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编辑推荐

第三版在之前版本的基础上，再内容上完善了框架，更新了案例；在装帧排版和印刷上更加精美；在配套上更加丰富，不仅有教学课件，书中还有二维码等形式的网络链接入口，配有各种视频、案例及阅读材料等。

内容简介

本书系统地介绍了创新的内涵、特征及对提升国家、企业竞争力优势的重要性，基于战略、流程、资源、环境（SPRE）的分析框架，提出了创新管理的体系和框架，根据全球创新公司的运作案例等，对创新由创意到商业化的过程管理进行了详细的论述。本书立意新颖，理论结合实践，适合作为高等院校的创新管理教材，也可供企业高管、技术管理人员及其他感兴趣的人员阅读。新版内容和语言进一步简化，更加注重实用性和启发性，并显著更新增加中外案例。

作者简介

陈劲，清华大学经管学院教授、清华技术创新研究中心主任，创新管理领域知名学者。郑刚，浙江大学管理学院副教授、管理科学与工程系副主任。

目录

第一篇 创新与创新管理

第1章 创新的价值

1.1创新与人类发展
1.2创新与国家、区域竞争力
1.3创新与企业竞争力
1.4迈向创新型组织

【案例】

第2章 创新的内涵与类型

2.1创新的概念与本质
2.2创新的基本类型
2.3创新的层次类型
2.4创新的市场定位

专栏 设计驱动的创新
专栏 朴素式创新
专栏 社会创新
【案例】

第3章 创新的过程

3.1创新的基本过程
3.2创新的动态过程
3.3创造力与创新

专栏 模块化创新
专栏 反向创新
专栏 偶发创新
【案例】【

第4章 创新的有效管理

4.1 风险、不确定性与创新
4.2 创新管理的框架
4.3 全面创新管理
【案例】雀巢、海尔
专栏 创新的十大规律与十大佯谬
第二篇 创新的战略视角

第5章 创新战略
5.1企业战略与创新
5.2创新战略的框架
5.3创新战略制定方法与工具
5.4创新的领先战略与跟随战略
5.5 创新的组合战略
专栏 未来研究与创新

【案例】创新战略制定案例 西门子


第6章 自主创新
6.1 自主研发
6.2 核心能力
6.3 核心技术的形成与保持

新提纲
6.1自主创新与自主研发
6.2自主创新能力
6.3自主创新模式与政策

【案例】自主创新案例 华为、北大方正、华大基因

第7章 开放式创新

7.1开放式创新的模式
7.2用户创新（3M、小米案例）
7.3供应商参与创新
7.4 产学研合作创新
7.5 众包与创新竞赛

【案例】海尔的开放式创新案例

第8章 如何提升创新能力

8.1创新能力的构成
8.2提升创新能力的方法与途径（研发、并购等）
8.3 探索性学习、利用性学习与创新

专栏 精益创新

【案例】南车案例/华为案例、徐工案例


第三篇 创新的组织视角

第9章 创新的过程管理

9.1创意管理
9.2新产品开发流程管理
9.3新产品研发管理
9.4创新的界面管理
9.5创新的项目管理
9.6如何加速创新的步伐
【案例】小米/华为IPD案例

专栏 二元性组织
专栏 复杂产品系统的创新管理

第10章 创新系统

10.1国家、区域、产业与企业创新系统
10.2企业创新系统
10.3 创新生态体系

专栏 8 协同创新
专栏 9 创新的国际化

【案例】海尔创新体系案例

第四篇 创新的资源视角

第11章 如何从创新中获利

11.1创新的知识产权战略
11.2专利、标准与创新
11.3知识收入与创新收益
11.4风险投资与新业务孵化

【案例】高通案例

第12章 创新的信息与知识管理

12.1创新的源泉
12.2科技信息与竞争情报管理
12.3创新的知识管理
【案例】吉利知识管理案例

第13章 创新的人力资源管理

13.1 企业家与创新
13.2 首席创新主管
13.3创新人才的识别与培养
13.3如何打造高绩效创新团队

【案例】微软、谷歌案例
第五篇 创新的制度与文化视角

第14章 创新的制度设计

14.1如何激发创新的动力
14.2 创新的评价
14.3 如何激励创新
14.4 创新的治理
【案例】3MIBM案例

第15章 创新文化的营造

15.1创新型文化的特征
15.2营造创新型文化的方法与工具
15.3创新型文化的最佳实践案例

专栏 10 公司创业与创新

【案例】丰田全员创新案例

第16章 创新管理的未来

16.1 互联网下的创新与创新管理
16.2 绿色环保条件下的创新与创新管理
16.3 开展有责任的创新
创新管理 赢得持续竞争优势（第3版） 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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不错特的挺好的挺好看的

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科普型，理论高度不够

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不错，这么多书有得看了，收藏。

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很好，很实用，一收到货就很喜欢！

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不错的一次购物体现，物流快，产品真

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618囤书中，准备慢慢看。

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考试装备用书，在书店看过以后才下单的。非常好，物流速度很快。

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书到用时方恨少，知识要点点积累！

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