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编辑推荐

　　1.抓住互联网时代研发工作的新特点，围绕研发精益管理，从更加专业、执行更加规范、成本更加节省、效果更加突出以及更快出成果等角度分析研发工作。
　　2.为研发岗位任职者提供各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单，能够有效避免企业研发管理浮于表面、流于形式的问题。

内容简介

　　互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。
　　本书采用“文书＋方案”的结构模式，对研发调研管理、研发项目管理、软件研发理、技术管理、产品设计管理、工艺技术管理、产品试制管理、研发费用管理、知识产权管理、研发人员管理共十大事项进行了规范，明确了上述工作事项的实用文书与案，方便研发管理人员“拿来即用”或“稍改即用”，对研发管理工作具有极强的指性。
　　本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

作者简介

　　齐艳霞，大连理工大学哲学博士，美国西俄勒冈大学访问学者，北京弗布克管理咨询有限公司知识管理研发顾问，主要研究领域为知识图谱、工程哲学。现任教于沈阳航空航天大学马克思主义学院。

目录

12061666第1 章　企业文书与方案1
1.1　互联网时代研发工作的新特点2
1.1.1　融合势在必行2
1.1.2　用互联网思维指导工作2
1.1.3　“互联网＋ ”文书与方案设计4
1.2　企业文书4
1.2.1　文书与企业文书4
1.2.2　企业文书写作7
1.2.3　企业文书管理10
1.2.4　研发文书目录11
1.3　企业方案12
1.3.1　企业方案分类12
1.3.2　企业方案写作13
1.3.3　企业方案管理16
1.3.4　研发方案目录17
1.4　文书与方案模板18
1.4.1　文书模板18
1.4.2　方案模板19
第2 章　研发调研管理文书与方案21
2.1　研发调研管理文书22
2.1.1　研发项目调研计划书22
2.1.2　研发项目调研报告书23
1
2.1.3　竞争对手调研报告书27
2.2　研发调研管理方案29
2.2.1　研发项目调研方案29
2.2.2　研发调研实施方案33
2.2.3　竞争对手调研方案35
第3 章　研发项目管理文书与方案39
3.1　研发项目管理文书40
3.1.1　研发项目计划书40
3.1.2　研发立项可行性报告41
3.1.3　项目可行性分析报告45
3.1.4　研发项目立项申请书49
3.2　研发项目管理方案50
3.2.1　研发项目立项申请方案50
3.2.2　研发项目进度控制方案53
3.2.3　研发项目计划编制方案54
第4 章　软件研发管理文书与方案59
4.1　软件研发管理文书60
4.1.1　软件研发计划书60
4.1.2　软件测试报告书62
4.1.3　软件设计说明书64
4.1.4　用户操作手册范例66
4.1.5　软件研发总结报告69
4.2　软件研发管理方案72
4.2.1　软件研发方案72
4.2.2　软件测试管理方案75
4.2.3　软件研发风险管理方案78
2
第5 章　技术管理文书与方案81
5.1　技术管理文书82
5.1.1　技术开发合作合同82
5.1.2　技术项目变更通知书85
5.1.3　技术文件调阅申请书85
5.1.4　技术验收鉴定申请书86
5.1.5　技术引进可行性分析报告87
5.2　技术管理方案89
5.2.1　技术开发管理方案89
5.2.2　技术改造管理方案92
5.2.3　技术引进管理方案95
5.2.4　技术资料整理方案101
第6 章　产品设计管理文书与方案105
6.1　产品设计管理文书106
6.1.1　产品设计任务书106
6.1.2　设计更改申请书109
6.1.3　产品设计评审报告110
6.1.4　产品质量标准设计说明书111
6.1.5　产品设计质量控制规划书113
6.2　产品设计管理方案116
6.2.1　新产品设计控制方案116
6.2.2　设计图纸审查管理方案120
6.2.3　产品设计质量评估方案123
6.2.4　产品设计更改评审方案125
第7 章　工艺技术管理文书与方案129
7.1　工艺技术管理文书130
7.1.1　工艺装备设计任务书130
7.1.2　产品工艺评审报告131
7.1.3　产品工艺验证计划133
3
7.1.4　产品工艺技术标准135
7.1.5　生产工艺变更通知138
7.2　工艺技术管理方案139
7.2.1　生产工艺管理方案139
7.2.2　工艺文件管理方案142
7.2.3　工艺装备管理方案144
7.2.4　工艺纪律检查考核方案146
第8 章　产品试制管理文书与方案149
8.1　产品试制管理文书150
8.1.1　样品评审邀请书150
8.1.2　样品鉴定计划书150
8.1.3　型式试验报告书152
8.1.4　产品内部测试报告157
8.1.5　样品使用测试报告161
8.2　产品试制管理方案164
8.2.1　样件试制管理方案164
8.2.2　样件质量管制方案167
8.2.3　批量试制管理方案170
8.2.4　产品投产管理方案171
第9 章　研发费用管理文书与方案175
9.1　研发费用管理文书176
9.1.1　研发费用预算报告176
9.1.2　研发经费申请书177
9.1.3　研发费用下拨通知178
9.1.4　研发费用使用总结报告178
9.2　研发费用管理方案180
9.2.1　研发经费使用控制方案180
9.2.2　技术引进费用管理方案186
9.2.3　研发费用核算管理方案189
4
9.2.4　产品研发成本控制方案192
9.2.5　设计制图费用控制方案194
第10 章　知识产权管理文书与方案197
10.1　知识产权管理文书198
10.1.1　专利申报申请书198
10.1.2　知识产权工作计划书201
10.1.3　专利申请代理委托合同204
10.1.4　技术人员保密协议207
10.2　知识产权管理方案210
10.2.1　知识产权日常管理方案210
10.2.2　知识产权管理应急方案212
第11 章　研发人员管理文书与方案219
11.1　研发人员管理文书220
11.1.1　研发人员录用通知书220
11.1.2　技术研发人员劳动合同220
11.1.3　技术研发人员外派协议书225
11.1.4　技术研发人员培训协议书228
11.2　研发人员管理方案230
11.2.1　研发人员考核方案230
11.2.2　研发项目考核方案233
11.2.3　研发人员入职培训方案236
11.2.4　研发人员外派培训方案239
11.2.5　研发人员绩效激励方案241

精彩书摘

　　《研发管理文书与方案精益设计》：
　　（二）引进技术交接
　　技术部负责按照合同规定组织进行技术交接，具体的交接程序如下。
　　1.按照规定进行商检，根据有关规定办理减免税手续。
　　2.商检通过后，进行交接；若有相关产品或设备的交接，则应办理货物到港后的海关、运输等手续，及时组织运货。
　　3.技术及其配套产品的验收，主要有以下两个方面的内容。
　　（1）会同公司相关职能部门对技术资料和设备、产品进行验收，并填写验收单。
　　（2）由技术部会同质检部或第三方检验机构，按照合同或相关技术文件的规定对引进的技术进行检验，并以书面形式报告检验结果。
　　4.对于缺损的货物或不齐全的技术资料，技术主管发现后应立即通知技术供方，并在索赔期内办理索赔或要求调换。
　　5.进口的设备、仪表、产品等由上级主管部门和使用部门按有关规定进行管理。
　　（三）引进技术的申报验收
　　技术引进工作完成后，技术部应按照规定向总工办申报验收。
　　1.技术部申报验收的依据是“技术引进可行性分析报告”、相关技术指标和设计文件。
　　2.总工办验收时，应同时对各项技术、经济指标做出定量总结，形成总结报告。
　　（四）技术资料的专人管理
　　为了保证技术引进的效果，为技术消化吸收和产品制造提供原始技术依据，研发部指派专人对技术资料进行管理，管理的内容包括技术供方按照合同提供的与引进技术有关的图纸、技术标准、使用方法和规范等资料。
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