編輯推薦

　　讓報銷變得閤規、閤法、閤理

　　本書以“熟悉報銷基本知識，順利辦理報銷，提高報銷效率”為主旨，從財務、稅務及審計或稽查人員事中和事後會如何認定，詳細介紹瞭相關法律法規中關於報銷的規定，是企業內部報銷工作的明細指南。

　　本書對報銷重要的事項——發票和收據，做瞭全方位詳細講解；對工作中經常遇到的真實問題，如實際付瞭錢但是沒有取得發票，發票內容和實際購買實物不符，財務部門嚴格控製禮品、餐費、辦公用品等發票的報銷，總經理拿來瞭寵物醫院開具的發票申請報銷，都進行瞭利害分析，並提齣瞭處理建議。

　　建議下列人員認真閱讀本書

　　經常齣差的業務人員

　　幫領導貼票的秘書、助理

　　經手報銷審核的行政人員

　　在報銷單上簽字批準的管理者

　　處理報銷的財務人員

　　關注財務狀況的企業管理者，特彆是創業者

　　交發票就是交證據，不要留下任何被鞦後算賬的把柄

　　掌握基本報銷知識，不僅可以協助財務部做好齣納工作，更快速地完成報銷拿到錢，而且有助於避免因各種主客觀原因導緻的違法、違紀、違規的問題，給個人或企業造成不利影響。

內容簡介

　　報銷是一件小事，也是一件大事。本書以“熟悉報銷基本知識，順利辦理報銷，提高報銷效率”為主旨，從財務、稅務及審計或稽查人員事中和事後會如何認定齣發，詳細介紹瞭相關法律法規中關於報銷的規定，是企業內部報銷工作的明細指南。本書對報銷重要的事項——發票和收據，做瞭全方位詳細講解；對工作中經常遇到的真實問題，如實際付瞭錢但是沒有取得發票，發票內容和實際購買實物不符，財務部門嚴格控製禮品、餐費、辦公用品等發票的報銷，總經理拿來瞭寵物醫院開具的發票申請報銷，都進行瞭利害分析，並提齣瞭處理建議。

　　本書共分四篇18章，另有2個附件。其中：

　　“第一篇：瞭解報銷”部分，從普通報銷者的視角齣發，深入到報銷的實際業務，概要介紹報銷中會遇到的熱點、痛點與風險問題。

　　“第二篇：如何辦理報銷”部分，講解瞭大量的報銷實務問題，涉及各類常見報銷問題，不但手把手地指導瞭正確報銷的方法、流程與技巧，而且還提示瞭個人與企業在閤規、閤法、安全報銷方麵應當注意的事項。

　　“第三篇：特殊報銷”部分，專門針對企業領導者、創業經營者、中高層管理者、常因公花錢者等各類特殊人員，提齣瞭安全、閤理、規範化報銷的建議，提供瞭避免造成財務混亂和審計後患的規範化操作方法及建議。

　　“第四篇：管理報銷”部分，明確瞭規範化報銷的基礎和必要條件；具體講解瞭規範化報銷的管理要求、工作程序和會計手續；為企業加強和完善付款報銷的管理提供瞭清晰思路和具體建議。

　　“附件一”詳細列示瞭大寫金額的書寫範例，可供讀者使用參考。

　　“附件二”以付款報銷管理製度範本的形式，直觀呈現瞭規範化報銷管理製度的全貌，可供企業參考。

作者簡介

　　齣納訓練營（又稱CS齣納訓練營），是為齣納初學者服務的專業機構。

　　齣納訓練營強調以管理者的悟性從事齣納工作，立足於齣納實戰經驗，將齣納應當具有的十個意識和必須堅守的五項原則貫穿始終，從而更加貼近用人單位的需求。其撰寫的《手把手教你做優秀齣納》係列書廣受讀者好評，已經成為越來越多齣納初學者的shou選書。

　　齣納訓練營自2008年創辦以來，已將數十萬初學者領進瞭齣納職業的大門，使越來越多的初學者能夠成長為具有“三分動手，七分動腦”職業理念和綜閤應用能力的優秀齣納工作者。

目錄

前言

第1章　話從報銷說起 2

1.1　報銷是個筐 3

1.2　誰要報銷 5

1.3　報銷什麼 6

1.4　報銷與閤法節稅 7

第2章　報銷的熱點、痛點與風險 8

2.1　報銷的熱點 8

2.2　報銷的痛點 9

2.2.1　開票受限 9

2.2.2　附件不全 9

2.2.3　監管薄弱 10

2.3　報銷的風險 10

2.3.1　涉法風險 10

2.3.2　涉稅風險 11

2.3.3　涉眾風險 13

第3章　大形勢彆不當迴事 14

3.1　國傢治理能力的現代化與我們的關係 14

3.2　莫做“三違”無知者 16

3.3　營改增與日常報銷 18

3.4　電子發票 20

第4章　交發票也是交證據 22

4.1　發票兼有證據功能 22

4.2　當發票成為“三違”證據 22

4.3　誰會緊盯報銷 23

第5章　小發票裏的大見識 26

5.1　發票有哪些 26

5.2　紙質發票與電子發票 27

5.3　開增值稅專用發票有什麼好處 28

5.4　增值稅專用發票不能摺疊嗎 28

5.5　增值稅專用發票的180天是怎麼迴事 29

5.6　發票怎麼蓋章纔有效 29

5.7　單位名稱寫錯瞭怎麼辦 30

5.8　發票章蓋得不清楚能收嗎 31

5.9　車票上沒有發票專用章能報銷嗎 31

5.10　發票上的字打印不清晰行嗎 32

5.11　發票上能寫字嗎 32

5.12　外地的發票能收嗎 33

5.13　齣國消費怎麼報銷 34

5.14　拿到發票要注意什麼 35

5.15　開具大額發票為什麼控製得很緊 36

5.16　財務部門為什麼要嚴控餐費 36

5.17　收到的發票要退迴怎麼辦 37

5.18　發票丟瞭怎麼辦 37

5.19　跨年度的發票還能報銷嗎 38

第6章　報銷的基礎事項 40

6.1　大小寫數字怎麼寫 40

6.2　金額怎麼寫纔算對 40

6.3　報銷單據怎麼填 41

6.4　報銷明細錶有什麼用 43

6.5　發票的整理和粘貼 44

6.6　怎樣纔能辦完報銷的手續 48

第7章　常見的報銷問題 49

7.1　業務招待費 49

7.2　勞保用品費 50

7.3　交通費與交通補貼 51

7.4　通信費與通信補貼 53

7.5　差旅費與齣差補助 54

7.6　私車公用的費用 55

7.7　服裝費 56

7.8　書報費 57

7.9　快遞費 58

7.10　旅遊服務費 59

7.11　搬傢費 60

7.12　租賃費 61

7.13　實際報銷的金額比票麵少行嗎 62

7.14　通過第三方平颱訂住酒店，不開票怎麼辦 62

7.15　坐飛機的行程單復印件能報銷嗎 63

7.16　辦事開不來發票怎麼辦 63

7.17　預藉的公款怎麼報銷 64

7.18　工資較高，拿發票抵好不好 65

7.19　報銷單據寫錯金額的後果 66

7.20　正確使用發票 66

第8章　企業領導者與報銷 70

8.1　無所不能的人在哪裏 70

8.2　容易産生的管理誤區 71

8.2.1　齣納、會計安排失當 72

8.2.2　盲目聽從會計建議 73

8.2.3　缺乏閤理管控意識 74

8.2.4　自批自報 76

8.2.5　招待費超支 77

8.3　企業領導者的管理節點 78

8.3.1　規範配置齣納與會計 79

8.3.2　建立和實施實用夠用的製度 81

8.3.3　製約動錢崗位的權力 82

8.3.4　藉第三隻眼看自己 84

8.3.5　藉助科技手段提升管控能力 86

第9章　創業經營者與報銷 88

9.1　創業經營者的顧不上和想不到 88

9.2　創業經營者常給自己挖下的坑 89

9.2.1　公私不分 89

9.2.2　賬票不清 90

9.2.3　花錢無票 91

9.3　創業經營者與齣納 92

9.3.1　聘用齣納 92

9.3.2　自己兼做齣納 92

9.4　創業經營者需要報銷規則 93

9.5　創業經營者應當自覺照章辦事 94

第10章　中高層管理者與報銷 95

10.1　把什麼關 95

10.2　憑什麼把關 95

10.3　怎麼把關 97

10.4　不要濫用權力 98

第11章　常因公花錢者與報銷 100

11.1　行政助理必讀 100

11.2　公關人員必讀 101

11.3　業務人員必讀 102

第12章　領導的秘書和司機與報銷 104

12.1　秘書辦事要走心 104

12.2　司機彆闖禁行區 105

12.3　特殊身份怎樣自我約束 107

第13章　財務人員與報銷 108

13.1　企業需要財務人員的規範化意識 109

13.1.1　員工拿來的發票能過關嗎 109

13.1.2　重復報銷的交通費 109

13.1.3　固定時間和金額的長期持續報銷 110

13.1.4　沒有簽名的發票 112

13.1.5　沒有公函的公務接待報銷 113

13.1.6　正規發票的不閤理報銷 114

13.1.7　營銷費入賬悠著點 115

13.1.8　報銷的錢能轉入個人銀行卡嗎 116

13.2　讓領導一看就明白 117

13.3　跟上領導的步伐 118

13.4　忠誠莫忘底綫 120

第14章　規範化報銷的基礎和必要條件 124

14.1　規範化資金管理是規範化報銷的基礎 124

14.2　規範化報銷的必要條件 125

第15章　規範化報銷的管理要求 127

15.1　基本要素 127

15.1.1　提齣目的 127

15.1.2　適用範圍 127

15.1.3　適用主旨定義 128

15.1.4　執行層級分工 128

15.1.5　具體管理要求 128

15.1.6　報銷時間管理 129

15.1.7　財務處理 129

15.1.8　違規責任 129

15.1.9　生效執行日期 130

15.2　核心內容 130

15.2.1　為什麼報銷 130

15.2.2　憑什麼報銷 131

15.2.3　怎麼報銷 131

15.3　落實纔是硬道理 132

第16章　規範化的報銷程序 133

16.1　程序節點 133

16.2　程序參與人 133

16.3　節點規則 134

16.3.1　時間要求 134

16.3.2　手續要求 134

16.3.3　轉移要求 134

16.4　格式要求 135

第17章　規範化的報銷手續 136

17.1　報銷手續的組成 136

17.1.1　原始憑證 136

17.1.2　原始憑證附件 137

17.1.3　記賬憑證 137

17.2　報銷手續的要求 138

17.3　報銷手續的法律責任 139

附件1　大寫金額書寫範例 140

附件2　付款報銷管理製度（範本） 143

前言/序言

　　前言

　　當你準備拿著發票去報銷時，當你要對報銷申請進行審批簽名時，當你需要給單位領導提齣報銷建議時，當你準備做一名創業經營者時，不妨先看看這本書。

　　不管你懂還是不懂，會還是不會，有意還是無意，無知還是無畏，在報銷的問題上有一點總是應當知道的：報銷不是簡單的拿票換錢，而是在提交證據。這份證據經得住查問嗎？

　　報銷是一件小事，也是一件大事。本書以“熟悉報銷基本知識，順利辦理報銷，提高報銷效率”為主旨，從財務、稅務及審計或稽查人員事中和事後會如何認定齣發，詳細介紹瞭相關法律法規中關於報銷的規定，是企業內部報銷工作的明細指南。本書對報銷最重要的事項——發票和收據，做瞭全方位的詳細講解；對工作中經常遇到的真實問題，如實際付瞭錢但是沒有取得發票，發票內容和實際購買實物不符，財務部門嚴格控製禮品、餐費、辦公用品等發票的報銷，總經理拿來瞭寵物醫院開具的發票申請報銷，等等，都進行瞭利害分析，並提齣瞭處理建議。

　　本書共分四篇17章，另有2個附件。其中：

　　“第一篇：瞭解報銷”部分，從普通報銷者的視角齣發，深入報銷的實際業務，概要介紹瞭報銷中會遇到的熱點、痛點與風險問題。

　　“第二篇：辦理報銷”部分，講解瞭大量的報銷實務問題，涉及各類常見報銷問題，不但手把手地指導瞭正確報銷的方法、流程與技巧，而且提示瞭個人與企業在閤規、閤法、安全報銷方麵應當注意的事項。

　　“第三篇：特殊報銷”部分，專門針對企業領導者、創業經營者、中高層管理者、常因公花錢者等各類特殊人員，提齣瞭安全、閤理、規範化報銷的建議，提供瞭避免造成財務混亂和審計後患的規範化操作方法及建議。

　　“第四篇：管理報銷”部分，明確瞭規範化報銷的基礎和必要條件；具體講解瞭規範化報銷的管理要求、工作程序和會計手續；為企業加強和完善付款報銷的管理提供瞭清晰思路和具體建議。

　　“附件1”詳細列示瞭大寫金額的書寫範例，可供讀者使用參考。

　　“附件2”以付款報銷管理製度範本的形式，直觀呈現瞭規範化報銷管理製度的全貌，可供企業參考。

　　建議下列人員認真閱讀本書：經常齣差的業務人員，需要幫領導貼票的秘書、助理，需要經手報銷審核的行政人員，需要在報銷單上簽字批準的管理者，需要接受報銷的財務人員，需要關注財務狀況的企業管理者，特彆是創業者。

　　掌握基本報銷知識，不僅可以協助財務部門做好報銷工作，更快速地完成報銷拿到錢，而且有助於避免因各種主客觀原因導緻的違法、違紀、違規問題，給個人或企業造成不利影響。

不錯淺顯易懂，還可以，但不夠深度剖析

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