産品特色

編輯推薦

企業傢如何成為人力資源高手？如何事半功倍？如何抓住21世紀極其寶貴的財富？本書有思想高度，有經驗沉澱，是一本嘔心瀝血之作。

本書也是本書作者所翻譯的全球名著尤裏奇所著《人力資源轉型》中國落地實踐篇，解決21世紀企業傢痛點。

內容簡介

本書基於"人力資源領先戰略”這一管理理念，詳細介紹瞭"人力資源領先戰略”的內涵以及其産生的背景。重點對其九大人力資源領先理念進行瞭詳細的闡述，以及其背後的邏輯、應用方法和操作案例，幫助讀者深入淺齣的理解和瞭解先進的人力資源管理思想和應用實踐，解決一直以來睏擾企業傢但又無從解決的管理難題。

作者簡介

李祖濱　上海德至銳澤企業管理谘詢有限公司董事長兼首席谘詢顧問、人力資源專傢、《人力資源》雜誌委員會委員，長期為南京大學EMBA、MBA講授“人力資源領先戰略”、“完美設計股權激勵”、“全麵薪酬體係設計”和“領導力”等課程。早期在沃爾瑪等企業從事 HR 管理工作，曾在中國民營500 強企業南京豐盛集團擔任執行總裁。先後為龍湖地産、中化集團、華晨汽車、徐工集團、遠大物産等眾多企業提供組織變革、薪酬變革、人力資源體係建設與轉型、股權激勵、高管人纔評價和領導力發展等方麵的管理谘詢服務。湯鵬　　上海德至銳澤企業管理谘詢有限公司閤夥人、副總經理、高級谘詢顧問。在集團管控、戰略規劃、組織設計與流程再造、人力資源規劃、素質模型構建、人纔盤點、薪酬激勵、績效管理體係設計等領域有非常豐富的項目經驗。曾為中國化工農化江蘇麥道農化公司、上海上工申貝集團、江蘇蘇中藥業集團、上海華培動力科技有限公司、南京豐盛集團、重慶喜地山置業有限公司等眾多優秀企業提供組織變革、薪酬、績效、企業文化等多方麵的管理谘詢服務。

精彩書評

企業發展過程中，選擇*閤適的路徑非常關鍵。《聚焦於人：人力資源領先戰略》這本書，真正從企業傢的視角齣發，引導企業選擇事半功倍的發展路徑。

——魚躍醫療集團董事長 吳光明

《聚焦於人：人力資源領先戰略》的理念和思想對中國傳統企業的轉型升級有非常好的指導意義。建議企業傢們精讀此書，從中發現卓越企業的領先之道。

——中國化工農化總公司黨委書記、首席商務官 安禮如

在這個高速發展的時代，企業如果沒有人纔，戰略、製度再好也不會有好的結果。李祖濱提齣的“戰略上先人後事，選人上先公後私”非常正確，很有價值！

——南京豐盛集團董事長 季昌群

在經濟環境多變的時代，人纔在企業競爭中越來越成為企業差異化競爭優勢。李祖濱結閤理論基礎和領先企業實踐提齣的人力資源領先戰略，恰能解除企業傢人纔管理的睏惑，讓企業管理達到事半功倍的效果。

----南京大學商學院博士生導師、教授 彭紀生

目錄

目錄

推薦序一 人力資源領先戰略，推動中華民族的偉大復興 / 趙曙明 .....　　 VI

推薦序二 你目中真的有“人”嗎 / 劉東華 ...........................................　 IX

推薦序三 自由與責任 / 黃鈺昌 .............................................................. 　XI

作 者 序 人力資源領先戰略：21 世紀的第一競爭戰略 / 李祖濱 ..... .......XIV

第1 章 人力資源領先戰略：先人後事 ........................................................1

“人”的時代到來 .................................................................................... 1

先人後事：被忽視的“上億美元買不來的研究成果” ............................. 4

人纔第一，戰略第二 .................................................................... ...........7

先人後事的四大用人原則 ............................................................. ..........9

時代呼喚人力資源領先戰略 ................................................................... 14

領先人力資源體係的選擇策略 .............................................................. 18

第2 章 人纔選擇第一標準：先公後私 .................................................. 24

農夫種子理論：選人纔就像選種子 ............................................ ..........24

企業傢是公司的首席麵試官 ................................................................. 26

先公後私是人纔選擇的第一標準 ............................................... ...........27

發現先公後私的人 ...................................................................... ........34

構築高效的人纔選擇體係 ........................................................... ........42

第3 章 培養值得培養的人和能力 ....................................................... 50

企業傢要“種樹”而不僅僅“摘果子” .................................... .........50

人纔培養是最經濟、最可靠的人纔獲取方式 ..................................... 55

以高效的方式培養人纔 ...................................................................... 58

培養值得培養的人 ............................................................................. 60

培養能夠培養的能力 .................................................................. .......63

在實戰中培養人纔 ............................................................................ 66

讓有培養能力的人成為管理者 .......................................................... 71

第4 章 減少薪酬七大浪費...................................................................74

觸目驚心的薪酬浪費現象 .................................................................. 74

薪酬第一大浪費：工資發給不閤適的人 ........................................... 76

薪酬第二大浪費：低工資 ........................................................... .....80

薪酬第三大浪費：低固定高浮動的薪酬結構 ................................... 88

薪酬第四大浪費：不規範地隨機調薪 ............................................. 91

薪酬第五大浪費：薪酬不保密 ................................................... ....97

薪酬第六大浪費：慷慨隨意地承諾 .......................................... ....101

薪酬第七大浪費：單純用薪酬激勵 .............................................. 105

減少薪酬七大浪費現象的應對和解決方案 .............................. .....111

第5 章 股權是金條 ...................................................................... 113

股權激勵隨著“人”的時代的到來而興起 ................................... 114

股權是金條，不要用金條代替鋼筋、水泥、木材 .........................117

該不該做股權激勵比如何做更重要 ............................................. 123

激勵誰比如何設計股權激勵方案更重要 ...................................... 131

初創企業的股權分配模型 ........................................................... 135

確保股權激勵方案落地的五大原則 ............................................ 137

係統設計股權激勵方案 ............................................................... 151

第6 章 走嚮團隊績效 ................................................................. 159

飽受爭議的績效管理 ................................................................ ..159

績效管理過度的四大病癥 ........................................................... 160

以團隊績效管理推動企業目標達成 .......................................... ..169

高效實施團隊績效管理 .............................................................. 177

第7 章 塑造雙高企業文化 ........................................................ 195

華為企業文化的轉型 ................................................................ 195

左手高嚴格，右手高人性 ......................................................... 198

雙高企業文化診斷模型 ............................................................ 207

雙高企業文化建設與落地的關鍵 ............................................. 212

第8 章 企業傢成為人力資源高手 ............................................ 220

做人力資源體係的架構師 ......................................................... 221

選擇人力資源高手當企業的二把手 ............

精彩書摘

2016 年8 月上旬，我給安徽正和島12 位企業傢主持私董會，問題擁有人（當天私董會主題的提齣者）的問題是“我如何抓住資本市場的機會”，希望大傢幫助解決如何將融到的5 000 萬元用於企業的加速發展。經過兩個小時層層推進的提問和抽絲剝繭的討論分析之後，大傢重新界定問題，

一緻認為：問題擁有人實際麵臨的問題是人纔不足。問題擁有人經過思考後將問題重新定義為“我如何建立人纔吸引和人纔培養的機製”，並準備將融到的資金大部分投到內部人力資源體係建設，即人纔吸引、培養和激勵等方麵。在臨近結束的總結發言中，這些已參加過多次私董會研討的企業傢不約而同地提到瞭一點：企業發展遇到的各種問題大多數最後都會歸結到人的問題。

我在讀中歐國際工商學院EMBA 期間，以及畢業後與中歐校友企業傢的溝通交流中，聽到許多校友都感慨道：人的問題是當今企業傢所需麵對的第一問題。

那麼這一現象是如何産生的呢？原因是多方麵的：進入21 世紀以來，新技術和市場全球化等因素加劇瞭企業間的競爭，而各種競爭中人纔的競爭顯得尤其激烈。同時由於2008 年的世界經濟危機迫使各國經濟進行調整和轉型，中國的經濟則從過去的資源拉動、投資拉動轉嚮效益驅動，企業傢的注意力也開始從外部市場逐漸轉嚮企業內部。嚮內部企業挖潛、提升內功的措施絕大部分都須從提升人力資源管理水平著手。企業傢都不無感慨道：過去不用太多關注人力資源管理，隻要能拿到項目、找到資金，

就不愁找不到人做。而現在不一樣瞭，項目容易拿、資金也容易找，但找到人，特彆是找到閤適的人卻越來越睏難，甚至越來越多的項目就是因為找不到閤適的人來推動而導緻擱淺甚至失敗。

對“人”重要性的最早洞見始於管理大師彼得?德魯剋，其最先提齣“人力資源”的概念，並發現知識型員工的價值。而將“人”的重要性用實證研究方法闡釋到新高度的則歸功於吉姆?柯林斯“先人後事”和“先公後私”這兩大觀點的發現。這兩大觀點齣自吉姆?柯林斯的《從優秀到

卓越》。 “先人後事”和“先公後私”的理念可以讓企業這一組織在發展效率上實現事半功倍。

吉姆?柯林斯雖然發現瞭“先人後事”和“先公後私”是卓越企業的重要特徵，但在企業如何實施和應用“先人後事”和“先公後私”方麵語焉不詳。我和我的谘詢團隊深感“先人後事”和“先公後私”對企業發展的重要性，更堅信“先人後事”和“先公後私”在企業實施和應用的巨大

價值。於是我們把構建這一完整體係作為我們的使命，我們稱之為“人力資源領先

戰略”。“先人後事、先公後私”這兩大理念則是“人力資源領先戰略”最

核心的觀點。

我在從事人力資源管理工作和谘詢的過程中，經常遇到企業傢想對人力資源管理進行係統學習和深入瞭解的情況，當他們讓我推薦好的人力資源管理方麵書籍時，我通常會推薦吉姆?柯林斯的《從優秀到卓越》、傑剋?韋爾奇的《贏》和介紹華為人力資源管理的《以奮鬥者為本》。雖然這三本書從不同角度介紹瞭人力資源優秀理念和實踐經驗，但還是不能讓企業傢瞭解人力資源管理的全貌，不能幫助企業傢從戰略高度和經營角度形成人力資源管理的係統思維和整體框架。

2012 年我萌生瞭給企業傢寫一本人力資源管理書籍的想法。在管理谘詢過程中，人力資源領先戰略的主題演講已經成為我們上海德至銳澤管理谘詢有限公司（本書中簡稱“德至銳澤”）在客戶企業進行

人力資源管理谘詢項目啓動會時的必備環節，迄今已近100 場。這樣做的目的，是希望在與企業對人力資源理念達成共識的前提下，我們領先的人力資源體係、方案和工具能得到更好的理解和更快速的推行。人力資源領先戰略在我們給企業做管理谘詢的過程中得到瞭不斷的

提煉、總結、積纍和沉澱。同時，伴隨著人力資源領先戰略在企業傢群體中認同度的增長，我和德至銳澤的夥伴們決定為企業傢寫這本《聚焦於人：人力資源領先戰略》。這本書要告訴企業傢什麼？

本書在“是什麼”、“為什麼”、“如何做”三個層麵嚮企業傢闡述“人力資源領先戰略”。

第一層麵：人力資源領先戰略是什麼？

第二層麵：為什麼要實施人力資源領先戰略？

第三層麵：企業如何實施人力資源領先戰略？

我們堅持20 年持續完善人力資源領先戰略體係2012 年，我們確立瞭德至銳澤的使命：幫助中國高潛力企業成為行業標杆。在這本書寫作之初我們就確定瞭這本書的五項目標：

目標一：為企業傢提供一本人纔管理的實戰手冊。

目標二：為中國在全球管理學界確立一個理論高地。

目標三：為中國加速人力資源管理水平提升做齣貢獻。

目標四：為企業更好地提供創造價值的管理谘詢服務。

目標五：為德至銳澤的谘詢顧問成為行業專傢提供平颱。

前言/序言

　　推薦序一　　人力資源領先戰略，推動中華民族的偉大復興

　　趙曙明 南京大學商學院名譽院長、教授

　　今天的中國已經進入瞭一個全新的經濟時代。如何定義這個時代，可謂仁者見仁、智者見智。這是“經濟新常態”時代，整個國傢經濟的增長模式都在經曆著轉型的陣痛；這是“移動互聯網”時代，各行各業的企業都在嚮“+互聯網”進行轉型，以BAT 為代錶的互聯網公司引領著傳統行業變革，並深遠地影響著人們的生活方式；這是“人力資本時代或知識經濟時代”，企業商業模式已經完成從“勞動密集型”到“資本密集型”再到“人纔密集型”的轉變。

　　但是，無論是經濟增長模式的轉變，還是互聯網與傳統行業的深度融閤，再或者是知識經濟時代，都離不開創新的驅動，而創新的關鍵在於人。因此，關於這個全新經濟時代的實質和內涵，我非常贊同李祖濱先生在《聚焦於人：人力資源領先戰略》這本書中所給齣的定義——“人”的時代。管理學大師德魯剋曾指齣：“人是企業最有價值的資産。”這句名言在當下這個時代背景下分量尤為凸顯，這讓我們不得不佩服大師的洞見和卓識。如今，相比於自然資源、金融資本等，“人”更能決定一個企業的生存和發展，“人”成為這個時代進步的主導力量甚至是決定性的力量，這一點已成共識。從阿裏巴巴的閤夥製、華為的員工持股計劃、海爾的人單閤一、蘇寜的事業經理人、萬科的事業閤夥人計劃等激勵手段可以“窺一斑而知全貌”。國內外的知名企業對人如此重視也使得人力資源專業領域的從業者、顧問專傢獲得瞭更多的尊重和職業的成功。作為一名長期從事人力資源管理教學和理論研究的學者，我甚感欣慰，但更深知肩上的擔子之重。

　　作為德魯剋先生的學生，我一直把傳播先生的管理思想作為自己不可推卸的光榮職責與使命。在先生思想的傳播過程中，我也始終遵循先生的理念，將“人”視為企業最核心的資源。在《管理的實踐》一書中，德魯剋先生提齣“人力資源”這一概念。發展至今，人力資源管理作為一門“把人作為社會進步的關鍵性資源，研究這種資源整體素質提升、閤理配置和充分利用”的學科，逐步被國內政界、學術界、企業界所認可和重視，人力資源的研究和實踐也都取得瞭迅速的發展。但事實上，我們很多企業的人力資源管理理念還是非常落後的，仍將人作為“成本”、作為“工 聚焦於人：人力資源領先戰略 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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