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内容简介

为充分利用评选结果，倡导监事会实践，我们对部分获奖公司监事会履职特色进行了梳理、归纳，发现当中有很多可以互相学习、借鉴的内容。例如，有的公司通过加强监事会与独立董事、内外部审计、纪检监察、内控管理部门等监督机构协调配合的方式，整合内部监督力量，上下联动，形成合力，不但使监事会的工作有的放矢，有力可借，而且扩大了监事会的监督范围，强化了监督效果；有的公司将法律合规、内部审计、内控管理等职责整合到监事会办事机构中，使办事机构的工作范围、职责权限和工作能力有了很大提升，增大了对监事会履职的支持保障力度；部分集团化上市公司，为加强对附属公司的监管和指导，加强了监事会的监督力度，配置了一定的资源，明确了母公司监事会对附属公司的监督权责等等，一些好的做法和实践非常值得推广和分享。此次出版充分体现了中国上市公司协会对监事会在公司治理中作用的重视，希望大家携手同行，共同推进中国公司治理制度改革和完善，为多层次资本市场的健康持续发展不懈努力。

目录

概论
第一部分 金融业上市公司
1.1 招商银行：持续推进联动创新有效整合监督资源
1.2 建设银行：以问题为导向聚焦监督重点
1.3 民生银行：首创战略监督助力战略落实
1.4 工商银行：探索特色监督模式完善公司治理机制
1.5 农业银行：创建董事监事联席会议制度整合内部监督力量
1.6 申万宏源：强化组织制度建设探索实质性监督机制
1.7 平安银行：构建监督体系提升工作地位
1.8 交通银行：监督问询取代听取汇报精准选题开展专项监督
1.9 海通证券：健全规章制度整合监督资源
1.10 中国平安：践行国际业务标准保障持续专业发展
1.11 华夏银行：完善工作机制制度推动监督与时俱进
1.12 中国人寿：开展监事会课题研究加强与境内外机构沟通
1.13 东方证券：创建履职评价体系有效利用监督资源
1.14 广发证券：加强监事会自身建设搭建全方位监督体系
1.15 东兴证券：创新方式方法加强监督检查
1.16 国元证券：完善相关规章制度主动参与经营决策
1.17 国海证券：建立合规管理制度体系夯实公司风险控制防线
1.18 江苏银行：积极探索履职模式有效发挥监督职能

第二部分 制造业上市公司
2.1 青岛啤酒：监事会架构科学独立助力完善监督体系
2.2 四川长虹：依托内部监督资源实施全方位有效监督
2.3 福田汽车：创建“福田特色”监事会工作机制
2.4 新希望：完善内控机制加强财务监督
2.5 五粮液：优化外派监事管理模式构建联合监管工作机制
2.6 当升科技：激发内生动力引领创新发展
2.7 云南白药：突出“五个强化”实现有效监督
2.8 华信国际：以财务监督为中心跟进重大项目进展
2.9 中船防务：创新工作机制实施有效监督
2.10 华菱钢铁：整合多方资源依法行使职权
2.11 中航重机：拓展多种履职方式监督重点经营事项
2.12 上工申贝：积极探索事前监督推广联席会议制度
2.13 中环股份：完善制度体系强化内部控制
2.14 冠农股份：强化制度建设有效延伸监督链条
2.15 长江通信：“五个确保”保障监督制衡高质高效
2.16 森马服饰：整合内部力量放大履职效能
2.17 宁夏建材：健全监督机构保障有效履职
2.18 中航电测：发挥专业优势下沉监督层级
2.19 国民技术：完善制度机制切实履行监督职责
2.20 TCL集团：创新调研机制拓展监督方式
2.21 贵研铂业：利用内外监督资源创新监督方式方法

第三部分 房地产及建筑业上市公司
3.1 中国中铁：健全制度体系加强协同监督
3.2 保利地产：构建无缝监督体系
3.3 泛海控股：优化制度建设严守风控大关
3.4 雅戈尔：统筹内部资源有效整合监督力量
3.5 葛洲坝：完善制度机制多渠道创新工作方法
3.6 中粮地产：建立项目巡视制度创新履职方式
3.7 中国铁建：准确把握职能定位不断提升监督实效

第四部分 采矿业上市公司
4.1 中国石油：股东视线关注到哪里监督工作就要做到哪里
4.2 山东黄金：立足内控制度建设强化实质性监督检查
4.3 兖州煤业：明确职能定位聚焦监管重点
4.4 伊泰B股：设立外部监事保障监事会多元化
4.5 吴华能源：明确监督检查重点助力公司转型转移

第五部分 其他行业上市公司
5.1 深圳能源：创建联合运行机制打造大监督平台
5.2 浙报传媒：拓展监管版图坚持行进武监督
5.3 读者传媒：优化监督资源发挥协同效应
5.4 通程控股：贯穿内部控制建设有效提高监督质量
5.5 苏宁云商：合理利用内外部资源有效整合监督力量
5.6 中材节能：规范监督检查依法履行职责
5.7 宁波港：整合内外资源形成合力监督

附录
附录一：上市公司监事会最佳实践评选入围筛选指标
附录二：上市公司监事会最佳实践评选评分指标
附录三：上市公司监事会评选计分规则

精彩书摘

　　《上市公司监事会最佳实践案例》：
　　3.在操作层面确立两项机制，保证监事有效行使知情权。一是确立监事列席重要会议制度。监事可列席董事会及其专业委员会会议和高级管理层的年度工作会议、季度经营分析会、专业条线会议等重要会议，使监事能够第一时间掌握农业银行重大战略、重要部署、投资决策、预算安排、风险处置、业务运行结果等情况，并对董事和高管人员的履职和决策程序实施前端监督。二是确立信息报送制度。在监事会的领导下，由监事会办公室与总行相关部门建立财务、信贷、风险及审计等信息的定期报送机制，明确信息报送范围，畅通信息沟通渠道，实现信息共享，为监事和监事会及时充分掌握经营管理信息和发表独立意见奠定基础。
　　4.加强对外部审计的监督，充分利用外审资源和成果。监事会按季听取会计师事务所的审阅或审计情况汇报，并对其审计重点、审汁深度、审计质量及审计独立性提出要求。同时，利用外审审计成果，针对外审发现的经营管理问题，择取重点予以关注，并从监事会层面进行督促。
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