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编辑推荐

　　本书通过对《三国演义》的解读，透彻分析三国时期的领导智慧，总结符合人性因而至今有效的领导方式，为今天的组织领导提供借鉴和帮助。

内容简介

　　有组织的地方就会有领导，有领导的地方就得讲究领导力，三国之争归根结底是各方领导力的比拼。
　　本书通过对《三国演义》的解读，透彻分析三国时期的领导智慧，总结符合人性因而至今有效的领导方式，为今天的组织领导提供借鉴和帮助。

作者简介

　　曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》*受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

目录

第一章 领导是团队管理的核心
第一节 全盘思考，领导要有大局观
三国分分合合：把握大局才能正确决策
刘备信水镜：头脑清醒才能抓住机会
第二节 统筹全面，领导要明确团队理念
诸葛亮细解隆中对策：理念导向是管理大道
赤壁之战：有大智慧是领导者必备
第三节 合纵联盟，明辨利弊
曹操推选袁绍任盟主：以退为进更能占据有利形势
孙刘联盟：敌人的敌人是联盟首选
诸葛亮草船借箭：联盟共同利益需用心维护
瑜亮合作：对抗强敌须放下私心芥蒂
华容道巧放曹操：相互制衡才能共同生存
孙刘联姻：心机各异难以长久合作
第二章 领导的智谋胆识关系团队发展
第一节 三思而行，领导需要理性思考
曹操错杀蔡瑁、张允：领导犯错不要搪塞
曹操误中连环计：领导决策要谨慎
刘备错伐吴：领导有感情更要有理性
诸葛亮七擒孟获：领导要让人心悦诚服
第二节 凝聚核心，打造拳头型团队
三英战吕布：在实战中显示团队凝聚力
古城聚义：打造团队重在彼此信任
博望坡显才：新领导要烧好“第YI把火”
孙权承父兄事业：敬老尊贤提升领导人气
诸葛亮欲杀魏延：维持团队忠诚最重要
第三章 领导知人善任的方圆之道
第一节 知人善任，用人先要用诚心
孙策收降太史慈：领导要用人不疑
刘备三顾茅庐：领导要礼待人才
曹操厚利诱关羽：领导要诚心待人
孙权拒庞统：领导不应以貌取人
张飞义释严颜：领导要放下架子
第二节 树立标杆，遵循合理的原则
文武高才助刘备：领导要知人善任
诸葛亮荆州布防：领导要会合理用人
诸葛亮失误用马谡：领导识人不能只看表面
错用人诸葛亮自贬：领导更要以身作则 82
第四章 领导自我强大的修养之道
第一节 修身做人，做仁德厚道的管理
刘备三让徐州：仁义之名是最好的广告
曹操杀吕伯奢：敏感多疑失人心
刘备摔阿斗：人性化领导魅力大
张松投刘备：领导者的品德修养最重要
刘备取蜀地：诚信是ZUI有力的工具 101
第二节 正心安人，成为团队的核心
桃园结义：志同道合团队稳
吕布投奔董卓：谨慎对待有才无德的成员
刘备放徐庶：安人措施需要及时调整
刘备携民渡江：以人为本才能成大事
赵云一生的启示：老实人不会永远吃亏
第二节 掌控情绪，沉稳包容成大事
刘备征东：领导不可意气用事
张飞命丧随从手： 领导应懂得包容与忍让
司马懿高于周瑜：领导要向对手学习
第五章 领导要审时度势选择接班人
第一节 立于不败，传承非小事
袁术集团覆灭：企业必须要有接班人
袁绍三子相争：不确定接班人是企业传承大患
诸葛亮收姜维：领导要放手培养接班人
刘备自帝城托孤：大任要托付给有义气的人
刘备托孤启示：领导授权要选择合适的人
第三节 找准对象，所托非人丧基业
刘表生前无遗嘱：及时改变观念企业才能传承
刘表假遗嘱教训：培育人才是领导者的职责
孙权死后东吴混乱：避免团队内部派系斗争
曹叡托孤启示：谨慎选择授权人

前言/序言

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此书不错，活动给力，好好看看，还会购买！

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很好的东西，很喜欢的哈~

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好书啊，大师啊，全部都买了看，智慧大增，还可以听书。

评分☆☆☆☆☆

好书，点评三国

评分☆☆☆☆☆

给弟弟买的，东西没看到，不过应该还不错，信赖京东！

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老爷子很逗！

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吾消费京东商城数年，深知各产品琳琅满目。然，唯此宝物与众皆不同，为出淤泥之清莲。使吾为之动容，心驰神往，以至茶饭不思，寝食难安，辗转反侧无法忘怀。于是乎紧衣缩食，凑齐银两，倾吾之所有而能买。东哥之热心、快递员之殷切，无不让人感激涕零，可谓迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当仁不让世界充满爱。待打开包裹之时，顿时金光四射，屋内升起七彩祥云，处处皆是祥和之气。吾惊讶之余甚是欣喜若狂，呜呼哀哉！此宝乃是天上物，人间又得几回求！遂沐浴更衣，焚香祷告后与人共赏此宝。人皆赞叹不已，故生此宝物款型及做工，超高性价比之慨，且赞吾独具慧眼与时尚品位。产品介绍果然句句实言，毫无夸大欺瞒之嫌。实乃大家之风范，忠义之商贾。

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学习、交流、不耻下问是你掌握采购知识和技巧的基础，包括向你的同事、供应商和网络，不等不靠，不依不赖，选择适当的时机、采用合理的方式向同事请教才能得到满意的结果。不问，则被人误解不思进取；多问，则让他人无法顾及；乱问，则使人感觉你的无知与愚蠢。所以，不明白的问题尽量通过网络先了解，或者自己先领悟，形成自己的一个思路后，在老采购空闲的时候与其进行交流，请多采用；“是不是”这样的问题方式，少采用；“我应该怎样?”的问话方式，多采用。这样，你将获得别人的认同！

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