編輯推薦

這是一本提升工程管理實際能力，規避招標投標風險、應對施工設計閤同模糊條款，解決工程和設備保修常見爭議的的案例細節寶典。
這不是一本講工程管理理論和方法的圖書，而是一本工程管理中實際發生問題和爭議的方案集精選。
本書精選瞭73個案例中的焦點爭議部分，通過對話的形式，予以情景再現，使讀者能身臨其境地領會爭議的核心和焦點所在，掌握解決這類問題的方法，並在以後的工作中予以規避。同時，本書以評析的形式，對此類相關問題，提供一個應對策略和解決思路。
這是一本講工程管理實踐的難得圖書！

內容簡介

　　本書以工程建設管理方麵的現行法律、法規為基礎，以工程建設幾個主要管理階段中實際遇到的問題為主綫，以實際經常發生的爭議和問題為主題，對問題的發生過程、爭論焦點、解決途徑、處理依據以案例的形式進行情景再現。本書精選瞭73個案例，“案例簡述”力求突齣管理中關鍵的“容易犯錯”的細節問題；“焦點迴放”直擊案例問題的引齣和解決過程，避免瞭脫離案例的空論；“評析與啓示”突齣瞭案例的藉鑒或警示作用；內容涉及工程閤同、工程造價、工程設計、造價索賠、設備材料、招標投標等建設管理等方麵的相關案例細節。本書涉及招投標、閤同執行、工程設計、工程質量、工程造價、洽商變更及施工索賠、設備材料采購供貨等工程建設管理方麵內容,力求從一定理論高度，通過對每個案例的評析總結，發人思考，帶來啓發，為讀者在今後的工程管理工作中提供一些有意義的參考和藉鑒。作為一本工程管理的參考書，本書供從事工程建設管理的招投標工作人員、閤同造價和技術管理等相關人員使用。

目錄

前言
第一章工程建設招投標管理常見問題案例評析
1．投標人資格標準有規定，投標人遞交資料需滿足
2．未提齣質疑的投標人，也需要發放答疑文件
3．有效投標人數量不足，應按規定重新組織招標
4．有意願放棄中標卻非事實放棄中標
5．資格審查中的特定條件是閤理要求還是限製排斥
6．實質要求不滿足，兩字之差成廢標
7．價格搞顛倒，中標變廢標
8．發包人任意指定分包要不得
9．欲藉他人優勢投標，反被連纍淘汰齣局
10．照顧關係聯閤投標，卻因違規中標無效
11．項目招標已完成，為何最終又撤銷
12．投標人不符閤實質性要求廢標，競爭性談判程序違規被判無效
13．業績突齣通過資格預審，實際考察發現造假勸退
第二章工程建設閤同管理常見問題案例評析
1．君子協定替代不瞭書麵協議
2．"盡量保留"和"不確定保留"引發的拆除和移改
3．閤同範圍對施工交界麵約定不清引起的麻煩
4．"室外"與"外牆"引來的爭議
5．審核竣工結算為何齣現兩個結論
6．錶麵免費捐建，實為有償新建
7．誰來承擔基礎資料提供不準確的責任
8．閤同描述欠缺嚴謹，工程實施産生歧義
9．改變實質性條款太離譜，自知理虧最終做齣讓步
10．未經法人授權委托，代理履行閤同無效
11．雖未訂立閤同，卻已履行義務，閤同事實成立
12．超標排放廢水停産導緻工程停建，強詞奪理無法逃避閤同違約責任
13. 工程不可隨意拆解招標和自行分包
14．工程實施中的質量責任與工程驗收後的保修責任
15. 竣工後工程設備運行齣現問題，推遲設備驗收延長保修期違規
16．采購的設備為何齣現瞭不同的質保期
第三章工程建設變更索賠管理常見問題案例評析
1．現場拆除安裝管道，價款調整不增反減
2．投標期間踏勘場地，莫忘留意周邊設施
3．兼顧雙方利益，贏得索賠主動
4．技術先行優化設計方案，主動變更實現項目收益
5．未作現場工程量增減核認，調整費用缺少依據難認可
6．答疑補充的清單漏項為何在工程結算時被取消
7．新增材料自組單價，各方簽認纔是憑證
8．技術薄弱接錯管，工期索賠反被罰
9．驗收部門提齣修改，發生費用各自承擔
10．搞錯開工時間，延誤工期反索賠
11．利用變更時點，抓住索賠環節
12．未及時辦理設計變更提齣費用補償遭拒絕
13. 撤銷的閤同內容沒做減項變更，原封不動裝進結算資料一眼看穿
14. 善意提齣修改，相互誠信雙贏
15 一總包與分包之間的閤同關係與變更簪理關係
16．閤同理解嚴重偏差，隨意"平均"自食其果
17．現場踏勘失誤，閤同漏洞成轉機
18. 投標文件做齣施工質量保證，並非理應承擔一切質量責任
19. 供貨期間市場價格上漲，能否調整遵循閤同約定
20. 一次閥門變更與兩個定金比例背後的故事
21．變更未經正式確認，提前訂貨得不償失
第四章工程建設實施管理常見問題案例評析
1．一個軟接頭質量好壞帶給工程的影響
2．將設備拆成散件場內運輸執行環節
3．閥門以假亂真到現場，火眼金睛識破退迴廠
4．遺漏管道吹掃導緻設備故障停機
5．非減振支吊架讓振動徹底失控
6．加厚的保溫棉讓保溫失去效果
7．場地測量數據齣偏差，導緻工程投資增數倍
8．施工風道清理檢查不到位，導緻消防係統風量不達標
9．發包人采購設備完成進場交驗，承包人現場保管理應盡職盡責
10. 未充分瞭解使用特點和使用規律做設計，空調係統剛剛投入運行就麵臨重新改造--空調係統改造之設計環節
11. 不閤理的係統設計已修改，改造後運行為何又齣問題--空調係統改造之施工環節
12．為方便施工進行修改卻讓風管送風量打瞭摺扣
13. 違規擅自修改設計導緻在建工程倒塌
14．環環把關頻齣漏洞，用錯材料重新返工
15. 管網資料已過時，進場施工大拆改
16. 不懂專業改錯數據，造成損失自食其果
17. 管理水平高低體現競爭實力差距
18．新風機組管道凍裂漏水，源自産品缺陷而非操作不當
19. 既然安裝瞭管道消聲器，為何室內噪聲仍超標？
20．逃避損壞設備責任作假，檢查設備序號破綻百齣
21．材料性能地區差異大，未充分調查慎重使用
22. 為求美觀損失功能不應該，考慮不周實際使用留遺憾
23．模糊的係統含義讓暫估價格相差幾十萬元
參考文獻

前言/序言

　　前言在我國市場經濟改革進程中，工程建設企業與其他生産企業一樣，經曆著一個從粗放式管理嚮精細化管理過渡和發展的過程。在經濟全球化、市場國際化的今天，工程建設企業隻有徹底摒棄經驗主義和鬆散、粗放的管理模式，堅定走科學、嚴謹、精益求精的管理之路，纔能不斷提升自身管理水平，增強企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中求生存，促發展，立於不敗之地。

　　同時我們也看到，在工程建設管理嚮精細化管理發展的過程中，存在許多常常遇到、不被人注意、甚至被忽略的問題，這些問題往往對工程能否順利實施産生重要影響，如果不重視它，甚至會給工程帶來嚴重的不良後果。因此對這些問題進行認真分析，總結經驗，並能正確為我所用，已被越來越多的建設管理者們認同和重視。成功的經驗能為管理者們提供一個更高的起點、更好的基礎，在摸索前行的道路上少走彎路，事半功倍；失敗的經驗讓管理者們迴顧審視自己，發現那些不容忽視卻因沒有重視而導緻失誤的管理環節，從而增強理性思維，重新調整前行的方嚮和坐標。不論是成功的還是失敗的經驗，都將成為工程建設管理者們的寶貴財富。

　　本書旨在將這些工程最常見"爭議"問題歸納總結，對應工程建設招標投標、閤同執行、工程實施質量控製、治商變更及施工索賠幾個主要管理階段，將這些問題發生的原因、爭論的焦點、解決的途徑、處理的方式和過程進行詳細的分析，對處理這些問題所依據的法律法規、條例辦法、程序規章進行深入的探討，藉此與大傢一起分享處理過程和體會心得。希望通過本書，能給從事工程建設管理工作的同行們帶來一些啓發，為日後的管理工作提供一些有益的參考和幫助。

　　本書將每一個問題穿插在每一個案例情節裏，以劇情焦點迴放形式將每件"案情"通過"人物"對話方式呈獻給讀者"觀眾"，讓問題層層展開、逐步深入，聚焦爭論雙方對問題認識的過程，使讀者猶如身臨其境、進入角色，在接收完整全麵信息的同時，獲得更加鮮明深刻的印象。讀者透過"劇情"，瞭解到問題的核心，通過"劇"終的評析，帶給自己更多的迴味和思考。

　　本書列舉的每個案例短小精乾，各有特色，去掉瞭與問題本身無關的內容。對要闡述的每一個問題立意明確，思路清晰，對要錶達的觀點力求做到透徹準確、通俗易懂、生動有趣。書中盡量迴避過多專業性、技術性術語和內容，以求兼顧不同層次工程管理人員使用。在突齣工程管理參考書基本功能的同時，增強瞭閱讀趣味和體驗感受，進一步提高本書的實用價值。工程建設領域日新月異，工程建設管理也要順應發展，與時俱進，但工程建設管理程序應遵循的規律和原則是不變的。在與陳貴民老師閤編的《建設工程管理細節案例與點評》一書齣版後，得到瞭讀者們的充分肯定。因此，在編寫本書過程中，繼續沿用受讀者歡迎的對話講述形式，保留工程建設管理中的部分經典案例，對與現行法律法規不符閤或不適宜的內容和結論進行瞭修改，同時增添大量新鮮素材，將其所依據的相關法律法規知識進行擴展和延伸，著力揭示問題帶給人們的思索和啓示，以適應更廣泛讀者人群。這也是我們編寫此書的初衷。

　　本書所舉案例來自於實際工程，雖然在問題評析的過程中對工程名稱、單位名稱等背景資料進行瞭虛化處理，但仍不可避免齣現的相同、相近或相似之處，絕非編者有意為之，對由此帶來的不周錶示歉意，請讀者諒解。

　　此書受陳貴民老師全權委托負責編寫，對陳貴民老師給予的信任以及熱情幫勖和悉心指導錶示由衷的感謝。在編寫過程中，藉鑒和選用瞭有關專傢、同行們的相關資料，並得到機械工業齣版社的大力支持。在此，一並錶示衷心的感謝。

　　由於水平有限，書中難免有錯誤和不當之處，敬請讀者批評指正。

　　編者