉決定要嚮英國工黨學習，將自己包裝成一名“巴西的布萊爾”，改變以前的“激進工人領袖”形象。為此，他雇瞭形象顧問，把大把鬍子進行瞭一番修整，脫掉瞭以前常穿的開領T恤，換成一身西裝革履的打扮。
　　麵對廣場上人山人海的群眾，盧拉說：“我在不斷改變自己，因為這個世界在不斷地改變。”
　　針對選民求變但怕亂的心理，盧拉提齣瞭“和平與愛心”的競選口號以重塑形象、改變主張，從激進左派變成瞭即求變又求穩的務實左派。正是這一改變贏得瞭人心，盧拉終於當選為巴西聯邦共和國總統。
　　通過演藝圈、商界和政界代錶人物的包裝術，我們可以得齣以下結論：
　　①不論你從事什麼職業，都不能忽視包裝的效果：
　　②包裝不是一蹴而就的事，也需要長期的熏陶和培養。
　　但是請注意，包裝不可以由著個性隨意發揮，你喜歡什麼樣的風格是一迴事，根據你的齣身、職業、所麵對的環境和未來角色的期待，所應形成的形象定位是另一迴事。並且“喜歡”一定要為“需要”讓步。
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