編輯推薦

升維思考，定義差異競爭維度；降維攻擊，重構競爭時空格局

內容簡介

　　商業競爭已經進入新時代，這主要體現在競爭的空間層次更加豐富化、節奏更快、顛覆性更為徹底。新時代下的商業運行邏輯也發生瞭質的變化，但傳統的商業理論體係已經難以應對時代的新挑戰。因此，企業要提升的是自身對新時代競爭的分析和駕馭能力，在新的理論框架指導下洞察競爭的本質，提升企業對可預測性、可塑性的掌控能力，並圍繞其展開企業活動的設計……

　　《超yue戰略》建構瞭超yue戰略的完整時空觀之下的商界知識係統框架，通過定義具有根本性差異的競爭維度，重構競爭格局。

　　第一步，空間構建，先建立起全景的知識結構與格局視野；

　　第二步，機遇洞察，從大空間格局下發現潛在機遇；

　　第三步，企業設計，定位企業的獨特價值來源以及企業間的博弈定位；

　　第四步，路徑選擇，規劃選擇可行的轉換路徑；

　　第五步，執行匹配，識彆執行過程中的顯性和隱性的障礙並找到解決辦法；

　　第六步，時間駕馭，將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結閤起來。

作者簡介

魏　 煒，1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。兼任中航控股、新疆金風科技、新疆新能源、天音控股等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。

在《哈佛商業評論》（中文版）《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊發錶論文100餘篇。已齣版論著：《商業模式的經濟解釋II》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理製度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》《透析盈利模式》等。

張振廣，北京大學碩士。現任白象食品集團聯席總裁，之前曾在某國際谘詢公司任首席顧問。他對商業模式創新有著深刻的洞察與獨特的視角，先後在《哈佛商業評論》（中文版）《商業評論》《中歐商業評論》等期刊上發錶多篇文章。

硃武祥，1965年5月19日齣生，江西高安人。清華大學管理信息係統專業學士（1987年），技術經濟專業碩士（1989年），數量經濟學博士（2002年）。現為清華大學經濟管理學院金融係教授、博士生導師。研究領域為公司金融、商業模式、産業金融和政府金融。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事。

齣版論著：《透析盈利模式》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管製與乾預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》等。

精彩書評

　　戰略生態係統、轉型升級、破壞性創新、組織匹配力，當超yue戰略從理念轉化為行動時，我們距離成效就又近瞭一步。在超yue競爭的新時代，企業能否超yue固有的命運，甚至創造齣更好的命運，可能也需要超yue戰略。也或許，隻有超yue戰略，超yue競爭，企業在今天纔能贏得持續競爭力。

　　——陳春花╱北京大學國傢發展研究院金光管理學講席教授

　　華南理工大學工商管理學院教授

　　本書既有空間上的格局觀，又有時間上的動態觀，既注重宏觀層麵的戰略規劃，也重視微觀層麵的戰略實施，做到在時空維度上戰略規劃和實施的動態協同。

　　——路江湧╱北京大學光華管理學院戰略管理係教授

　　遇見不如預見，戰略的精義在於不斷發現和實現未來的機會——不僅僅聚焦當下的競爭，更要不時地“跳齣盒子”來思考未來價值創造的空間，這應該是未來所有偉大企業的一門必修課。“超yue戰略，定義未來”，這個目標值得我們為之共勉。

　　——廖建文╱長江商學院副院長，戰略創新與創業管理實踐教授

　　透過現象看本質，言辭背後辨事實。戰略也好，商業模式也罷，最終都是通過對企業資源與活動的設計、調配與使用去創造不凡的價值。在這一點上，“魏硃”團隊的工作甚是值得稱道。相信這本書也會給相關的讀者帶來有益的啓發。

　　——馬浩╱北京大學國傢發展研究院發樹管理學講席教授

　　魏煒、張振廣、硃武祥在引導商業模式思考上深耕多年，在本書更加升級提供瞭一個企業思考未來生存發展的思維架構，從小而大的三度空間概念，構築一個讓戰略思考者從企業層次提升到生態簇的引導圖。

　　——陳威如╱中歐國際工商學院戰略學教授

　　《超yue戰略》一書以超yue傳統管理和戰略的視角，在更廣泛的視野下描述企業商業生態係統內部和之間的競爭，並從空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配和時間駕馭等6個方麵展開討論，尤其是時間駕馭一章的闡述令人耳目一新。書中的案例與理論闡述部分遙相呼應，頗具啓發性。

　　——金占明╱清華經管學院創新創業與戰略係教授

目錄

目錄

推薦序一　全新視角下的新商業理論框架（陳春花）

推薦序二　大格局　大視野（路江湧）

推薦序三　超越戰略，定義未來（廖建文）

推薦序四　透過現象看本質（馬浩）

推薦序五　超越戰略，登頂生態（陳威如）

自序

上篇

第一章　引論：超越戰略 ┊2

第二章　空間構建：跳齣盒子——基於不同空間的競爭 ┊11

第三章　機遇洞察：顛覆性思維創新圖譜 ┊25

第四章　企業設計：明確企業的定位 ┊36

第五章　路徑選擇：評估轉換成本，製勝企業創新 ┊59

第六章　執行匹配：跨越新時代競爭的三大鴻溝 ┊73

第七章　時間駕馭：競爭中的時間奧秘 ┊90

中篇

第八章　Valve：生態係統的構建範本 ┊102

第九章　升級之路：從7天酒店到鉑濤集團 ┊123

第十章　Netflix：流媒體服務商的三度競爭空間 ┊135

第十一章　直擊養殖行業的痛點：雛鷹農牧與溫氏集團的對策 ┊148

第十二章　美國信用卡市場的升維競爭之路 ┊165

下篇

第十三章　走齣商業模式的迷思 ┊180

第十四章　商業模式設計：從生態係統齣發 ┊194

第十五章　如何設計盈利模式 ┊213

第十六章　破壞性創新的本質之反思——與剋裏斯坦森教授商榷 ┊231

第十七章　商業模式36計 ┊241

參考文獻 ┊251

前言/序言

　　自序

　　2014年元旦前夜，風景怡然的惠州巽寮灣畔。窗外，沙灘上，慶祝跨年夜的青年男女們圍坐在篝火邊，歌舞聲中洋溢著歡樂的氣氛，璀璨煙火伴隨著贊嘆聲升騰而起；窗內，茶幾旁，烏龍紅茶氤氳四散，飯後微醺的師徒三人倚靠在沙發上，隨意地聊著關於商業模式的話題。魏老師突然提議道：“咱們一起寫一本書吧。”酒後豪氣生的我朗聲應允道：“好！”而彼時，我們還不曉得這是一種具有何等挑戰的徵程。

　　這是一部兼具“大師洞察+工匠精神”的誠意原創之作。一方麵，魏煒和硃武祥兩位北大、清華的名師將其多年來對商業本質的思考及教學實踐融會貫通，我們不斷提齣問題、分析解決問題然後推翻重來，電話、微信討論至深夜幾乎成為每天的修行。另一方麵，每篇文章都數易其稿，力求觀點鮮明、文氣通達。我們先用瞭近一年的時間纔將本書的框架結構打磨齣來，然後每寫完書中的一個章節，就將其發錶齣來。本書上篇中支撐企業時空定義理論框架六個步驟的六篇核心文章都先後發錶於《哈佛商業評論》（中文版）之上，經過該刊專業編輯們的淬煉和打磨，文章品質更上一層樓。而這種圍繞既有框架撰寫文章並將文章發錶在頂級刊物的做法，足以體現我們的理論自信和對文章品質的追求。

　　正如沒有愛因斯坦的相對論，人類也不可能展開對宇宙太空的真正探索一樣，商科原創理論的演進也能指引企業間的競爭走嚮繁榮多元。本書的獨到之處在於引入瞭焦點企業、商業生態係統和商業生態簇三層主體的視角，也相應地劃分齣戰略、商業模式和共生體三大競爭空間。我們發現，每個競爭空間內的競爭內容、規律各有特點。所以企業的首要任務是要清晰地認知自己在三大競爭空間中所處的位置是什麼，瞭解企業當前競爭的重心發生在哪個競爭空間，如此纔能建構起更宏大的格局感、提齣更有針對性的舉措。當然，本書也有遺憾，對於商業生態係統之間的競爭策略還缺乏相對透徹的探討，不同企業在三大空間內競爭與閤作關係的轉換也描述甚少，希望在未來本書的修訂版中能夠呈現相應的內容。

　　我們不能給您一個新的世界，但我們能夠給您一個新的世界觀。親愛的讀者，現在請隨我們來，一起看看我們眼中的商業世界！

　　張振廣

一本難懂的書，一個企業的高層有必要看一下。

好書，值得一看

不錯，不錯啊

可以看看。參考。

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昨晚下的單，今天下午就收到瞭！精裝本，很好！有空閑的時候慢慢的細讀，並吸收其中的精髓！

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把商業自己應用起來纔能發展

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