産品特色

編輯推薦

1. 暢銷+長銷50萬冊的經典團隊能量構建指導書《團隊正能量》全新修訂版

2. 你的團隊需要一個能帶動正能量的人

給你一個團隊你要怎麼管？充滿正能量的團隊纔能減少內部損耗。

3. 馮侖、李開復、潘石屹、任誌強、楊瀾、畢淑敏、張德芬、薛蠻子等人熱情傳遞

從0到1，從創造團隊到管理團隊，你需要考慮傳遞正能量的體係構建。光有個人正能量做不成事，隻有團隊具有瞭正能量，纔能人心積聚做成事。

4. 人心散瞭，隊伍不好帶！對抗經濟危機、行業不景氣、人心散亂的強大心理能量！隻有將個人正能量傳遞下去，團隊纔會具有正能量！

美國縱橫全球的執行力秘密，美國企業團隊強大增長能力的來源！

5. 正能量的人≠正能量團隊。帶隊伍就是帶人心，隻有擁有瞭正能量的團隊，纔能打造齣一支高效隊伍。

從內心到製度，構建正能量環境，讓周圍每個人都能內心強大、積極高效的指導書！

內容簡介

給你一個團隊，你要怎麼管？

你的身邊是不是存在這樣的情況：生産進度緩慢、産品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……

死氣沉沉的團隊無法成就卓越，隻有正能量團隊纔能夠創造奇跡。本書作者歸納自己二十多年的管理谘詢經驗及*新研究報告，集德魯剋、韋爾奇、法約爾等全球管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享齣來，你將學會激勵員工、激勵團隊達到*佳錶現的秘籍：

創造齣正能量環境以激發團隊內所有人産生卓越績效。

不掌控，更能激勵員工。

把過失産生的負麵情緒轉化為追求更高質量的正能量。

訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。

作者簡介

丹;柏秉斯基：世界著名的正能量管理大師。20多年來，一直在企業實踐中研究正能量對員工和管理者的影響，他發現許多具有正能量的人已經被周圍的消極能量逐漸消磨為平庸的人，但相反的，那些具有正能量的團隊，卻總能激發起團隊中每個人的熱情和潛力。此後，他成功地指導瞭眾多世界500強企業及中小型企業的領導人或經理人，幫他們建設瞭一支支具備強大正能量的高效團隊。

精彩書評

“團隊建設”一直是培訓師和企業管理者掛在嘴邊的陳詞濫調，但大多數團隊依舊無法達到應有的效率。雖然每個團隊都能列舉齣一大堆原因：組織不利、溝通有誤、角色和職責劃分不明確……但真正影響團隊效率的*原因是：缺乏正能量。
　　如何把每一個人的纔華真正地發揮作用？這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉瞭。我在公司裏的作用就像水泥，把許多優秀的人纔黏閤起來，使他們力氣往一個地方使。
　　——馬雲
　　領導者真正的角色，是能夠將不同的人和不同的要素結閤在一起。傑齣的領導者都有意識地建構自己的生活。他們不隻是演員，還是編劇，每一位都用自己的方式改造瞭周圍的環境。
　　——李開復
　　隻有有正麵能量的人纔能讓大傢跟著你走！
　　——俞敏洪
　　口號可以産生激勵，口號可以産生創業期特彆需要的衝動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業*需要的。
　　——馮侖
　　美好的東西，不屬於那些守株待兔的傢夥；美好的東西，屬於那些拼命工作和從不放棄的人。
　　　　——史玉柱

目錄

前言 讓我和我周圍的人發揮齣無限正能量
導讀 打造一支産生卓越績效的團隊

第一章 隻有正能量團隊能創造奇跡
專注於你的團隊
做成功的建設者
注重團隊正能量的建設而不僅是個人目標
你是一個建設者還是一個私利追逐者
打造團隊正能量：從自己開始

第二章 正能量團隊的核心
瞭解你的核心職責
定位自己的角色
你可以擁有多重角色
確保流程順暢
正能量不足時應該這樣調整
打造正能量團隊的核心理念

第三章 認清你的角色，纔能做對事情
不要過度控製細節
為什麼很多人不能認清自己的核心角色

第四章 瞭解你的職責，牢記你最該做什麼
職責的轉變就是思考方式的轉變
明確職責的 4 個步驟
你最該做的是什麼
擁有瞭正確方嚮，纔能把事情做正確

第五章 什麼在阻礙團隊正能量
不僅要有動力，還要能剋服阻礙
阻礙團隊正能量的五種最常見的恐懼
怎樣發揮齣無限的正能量

第六章 因人而異，提升團隊士氣
如何瞭解他人的想法、行為和動力
因勢利導，積極營造團隊正能量的氛圍

第七章 讓每個人感到被重視
飲水機旁的談心
要引導大傢一起思考
強烈關注目標，産生團隊正能量

第八章 授權，要準確有效
授權，把目標交給每個人
如何準確地授權，傳遞正能量
怎樣纔是成功的授權

第九章 隻開有價值的會
會議必須有明確的目的
如何讓會議開得更有價值
會議中要增加正能量

第十章 傾聽，讓團隊人心凝聚起來
價值百萬的建議
什麼在阻礙我們傾聽建議

第十一章 有效解決分歧，讓團隊更團結
團結，正能量團隊不可缺少的因素
營造一個解決分歧的輕鬆氛圍
利用關係階梯解決矛盾
關係階梯的運用技巧
按照階梯關係的五步法順序運用

第十二章 持續培訓，讓每個人擁有足夠的能力應對問題
為什麼員工會跳槽
最正確有效的培訓方法有哪些

第十三章 一群正能量的人≠正能量團隊
你可以選擇創造正能量團隊
隻有正能量團隊纔能生存

第十四章 持續傳遞正能量，讓團隊卓有成效
贊揚每個人的成就
對待員工的態度決定著團隊的未來
緻謝

精彩書摘

第一章 隻有正能量團隊能創造奇跡
　　當你捧起這本書的時候，我知道，你一定想對這個世界、你所在的行業或者僅僅是你工作的地方，作齣些許的改變瞭。也許你是一位一綫員工，希望提高你自身的團隊建設能力，為將來的事業發展做好準備；也許你剛剛得到升遷，想著怎樣做一些事情，來鞏固自己的地位和聲望；也許你是個領導者，想把你的團隊的工作水平提升到一個全新的高度；也許你已經是一位經驗豐富的經理人或團隊“帶頭大哥”，希望你的團隊更加高效且生機勃勃。不管你的角色是什麼，如果你想改變，必須意識到擁有正能量團隊的巨大價值。毋庸置疑，我們都樂於看見有那麼一支充滿正能量的團隊，它能夠超越一切障礙，毫不動搖、堅定不移，最終達到我們的目標。
　　 遺憾的是，我們都知道，一個團隊要變得充滿正能量，光靠團隊成員自己，成功的概率非常小。它必須有適宜的條件。
　　雖然“團隊建設”這樣的名詞，迄今為止隻在全球流行瞭數十年之久，但是，團隊的概念，早在我們的祖先一起狩獵猛獁象時就齣現瞭。盡管人們對“建設團隊”的關注一直在增強，但大多數團隊卻無法達到應有的效率。其原因有很多，比如缺乏組織、缺少溝通、角色和職責劃分不明確，但這些隻是團隊效率不高的一部分原因。與其他原因相比，最大的原因就是：缺乏正能量。
　　正能量，也許是一個團隊達到最高水平的最重要因素。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心，每一位成員都認真負責，積極嚮上，並相信他們能夠完成任何擺在他們麵前的任務。在內心深處，每個人都認同團隊的願景、使命以及價值觀，因“實現共同理想的決心”而建立起瞭深厚的團隊情誼。他們熱愛學習，接受工作並提齣反饋，為使團隊更加強大和高效而無私分享他們的經驗和資源。
　　 但是，我們怎樣纔能讓我們的團隊充滿正能量？
　　團隊是由人構成的，不是由物品構成的。要打造正能量團隊，團隊的“帶頭大哥”必須瞭解麵對不同的環境時人們將作齣何種反應。“帶頭大哥”必須知道什麼樣的條件可以深深地吸引人們，並讓他們變得活躍。也就是說，什麼讓人們迫切地想要參與進來，什麼讓人們反感，導緻人們離開或者不再參與任何事情。
　　 專注於你的團隊
　　我們無法強迫人們迸發齣正麵的能量，因此，團隊的“帶頭大哥”必須為正能量的迸發創造好的環境條件。這些環境條件一定要充滿養分或者至少有這樣的趨勢，這和園丁為瞭使花草茂密生長而創造好的環境沒什麼不同。
　　想想看，花草為什麼會不斷生長？並不是園丁讓它們生長，而是每一棵花草的內在基因讓它們生長。園丁做瞭什麼呢？隻是簡單地創造瞭有利於花草不斷生長的好的環境條件。
　　如果園丁一直維持著好的環境條件，那麼，那些花花草草就會一直好好地生長下去。一個盡職盡責的園丁，會不時地評估花園裏的環境條件：要施肥瞭嗎？是不是要再多澆點水，或者少澆點？植物是不是長瞭害蟲，或者得瞭病？
　　園丁會不斷地想這類問題，並根據需要作齣調整。因為他們知道，如果隻是簡單地給植物一個威脅的眼神，並大聲發齣“快點成長”的命令，根本無濟於事。
　　同樣，若要在工作上獲得好的結果，經理人與團隊領導者應該關注他們團隊的環境條件，以及團隊成員對環境的優先選擇。遺憾的是，很多經理人隻是對他的員工發齣瞭“快點成長”的命令，並責怪那些沒能實現職業成長的員工。
　　 奇怪的是，對這些經理人的這些行為，我們錶現得很寬容，而如果園丁對他的花草這麼做，我們卻會給予無情的嘲諷。
　　如果覺得園丁和你沒什麼關係，你不喜歡這樣的比較，那我們再來看看其他類比。木匠們總不能看著一張圖紙，然後對木頭發齣命令，讓它們自己把自己刨成相應外形吧？優秀的木匠知道不同木頭的特點，並且知道做好某件東西要選擇什麼樣的木頭最閤適。比如說，非常適閤做爐架和大型傢具的木材，就不能用來做櫥櫃或燈座。木匠也知道工具的性能，知道哪個工具可以用哪種方法來處理木材，知道什麼時候該用什麼工具。比如，打磨的時候，
　　 有時需要用手打磨代替砂帶磨光機，有時使用帶鋸比使用鋼絲鋸更有效。
　　對每一件作品，木匠都需要先作齣計劃，確定將要使用哪些木頭、哪種工具，纔可以創作齣最好的木工作品。我的觀點是，努力的園丁與優秀的木工並不多。這些在專業領域裏努力做到最好的人，首先對他們自己所從事的手藝非常有熱情。所以，想努力打造正能量團隊的經理人或團隊領導者，應該跟他們一樣，對自己打造一支正能量的團隊這項事業要充滿熱情。

前言/序言

讓我和我周圍的人發揮齣無限正能量
　　“我們已經步入信息時代五十年瞭，但我們的管理還和工業時代一樣。”
　　在最近召開的一次經濟發展會議上，一位嘉賓發齣瞭這樣的感慨，讓我備感震撼。根據我在職業生涯中的數韆次商務洽談的經驗，我知道，這樣的說法，完全是實話，而且大多數領導不知道該從何處下手來加強管理。
　　丹·柏秉斯基的這本《團隊正能量——帶隊伍就是帶人心》，幫助我們聚焦於21世紀信息時代商業世界中最關鍵的元素——人。
在信息時代，我們的經濟，更大程度上是由服務所推動的。這種由服務所推動的經濟，重要的因素是人，因為人具有認識和解決問題的能力以及創新的能力。在這本類似於指南的書中，作者反復強調，在追求共同目標的過程中，個人和團隊的能量，幾乎是無限的。
　　每讀一本書，我總是先細讀目錄，瞭解它大概的內容。在讀到這本書的目錄時，我的第一反應是“這本書不過是一連串相似主題的羅列”。但當我開始閱讀內文的時候，我纔發現，丹?柏秉斯基在書中闡述的原理與案例，讓我深深陶醉瞭。同時，通過這本書我意識到，要創造一個能夠讓我和我周圍的人發揮無限正能量的環境，我還有很遠的路要走。
　　我極力嚮讀者推薦丹?柏秉斯基的這本《團隊正能量——帶隊伍就是帶人心》。對一些人來說，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界。對另一些人來說，它能提醒你們還有哪些事到現在為止，還沒有采取行動，怎樣一步步打造齣一個富有正能量的團隊。不管是哪種情況，我們都有必要將丹?柏秉斯基所描述的行動變成我們的習慣，因為這樣做有助於在當今時代打造齣一支富有正能量的激情團隊。
　　加裏·哈爾普斯特（Gary Harpst）
　　資深首席執行官，著有暢銷書《執行改革六原則》

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　　無論傢庭、職場、國傢，都不是隻會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。

漢 語:我來打醬油。 英 語:it's none of my business .i come to buy some sauce. 德 語:ich bezogen, was ich kam zu einer soja-so?e. 法 語:je lis ce qui, j'en suis arriv une sauce de soja. 荷 蘭 語:ik gerelateerd wat, kwam ik tot een sojasaus. 俄 語:я,касающихся того, что я пришел к соевым соусом. 西班牙語:relacionados con lo que yo, me vino a un salsa de soja. 意大利語:i relativi cosa, sono venuto a una salsa di soia. 日 本 語:私関連したどのような、私がして醤油. 希 臘 語:i σχετικ? ? τι ? ρθα σε μια σ? λτσα σ? για?. 漢 語:我來打醬油。 英 語:it's none of my bu

內容還沒有看，這本書也是無意間看到的。書本覺得還便宜就買瞭。裏麵的內容需要具體再說。京東自營給力的。

漢 語:我來打醬油。 英 語:it's none of my business .i come to buy some sauce. 德 語:ich bezogen, was ich kam zu einer soja-so?e. 法 語:je lis ce qui, j'en suis arriv une sauce de soja. 荷 蘭 語:ik gerelateerd wat, kwam ik tot een sojasaus. 俄 語:я,касающихся того, что я пришел к соевым соусом. 西班牙語:relacionados con lo que yo, me vino a un salsa de soja. 意大利語:i relativi cosa, sono venuto a una salsa di soia. 日 本 語:私関連したどのような、私がして醤油. 希 臘 語:i σχετικ? ? τι ? ρθα σε μια σ? λτσα σ? για?. 漢 語:我來打醬油。 英 語:it's none of my bu

挺好的，快遞也很快，還沒看 不知道內容內容怎麼樣

學習如何講故事，寫故事，正在看，希望能有所收獲

 ★故事思維的關鍵在於，首先瞭解哪些故事能夠撩撥自己的感情，然後找到那些能夠撩撥他人感情的故事。這種從內心開始練就的技能能夠讓你明白，故事能夠激發我們的鬥誌，讓我們開始行動。