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産品特色

內容簡介

　　本書通過日本豐田、上市企業案例，係統講解什麼是5S管理，為什麼要做5S管理。
　　書中有作者自企業輔導實踐中拍攝的各種現場照片，配以簡單的文字說明，讓讀者更快、更直觀地理解5S的操作方法和運用效果。
　　第一章主要揭秘5S管理的鼻祖豐田車間是怎麼樣開展5S管理的。
　　第二章到第九章主要介紹5S管理推行遇到的常見問題以及作者落地輔導企業的實戰過程。
　　第十章到第十九章主要展現企業車間、辦公室、文件、檔案、辦公樓、工具、倉庫、物料等案例圖。通過這些案例，可以讓企業5S管理更上一層樓。
　　全書主要通過案例圖係統講解5S管理的目的、內容、作用，讀完之後，可以理解5S管理的真正目的以及5S管理與品質、交貨期、效率、成本、利潤、員工素養、企業文化關係。

作者簡介

　　樂濤，80後新生代實戰派導師，7年隻做1件事，專注企業5S管理培訓與手把手落地輔導，接受過純正的日本豐田係統培訓，並到豐田內部探尋5S管理背後的精髓。
　　在輔導企業5S管理的同時，把輔導過程寫成圖文教程文章，發布到網絡，分享給全國網友學習。截至目前，發錶5S管理原創圖文教材70多篇，並創辦國內專業5S管理圖文教程網站。

目錄

第一章 5S管理之豐田篇 5

1.深入豐田現場，解密豐田5S管理（1） 5

2.深入豐田現場，解密豐田5S管理（2） 9

3.為什麼豐田隻做4S管理，我們卻衝刺10S（1） 12

4.為什麼豐田隻做4S管理，我們卻衝刺10S（2） 17

5.為什麼豐田隻做4S管理，我們卻衝刺10S（3） 20

第二章 5S管理之思維篇 25

1.5S管理做不好，總經理是萬惡之源 25

2.5S管理如何有係統地推行 29

3. 5S管理定位的4個層次 30

4.睏擾5S管理開展的兩大魔咒 35

5. 5S管理維持要注意的4個問題 37

第三章 5S管理之八大目的 45

1.如何提高生産效率 45

2.如何提高庫存周轉率 46

3.如何提升企業形象 48

4.如何提高産品品質 50

5.如何確保安全生産 51

6.如何降低生産成本 52

7.如何提升員工精神麵貌 53

8.如何縮短生産周期 53

第四章 5S管理之整理篇 56

1.整理的目的 56

2.整理的作用 57

3.什麼是必需品和非必需品 58

4.如何處理非必需品 60

第五章 5S管理之整頓篇 61

1.什麼是整頓 61

2.整頓的目的 63

3.整頓的等級 64

4.六定原則 65

5.整頓的三要素 67

6.整頓標識類型 68

7.整頓畫綫類型 70

8.工具形跡管理 71

9.什麼是先進先齣 72

10.什麼是三易原則 73

11.什麼是三分原則 74

第六章 5S管理之清掃篇 75

1.清掃的目的 75

2.什麼是清掃的四要二標 76

3.如何發現汙染源 77

4.清掃有什麼作用 78

5.清掃的步驟 79

第七章 5S管理之清潔篇 80

1.什麼是清潔 80

2.清潔的作用 81

3.清潔的標準 82

4.清潔怎麼維持 83

5.清潔點檢錶 84

第八章 5S管理之素養篇 85

1.什麼是素養 85

2.素養的目的 86

3.素養的作用 87

第九章 5S管理之實戰篇 88

1.上海輔導5S管理項目（1） 88

2.上海輔導5S管理項目（2） 95

3.機加工行業的刀具5S管理 106

4. 5S管理第一步原來要這樣做 109

5.根本想不到，油汙竟從這裏來 112

6.河南輔導5S管理項目（1） 118

7.河南輔導5S管理項目（2） 121

8.河南輔導5S管理項目（3） 126

第十章 5S管理之區域空間案例 132

1.工廠整體平麵布局圖 132

2.企業建築編號 133

3.樓房名稱標識 134

4.樓層層號標識 135

5.樓層部門科室標識 136

6.企業房間標識 137

7.樓梯指引分流標識 138

第十一章 5S管理之外圍環境案例 139

1.廠區道路通行綫標識 139

2.道路路沿標識 140

3.汽車庫位標識 141

4.自行車、電瓶車、摩托車標識 142

5.花草綠化標識 143

6.井蓋目視化標識 144

第十二章 5S管理之工作服案例 145

1.安保工作服 145

2.前颱接待工作服 146

3.銷售客服工作服 147

4.保潔工作服 149

5.維修工作服 150

6.管理人員工作服 151

7.質檢工作服 152

第十三章 5S管理之辦公室案例 153

1.人員去嚮牌 153

2.門推拉移動 155

3.員工崗位牌 156

4.辦公室桌麵 157

5.辦公室抽屜 158

6.辦公文件資料 159

7.計算機文件資料 160

8.檔案資料 162

9.打印機、水杯、飲水機 163

第十四章 5S管理之企業文化案例 164

1.公司發展大事記 164

2.公司産品展示 166

3.公司專利牆 167

4.公司榮譽牆 168

5.公司企業活動 169

6.公司突齣人纔錶彰 171

第十五章 5S管理之行政部門案例 172

第十六章 5S管理之廠區安全案例 185

第十七章 5S管理之設備管道儀器案例 200

第十八章 5S管理之工器具案例 207

第十九章 5S管理之車間現場案例 218

精彩書摘

　　1.深入豐田現場，解密豐田5S管理（1）
　　豐田5S管理到底是怎麼開展的？豐田5S管理現場的錶現形式是什麼？很多企業做5S管理，也知道5S管理盛行於以豐田為主的日企，但他們的現場是什麼樣的？
　　豐田的大門——廣汽豐田，這是企業樓層標識方法。很多工廠的樓房很多，但不標注是什麼樓，比如辦公樓、食堂、宿捨、車間一、車間二等，外來的人、新員工幾乎找不到地方，效率低。
　　箭頭1：地上的定位綫讓外來供應商司機能快速停到最佳卸貨位置，不需要調整，一步到位，提高效率。一般企業是怎麼做的？隨便倒車、倒不進再倒、隨便撞、撞壞東西就換，而且沒人管。
　　箭頭2：設備轉動部位用黃黑虎紋綫提示員工注意安全。
　　箭頭3：倉庫門口防呆防錯管理，防止倒車撞到門，保護建築物、保護門；設置限高標識、限速標識。
　　箭頭4：工廠環境：有花草，綠化修正管理。
　　箭頭1：道路用不同顔色區分，看一眼就知道哪個是車道。
　　箭頭2：工作區域。
　　箭頭3：車間放花草，美化環境、淨化空氣，讓員工心曠神怡。
　　箭頭4：地麵路標、箭頭起指示作用。
　　箭頭1：辦公室文件資料：每層放什麼類型文件要標識清楚。
　　箭頭2：筆、工具、剪刀等小辦公用品，全部用收納盒按使用頻率擺放，使用頻率高的放在前麵，使用頻率低的放在後麵。
　　箭頭3和箭頭4：標識各類文件擺放位置。國內很多企業不理解5S管理，覺得貼標簽不美觀，看看彆人是怎麼做的，最重要的是高效、高效、高效，好看有什麼用，關鍵是效率。國內企業喜歡弄得漂漂亮亮的，但不實用，員工不遵守，分析過原因沒有？
　　洗手池都用5S管理規範起來：
　　箭頭1：洗手液的標識。
　　箭頭2：洗手液擺放位置的標識，使用頻次高的放上麵，免的經常彎腰，平颱上的小點是放置區域，要求每個人放的區域一樣，免得換來換去。很多企業實施5S管理，隻知道在主廠房畫幾條黃綫、打印一些標語，然後就開始檢查5S，做得不好就罰款，除瞭罰款想不到其他辦法。管理者以為這就是5S，結果員工怨聲載道，阻力很大。其實，這是管理者最大的無知。自己感覺5S是這樣的就安排人員這樣做，結果適得其反。
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前言/序言

　　如今中國乃至全世界，非常多的企業都開展瞭5S管理，其中大部分中小企業走入誤區，認為5S管理是打掃衛生，導緻5S管理效果微乎其微！
　　其實，真正的5S管理是以保障效率，品質，交貨期為核心開展的，做好之後，能讓企業成本降低10%，相當於利潤提升1倍！
　　本書通過日本豐田、上市企業案例，係統講解什麼是5S管理，為什麼要做5S管理，配圖上百張，通俗易懂。
　　第一章：主要揭秘5S管理的鼻祖豐田車間是怎麼樣開展5S管理的！
　　第二與第九章：主要介紹5S管理推行遇到的常見問題；以及筆者落地輔導企業的實戰過程。
　　第十到第十九章：主要展現企業車間，辦公室，文件，檔案，辦公樓，工具，倉庫，物料等案例圖，通過這些案例，可以讓企業5S管理更上一層樓
　　全書主要通過案例圖係統講解5S管理的目的，內容，作用，讀完之後，可以理解5S管理的真正目的以及5S管理與品質、交貨期、效率、成本、利潤、員工素養、企業文化關係。
　　看過此書後，您定有截然不同的收獲。
　　書能付梓，筆者自然希望更多人讀到。您能閱讀，對我而言是一件非常榮幸的事情。

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很好的參考書^_^

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棒棒噠，很好，內容詳實

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不錯的教育類書籍，值得大傢購買，贊贊贊贊贊贊贊

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速度很快，新書，五星好評！！！

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