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李祖滨著

图书标签:

人力资源
战略管理
组织发展
人才管理
领导力
企业文化
员工体验
变革管理
未来工作
人力资源管理

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出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121305894

版次：1

商品编码：12100398

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：轻型纸

页数：308

字数：286000

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：人力资源管理者及相关研究者、企事业单位高层管理者

企业家如何成为人力资源高手？如何事半功倍？如何抓住21世纪极其宝贵的财富？本书有思想高度，有经验沉淀，是一本呕心沥血之作。

本书也是本书作者所翻译的全球名著尤里奇所著《人力资源转型》中国落地实践篇，解决21世纪企业家痛点。

内容简介

本书基于"人力资源领先战略”这一管理理念，详细介绍了"人力资源领先战略”的内涵以及其产生的背景。重点对其九大人力资源领先理念进行了详细的阐述，以及其背后的逻辑、应用方法和操作案例，帮助读者深入浅出的理解和了解先进的人力资源管理思想和应用实践，解决一直以来困扰企业家但又无从解决的管理难题。

作者简介

李祖滨　上海德至锐泽企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询顾问、人力资源专家、《人力资源》杂志委员会委员，长期为南京大学EMBA、MBA讲授“人力资源领先战略”、“完美设计股权激励”、“全面薪酬体系设计”和“领导力”等课程。早期在沃尔玛等企业从事 HR 管理工作，曾在中国民营500 强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、远大物产等众多企业提供组织变革、薪酬变革、人力资源体系建设与转型、股权激励、高管人才评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。汤鹏　　上海德至锐泽企业管理咨询有限公司合伙人、副总经理、高级咨询顾问。在集团管控、战略规划、组织设计与流程再造、人力资源规划、素质模型构建、人才盘点、薪酬激励、绩效管理体系设计等领域有非常丰富的项目经验。曾为中国化工农化江苏麦道农化公司、上海上工申贝集团、江苏苏中药业集团、上海华培动力科技有限公司、南京丰盛集团、重庆喜地山置业有限公司等众多优秀企业提供组织变革、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。

精彩书评

企业发展过程中，选择*合适的路径非常关键。《聚焦于人：人力资源领先战略》这本书，真正从企业家的视角出发，引导企业选择事半功倍的发展路径。

——鱼跃医疗集团董事长吴光明

《聚焦于人：人力资源领先战略》的理念和思想对中国传统企业的转型升级有非常好的指导意义。建议企业家们精读此书，从中发现卓越企业的领先之道。

——中国化工农化总公司党委书记、首席商务官安礼如

在这个高速发展的时代，企业如果没有人才，战略、制度再好也不会有好的结果。李祖滨提出的“战略上先人后事，选人上先公后私”非常正确，很有价值！

——南京丰盛集团董事长季昌群

在经济环境多变的时代，人才在企业竞争中越来越成为企业差异化竞争优势。李祖滨结合理论基础和领先企业实践提出的人力资源领先战略，恰能解除企业家人才管理的困惑，让企业管理达到事半功倍的效果。

----南京大学商学院博士生导师、教授彭纪生

精彩书摘

2016 年8 月上旬，我给安徽正和岛12 位企业家主持私董会，问题拥有人（当天私董会主题的提出者）的问题是“我如何抓住资本市场的机会”，希望大家帮助解决如何将融到的5 000 万元用于企业的加速发展。经过两个小时层层推进的提问和抽丝剥茧的讨论分析之后，大家重新界定问题，

一致认为：问题拥有人实际面临的问题是人才不足。问题拥有人经过思考后将问题重新定义为“我如何建立人才吸引和人才培养的机制”，并准备将融到的资金大部分投到内部人力资源体系建设，即人才吸引、培养和激励等方面。在临近结束的总结发言中，这些已参加过多次私董会研讨的企业家不约而同地提到了一点：企业发展遇到的各种问题大多数最后都会归结到人的问题。

我在读中欧国际工商学院EMBA 期间，以及毕业后与中欧校友企业家的沟通交流中，听到许多校友都感慨道：人的问题是当今企业家所需面对的第一问题。

那么这一现象是如何产生的呢？原因是多方面的：进入21 世纪以来，新技术和市场全球化等因素加剧了企业间的竞争，而各种竞争中人才的竞争显得尤其激烈。同时由于2008 年的世界经济危机迫使各国经济进行调整和转型，中国的经济则从过去的资源拉动、投资拉动转向效益驱动，企业家的注意力也开始从外部市场逐渐转向企业内部。向内部企业挖潜、提升内功的措施绝大部分都须从提升人力资源管理水平着手。企业家都不无感慨道：过去不用太多关注人力资源管理，只要能拿到项目、找到资金，

就不愁找不到人做。而现在不一样了，项目容易拿、资金也容易找，但找到人，特别是找到合适的人却越来越困难，甚至越来越多的项目就是因为找不到合适的人来推动而导致搁浅甚至失败。

对“人”重要性的最早洞见始于管理大师彼得?德鲁克，其最先提出“人力资源”的概念，并发现知识型员工的价值。而将“人”的重要性用实证研究方法阐释到新高度的则归功于吉姆?柯林斯“先人后事”和“先公后私”这两大观点的发现。这两大观点出自吉姆?柯林斯的《从优秀到

卓越》。 “先人后事”和“先公后私”的理念可以让企业这一组织在发展效率上实现事半功倍。

吉姆?柯林斯虽然发现了“先人后事”和“先公后私”是卓越企业的重要特征，但在企业如何实施和应用“先人后事”和“先公后私”方面语焉不详。我和我的咨询团队深感“先人后事”和“先公后私”对企业发展的重要性，更坚信“先人后事”和“先公后私”在企业实施和应用的巨大

价值。于是我们把构建这一完整体系作为我们的使命，我们称之为“人力资源领先

战略”。“先人后事、先公后私”这两大理念则是“人力资源领先战略”最

核心的观点。

我在从事人力资源管理工作和咨询的过程中，经常遇到企业家想对人力资源管理进行系统学习和深入了解的情况，当他们让我推荐好的人力资源管理方面书籍时，我通常会推荐吉姆?柯林斯的《从优秀到卓越》、杰克?韦尔奇的《赢》和介绍华为人力资源管理的《以奋斗者为本》。虽然这三本书从不同角度介绍了人力资源优秀理念和实践经验，但还是不能让企业家了解人力资源管理的全貌，不能帮助企业家从战略高度和经营角度形成人力资源管理的系统思维和整体框架。

2012 年我萌生了给企业家写一本人力资源管理书籍的想法。在管理咨询过程中，人力资源领先战略的主题演讲已经成为我们上海德至锐泽管理咨询有限公司（本书中简称“德至锐泽”）在客户企业进行

人力资源管理咨询项目启动会时的必备环节，迄今已近100 场。这样做的目的，是希望在与企业对人力资源理念达成共识的前提下，我们领先的人力资源体系、方案和工具能得到更好的理解和更快速的推行。人力资源领先战略在我们给企业做管理咨询的过程中得到了不断的

提炼、总结、积累和沉淀。同时，伴随着人力资源领先战略在企业家群体中认同度的增长，我和德至锐泽的伙伴们决定为企业家写这本《聚焦于人：人力资源领先战略》。这本书要告诉企业家什么？

本书在“是什么”、“为什么”、“如何做”三个层面向企业家阐述“人力资源领先战略”。

第一层面：人力资源领先战略是什么？

第二层面：为什么要实施人力资源领先战略？

第三层面：企业如何实施人力资源领先战略？

我们坚持20 年持续完善人力资源领先战略体系2012 年，我们确立了德至锐泽的使命：帮助中国高潜力企业成为行业标杆。在这本书写作之初我们就确定了这本书的五项目标：

目标一：为企业家提供一本人才管理的实战手册。

目标二：为中国在全球管理学界确立一个理论高地。

目标三：为中国加速人力资源管理水平提升做出贡献。

目标四：为企业更好地提供创造价值的管理咨询服务。

目标五：为德至锐泽的咨询顾问成为行业专家提供平台。

前言/序言

　　推荐序一　　人力资源领先战略，推动中华民族的伟大复兴

　　赵曙明南京大学商学院名誉院长、教授

　　今天的中国已经进入了一个全新的经济时代。如何定义这个时代，可谓仁者见仁、智者见智。这是“经济新常态”时代，整个国家经济的增长模式都在经历着转型的阵痛；这是“移动互联网”时代，各行各业的企业都在向“+互联网”进行转型，以BAT 为代表的互联网公司引领着传统行业变革，并深远地影响着人们的生活方式；这是“人力资本时代或知识经济时代”，企业商业模式已经完成从“劳动密集型”到“资本密集型”再到“人才密集型”的转变。

　　但是，无论是经济增长模式的转变，还是互联网与传统行业的深度融合，再或者是知识经济时代，都离不开创新的驱动，而创新的关键在于人。因此，关于这个全新经济时代的实质和内涵，我非常赞同李祖滨先生在《聚焦于人：人力资源领先战略》这本书中所给出的定义——“人”的时代。管理学大师德鲁克曾指出：“人是企业最有价值的资产。”这句名言在当下这个时代背景下分量尤为凸显，这让我们不得不佩服大师的洞见和卓识。如今，相比于自然资源、金融资本等，“人”更能决定一个企业的生存和发展，“人”成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量，这一点已成共识。从阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段可以“窥一斑而知全貌”。国内外的知名企业对人如此重视也使得人力资源专业领域的从业者、顾问专家获得了更多的尊重和职业的成功。作为一名长期从事人力资源管理教学和理论研究的学者，我甚感欣慰，但更深知肩上的担子之重。

　　作为德鲁克先生的学生，我一直把传播先生的管理思想作为自己不可推卸的光荣职责与使命。在先生思想的传播过程中，我也始终遵循先生的理念，将“人”视为企业最核心的资源。在《管理的实践》一书中，德鲁克先生提出“人力资源”这一概念。发展至今，人力资源管理作为一门“把人作为社会进步的关键性资源，研究这种资源整体素质提升、合理配置和充分利用”的学科，逐步被国内政界、学术界、企业界所认可和重视，人力资源的研究和实践也都取得了迅速的发展。但事实上，我们很多企业的人力资源管理理念还是非常落后的，仍将人作为“成本”、作为“工具”来对待，名义上是“人力资源管理”，实际上仍然是“人事管理”，这种理念上的滞后也就导致了人力资源利用效率的低下及人才的巨大浪费。进入知识经济时代，整个社会经济发展方式发生了巨大的转变，知识型、创新型员工大量进入职场，对现代人力资源管理提出了新的要求，这种转变及新的要求更放大了我国人力资源管理的不足。因此，推动人力资源管理理念和方法在我国进一步深入发展和落实，成为人力资源管理者亟待解决的问题。我在进行人力资源管理教学和研究时，时刻以我国人力资源管理学科的发展和企业人才的开发和成长为重要目标，不断地为人力资源管理的理论和实践的发展贡献自己的力量。企业各种“死”的资源都需要“人”这一“活”的资源才能“盘活”，人是激发和整合其他资源的关键要素。越来越多的学者和企业管理者也意识到了人力资源管理对组织的发展具有战略性的作用。战略人力资源管理的理念逐渐兴起，人力资源战略也不再是从属其他成本领先、集中化、差异化竞争战略的要素。

　　李祖滨先生深耕人力资源管理咨询工作十多年，“春江水暖鸭先知”的他从一些著作和优秀企业的实践中敏锐地意识到上述理念及其背后所蕴藏的重要战略意义，并创造性地提出“人力资源领先战略”。该战略的核心要义就是，与其他资源相比，作为第一战略要素的人力资源要进行优先投入。企业唯有秉持“人力资源领先战略”，才能够在当前复杂多变的经营和发展环境中生存下来，并进而取得良好的发展。李祖滨先生并不避讳其“人力资源领先战略”理念来源于对吉姆?柯林斯“先人后事”的思想以及通用电气、谷歌、华为、美的等国内外标杆企业人力资源管理方法的总结、提炼和发展的事实，但也因此更加说明该理念重要的现实意义。它表明战略性人力资源管理不只简单停留在口头或学术探索阶段，很多企业已经开始了有意识或无意识的践行。特别是，李祖滨先生基于“人力资源领先战略”理念，在人力资源的操作层面（比如人才的选择、培养、激励等方面）提出了很多对企业家具有建设性的建议及具有很强的可操作性方法和工具，相信更有利于此理念在中国企业界进行传播和推广，而这也是我们理论研究者乐于看到的事情。

　　中国正处在中华民族伟大复兴的追梦征途中，“人力资源领先战略”理念对中国具有极其重要的意义。所以，不仅是企业和学者，国家和政府对于人力资源也越来越重视。国家采取了诸多鼓励和推动人才发展的重要举措，如从2008 年我国开始实施的海外高层次人才引进计划（简称“千人计划”）、《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020 年）》以及2016年发布的《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》都可以说明这一点。我希望我们的企业家们和学者们都可以从李祖滨先生的这本书中获益，更加明确“人力资源作为第一战略要素”这一理念，并将其付诸实践。

　　最后，借用普罗泰戈拉在《论真理》里的一句著名哲学名言：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在时万物不存在”。祝愿我们的人民富裕，企业发达，国家强盛。

　　推荐序二你目中真的有“人”吗

　　刘东华正和岛创始人、首席架构师

　　正和岛的活动上，多个岛亲不约而同、争相邀请祖滨过来介绍其人及新作，务必要我为这本书写几句话。我是一无资格，二无时间，但又实在无处可逃，就只好借这个机会提几个与此书相关的问题。

　　第一，“人力资源领先战略”是不是伪命题？之所以提出这个问题，是因为几乎不存在不重视人力资源就能获得成功的企业，也几乎没有不高度重视人力资源的企业家。就正和岛本身而言，我也不是天然地把人力资源放在重中之重的位置上考虑的。幸好近日祖滨给了我一本样书，我打开阅读并仔细斟酌，这个问题还真不是伪命题，而是个天大的真命题！

　　第二，既然是真命题，我们今天的企业人、企业家真的能做到目中有“人”，知道什么叫人力资源领先战略、为什么要实施人力资源领先战略、怎样才能切实有效地实施人力资源领先战略吗？这本书将会揭开人力资源领先战略的面纱，并帮助企业家实践人力资源领先战略。这正是这本书将会带给大家的重要价值，不看真的会后悔。

　　第三，是这本书尚未深入探讨、可能是作者下本书必须要探讨的问题：什么样的企业、什么样的企业家才有能力、有可能把人力资源领先战略落到实处，发掘并用好企业最需要的人才？如果老板自己的价值观有问题甚至有很大的问题，这本书还能帮到他吗？答案是否定的。

　　最后我想说，《聚焦于人：人力资源领先战略》确实是一本好书，但它只对对的老板、只对目中有“人”的企业家有意义。你是这样的企业家吗？

　　推荐序三自由与责任

　　黄钰昌中欧国际工商学院教授

　　2009 年，Netflix 前首席人才官Patty McCord 制作的《自由与责任的文化》风靡硅谷，这份127 页的PPT 点击量超过600 万次，Facebook 的COO 桑德伯格甚至称其为硅谷最重要的文件之一。这份产生如此大影响的PPT 到底有何种魔力？乍看该PPT 就是一份普通的解释Netflix 如何鼓舞员工士气、提升业绩的企业文化管理文件，Netflix 商业上的成功无疑为其做了一定的背书：它的发展速度远高于竞争对手，从一家传统DVD 租赁商到流媒体的华丽转身，从安然度过2000 年的互联网泡沫到以1 亿美元买下版权打造热播剧《纸牌屋》，首次进军原创剧就一炮而红。但当仔细研究这份PPT 所阐述的人力资源管理理念和方法时，读者们就会发现，真正让其散发魔力的是Netflix 人力资源管理彻底颠覆了我们通常所认知的管理方式。来看看Netflix HR 的一些做法：

　　（1）只招聘和保留最优秀的人才。坚信一名优秀的员工能够胜任2～3 名员工的工作，支付市场最高工资来吸引人。高薪是最有效的薪酬形式，这些是高效能文化的核心。经理人的主要职责是留住优秀的员工，主动加薪，而不是等员工要求加薪。

　　（2）给最优秀的人才以充分的自由。提升人才密度，把规则降至最少，没有考勤和休假规定，员工自己决策休假时间。

　　（3）强调自由与责任的企业文化。和对的人一起工作，建立富有创新精神和自律精神的企业文化。有责任感的人会自励、自知、自律、自我提升，如领导者一般行事，不会等着被叫去做事。从CEO 到程序员、到底层员工，所有员工的薪酬结构一致。

　　上述貌似不合常理的做法在Netflix 还有很多，这些个性的做法对铸造Netflix 商业传奇起到了至关重要的推动作用。仔细分析和研究这些做法我们会发现，多数企业在人力资源管理中的很多做法一般多以抄袭欧美企业、咨询公司的岗位职能分类为主，缺乏创新。这些无效的人力资源管理方法甚至加剧了企业管理状况的恶化，这些企业家往往会说，我这是学习某知名企业、某世界500 强公司的做法。但是很遗憾，很可能学而不得其法沦落成东施效颦，这种例子在中欧国际工商学院EMBA 校友李祖滨先生的《聚焦于人：人力资源领先战略》中多有提及。

　　人力资源是第一资源，同时又是最让人难以琢磨的资源。世界在变，组织在变，企业运营的模式也在变，那么人力资源管理该如何变革呢？管理学界近年来也兴起了对人力资源管理的反思。细读祖滨的这本《聚焦于人：人力资源领先战略》，我发现其中的很多观点已经在Netflix 被证明是正确的。比如战略上先人后事，先选择合适的人，清除不合适的人；比如先公后私，选人上要选先公后私、责任心强的人；比如提倡高于市场水平的薪酬是最节省的成本。祖滨在书中不仅阐述了此类很多人力资源管理的先进理念，而且对这些理念背后的理论依据也做了深入、系统、全面的阐述，很多观点都极具理论和应

《时代潮流：数字经济下的商业变革与应对策略》概述：在瞬息万变的数字时代，企业正以前所未有的速度经历着深刻的变革。传统商业模式受到严峻挑战，新兴技术如人工智能、大数据、物联网、区块链等以前所未有的力量重塑着产业格局和消费者行为。这场变革不仅是技术的迭代，更是思维方式、组织架构、人才培养乃至社会经济形态的全面颠覆。本书《时代潮流：数字经济下的商业变革与应对策略》深入剖析了数字经济浪潮下企业所面临的机遇与挑战，并为管理者提供了切实可行的战略框架与实践指南，旨在帮助企业在风起云涌的时代浪潮中抓住先机，实现可持续发展。第一章：数字经济的脉络与驱动力本章将首先梳理数字经济的演进历程，从互联网的普及到移动互联网的爆发，再到如今的人工智能、大数据等前沿技术的涌现，描绘数字经济发展的宏大图景。我们将深入探讨驱动数字经济发展的核心要素，包括：技术驱动：详细分析人工智能（AI）、机器学习（ML）、大数据分析、云计算、物联网（IoT）、5G通信、区块链等关键技术的内涵、发展趋势及其在商业领域的应用。例如，AI如何赋能自动化、个性化推荐和智能决策；大数据如何帮助企业洞察用户需求、优化运营；物联网如何连接物理世界与数字世界，创造新的服务模式。平台化趋势：探讨平台经济的兴起，以及平台如何通过连接供需双方、构建生态系统来颠覆传统行业。分析成功的数字平台案例，如电商平台、社交媒体平台、出行平台等，揭示其增长逻辑和盈利模式。数据 as a new oil：强调数据作为新时代核心生产要素的重要性。解释数据采集、存储、处理、分析和应用的全流程，以及数据驱动决策的价值。探讨数据安全、隐私保护等相关议题。用户行为的重塑：分析数字技术如何改变消费者的信息获取、购买决策、品牌互动以及生活方式。探讨社交媒体、内容营销、社群经济等如何影响品牌传播和用户忠诚度。第二章：数字经济下的商业模式创新数字经济为企业提供了前所未有的商业模式创新空间。本章将聚焦于数字经济时代催生的新型商业模式，并分析其核心特征和成功要素：订阅制经济：探讨软件即服务（SaaS）、内容订阅、会员服务等订阅制模式的优势，以及如何通过持续的用户价值交付实现稳定收入。平台化与生态系统构建：深入研究平台如何从连接者演变为生态构建者，吸引开发者、合作伙伴和用户，形成网络效应和护城河。分析平台治理、生态规则制定和价值分配机制。共享经济与按需服务：审视共享经济模式的兴起，如共享出行、共享住宿、技能共享等，以及其如何通过优化资源配置、降低使用成本来满足用户多样化需求。零工经济与灵活就业：分析数字平台如何催生新的就业形式，以及这对传统劳动关系、人才管理和企业组织结构带来的影响。 C2M（Customer-to-Manufacturer）模式：探讨直接面向消费者定制化生产的模式，以及如何利用大数据和柔性制造来满足个性化需求，缩短供应链，降低库存。体验经济的深化：分析数字技术如何赋能沉浸式体验、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等，以及企业如何通过提供独特的、个性化的体验来赢得客户。第三章：数字化转型的战略路径数字化转型并非简单的技术升级，而是一场涉及战略、组织、文化和流程的系统性变革。本章将提供一套系统化的数字化转型战略框架：明确转型愿景与目标：强调设定清晰的数字化转型愿景，将其与企业整体战略目标相结合。明确转型的关键领域和预期成果。评估现状与痛点：指导企业如何识别现有业务流程、技术基础设施和组织能力中的不足之处，为转型提供依据。技术选型与应用策略：围绕企业需求，探讨如何选择适合自身业务场景的数字技术，并制定有效的技术应用策略。强调技术并非目的，而是实现业务价值的工具。数据治理与应用体系建设：阐述建立完善的数据治理体系的重要性，包括数据标准、数据质量、数据安全和数据伦理。以及如何构建数据分析和决策支持体系。流程再造与效率提升：分析数字化如何赋能流程自动化、智能化，打破信息孤岛，优化跨部门协作，从而显著提升运营效率。客户中心化与体验优化：探讨如何利用数字技术全面了解客户、预测客户需求，并提供无缝、个性化的客户体验。组织架构与文化变革：指导企业如何调整组织架构以适应数字化要求，如建立敏捷团队、赋能基层决策。同时，强调培育创新、开放、学习型的企业文化是转型成功的关键。风险管理与合规性：识别数字化转型过程中可能面临的风险，如网络安全、数据泄露、技术过时等，并提出相应的风险应对策略。第四章：应对数字经济挑战的战术部署除了战略规划，企业还需要在战术层面采取有效措施来应对数字经济带来的挑战：人才与技能升级：探讨在新时代背景下，企业如何识别并培养具备数字素养、创新能力和跨界思维的人才。分析不同岗位的技能需求变化，以及如何构建有效的培训和发展体系。网络安全与数据隐私：深入探讨在数据日益重要的背景下，企业如何构建强大的网络安全防护体系，保护敏感数据，并遵守日益严格的数据隐私法规。供应链的数字化与韧性：分析如何利用数字技术优化供应链管理，提高透明度、响应速度和协同效率。探讨如何构建更具韧性的供应链，以应对突发事件和市场波动。合规性与伦理考量：审视数字经济发展带来的合规性挑战，如反垄断、平台责任、算法偏见等，以及企业在技术应用中应遵循的伦理原则。合作伙伴生态的构建与管理：探讨如何与外部技术提供商、内容创作者、服务商等建立互利共赢的合作关系，共同拓展市场，创造价值。市场洞察与快速迭代：指导企业如何利用大数据和分析工具，深入洞察市场动态和消费者需求，并快速响应，持续迭代产品和服务。第五章：未来展望与可持续发展本章将对数字经济的未来发展趋势进行展望，并强调企业如何实现可持续发展： AI的深度融合：探讨AI在未来商业中的更广泛应用，如生成式AI、具身智能等，以及其对产业的颠覆性影响。元宇宙与Web3.0的机遇：审视元宇宙、Web3.0等新兴概念可能带来的商业机会和挑战，以及企业应如何提前布局。绿色数字经济：关注数字经济与可持续发展的结合，探讨如何利用数字技术推动节能减排，构建更环保的商业模式。以人为本的数字化：强调在数字化转型的过程中，始终不应忘记“人”的核心地位。关注员工的工作体验、客户的价值感知以及社会责任。构建适应未来的组织：探讨如何建立一个能够持续学习、适应变革、具备强大生命力的组织，以应对不确定性。《时代潮流：数字经济下的商业变革与应对策略》并非一本关于理论的学术著作，而是为身处数字浪潮中的企业管理者、创业者以及政策制定者量身打造的实践指南。本书旨在帮助您理解数字经济的本质，把握变革的脉搏，并赋能您的企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，实现长远的成功。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我最近对人力资源管理领域的一些前沿理论非常感兴趣，尤其是那些能够真正驱动企业转型升级的战略性方法。《聚焦于人：人力资源领先战略》这个书名，一下子就抓住了我的注意力。我常常思考，在当今这个信息爆炸、技术飞速迭代的时代，传统的、侧重于行政管理的人力资源模式是否已经过时？我更倾向于那些能够将人力资源视为企业核心竞争力的战略伙伴的观点。如果这本书能够深入探讨如何将人力资源战略与企业整体战略深度融合，我就觉得它非常有价值。我尤其关注那些能够帮助企业构建强大组织能力、提升人才密度、并最终实现商业成功的具体方法论。它是否会谈到如何利用数据分析来优化人才决策？如何设计创新的激励机制来激发员工潜能？又或者，是如何在不确定性极高的环境中，培养出具备敏锐洞察力和强大执行力的领导者？我希望这本书能超越纸上谈兵，提供一些实操性极强的工具和模型，帮助企业管理者真正地将“人”的优势转化为持续的竞争优势。我一直在寻找能够让我耳目一新的观点，能够挑战我现有认知，并且能够指导我付诸实践的内容。如果这本书能够提供一套系统化的思考框架，让我能够从更宏观、更战略的视角去理解人力资源的角色，并且能够指导我如何去设计和实施那些真正能够赋能业务发展的HR战略，那将是我近期读到的最重要的一本书。

评分☆☆☆☆☆

最近我对企业如何构建持久竞争优势产生了浓厚的兴趣，并且越来越觉得，人力资源是其中至关重要的一环。《聚焦于人：人力资源领先战略》这个书名，非常直接地传递了它的核心价值。我一直在思考，在日益激烈的商业竞争中，企业如何才能真正地将“人”的因素转化为一种领先的战略优势？这本书是否能够提供一些打破常规的思路，帮助企业在人才的获取、培养和保留方面，走出一条与众不同的道路？我尤其关注那些能够帮助企业打造强大组织韧性和创新能力的观点。例如，它是否会探讨如何构建一个鼓励跨部门协作、激发员工主动性的工作环境？如何通过有效的沟通和反馈机制，让员工与企业目标保持高度一致？又或者，是如何在快速变化的时代背景下，培养出具备前瞻性思维和卓越领导力的下一代领导者？我希望这本书能够提供一套系统性的框架，让我能够从战略的高度去审视人力资源的角色，并且能够找到一些切实可行的落地方法。我期待它能够分享一些成功企业的案例，让我看到“人力资源领先战略”是如何在实践中转化为实际的商业成果的。这本书的名字本身就充满了力量和可能性，我希望它能真正成为我理解和实践这一战略的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界，虽然我还没有读到它，但光听名字《聚焦于人：人力资源领先战略》，我就能感受到它所蕴含的深刻洞察。我一直认为，一个企业能否长远发展，关键在于它如何看待和对待自己的员工。很多人可能只看到了企业表面的成功，那些光鲜亮丽的财报，那些领先的技术，但往往忽略了支撑这一切的基石——人。如果这本书能真正深入地探讨如何将“人”置于战略核心，我将会非常期待。想象一下，如果企业不再把员工仅仅看作是生产线上的齿轮，而是看作是创新者、问题解决者和团队的粘合剂，那将是一种多么强大的力量！我希望这本书能提供具体的、可操作的框架，指导企业如何识别、吸引、发展和留住顶尖人才。它应该不仅仅是关于招聘和薪酬，更应该触及企业文化、员工激励、职业发展路径的设计，甚至是如何在快速变化的商业环境中，让员工保持学习的热情和适应能力。如果它能教会我如何构建一个真正以人为本的组织，让员工在这里感受到尊重、价值和归属感，那么这本书的价值将是无可估量的。我猜想，它可能会分享一些案例，那些真正意义上的“人力资源领先”的企业，是如何通过对人的深度投资，实现了超越竞争对手的持续增长。这就像是在挖掘一座金矿，表面看似普通，但一旦掌握了正确的工具和方法，就能发现其中蕴藏的巨大财富。我迫不及待地想知道，这本书将如何揭示这种“人本”的力量，让我在未来的工作中，能更好地理解和实践它。

评分☆☆☆☆☆

读到《聚焦于人：人力资源领先战略》这个书名，我脑海中立刻浮现出无数关于企业发展和人才培养的画面。我一直认为，企业的成功，归根结底是人的成功。那些伟大的企业，无一不是因为拥有一群杰出的人才，并且能够将他们的才华和激情最大化地激发出来。我希望这本书能够深入挖掘“人”在企业战略中的核心地位，不仅仅是作为执行者，更是作为战略的制定者和推动者。它是否会讨论如何打造一种能够吸引最优秀人才的雇主品牌？如何设计一套能够让员工持续成长和发展的体系？又或者，是如何在组织内部建立一种鼓励创新、容忍试错的文化，从而让人的创造力得到充分释放？我非常期待能够在这本书中找到一些关于如何构建高绩效团队的独特见解，以及如何通过有效的领导力实践，将一群个体汇聚成一股强大的力量。我特别好奇，这本书是如何定义“领先战略”的，它是否意味着要走在行业前沿，引领人才发展趋势？它是否会分享一些颠覆性的、与众不同的观点，帮助企业突破传统人力资源管理的瓶颈？我希望它能提供一些具体的案例研究，让我看到这些“领先战略”是如何在实际工作中发挥作用的，以及它们带来了怎样的回报。这本书的名字本身就给我一种充满希望和启迪的感觉，我希望它能真正成为我理解和实践人力资源领先战略的指南。

评分☆☆☆☆☆

我在工作中经常会遇到这样的困惑：明明公司拥有一些非常有能力的员工，但似乎总难以将他们的潜力完全转化为企业的生产力，有时候甚至会觉得他们“才华被埋没”。《聚焦于人：人力资源领先战略》这个书名，像是一束光，照亮了我对这个问题的探索方向。我一直在思考，是什么让一些企业能够持续地吸引、激励和留住最顶尖的人才，并且让他们在组织中发挥出最大的价值？我希望这本书能够提供一个清晰的答案。它是否会深入剖析那些“领先”企业在人才管理方面的独特之处？例如，它们是如何在招聘过程中就筛选出那些不仅有技能，更有文化契合度的人才？它们是如何设计一套能够让员工感到被重视、被赋能的激励机制？或者，是如何构建一个充满学习氛围的组织，让员工能够不断提升自我，跟上时代的步伐？我期待这本书能够提供一些切实可行的策略和工具，帮助我更好地理解和实践“以人为本”的管理理念。我希望它能教会我如何从一个微观的层面，去关注每一个员工的需求和发展，同时又能从一个宏观的战略层面，去设计一套能够支撑企业长远发展的体系。我希望它能提供一些能够让我眼前一亮的观点，能够挑战我固有的思维模式，并且能够在我未来的工作中，为我提供一些行之有效的指导。

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罗列好多知识，性格不鲜明

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好哈哈哈红红火火恍恍惚惚哈哈哈哈哈哈哈哈

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书不错，物流也很给力，喜欢从京东买东西！