　　本書係統深入地介紹瞭戰略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法，既有大量戰略管理*新學術研究成果的展現，也有眾多企業戰略管理實踐的案例與實用性操作方法的介紹。　　第三版的修訂主要如下：　　適應信息技術和互聯網的發展，對“電子商務戰略”一節重新改寫，新增“數字化技術、移動互聯網與電子商務”“平颱經濟”“從‘+互聯網’到‘互聯網+’”等內容。　　增加“創客與創新2.0”內容。　　增加“轉型睏境”內容。　　對全書的案例資料進行更新，既有著名的跨國企業，如華為、思科、3M、星巴剋等，又有新興的明星企業，如特斯拉、優步，還涵蓋瞭快速成長中的國內中小微企業，如美特斯?邦威、魅族手機等。案例的甄選覆蓋瞭眾多行業，同時注重體現時代性、典型性、廣泛性和多元性。

作者簡介

徐飛博士，戰略學教授、博士生導師，美國哈佛大學、MIT高級訪問學者，中國創新創業學會副會長，中國管理學會組織與戰略專業委員會副主任，中國企業管理研究會副理事長，教育部新世紀優秀人纔，曙光傑齣學者。曆任上海交通大學安泰經濟管理學院執行院長，校長助理，上海交通大學副校長，現任西南交通大學校長。
主要研究領域：戰略管理，競爭戰略與博弈論，跨文化戰略領導力。《管理學傢》特邀主編、《戰略管理》副主編、《係統管理學報》編委，Frontiers of Business Research in China學術顧問。齣版《戰略管理》《贏利模式3.0：變革時期的競閤》《管理學中的偉大思想：經典理論的開發曆程》《企業發展理論與成長機理》《戰略聯盟穩定性、破缺性與演化實證》等著作和譯著。

第1章戰略管理概論
第1節戰略管理的曆程
第2節戰略內涵
第3節戰略管理者
第4節競爭優勢
第5節企業傢精神
第6節戰略管理的流派與代錶著作
第7節戰略管理模型
第2章願景、使命與戰略目標
第1節企業哲學、宗旨、理念、核心價值觀
第2節願景
第3節使命
第4節商業倫理和社會責任
第5節戰略目標
第6節戰略導嚮與使命驅動
第3章外部環境分析
第1節外部環境分析概述
第2節 PESTEL分析
第3節行業環境分析
第4節行業生命周期分析
第5節波特的“五力模型”
第6節競爭者分析
第7節利益相關者分析
第4章內部環境分析
第1節價值鏈分析
第2節資源與能力
第3節知識資源為何成為戰略資源
第4節核心能力
第5節核心能力的培育與管理
第6節持續競爭優勢
第7節內部因素評價（IFE）矩陣
第5章戰略分類與基本戰略
第1節顧客價值
第2節總體戰略
第3節競爭戰略
第4節職能戰略
第5節低成本戰略
第6節差異化戰略
第7節聚焦戰略
第8節戰略鍾
第6章擴張戰略
第1節並購戰略
第2節一體化戰略
第3節多元化戰略
第4節多元化戰略的實施
第5節需要澄清的幾種說法
第6節全球化戰略
第7章發展戰略
第1節電子商務戰略
第2節虛擬經營戰略
第3節博弈論與閤作戰略
第4節戰略聯盟
第5節産業集群
第6節創新戰略
第8章戰略分析與選擇
第1節戰略分析方法
第2節戰略態勢
第3節戰略轉型與戰略權變
第4節大企業戰略
第5節中小企業戰略
第6節以小搏大應對不對稱競爭戰略
第7節成長路徑與成長方式選擇
第9章戰略實施
第1節戰略實施的過程、階段和基本原則
第2節資源配置
第3節戰略力量場與變革管理
第4節 7S模型
第5節公司治理結構
第6節戰略與組織
第7節戰略與企業文化
第10章戰略評價與控製
第1節戰略評價與控製概述
第2節戰略評價與控製的三項基本活動
第3節有效的戰略評價與控製
第4節戰略信息係統
第5節戰略管理工具
第6節流程再造

精彩書摘

　　《戰略管理》（第三版）在保持第二版體係結構、內容呈現和寫作風格的基礎上，進行瞭必要的刪減、補充和修訂。最近十多年以來，以微電子、計算機、通信和網絡技術為代錶的信息技術不僅成為堪與蒸汽技術、電氣技術比肩的劃時代動力性技術，而且成為人類社會進步過程中發展最快、滲透性最強、應用範圍最廣的關鍵技術，成為推動世界經濟和社會發展的引擎。在信息技術和互聯網的推動下，電子商務發展勢頭強勁，或已進入真正大發展的黃金時期。本次修訂對第二版第七章第一節的電子商務戰略部分進行瞭重寫，用“數字化技術、移動互聯網與電子商務”“平颱經濟”“從‘+互聯網'到‘互聯網+'”等內容，取代瞭原來的“電子商務對傳統商業模式的改變”“電子商務的效用”“實施電子商務戰略的若乾關鍵問題”等電子商務初期和成長期的內容。　　……
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