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编辑推荐

适读人群 ：企业管理者、职业经理人、金融行业从事人员
　　1.本书受到中国资本运营专家、《资本的游戏》的作者房西苑的鼎力推荐；本书作者之一王凯是中国上市公司万科的高管、中国资深的资本运营专家！
　　2.本书是新三板上市公司及拟挂牌企业市值管理的实操指南！

内容简介

　　本书围绕“一个目标、两个团队和三大核心”展开，细解新三板市值管理系统解决方案的“独孤九剑”，包括创作“科幻小说”——打造“市梦率”、夯实“真才实学”——构建“市盈率”、玩转“资本魔方”——撬动“杠杆率”。本书是新三板已（拟）挂牌企业、券商、投资公司、基金公司、中小企业局、金融办、审计、会计、律师、银行新三板市值管理必备书。

作者简介

　　施淇丰，锦狮投资创始人、董事长；锦狮天众基金创始合伙人；10年培训管理经验，500家企业培训咨询经验；现为房西苑市值管理项目发起人，与企业发展战略顶层设计的房西苑老师，及战略执行方案设计的王凯老师，构成新三板市值管理团队“金三角”。

　　王凯，中国资深的资本营运专家，业界称其为“中国董秘”，锦狮投资创始合伙人；曾任中国早期的民营上市公司的董事会秘书；创办中国经理人持股和员工持股的专业网站；曾为深圳戈兰德国际企业战略研究所创始合伙人。擅长领域：投资人关系、股权激励、上市辅导、股权投资等。

目录

推荐序一 打通市值管理的“任督二脉”
推荐序二　 十年磨砺的精髓
自序一　 帮助企业建立“爬楼梯”的能力
自序二　 悟道：真正的市值管理
序篇
第一章　拨云开雾——看清“新三板”
第一节　“火爆”市场，冷眼分化
第二节　“客观”局促，主观不力
第三节　“僵尸”遍地，凤凰涅槃
第二章　心计手授——新解“市值管理”
第一节　“市值”是终极目标
“三A风云”
“四好公司”
第二节　“市值”的解决方案
四大变量
市值报告
组织架构
知己知彼
第三章　点石成金
——细解“新三板市值管理系统解决方案”
第一节　五大原则
第二节　一个目标
第三节　两个团队
第四节　三大核心
创作“科幻小说”——打造“市梦率”
夯实“真才实学”——构建“市盈率”
玩转“资本魔方”——撬动“杠杆率”
后记
附录1　 主板、中小板、创业板和新三板的区别
附录2　 分层标准
附录3　 2015年年终新三板最新数据统计（据全国中小
企业股份转让系统2015年统计快报）
特别鸣谢
1.上海锦狮投资管理有限公司
2.感谢开运食品朱耀芬女士的友情支持

精彩书摘

　　第二节“市值”的解决方案
　　目前国内大多数市值管理方案，归根到底都是围绕着公司短期内的股价做文章，缺少对挂牌公司市值持续成长的、中长期的管理策略和规划。国内市值管理还存在缺乏市值管理理念、市值管理战略、市值管理组织体系、市值管理团队等现实问题。
　　市值管理是基于公司市值信号，综合运用多种科学的、合规的价值经营方式和手段，以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。
　　市值管理是推动公司实体经营与资本运营良性互动的重要手段。市值管理的核心是价值管理，是价值创造与股东价值实现。目标是追求可持续的上市公司市值最大化。其本质是一种长效战略管理机制。
　　政策效应最优化是市值管理的前提，价值创造是市值管理的基础，价值经营是市值管理的手段，价值实现是市值管理的目标，风险可控且最低化是市值管理的保障。
　　市值就是挂牌公司、上市公司的“市价”、“身价”，是公司股东的“市价”、“身价”，反映了挂牌公司、上市公司的实时市场价值。
　　要做到企业价值最大化，必须关注挂牌公司市值管理的“四大变量”，建立和完善“市值管理报告”制度，建立“市值管理”常态化机制，构建市值管理的“组织架构”，做到“知己知彼”，不断提升和改进挂牌公司市值持续成长的空间。
　　四大变量
　　虽说“市值管理就是管理公司的一切”，但企业需要把和市值相关的所有重要因素都进行有效地管理。第一，在主营业务上下功夫，保证主营业务持续盈利、利润持续增长；第二，在其他业务收入上增加开源；第三，找到好的标的公司收购，实现竞争优势进一步增强。第一次定增为第二次定增打基础，第二次定增是为第三次打基础的，以此类推，环环相扣。但真正在做市值管理规划与设计时，往往会觉得无从下手。
　　任何总量的提升，只需提升其关键影响变量即可。
　　市值的两大公式：
　　市值=股份×股价
　　市值=净利润×市盈率
　　如上述公式所示，影响“市值”关键的“四大”变量分别是股份、股价、净利润、市盈率。所有企业管理的目标、出发点就是为了让这四个指标最优化或最大化。
　　……

前言/序言

　　推荐序一
　　打通市值管理的“任督二脉”
　　因10年前所写的《资本的游戏》一书触动“读者”施淇丰先生多次与我会谈，包括特地飞往我在三亚的项目现场，只为介绍他对新三板的理解与对其未来的判断。他通过对投资行业、经济趋势、国家政策的调研与分析，认为新三板市值管理对挂牌新三板的企业有很大的促进与帮助作用；同时，对中国证券市场的改革也具有很正面的意义。我从1995年回国到现在，服务了两百多家各类规模企业的管理咨询及市值管理方案，包括携程、运通并购案，让我深刻体会到市值管理对中国企业的价值，也看到了中小企业极大的市场需求。所以，我决定与王凯支持淇丰及锦狮投资新三板市值管理的事业。
　　我与王凯1997年就相识并一直合作至今，完成了很多项目，诸如北京移动通信连锁经营网络并购、成都商业综合体项目估值模型及并购、智能科技产业园商业模式设计及投入产出模型构建、宁波云教学平台商业模式设计及估值模型等。王凯擅长实际运营、管理操作，他的沟通能力与方案执行能力很强，在上市公司、挂牌公司的运营和实际操作方面具有丰富的经验；淇丰有10年培训界的资历、资源、人际关系，尤其在营销、推广方面有独到见解和建树。我们三人立志打造一个为新三板挂牌企业提供市值管理服务的“梦之队”，希望这个“梦之队”能够帮助企业打通市值管理的“任督二脉”。
　　我们提出的新三板挂牌企业市值持续成长的九大模块，按照“科幻小说”、“真才实学”、“资本魔方”分类后，将企业的发展战略、产品经营、资本运营有机结合形成一个系统。在实际操作中将九大模块植入挂牌和上市公司的经营管理中，形成和构建一套规范化、标准化、数字化和模块化的市值管理模型，这将是目前为止我所看到的针对新三板挂牌企业最为实用、最为简洁、最有价值的服务和产品组合。
　　看到王凯与淇丰合作著成此书，我甚感欣慰，虽仍有很多心得与体会想与大家分享，但本书已提炼出新三板企业市值管理的精髓。在此向新三板企业家及高管、关注和关心挂牌公司市值管理的业界人士推荐此书。
　　资本运营专家房西苑
　　推荐序二
　　十年磨砺的精髓
　　我经营企业三十多年来最看重的就是实战、实效、实用，与施淇丰施总共事十余年，他参与了整个行动教育创业、规模扩张、业务多元化的发展，进军创业板受阻后，继而转新三板的整个过程。淇丰从成立行动教育的第一家分公司开始，到管理整个集团的营销、投融资，一直兢兢业业、勤勤恳恳，十余年来走访了五百多家企业，既有上市公司、拟IPO企业，也有大型国企、民企，积累了丰富的企业管理、资本运作的实战经验。
　　淇丰在与我和房西苑老师的合作中，认真学习、积极总结，把企业经营管理与资本运营进行有效、创新地结合，和王凯老师总结出一套新三板市场排行榜数据分析应用系统与市值管理模型。这套系统和模型对行动教育的市值管理已起到了很好的提升作用。
　　新三板的市值管理是一个很好、很精准的课题，符合简单、聚焦、专注的经营原则。市值管理所涵盖的内容包罗万象，但以淇丰为首的锦狮团队能够科学分类、提纲挈领、直指核心，为新三板挂牌企业建立市值管理能力提供了理论基础。特别是关于新三板市值管理模型的提炼以及对每个模块工具、方法的精心设计，又经历数期“新三板市值管理”微咨询的打磨，如此这般后，本书呈现给我们的是一部精品，集聚两位作者十年磨砺的精髓，简单易懂，实战性、实效性、实用性强，非常值得新三板的董、监、高们自备一本！
　　行动教育（股票代码831891）董事长李践

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写的不错，值得学一下，！

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