産品特色

內容簡介

什麼時候産品將要失去競爭優勢？

如何生産、創造能夠獲得成功的新産品？

為瞭擊敗競爭對手，應該在什麼時候把産品推嚮市場？

企業如果總是墨守成規、因循守舊，那麼長期下去，必然無法以市場的速度及規模進行革新或創造價值。這樣的企業會像德州儀器、施樂等市場領先者一樣，被一些資源較少、技術較差、市場支配力較弱的競爭對手趕超，而這些所謂進攻者的優勢，正是基於它們的創新優勢。

許多人認為，創新是一個孤立的過程，這一過程需要創造力和天賦，也許甚至還需要漫長的過程。在他們看來，創新是無法管理和預測的，隻能寄之於希望，zui多也許能在一定程度上促進它。不過，本書將告訴你，創新不完全是這樣的，創新就是進攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭鬥，為瞭保持基業長青，即使是zui成功的企業也需要對自己發起“創新”進攻。

作者簡介

理查德·福斯特（Richard Foster）

美國文理科學院院士、耶魯創業學院教授

麥肯锡榮休董事、高級閤夥人

人工智能和機器學習投資人

高盛錢伯斯街總裁俱樂部創始人

耶魯大學工程與應用科學博士學位，現為耶魯大學駐校高管。在商界、學界和科技管理領域皆享有盛名。目前任職耶魯創業學院教授，通過自身在業內的豐富資源幫助耶魯大學完善創業生態體係。

福斯特是麥肯锡的榮休董事。曾在麥肯锡創辦麥肯锡私募基金、麥肯锡全球科技和創新部門、麥肯锡醫療健康等四個部門。曾為五十多個産業部門提供顧問服務，主要涉及醫療産品、製藥業、電子業、化工業、消費性産品、零售業以及資産管理産業等領域。

內頁插圖

精彩書評

“美國所有的工商業人士都在談論創新。由於福斯特非常重要的貢獻，我們現在在這個關鍵的議題上有瞭一種全新的視角。”

——《追求卓越》作者 湯姆·彼得斯

“充滿瞭令人著迷的思路、強而有力的觀點以及有趣而難得的案例……今日的科技將帶我們走嚮何方？對於那些隻是偶爾想想（而不是無止境地探索）這一問題的讀者來說，《創新》一書對此的闡述無疑將使他們耳目一新。”

——《波士頓環球郵報》

“不管你在這個‘組織世界’的哪個位置——創業者、中層管理者還是高級管理者，你都應該看看這本書。你將以一個全新的視角看待你的經營。”

——大通銀行董事長 威拉德·C·布徹

目錄

推薦序1：創新會過時，但創新規律不會

推薦序2：創新，現代煉金術

修訂版序

修訂版前言

舊版序

舊版自序

第一章

為什麼領先者會失敗

翻船的“帆船”　/ 　003

理解競爭的動態性　/ 　005

S麯綫　/ 　006

極限：思考技術的新角度　/ 　007

進攻者的優勢　/ 　010

一種新的範式　/ 　012

變革的勇氣　/ 　014

第二章

斷層的時代

在我們周圍一直發生　/ 　019

第四次斷層浪潮　/ 　023

研發的衰落　/ 　025

斷層管理　/ 　028

第三章

極限主義者的經驗

理解極限　/ 　033

大船的經驗　/ 　036

尋找極限　/ 　038

領導者的經驗　/ 　042

極限機製　/ 　046

極限突破者　/ 　050

第四章

S麯綫：一種全新的預測工具

心髒與心智　/ 　057

收益遞減　/ 　064

一個預測工具　/ 　066

斷層的戰略管理　/ 　067

效率和效能　/ 　072

第五章

領導者是如何變成失敗者的

企業走嚮衰亡的主要原因　/ 　079

聯閤公司VS巴斯夫公司　/ 　080

杜邦VS賽拉尼斯　/ 　085

歡迎來到鍺榖　/ 　092

“糖”的成功　/ 　093

防守者的悖論　/ 　094

第六章

防守者的睏境

文化衝擊　/ 　105

日本的經驗　/ 　108

及時反應　/ 　110

防守者的傲慢　/ 　112

技術的健康　/ 　113

熟悉客戶　/ 　114

界定市場　/ 　116

進攻者和防守者　/ 　118

轉換的速度　/ 　121

第七章

進攻者的優勢

研發的真諦　/ 　127

成功方程式　/ 　129

CEO麵臨的挑戰　/ 　130

防守者的睏境　/ 　133

研發乘數　/ 　137

傢政學　/ 　141

第八章

反擊：最佳的防守方式

空中混戰　/ 　145

進攻者未必常勝　/ 　148

防守者的防禦　/ 　150

跳躍式進步　/ 　153

加 速　/ 　154

混閤産品　/ 　155

IBM與王安電腦公司　/ 　157

進攻者的狂妄　/ 　160

避免麻煩　/ 　161

如何找到新技術　/ 　163

“死亡之榖”　/ 　164

獨立戰綫　/ 　167

占據技術優勢　/ 　169

第九章

不死鳥：保持領先地位的領導者

一個産業奇跡　/ 　179

攻擊自己　/ 　182

閤資公司　/ 　186

不斷轉型　/ 　189

事後諸葛亮　/ 　191

第十章

重大轉型

CEO的新角色　/ 　197

文化和理解力　/ 　199

結 語　超越極限　/　203

緻 謝　/　215

附錄1 　你在遵循這些基本原則嗎　/　221

附錄2　評估威脅（繪製S麯綫）　/　225

附錄3　測定攻擊的時間 （産量分析）　/　231

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在行動中創新，創新者必須始終保持進攻者的姿勢，纔能獲得創新競爭力

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