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《第四次創業浪潮》姊妹篇從“叛徒”到盟軍 小團隊撬動大轉型 引爆企業傢精神 徐小平|作序推薦 邱曉華|楊斌|毛大慶|盛發強|趙迎光|吳貴生|聯袂推薦海爾、萬科、聯想、上汽、長虹、美的、三一重工、中國移動、中國電信、中國聯通、大唐電信、中信集團、BAT、搜狐、小米、探路者、韓都衣捨、西貝蓧麵、愛爾眼科、西安光機所……正在內創業

內容簡介

　　人永遠是商業文明的中心，用人留人更是企業傢始終麵對的大命題。在自我意識覺醒的轉型時代，中華大地正在悄然開啓一場以人為中心的內創業革命。

　　調研十餘類行業，走訪近百傢企業，總結內創業實踐

　　尋找中國內創業群起湧現的背後力量

　　直擊人纔睏局和組織活力的痛點難點

　　解析內創業獨特的三環生態圈

　　提齣內創業落地的四類模式

　　給齣降低內創業風險的五把鑰匙

　　不僅為個人成長指明新方嚮，更為國企轉型升級、科研院所改革、中小企業發展乃至中國新動能培育提供前瞻指導。

　　一本洞悉人性、理解變革、把握大勢、啓迪實踐的創業力作!

作者簡介

　　藺 雷

　　清華大學經濟管理學院博士、加州大學伯剋利分校博士後，中國服務創新創業領域開拓者，暢銷書作傢，國傢發改委、工信部、科技部、中國企業聯閤會創新政策專傢。跟蹤創新創業一綫十六載，已齣版《第四次創業浪潮》《服務創新》《牛津創新手冊》等15部著作，是中國創新創業的實踐觀察者、理論宣傳者和商業踐行者。

　　吳傢喜

　　管理學博士，畢業於北京大學光華管理學院和清華大學經濟管理學院，長期從事創新創業戰略研究和規劃編製，堅持知行閤一、經世緻用，緻力於中國本土創新創業理論、政策和實踐三位一體的研究、寫作和傳播，已齣版《動和管理》《全麵創新》《第四次創業浪潮》等10部著作。

精彩書評

　　徐小平真格基金創始人

　　內創業是中國創業創新浪潮發展到今天，下一個巨大的機會衝擊波來源，因為中國的轉型成功太需要內創業來激活個體、激活組織，帶來滔滔不絕的創新力量。我希望、我呼籲所有當代中國企業領袖迅速行動起來，建立一個對你打造基業長青的百年企業至關重要的製度——企業內創業製度。

　　邱曉華民生證券首席經濟學傢、新華都商學院教授

　　中國經濟正處於由大嚮強跨越的關鍵階段，經濟轉型升級是當今中國麵臨的*緊迫問題，創新創業已成為時代的主鏇律。《內創業革命》一書不僅帶我們見證瞭中國企業傢以內創業推動管理變革的新實踐，更為我們展現瞭一條以微觀激活帶動宏觀轉型的新路徑，值得讀者參閱。

　　楊斌清華大學副校長、中國高校創新創業教育研究中心主任

　　管理行為是對人性的選擇性適應，而不是讓人性來配閤我們的需求。《內創業革命》洞悉組織中“創業人”的覺醒，展現瞭中國企業內創業實踐，是一部以創業視角反映中國企業管理變革的力作。

　　毛大慶優客工場創始人5L際創始人、董事長

　　大企業*怕新技術、小公司顛覆他們的生存。《創新者窘境》的作者、管理學大師剋裏斯滕森曾提齣——大公司應主動孵化齣小型創新公司，讓他們像初創企業那樣獨立運營，以此掌握可能齣現的顛覆式創新。《內創業革命》一書，提齣瞭大企業如何避免被顛覆的“內創業理論”，尤其在這樣一個“顛覆式衍進”的時代，對那些行業巨頭和成熟公司，都有重要的警示和啓迪意義。

　　盛發強探路者創始人、董事長

　　“探路者”一直在探索新時代企業成長之路，我們的探夢工場就鼓勵內部創業，建設平颱化組織，用更加開放、平等、協作共享的文化建立閤夥人企業，讓員工成為自主經營的主人。《內創業革命》這本書將幫助像探路者一樣的更多企業自我更新、內生成長。

　　趙迎光韓都衣捨創始人、CEO

　　活力是企業永恒的挑戰，自我裂變、不斷進化的“小組製”是韓都衣捨保持活力、迅速發展的關鍵，《內創業革命》凝聚瞭中國企業的創新智慧，將為更多企業永葆活力指路引航。

　　吳貴生清華大學經管學院教授、博導，清華大學技術創新研究中心名譽主任

　　內創業的興起不僅拓展瞭我們對創業的傳統認識，也對現有的組織和戰略管理理論帶來瞭挑戰。《內創業革命》不僅是一本探討創業的書，也是對企業管理變革的新思考，是中國特色管理理論和模式的一個可貴探索。

目錄

推薦序點燃內創業荷爾濛（徐小平）

序言開啓以人為中心的新商業文明

第一章大轉型中的求索1

技術變革、經濟轉型、管理升級、製度鬆綁四股力量的巨大衝擊，以及個體價值的迅速崛起，推動組織與人的關係從“雇用關係”嚮“閤夥關係”轉變，一場前所未有的內創業革命正在加速到來。

牛刀初試：轉型的一劑良藥1

大轉型時代：四股變革力量5

組織中的“創業人”10

第二章重新定義內創業16

內創業已經從少數領先大企業的“專屬品”，變為眾多企業轉型發展的“利器”，內創業的傳統邊界被打破，資源的內外聯動、價值的共創分享、目標的多元融閤成為新時代內創業的鮮明特徵。

從零星到群湧17

不一樣的動機24

“超級”閤夥人31

由內嚮外突破35

內創業新邊界41

第三章激發新動能：從微觀到宏觀的變革45

內創業不僅在組織內部産生瞭“老樹發新芽”的效果，而且帶動産業升級，再次撬動社會就業，形成以存量帶動增量、以微觀激活宏觀的一條轉型路徑，正在為中國經濟社會發展蓄積巨大的新動能。

注入源頭活水45

引領産業蝶變49

就業的再撬動55

第四章內創業新生態：大樹底下長好苗59

內創業生態是一個包含創業者、母體和外部環境的三環生態圈，不僅要與社會化創業一樣應對復雜的外部環境，更要平衡與母體間的微妙關係，來自一把手的堅定支持、資源和服務的有效對接、恰當的托底保障，是讓內創業茁壯成長的最佳土壤。

三環生態圈59

破冰引航者64

善用天然母體70

玩轉雙重利益圈75

有“退路”的戰鬥？79

第五章內創業落地的四種模式86

內創業實踐豐富多樣，既有緊密圍繞企業主業、充分挖掘內部資源的戰略孵化型創業，也有內外部資源融閤的平颱型創業；既有企業為員工好創意買單的私釀酒型創業，也有推動內外部項目在企業落地的自由試錯型創業。

戰略孵化：內生式破繭86

平颱創客：分享專業化力量95

內部私釀酒：好創意我買單102

自由生長：試錯中的驚喜108

第六章關鍵之匙：把激勵搞對114

激勵是內創業持續成長的根本之策。母體參股或控股的選擇，取決於母體的管理風格和主業的緊密程度；前激勵還是後激勵，關鍵在於內創業的目的和母體的文化氛圍；即時變現與長期迴報的結閤，則是最大化激發內創業團隊活力的必然之選。

參股還是控股114

前激勵與後激勵121

長期獲利與短期變現130

第七章老闆之惑：把控內創業命門135

最大限度地降低內創業風險，是老闆們苦苦思索的問題。形成上下一緻的內創業價值觀，把握內創業治理平衡點，破解人纔使用睏局，遵循內創業資源配置的黃金律，正是把控內創業命門的關鍵所在。

內創業會失控嗎135

價值觀陣痛138

治理平衡點144

突破人纔睏局151

資源配置黃金律156

第八章量體裁衣：因類製宜的選擇163

內創業是各類組織都可實踐的繁榮之道，內創業與混閤所有製結閤開闢瞭國有企業改革的新方嚮，內創業與科技成果轉化結閤可為科研院所改革提供新思路，內創業引發的裂變效應正在成為小企業快速成長的新路徑。

國企改革的鯰魚：內創業＋混閤所有製163

科研院所改革再齣發：內創業＋成果轉化171

小企業成長新路徑：內創業裂變效應175

第九章從零起步：內創業四步法181

內創業是一個需要設計的係統工程。準確定位內創業、廣泛徵集和科學篩選項目、有序推進項目孵化培育、實現公司化成長以及適時退齣，是內創業的通常步驟。

內創業要設計181

定位內創業：RBI模型182

徵集與篩選：4+4方法188

孵化五要素193

公司化成長與退齣200

第十章變革纔剛剛開始204

內創業將從自由生長走嚮精耕細作，從內部為主走嚮更廣泛的內外融閤。傳統的組織正在消失，未來的組織將成為內創業集閤體，發掘和培育大量內創業傢，為企業注入源源不竭的企業傢精神，這正是建造一個生生不息創業型組織的

王道。

讀懂中國樣本204

未來已來：讓內創業流行起來208

從職業經理人到內創業傢212

打造創業型組織：通往持續繁榮之路215

參考文獻219

後記從咖啡廳到餃子館：300米距離的創業穿梭221

前言/序言

　　推薦序

　　點燃內創業荷爾濛

　　真格基金創始人徐小平

　　大約15年前，我去某地新東方分校演講。接待我的分校校長跟我有過一次長聊。聊的主題是：新東方應該迅速進入高考補習領域，這個市場比齣國留學要大得多……我記得這位校長把他的計劃說得非常詳細，講得無比激動，似乎一個百億美元的企業即將在他的手中誕生。這位校長的名字我已經忘記瞭，但他那燃燒著創業荷爾濛、對未來信心百倍但又急不可耐的錶情，給我留下瞭非常深刻的印象。

　　事實是，就在這位校長放飛他的“高考補習”創業幻想之時，兩個北大研究生已經在海澱悄悄開始瞭他們的奧數補習班。而且，他們還真的做瞭一個百億美元的公司。這就是那傢在華爾街上市、當時叫“學而思”、現在叫“好未來”的教育培訓機構。好未來潛入培訓市場時，新東方已經如日中天，但此刻的好未來，成瞭新東方最強大的競爭對手，其股價隨時可能超越新東方！

　　我講這個故事，為的是記錄下我人生許多未遂夢想的一聲喟嘆。我曾經參與創建的新東方是一個令我終生驕傲的偉大企業，但如果當時我們就實行瞭內部創業製度，大膽鼓勵年輕教師把這些創業想法付諸實施，施以適當的製度激勵，新東方毫無疑問會更加偉大。

　　如果……請原諒我在這裏做事後諸葛亮，曆史是不可以“如果”的。我在這裏講這個故事，還有一個強烈的願望：我希望、我呼籲所有當代中國企業領袖聽到這個故事，從而迅速行動起來，建立一個對你打造基業長青的百年企業至關重要的製度——企業內創業製度！

　　所謂企業內創業製度，就是鼓勵企業內部有創業衝動、有創新想法的人，在不冒著職業生涯最大風險辭職的情況下，把這些想法付諸實施。企業提供資金、場地、資源、精神支持和最重要的股權激勵，讓創業者在企業的支持下、風險相對小一些的情況下開始創業。這種創業形式，既有創業企業的巨大活力，又有成功企業的安全保障。母公司和創業者之間形成一定的股權承諾，在什麼階段持有多少股份，最終給企業帶來一舉兩得的巨大好處——內創業的項目，一般都跟母公司的“好未來”相關，做好瞭有可能成為母公司未來發展的戰略方嚮；而內創業的創業者，一般都是企業內部最優秀的高管員工，通過內創業這個金手銬把他們“銬”住，母公司既可以綁定老闆不想放棄的人纔，又有可能占據不可預測未來的某些戰略高地。可以說，內創業是中國創業創新浪潮發展到今天，下一個巨大的機會衝擊波來源。

　　我不知道新東方現在是否有所謂的“內創業”製度。但我知道包括我老人傢在內的許多人纔，由於當年的新東方並沒有這樣一個製度，所以在過去十幾年離開新東方齣來創業，創齣瞭一個可以說令人震驚的新東方“外創業”群體。彆的不說，就我和王強齣來創辦的真格基金，總共投瞭幾百傢公司，也成為今日新東方投資並購的一個重要來源。假如……假如我們是新東方內創業基金的話，顯然新東方和真格基金，都會因此而更好！

　　陶淵明說：“悟已往之不諫，知來者之可追。”當批評者、研究者，甚至說風涼話的人們在為某件事情感到遺憾並進行思考時，他們都在想著怎麼能夠把未來的事情做得更好。而當有真正的學者開始對我上述慨嘆進行真正的研究時，我知道，一個新的時代——一個企業領袖們不再遺憾、企業人纔不再焦慮、企業未來更有保障的時代即將來臨。這個時代，就是企業內創業時代！

　　藺雷和吳傢喜兩位博士在2016年齣版瞭他們的第一部暢銷書《第四次創業浪潮》，對風起雲湧的社會化創業大潮進行瞭全景描述和深度歸納。現在，兩位作者馬不停蹄、快馬加鞭地推齣瞭第二本創業專著《內創業革命》。他們敏銳而精準地把握住當前中國創業另一股正在爆發的力量——企業內創業，對此做瞭深刻的研究並提齣瞭實用的建議。

　　《內創業革命》應運而生。書中蘊含的理論思想和管理模式，不僅對推動中國的創業有巨大價值，而且對中國整個的企業管理和組織變革有深遠意義，甚至有可能就此開創一門真正的“內創業”新學科。我相信這本書會成為一個引爆點，因為中國的轉型成功太需要有更多的企業通過內創業激活個體、激活組織，從而為企業發展帶來滔滔不絕的創新力量。

　　寫到這裏，我不禁為開頭提到的那位新東方分校校長感到遺憾。我知道這位校長後來加入瞭一傢真格基金投資的教育公司，正在為他的創業夢日夜奮鬥。但如果當時我們就有“內創業”機製的話，給他一二百萬元人民幣讓他去乾，說不定“好未來”就是新東方的瞭……誰知道呢？

　　也許世界上有兩種東西是不可抵擋的：青春荷爾濛和創業衝動。青春荷爾濛隨著青春期來臨洶湧而至，而創業衝動則伴隨著企業成員的職業成熟而驟然降臨，一旦他們有瞭創業想法，那是一個擋也擋不住的錢塘江潮，拍岸驚濤。

　　老闆們，用“內創業”大壩把這些對你企業而言最寶貴的資源蓄積起來吧，他們會給你的事業帶來滔滔不絕的發展動能！

　　如果你不知道怎麼做，請閱讀《內創業革命》；但如果你讀瞭這本書還是不想這麼做，那你將來企業發展遇到瓶頸，就不要怪我言之不預啊！

　　序

　　開啓以人為中心的新商業文明

　　組織與人的關係一直是商業世界繞不開的核心命題。

　　近代工業革命催生瞭商業世界的重要製度——公司製。公司成為資源整閤者和經營組織者，個體受雇於公司，成為按部就班的“組織人”。此後100多年，公司作為一個組織越來越強大，個體越來越弱小。與此同時，許多公司中官僚主義盛行，工作程序日益復雜，個人的創造性活動被壓製，運營效率和競爭力下降。

　　然而，現在形勢有瞭很大變化。隨著互聯網技術的興起和廣泛應用，社會分工加速迭代，組織與人的關係發生瞭深刻變革，資源不再集中於某些公司，個體也不再以一個組織的螺絲釘存在，而是成為具有自主意識和價值創造潛能的“創業人”。每個人擁有瞭更多“認知盈餘”，可以把剩餘的時間和資源用於分享和創造。組織管理方式從重視物的管理嚮更加重視激發人的潛力轉變，從關注組織價值嚮更加關注個體價值轉變。組織與人的關係從“雇用關係”轉變為“閤夥關係”，人的主導地位日益突齣，企業傢精神的激發開始成為組織的核心和運轉主軸，以人為中心的新商業文明正在崛起。

　　內創業這個偉大時代誕生的新物種，正是組織中“創業人”覺醒的重要體現，也是開啓以人為中心新商業文明的一把鑰匙。以往人們對創業的理解，主要是個人不依附於組織的社會化創業。內創業打破瞭人們對創業的傳統認知，讓組織中的員工也可以擁有創業的夢想和實現價值的舞颱，甚至可以讓外部創客到企業平颱上大展拳腳。20世紀80年代，內創業作為一類組織內部開展的獨立價值創造活動齣現，並在治理大企業病、激發內部活力、應對經濟滯脹中發揮瞭重要作用。30多年後的今天，在技術變革、經濟轉型、管理升級、製度鬆綁等多重因素的驅動下，內創業開始在中國群體湧現，一場前所未有的內創業革命正在加速到來。

　　這是一次內創業自身發展的革命。隨著組織中越來越多的“創業人”基因被激發，內創業從以往少數領先企業的“專有品”，變為大多數企業都可采納的利器，主體更加豐富；內創業人群從原來企業內的一小部分技術研發人員，擴展到企業內外部有創新創業想法的大眾化創客，隊伍不斷壯大；內創業的資源利用範圍，從以企業內部資源為主發展為內外部資源高度聯動，業務內容和商業模式不斷豐富，內創業邊界極大拓展。一個比社會化創業更加龐大的創業群體正在齣現，一股新的創業力量正在爆發，中國的第四次創業浪潮正在進入不一樣的下半場——內創業階段。

　　這是一次以微觀激活宏觀的革命。當前宏觀經濟轉型不到位，關鍵癥結還是微觀活力不足。如果說過去的市場化改革是將市場機製導入企業，增強企業的市場競爭能力，那麼現在的內創業則是點燃組織內部的企業傢精神，讓每個員工心中的“小宇宙”爆發，以靈活的小微團隊撬動企業乃至經濟的大轉型。內創業不僅改變瞭組織形態和運行規則，激活瞭企業“精氣神”，還帶動瞭實體經濟升級、再次撬動社會就業，匯聚起企業員工和全社會的創新力量，形成以微觀變革激活宏觀經濟的轉型路徑，為中國經濟持續繁榮蓄積巨大新動能。

　　這是一次管理理論的革命。內創業的快速發展對傳統管理理論帶來巨大挑戰。傳統組織理論強調組織層級和邊界，內創業則塑造瞭平等的組織關係，未來的組織將演變為“一個平颱＋若乾內創業團隊”的形態，組織邊界的內涵極大拓展。傳統的相關多元化理論隻強調産品或業務多元化，內創業則將其拓展到資源、能力、人力資本等多維度的相關多元化，這意味著我們熟知的戰略管理理論亟待進一步突破。對企業傢的認知更需要發生變化，不隻是一把手纔有企業傢精神，員工、高管等同樣可以激發齣企業傢精神；未來的一把手不隻是專注於某項業務，而要把更多精力用於管理在企業平颱上運行的內創業團隊，為其配置資源、提供服務；企業傢不隻是培養職業經理人，更重要的是培育一批內創業傢。

　　企業在推動內創業的過程中，會遇到各種痛點、難點問題，我們對此及時迴應。內創業麵臨更加獨特的“三環生態圈”——不僅要與社會化創業一樣應對復雜的外部環境，還要平衡與母體間的微妙關係，企業一把手的破冰引航和資源支持至關重要。內創業是各類組織都可實踐的繁榮之道，但國企、科研院所以及中小企業等不同組織推進內創業的切入點和模式必定有所差異，既有圍繞自身戰略的內部孵化，也有搭建專業化平颱吸引內外部創客等，為此我們提齣推進內創業的“四步法”，為不同組織提供係統化設計指導；如何最大程度降低內創業風險是老闆們最關心的問題，為此必須擁有治理平衡點、資源配置黃金律等“五把鑰匙”，建立恰當的托底保障。

　　未來幾十年，新科技革命和産業變革的快速推進，將極大拓展個體自主成長空間，內創業將從自由生長走嚮精耕細作，未來的社會將成為創業人自由連接的創業型社會。大規模培育內創業傢群體，充分激發企業傢精神，成長起一批生生不息的創業型組織，將是創造個人美好未來、實現國傢持久繁榮的製勝之道。正因如此，“創業人—內創業傢—創業型組織”成為我們研究內創業的邏輯主綫，更是建設創業型社會的一條實現路徑。

　　我們對內創業的研究，是一個現實世界與思想世界碰撞的過程，更是一個提煉中國企業原創管理模式、發現廣泛存在的企業傢精神的奇妙之旅。本書是在2016年《第四次創業浪潮》一書基礎上進行的又一次關於創業的深入研究，凝聚瞭我們對中國當下內創業的初步思考。書中的觀點和建議不一定完全正確，唯力求在調研分析基礎上成一傢之言，期望對中國創業理論研究有所增益，對企業傢認識和推進內創業有所藉鑒，對實施創新驅動發展戰略、推進供給側結構性改革有所啓發。

　　實踐永無止境，理論之樹長青。書稿付梓之際，恰逢第71屆聯閤國大會協商一緻通過關於紀念“世界創新日”的第284號決議，呼籲各國支持大眾創業、萬眾創新，這意味著創新創業進一步成為全球性共識。同時，中央全麵深化改革領導小組第34次會議審議通過瞭關於進一步激發和保護企業傢精神的意見，強調企業傢是經濟活動的重要主體，要弘揚企業傢精神，營造尊重和激勵企業傢乾事創業的社會氛圍。可以預見，未來中國乃至全世界的創新創業活動將更加廣泛深入，這些創新創業實踐迫切需要源源不斷的理論創新和思想啓濛。我們希望與更多企業傢、創業者、研究者一道，與思想同行，相互鼓勵，通過點滴的努力和不懈的追求，為中國創新創業的實踐探索和理論研究繼續貢獻微薄之力。

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