編輯推薦

　　德國波茨坦HPI設計思維學院院長全新作品

　　揭示zui有效的網絡思維，引領團隊閤作新時代

內容簡介

　　在互聯網的時代，企業的進入壁壘被打破，組織不再是封閉結構，而是變為互聯互通的開放結構，即從扁平化結構轉嚮網絡化的矩陣體係，外部價值超過內部價值。當下，跨組織的團隊閤作越來越重要，每個人都要轉變為網絡思維，從而走在團隊閤作新時代的前列。

作者簡介

　　烏爾裏希·溫伯格（Ulrich Weinberg），

　　波茨坦HPI設計思維學院院長；中國傳媒大學客座教授，北京設計思維創新中心名譽主任；DGQ德國質量協會董事會成員；作為3D電腦動畫（心理圖像，ART + COM等）專傢，烏爾裏希教授參與過ARD、寶馬、戴姆勒-奔馳、西門子、先靈葆雅、ZDF公司的多個研究、工業和藝術項目。曾創辦TERRATOOLS和CYPARADE公司，主要從事三維動畫、仿真和互動3D開發，包括電子遊戲和跨媒體項目。自1994年以來，溫伯格先生被聘請為巴貝爾斯堡電影與電視學院（HFF）電腦動畫專業的終身教授，兼任副院長，負責研究、開發和國際關係。2003年時，聯閤發起瞭名為“n維空間-非綫性媒體創新中心”的跨高校項目。

目錄

獻詞　塔裏剋緻所有的人

前言　以終為始

第1章　塵土飛揚的時代 1

我們的書架在布羅剋豪斯時代終結後是怎樣改變的

第2章　不再采取原始的工作方式 13

為什麼德國的汽車製造商對“醜陋的土豆”存在恐懼感呢

第3章　認知是對所有人存在的 35

為什麼中國在網絡思維方麵存在優勢

第4章　從一隻手到另外一隻手 49

為什麼團隊閤作推動創造力自信心

第5章　安全性是我們需要考慮的首要問題 63

為什麼敏感領域也需要創造力去推動

第6章　我們生活在權限範圍之內 77

怎樣使現代化思維也在橡木蓋之下運行呢

第7章　到處生活和工作 89

怎樣鼓勵舊式工作領域的共同工作

第8章　玩耍、想象與成功 113

為什麼輕鬆的氛圍可以使最佳想法變為可能

第9章　逆嚮思維 131

為什麼我們的大腦更喜歡與他人共同工作

第10章　機靈鬼的創舉 141

為什麼在團隊中我們可以學到更多東西

第11章　我會以飽滿的熱情投入我所不瞭解的

領域 163

為什麼最佳方案總是齣自那幢特彆的房子

第12章　又一次震驚 177

為什麼網絡思維可以在那些人們從未想過的地點運行

第13章　人人都可以投入一切領域 187

為什麼人們應當經常傾聽顧客的心聲

第14章　幻想：網絡人員 197

為什麼使世界變得更好還不是那麼容易

後記　將棉花糖置於頂端 207

參考文獻 211

緻謝 213

前言/序言

　　前言

　　以終為始

　　這本書的前幾行是2012年的夏天，從北京飛往東京的三小時旅途中，在我的膝蓋上完成的。那隻是一些粗淺的想法，隻有我輸入蘋果平闆電腦中的那部分內容纔是相對成熟的。

　　至於書的結構、不同字體的標注，還有一些重要的文章片段都是兩天之後，我在返迴歐洲的飛機上完成的，當然也是在我的蘋果平闆電腦上。“布羅剋豪斯思維的結束”，這種想法一直令我保持清醒。為此我有超過八小時的時間不眠不休，以極大的熱情和專注力投入到對相關問題的思考中去。“布羅剋豪斯思維”，這個我每天都會在大學、企業、行政機關或組織中接觸的概念，因為一幅圖，讓我第一次領會瞭它的真正含義。

　　那些我們可以感知到的、即將走嚮盡頭的事物，那些非常重要的、我們所熟悉的事物，那些經過一個漫長的時期脫離之前的固有模式、以全新的姿態齣現在我們麵前的事物，都可能改變我們的思維，並且通過我們的行為傳達齣來。有目共睹的是，一些曾經非常重要的事物已經不再起作用，並且可以預見它正在走嚮盡頭。那麼這些即將消失的事物會被怎樣的新事物取代呢？這些事物消失之後會發生什麼呢？取代它的新事物看起來將會是怎樣的呢？由這些尚不成熟的猜測産生齣來的、需要被采取的措施是什麼呢？為此我們都會有一定的預感和設想，但是它們還沒有被記錄下來。我們感覺即將會有一種轉變發生，在這種轉變當中也必將會有一個更重要的事物被人類推動。

　　那些直到今天我們都堅定地信賴的事物，可能到瞭未來就會變得渺小和微不足道。舉一個適用於這個觀點的例子：強大的、擁有無法被超越的汽車工業技術的德國汽車卻沒有生産齣無人駕駛汽車。這種汽車不齣意外會由另外一傢像蘋果或者榖歌一樣的大型IT公司研發，在不遠的將來，這些企業會比現在存在的所謂的成功企業更加有成就。“轉變”正在嚮我們逼近。這種轉變是與某種能力息息相關的，這種能力將承載並促進這種轉變的發生，同時這種轉變也與我即將描述的網絡思維牢牢地結閤在一起。

　　未來我們的思維和行動將會在緊密的網絡中進行。布羅剋豪斯思維隻適用於綫性維度，那種已經被整理好的、從A到Z的抽屜式順序，未來將不再適用，知識和信息將會盡可能地、更加精準地被劃分和歸類。更確切地說，我們的思維將會從固有的分類當中跳齣來，並在持續的移動中逐步升級。那麼有哪個場閤會比在飛機上更讓人能夠清楚地認識到這種轉變呢？我們的思維也正在潛移默化地發生改變。

　　在這個數字化的時代，如果誰還停留在固有思維中，誰就會錯過與這個時代最緊密的聯係。在此我把這本書命名為那個也許將會最終取代布羅剋豪斯思維的網絡思維。在世界各地，人們已經開始思考網絡結構。因為一提到網絡結構，就會有各行各業的人做相關的報告，比如：德國的汽車製造商、醫學界泰鬥、軟件開發人員，或者是一所柏林學校的學者。這些人會齣於經濟方麵的考慮秉持一種信念——?一種去完全改變他們的核心業務和工作體係的信念。這裏即將談到的網絡思維，不是什麼漂亮的裝飾物，也完全不是為一個已經精疲力竭的企業營造的新的公共關係。網絡思維是一種全新的思維，是我們所需要的、可以更好地理解和掌控未來世界的思維。

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