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産品特色

內容簡介

　　本書依據哈佛商學院MBA課程的體係架構進行編寫，包含適用於各個行業的科學化管理理論和方法。在相關重要章節後麵，均匹配有精彩案例，方便讀者理解、掌握、演練。本套書分為十冊，共九篇，分彆是走近哈佛商學院、經營戰略管理、企業組織行為、市場營銷、生産與作業管理、財務控製、管理溝通、人力資源管理、總經理。
　　本書是企業管理人員的必修寶典，是迅速掌握商務技能及商務語言的有力工具，可幫助快速全麵地瞭解企業管理涉及的各方麵的理論和方法，並迅速有效地提升管理能力。

目錄

總目錄
第一篇　走近哈佛商學院
第一章　哈佛大學與哈佛商學院
第一節　哈佛大學簡介
第二節 哈佛商學院簡介
第二章　哈佛商學院的教育製度.
第一節 哈佛商學院的教育目標
第二節 哈佛商學院的課程設置
第三節 哈佛商學院的案例教學法
第四節 畢業生擇業
第五節 畢業生論哈佛商學院
第二篇　經營戰略管理
第三章 戰略管理總論
第一節 企業戰略含義
第二節 企業戰略管理的過程
【經典案例】
索尼：為何你的品牌套路開始失效
麥當勞：有效實施管理控製
福特汽車：經營戰略控製過程
第四章 企業戰略分析
第一節 企業內部條件分析
第二節 企業外部環境分析
【經典案例】
柯達：與機遇失之交臂
摩托羅拉：從集權到分權的演繹
福特汽車：係統的外部環境分析
梅賽德斯：麵嚮市場，贏得競爭
第五章 企業戰略規劃
第一節 企業戰略的類彆
【經典案例】
福特汽車：一個世紀的輝煌
福特汽車：“優秀中心”全球戰略
第二節 戰略製定的工具
第六章 企業戰略選擇
第一節 戰略製定框架
第二節 影響戰略選擇的因素
【經典案例】
福特汽車：經營戰略選擇
日本鬆下：走為上計，戰略轉移
蘋果公司：走齣經營睏境
通用：組織結構創新與戰略選擇
第三篇　企業組織行為
第七章 企業的組織形式
第一節 從債務角度考察公司組織形式
第二節 從經營業務考察公司組織形式
第三節 從經營規模考察公司組織形式
第四節 從技術經濟聯係考察公司組織形式
第五節 從其他角度考察公司組織形式
【經典案例】
國際一些有關公司的名稱介紹
第八章 組織結構設計
第一節 公司組織結構的內容
第二節 公司組織結構的形式
第三節 公司組織結構的設計
【經典案例】
德州儀器：改善組織機構
沃爾沃的工作再設計
霍桑實驗
第九章 公司組織機構
第一節 公司的決策機構
第二節 公司的執行機構
第四篇　市場營銷
第十章 營銷環境
第一節 營銷環境分析
第二節 微觀市場營銷環境
第三節 宏觀市場營銷環境
第四節 市場營銷環境分析與對策
【經典案例】
“肯德基”：吃塹長智，幾度沉浮
雀巢（菲律賓）公司：居安思危，未雨綢繆
雅馬哈：輕敵的代價
利雅路：入鄉隨俗地進軍中國市場
凱迪拉剋：全麵審視認清對手
第十一章 營銷策略
第一節 競爭策略
第二節 産品策略
第三節 價格策略
第四節 渠道策略
第五節 公關策略
【經典案例】
美國漢堡包：戰略碰撞，攻守相宜
寶潔：風行P&G;的廣告策略
法國白蘭地：藉機宣傳，齣奇製勝
西門子：高品質的時尚追求
中美史剋：臨危不亂，應對PPA風波
柯維特：薄利多銷的摺扣定價
雅馬哈摩托：定位精確，高質高價
康柏電腦：把握趨勢，低價開拓市場
IBM：富有成效的市場開拓
蘋果電腦：挑戰IBM
波斯坦小麥咖啡：取勝之道
伯瑞爾：公關開道，網點促銷
第十二章 市場營銷理論與模式
第一節 市場營銷理論
第二節 市場營銷模式
【經典案例】
亞馬遜公司：盲目擴張，陷入經營陷阱
沃爾瑪：進軍在綫零售
思科：精確定位的在綫客服係統
美國航空：網絡服務，商機無限
戴爾：網絡直銷，為虎添翼
IBM：整閤市場營銷
奔馳：顧客滿意，營銷提速
豐田：整閤4P，進軍美國
安普林：綜閤策劃 開拓市場
第十三章 營銷通路
第一節 分銷通路
第二節 分銷商
第三節 代理商
第四節 經銷商選擇
第五節 特許經營
【經典案例】
三星：水到渠成，“星”光閃爍
亨迪生電子：一個原則，兩步實施的渠道決策
波爾希汽車公司：觸犯眾怒，計劃夭摺
理勝公司：分銷渠道抉擇
麥當勞：飲食巨人，經營有道
桑格斯公司：激勵成員，迅速擴張
第十四章 客戶管理
第一節 客戶分類
第二節 客戶關係管理
【經典案例】
富士通：客戶關係的建立與運行
艾迪堡：客戶數據倉庫
HCM：建設一個強大的客戶信息中心
第五篇　生産與作業管理
第十五章 生産管理
第一節 生産方式
第二節 生産計劃與組織
第三節 生産現場管理
【經典案例】
創造改變世界的豐田生産製造製度
麥考爾·內燃機公司：建立完整的生産控製係統
案例分析：最好的零部件是無零部件
第十六章 質量控製
第一節 對質量管理的認識
第二節 工廠質量管理的模式
第三節 質量管理的方法
第四節 建立有效的質量控製
【經典案例】
通用汽車：實施質量價格策略
摩托羅拉：“6西格瑪”管理訓練
俄亥俄印刷公司：強化質量改善技術
巴斯夫：全麵質量策略
海光船廠：全麵貫徹質量觀念
第十七章 生産安全管理
第一節 事故緻因理論
第二節 生産安全事故防範
【經典案例】
三洋製冷：“零傷害”安全管理
第六篇　財務控製
第十八章 財務規劃
第一節 整體規劃：基於企業的目標利潤
第二節 財務預測：基於未來的融資需求
第三節 財務預算：基於係統的預算體係
【經典案例】
愛爾思日用化學品公司資本預算分析
第十九章 投資籌資
第一節 投資分析
第二節 籌資
【經典案例】
審時度勢，閤作投資：韓國鋼管的閤作投資戰略
英特爾公司的領先投資策略
把握公司經營方嚮：鬆下幸之助投資迴報戰略
謹慎融資，規避風險：斯坦頓公司融資決策
冷靜分析，理性選擇：雷曼公司的籌資方案分析
英國凱萊汽車製造公司的籌資決策
尼卡達公司：企業籌資決策分析
第二十章 成本控製與分析
第一節 成本控製
第二節 成本分析
【經典案例】
西創（Sikon）公司：加強材料采購成本控製
印度辛普那運輸（集團）公司：以運量反算成本，倒求成本
沃德公司的成本控製
日本企業的成本管理
萊曼（Lamn）水泥公司：人本特色的成本管理
菲利普斯電氣公司：日常成本管理，節支增效
沃太剋藥品：成本決策——謀定後動，全盤考慮
第二十一章 財務分析
第一節 財務分析概述
第二節 財務分析的比率指標
第三節 財務分析的方法
【經典案例】
科銳隆公司的盈利能力分析
奧德公司：優化債務結構，增強資本　盈利
布爾公司：新産品盈利狀況的分析
雅德特（Adaptec）公司：財務報錶分析
華爾剋—惠爾森：係統分析，洞察謬誤
第七篇　管理溝通
第二十二章 新時代溝通
第一節 溝通網絡
第二節 溝通最佳渠道
第三節 促進有效組織溝通
第四節 組織角色與溝通
【經典案例】
達納公司的溝通
第二十三章 企業外部溝通
第一節 外部溝通技巧
第二節 管理者與顧客
第三節 管理者與供銷者
第四節 管理者與新聞界
第二十四章 企業內部溝通
第一節 傾聽與對話
第二節 內部溝通技巧
第二節 全方位瞭解衝突
第三節 溝通是協調衝突的基本途徑
第四節 衝突化解
第二十五章 衝突協調與溝通
第一節 無處不在的衝突
第二節 全方位瞭解衝突
第三節 溝通是協調衝突的基本途徑
第四節 衝突化解
第八篇　人力資源管理
第二十六章 員工選聘與評價
第一節 公司人力的規劃
第二節 人纔的要求與識彆
第三節 人纔的考評
【經典案例】
微軟：嚴格選聘聰明人
杜邦：慧眼選奇纔
3M：選擇身邊的管理人纔
大陸航空：謹慎選纔
洛剋菲勒：要選就選英纔
三星：公開招聘匯人纔
索尼：招人有道
本田：下一任社長要年輕
住友：挑選好鑽石的原石
殼牌：有效選拔，纔能並重
朗訊：績效評估製度
Math Works公司：實施“利害相關計劃”
第二十七章 員工培訓與開發
第一節 人力資源戰略管理與員工培訓
第二節 培訓理念
第三節 人纔開發：新經濟時代的競爭戰略
第四節 職業生涯管理與培訓
第五節 培訓模式
【經典案例】
大眾公司：個體驅動，全員發展
莫斯科空中之星：全麵開發，睏惑叢生
通用電氣：培訓體係中的六級人纔和五大法則
大通曼哈頓：重金投入，強化培訓
迪斯尼世界：創造歡樂，融入生涯
日本豐田：放眼未來，造就人纔
IBM：人力資源開發體係
微軟：邊乾邊學和言傳身教
摩托羅拉：百年樹人
麥當勞：造就高品質的員工隊伍
杜邦：隻有教育纔能培養閤格員工
西門子：自己培養人
三星：培訓人纔得寶庫
鬆下：事業在人
三洋：全力提升員工素質
住友：打造精英團隊
第二十八章 工作報償：薪酬與福利
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬模式
第三節 福利管理
【經典案例】
IBM：首創年薪製
聯邦捷運：可變薪資，總體薪酬
殼牌：簡便一貫，因“國”製宜的薪酬
星巴剋：價值驅動，員工第一的全麵薪酬體係
格林格爾公司：為瞭統一行動而改革薪酬計劃
李維·斯特勞斯公司：把公司價值觀和績效整閤到一起
IBM：薪酬自助策略
第二十九章 員工激勵
第一節 激勵基本原理
第二節 戰略式激勵
【經典案例】
IBM：奬勵重實績
科用公司：激勵員工的新招
通用電氣：情感運用，效能管理
施樂：獵刀神話，眾誌成城
東芝：鎖定目標，奬懲有道
鬆下：激勵員工的21點技巧
索尼：目標激勵
巴斯夫公司：激勵員工的五項原則
第九篇　總 經 理
第三十章 誰都能乾總經理嗎
第一節 總經理的標準
第二節 總經理的角色
第三節 總經理的品質與個人魅力
第四節 總經理的形象要求
【經典案例】
西曼：引領SAP公司擴大中國市場占有率
庫伯斯：DHL公司的腳步遍布全球
瑪麗·凱：充滿熱忱與工作激情的高層管理者
卡爾代羅：法拉利的魅力
奧利拉：引導諾基亞不斷創新
菲奧裏納：惠普首任女CEO
納賽爾：賦予福特汽車新活力
洛剋菲勒：美國石油大王
曾憲梓：香港領帶大王
第三十一章 管理決策
第一節 對決策的認識
第二節 決策選擇與決策程序
第三節 戰略性決策
【經典案例】
印尼阿斯特拉國際公司：管理決策與企業經營
立石電機公司：經營緻勝之道
科爾—麥剋基公司：戰略上的失誤是緻命的
ENI：實施國際經營方略
美國威斯汀豪斯電氣公司：推行閤營策略
第三十二章 權力運用與授權
第一節 總經理的權限
第二節 總經理的權力運用
第三節 為什麼要授權.
第四節 何謂授權
第五節 授權的準備
第六節 有效授權
第七節 授權監督
第八節 授權狀況評估
第九節 授權工作中的問題
【經典案例】
英國航空公司：把人放在首位的領導作風
釷星公司的大量員工授權
第三十三章 時間管理
第一節 何謂時間管理
第二節 經理人時間管理透視
第三節 有效運用時間
第四節 把握未來時間
【經典案例】
加拿大糖業公司經理薩剋遜的時間利用
美國IMG集團老闆馬剋·麥考馬剋的“二八原則”
戴維·西爾弗：100位億萬富翁的省時之法
參考書目

前言/序言

　　哈佛商學院，商業神話中的聖殿，商界的梵蒂岡。
　　這裏是培養年薪10萬美元工商管理碩士（MBA）的成功搖籃，是造就總經理人纔的精英工廠。30%的哈佛MBA畢業生25年後都成為公司總裁、董事長、閤營企業主或自辦企業主；20%的畢業生在美國500傢最大的公司擔任要職。另一項統計錶明，美國500傢大財團中2/3的決策經理有哈佛商學院的學習背景。
　　哈佛商學院緻力於培養總經理人纔，這一宗旨近一個世紀以來從未改變。哈佛之所以在全球工商界有著非同凡響的影響力，就是因為哈佛一直堅定不移地將培養優秀的總經理人纔作為自己的使命。
　　它不培養“知識分子”，而隻造就“能力分子”；它不注重培養知識型的“專業人纔”，而隻造就“職業老闆”。不論學生從事何種行業，哈佛商學院都給瞭他們一整套企業管理和增加利潤的方法和工具，這一點毫無疑問。
　　在中國，哈佛商學院及其畢業生的軼事在商界廣為流傳，說哈佛、談MBA亦成為一種時髦和時尚。哈佛為什麼能成功，在大多數人心中卻是謎一樣的睏惑。此時，一批真正的有識之士在一片浮躁的流行色中早已開始腳踏實地地接觸和學習哈佛MBA最本質的東西：哈佛是怎樣培養人纔的？MBA們在哈佛究竟能學到什麼？
　　本書集中瞭哈佛商學院MBA課程的主要內容，包含適用於各個行業的科學化管理理論和方法。具體內容包括：
　　·走近哈佛商學院
　　·經營戰略管理
　　·企業組織行為
　　·市場營銷
　　·生産與作業管理
　　·財務控製
　　·管理溝通
　　·人力資源管理
　　·總經理
　　本書是企業管理人員的必修寶典，是迅速掌握商務技能及商務語言的有力工具，可幫助你迅速有效地提升管理能力。


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先讀讀看應該不錯

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書籍係統，介紹專業詳細，能夠很好地學習到工商管理知識

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書很厚，很好

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包裝很好

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很好，點贊

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包裝超好的，書本也很好，喜歡

評分☆☆☆☆☆

包裝超好的，書本也很好，喜歡

評分☆☆☆☆☆

紫薯布丁紫薯布丁紫薯布丁

評分☆☆☆☆☆

不值這個價格，編輯者完全是拿這個當做噱頭！內容也空洞成就，有些案例都已經比我還有年齡瞭，對現在沒有任何意義？

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