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内容简介

　　《PPP项目全流程操作手册》以PPP项目操作流程为主线，注重理论研究与案例分析的结合，即通过对项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交等各阶段的相关规定加以提示，并结合案例对各环节涉及的关键问题加以分析解答。

作者简介

　　杨卫东，1967年生，教授级高级工程师，中国工程监理大师，国家注册监理工程师、国家招标师，全国监理先进工作者，现任上海同济工程咨询有限公司总经理、同济大学经济与管理学院研究生导师，中国建设监理协会常务理事，上海建设工程咨询行业协会副会长。主编或参与了10余部教材及标准规范的编著，主持完成了30余项大型工程项目篱理（监理）工作。
　　
　　韩光耀，1958年生，同济大学管理硕士，教授级高级工程师，国家注册造价工程师、国家注册监理工程师、国家注册房地产估价师、国家招标师、英国皇家特许测薰师、香港建筑测量师，国家第一批优秀总监理工程师、上海市重大工程建设功臣。现任上海同济工程咨询有限公司总工程师，上海市工程咨询行业协会副会长。近年主持参与完成工程咨询成果200余项，其中获得上海市优秀工程咨询成果一等奖15项，二等奖近40项。参与《工程咨询方法与实践》的编写并担任主审，担任《上海市优秀工程咨询成果汇编（2）》初审与执行编辑，参与编写4部专业培训教材，公开发表论文近20篇。主持并参与10余项大型工程的建设管理和管理策划工作。
　　
　　敖永杰，1986年生，工学学士，管理学硕士，现任上海同济工程咨询有限公司工程咨询研究中心副主任。主编《工程咨询方法与实践》参与了政府、行业协会、企业委托的近百项法律法规、政策文件、咨询研究项目等。

内页插图

目录

1 PPP模式概述
1．1 PPP模式的来源
1．2 PPP模式的定义和特点
1．3 PPP模式的分类和运行绩效
1．4 PPP模式的发展
1．5 我国PPP模式政策解读

2 项目识別
2．1 项目发起
2．2 项目筛选
2．3 物有所值评价
2．4 财政承受能力论证
2．5 财务模型建立与测算
2．6 “物有所值评价”案例分析
2．7 “财政承受能力论证”案例分析
2．8 财务模型建立与分析案例

3 项目准备
3．1 项目融资手段
3．2 项目风险分配
3．3 项目运作方式
3．4 项目交易结构
3．5 项目合同体系
3．6 项目监管架构
3．7 “风险分配”案例分析
3．8 “运作方式”案例分析
3．9 “回报机制”案例分析
3．10 “合同体系”案例分析

4 项目采购
4．1 PPP模式采购与传统政府采购的区别
4．2 PPP模式的采购方式与流程
4．3 采购要点分析
4．4 PPP项目社会资本采购常用方法
4．5 PPP项目社会资本采购常用程序
4．6 政府监督检查
4．7 案例分析
4．8 对PPP采购模式方式的未来展望

5 项目执行
5．1 项目公司设立
5．2 项目融资管理
5．3 项目合同履行与修订
5．4 违约处理机制
5．5 绩效监测评估与监管
5．6 案例分析

6 项目移交
6．1 移交准备
6．2 资产评估
6．3 性能测试
6．4 资产交割
6．5 绩效评价
6．6 “绩效评价”案例分析

7 我国PPP应用现存问题及展望
7．1 现存问题
7．2 展望
参考文献
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