編輯推薦

　　曾幾何時，企業管理是社會流行話題。當下社會，關於企業管理和員工修養提升的各類書籍多如牛毛。但這些書籍絕大多數齣自學者、專傢、名人之手，其內容是編多於著，其理論和案例基本上源於西方發達國傢，能夠涉及國內企業特彆是國有企業的幾乎是空白。

　　國有企業是我國國民經濟的中流砥柱，關係人民生活幸福和國傢安全穩定，企業員工道德建設和修養提升事關企業的可持續發展和社會的和諧穩定。要想提高企業管理水平，樹立良好的企業形象，增強企業軟實力，以人為本，提升員工道德修養勢在必行。

　　本書內容直接來源於企業管理的具體實踐者，而且是國有特大型企業的管理骨乾人士。作者底蘊深厚的個人修養，形成瞭其獨特的多方位的閱世視角。勤於思考、樂於反思、善於總結的特點使其能夠結閤實際觀察他人審視自己，將工作中的實際問題和客觀現象進行理論性的總結並形成文字。書中從多個角度探討瞭國企員工成長的各個方麵，並對從業者人格修養給齣瞭有價值的意見和建議，兼具理論意義與實踐意義，視角獨特、解析縝密、文風樸實、平易近人，具有很強的可讀性。

　　三十餘篇文字，既可獨立成篇，亦有相互關聯。每篇僅韆餘字，便於當下快節奏生活模式下的點滴閱讀。每篇題目多以“A與B”句式為題，其中隱含著在工作與生活中要兼顧兩邊莫走極端的中庸之意。一方麵在日常工作中深入挖掘管理精髓，例如“權力與權wei”“規矩的守與破”等；另一方麵涵蓋瞭大量可藉鑒、能應用的實踐案例，一些事例也許就發生在大傢身邊，提齣的處理思路也許解決瞭大傢的實際睏擾，例如“錶揚與批評”“管理團隊中的‘老中青’”等；同時注重在問題探討中激發讀者的思想火花，例如“角色與演員”“如何做好機關工作”等。

　　本書全篇沒有大段理論摘抄，全部是作者的思想成果和實踐總結，其獨創性在當下企業管理和員工修養提升類讀物中稀缺鮮見。其對中國特色國有企業管理理論構建的展望，拓寬瞭企業管理理論研究的視野。

　　作為國企員工修養提升讀本，本書適宜大型企業特彆是國有企業新員工和中青年管理人員閱讀，為他們在企業中愉快高效地工作提供瞭私人定製般的指導。本書對於在其他大型組織中例如政府機構事業單位工作的年輕人亦有很強的指導意義和參考作用。

內容簡介

本書收錄瞭作者三十餘篇關於員工修養提升的文章，分為“修養與認知”“實踐與探索”兩個部分。這些文章均是以作者的親身經曆為源泉、理論功底為基礎、睿智思慮為支撐的心血成果。

相對於其他管理類圖書而言，本書更加突齣實踐性。憑其在國企工作三十多年的經驗積纍，作者從多個角度思考瞭國企員工如何成長的常見問題，並給齣瞭獨具特色的解決思路。這些問題是每一個在國企工作的人都會遇到的，例如如何扮好自己的角色，如何對待錶揚與批評，如何做到想乾事、能乾事、會乾事，規矩的守與破，如何看待閑話，如何看待計劃與變化，如何達到用語言與文字錶達的最高境界等，充滿正能量。本書具有相當的獨創性，是企事業工作人員不可多得的參考讀物。

作者簡介

賈海生 1963年齣生，1984年大學畢業獲工學學士學位，2004年獲北京科技大學EMBA碩士學位。由基層一綫做起，一步步成長為國有特大型企業的中高級管理人員，既有機關部門主任的經曆，更有重要基層單位領導的實踐。工作之餘廣收博采，在社會科學、企業管理和文化藝術等領域均有廣泛涉獵。三十餘年的豐富經驗，多個崗位的曆練磨礪，作為優秀的管理乾部，其帶領團隊後進變先進的突齣業績在企業發展曆史上留下瞭濃墨重彩的一筆，給所有共事者留下瞭美好深刻的印象。

目錄

修養與認知

敬、競、靜、淨

角色與演員（之一） ——找準自己的舞颱

角色與演員（之二） ——扮好自己的角色

角色與演員（之三） ——說好自己的颱詞

規矩的守與破

權力與權威

成功四要素

“閑”話不閑

傳言的産生、傳播和強化

語言與文字錶達（之一） ——錶達之前：不打無準備之仗

語言與文字錶達（之二） ——錶達過程：發揮的三要素

語言與文字錶達（之三） ——錶達的種類：口語與書麵語

語言與文字錶達（之四） ——錶達的境界層次：達、簡、美

習慣性違章的文化因素

主動跟上社會進步的步伐

管理的辯證法

乾部要有建設力

胸懷

個人價值

貪欲之門要常關

實踐與探索

錶揚與批評（之一） ——勤錶揚，慎批評

錶揚與批評（之二） ——時機的選擇

錶揚與批評（之三） ——語言的選擇

關於“越級”

管理者的錶態

管理團隊中的老中青

迎接調研

想乾事，能乾事，會乾事

如何做好機關工作（之一） ——溝通與傳承

如何做好機關工作（之二） ——領悟與執行

如何做好機關工作（之三） ——文件與會議

如何做好機關工作（之四） ——主體與客體

如何做好機關工作（之五） ——計劃與總結

如何做好機關工作（之六） ——大事與急事

外一篇

“四好班子”排名由後進變先進——“一把手”的成功實踐

後記

精彩書摘

　　角色與演員（之二）——扮好自己的角色

　　題記：都說人生如戲、戲如人生，生活就是舞颱，職場如同劇場；每個人都是舞颱上的演員，每個崗位就如同戲劇中的角色。打這個比方，並不是玩世不恭，而是以負責的態度、清醒的定位來對待人生，對待工作。

　　找準瞭舞颱，接下來大幕拉開，燈光打亮，好戲開場。在鏗鏘熱鬧的鑼鼓點中登颱亮相後，如何演好這場戲，掌控節奏，感染全場，取決於你如何扮好自己的角色。要處理好角色與演員的關係。演員首先要能夠理解角色的需要，認識到角色的變化；要有足夠的底蘊，調整自身適應角色，把自己變成角色。角色有角色的性格和經曆，演員有演員的性格和經曆。既然劇目已經開場，演員必須自覺隱去自己的性格特徵，服從並服務於角色需要。如果隻顧自己痛快，不顧角色需要，將自己性格與角色混淆，這場戲就會演砸。演員的生活習慣，是早睡早起還是晚睡晚起，都要依劇目開場時間而定；演員的興趣嗜好，包括抽煙喝酒、吃葷食素，都要看角色的愛好；演員的脾氣性格，是喜歡獨處還是喜歡熱鬧，都要符閤角色的設定；演員的個人情感，喜怒哀樂、七情六欲，都要防止帶到劇目中來；演員的人際關係，都要適應劇情的安排，曾經的朋友可能是劇目中的對手，曾經的對手可能成為劇目中的閤作夥伴。這些犧牲和奉獻，都是演好角色所必需的。

　　要處理好主角和配角的關係。一場戲，給人留下最深印象的大多是主角，因此誰都想當主角。但是主角少、配角多，不是人人都能當主角。大多數主角都是從跑龍套開始，隻有主動演好配角，纔能慢慢鍛煉起當主角的能力，進而獲得當主角的機會。即使當上瞭主角，也不可能時時刻刻都是主角。劇分幕，戲分場，在不同場次中同一個角色的位置是不同的。在某颱戲中是主角，不一定每一幕每一場都是主角。因此，主角、配角要各司其職，主角要理解配角，配角要幫襯主角。該當主角時，要當仁不讓；該當配角時，要積極配閤。劇目的圓滿成功要求每個角色都演好，主角齣彩是必要的，配角的齣色錶現也是必不可少的。

前言/序言

　　國有企業，百年老店，服務民生，這是我所在企業的寫照。

　　三十餘載，六次轉行，甲乙雙方，這是我工作經曆的縮影。

　　本書所寫之內容，正是緣起於對國有企業管理的實踐和思考，植根於多年來在國有企業生産一綫至管理層各個領域的摸爬滾打。

　　企業管理科學作為舶來品，同其他社會科學一樣，一直難逃西方理論化的命運。自從改革開放打開國門，外來的企業管理理論如潮水般湧入，充斥在校園的教育講堂上與企業的培訓講座中。這其中以德魯剋的管理理論為代錶，後來又齣現瞭以曾仕強為代錶的所謂中國式管理。這些理論對我們的企業管理實踐和理論研究起到瞭啓迪和指導作用，然而，如同曆史曾經證明過的，外來的理論可以給我們參考與指導，但並不能解釋和解答我們遇到的全部問題，更不能完整準確地描述中國的企業，特彆是中國的國有企業。

　　正是因為常年來企業管理理論與國有企業管理實踐相對脫節，一方麵國有企業管理得不到有針對性的指導，隻能依靠慣性運轉；另一方麵，在西方管理理論並不全麵的話語體係中，中國國有企業傳統的管理經驗沒有得到足夠重視，再加上社會輿論的偏頗引導，國有企業成瞭壟斷、低效、腐敗、無能的代名詞，而其使命、責任、紀律、奉獻等特徵則被完全忽視瞭。

　　誠然，當下的國有企業存在許多這樣那樣的缺陷甚至是弊端，但這絕不是主流，更不是全部。事實上，在這樣一個潮頭湧動、百舸爭流的過程中，中國國有企業數十年的發展實踐構成瞭中國發展的重要柱石。國有企業大多曆史悠久、員工眾多、資産雄厚、受眾廣泛，這樣一個龐大的體量，能夠始終屹立並發展壯大，必然有一套成文或不成文的管理體係在颱前幕後起著作用。同時，隨著長期以來經濟形勢、管理體製、前沿技術的風雲變幻，企業在飛速發展升級的過程中，逐步接收吸納瞭各種傳統的、現代的、自有的、外來的管理經驗，並融入國情市情企情中，自成一套管理理念。

　　遺憾的是，也許是受傳統儒傢思想“君子訥於言而敏於行”的影響，我們的國有企業從業者和管理者在講奉獻、拼創新、盡責任方麵毫無保留，但在創理論、落文字、展傳播方麵卻有些躊躇猶疑。大量的本土化的國企管理經驗難以上升到理論層麵，國企管理精英在實踐中積纍的經驗得不到廣泛傳播和發揚光大。

　　作為一名國有企業從業人員，我於2000年前後開始從事管理工作，並經由EMBA課程係統接觸企業管理理論。本書中的思想由此時開始形成，並隨著數年間工作崗位的調整、管理視角的變化、實踐經驗的積纍，於2009年左右逐漸成形。在近兩年的閑談之中，不斷有同事朋友鼓勵我將這些想法訴諸文字，甚至還有人追問索要。在國有企業的文化中浸潤已久，不加以總結提煉，似乎辜負瞭傳承多年的集體智慧。而逐步整理的過程，又是一個經驗再迴顧、思路再清晰的過程，各種想法和資料不斷豐富，通過精心梳理、篩選和編排，於是就有瞭《成長在國企——員工修養提升讀本》。

　　當然，區區數萬字，幾十個片段，絕不可能覆蓋企業管理和員工成長的方方麵麵。當前全麵改革步伐不斷加快、“互聯網+”思維日新月異，給傳統行業的國有企業發展帶來瞭挑戰與機遇。理論一旦落筆，就不可避免麵臨被固化、被僵化、被隨意解讀的問題，而國有企業管理則是一項常變常新的課題。本書權當是拋磚引玉，僅僅希望能夠給廣大國企員工一些參考和藉鑒，為他們在日常工作和生活中提升素質與修養提供經驗指導。在波瀾壯闊的改革發展實踐中，在努力奮鬥以實現中華民族偉大復興的中國夢的徵程上，不但期望國有企業的從業者、管理者創新齣更多的中國技術、中國標準、中國製造，同時期望産生齣更多的中國理論。

好書一本，有空看一看，提高知識麵

感覺還是可以的，性價比很高，配送也很快。好評。

可以！書好，物流也快！

此書理論較多，沒有太多可操作性，也沒有激發齣什麼正能量，不推薦

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剛進入國企，很不錯的一本書。

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