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内容简介

　　2013年，一种新的理财产品一夜之间红遍了大江南北。短短18天里，它的累计用户数就达到了251万，累计转入资金规模66亿元，更创造了日均资金流入2.8亿元的神话。2014年，余额宝爆炸式增长，成全球第四大金融货币。余额宝的火爆，带动了互联网金融的发展，在金融行业掀起了一轮新的革命。那么，互联网金融如此火爆的原因究竟是什么？面对互联网金融的挑战，银行的垄断地位还能保住吗？银行会采取什么样的措施来迎接挑战？在众多选择中，老百姓的钱放在哪里才最安全？
　　《中经培训·商业模式创新培训系列·互联网金融：大数据时代的金融革命》作者凭借多年的观察与思考，从客观角度分析了互联网金融对互联网行业和传统金融业的冲击与改变，为读者呈现出互联网金融的现状，帮助读者深刻了解互联网金融，进而做出对自己最有利的选择。

作者简介

　　刘伟毅，现任中国银证股权基金投资管理集团有限公司董事长，银证私募股权基金投资决策委员会主席，曾任人民日报人民网（北京）招商频道投资总监，中国国际工业联合会任总裁助理兼任（北京）投资中心总经理。2007年5月至今，任清华大学工业工程系企业总裁研修培训教务副主任。曾培训和服务的企业有：中国惠普有限公司、上海摩托罗拉通信产品有限公司、深圳发展银行、太太药业、蒙牛集团、富士康、武汉钢铁公司、正大药业、江西济民可信药业、丽日集团、远东国际、杜邦中国等。写作出版的图书有《巴菲特预言》、《方法决定绩效》、《做有进取心的好员工》、《谈判的诡计》、《获利时代：移动互联网的新商业模式》等。和帮助。

目录

第一章 金融市场变革
第一节 世界上第一笔网上交易
第二节 硅谷与华尔街的博弈
第三节 互联网行业金融化
第四节 马王赌局风云
第五节 “双十一”的金融市场变革

第二章 金融模式的突变
第一节 传统金融向互联网金融转型
第二节 迈进互联网企业时代
第三节 完善的电子商务垂直平台
第四节 产业资本转化
第五节 第三方金融平台的崛起

第三章 互联网金融的财富
第一节 比特币
第二节 “非死不可”的产业链
第三节 网游富豪
第四节 网络作家的富豪之路
第五节 第三方支付平台的战略发展

第四章 野心家的挑战
第一节 平台金融放贷崛起
第二节 捆绑服务打包销售金融产品
第三节 雄心壮志的阿里巴巴
第四节 群羊效应的金融市场抢夺战
第五节 互联网移动金融的合体时代
第六节 微信红包
第七节 “白条”

第五章 互联网金融领航金融服务
第一节 指尖上的便捷服务
第二节 银行不借我借：平台贷、自动审贷
第三节 当铺不收我收
第四节 众酬计划如火如荼
第五节 O2O与P2P
第六节 第三方理财平台是生力军

第六章 传统金融的优劣势
第一节 传统金融借贷业务
第二节 传统金融服务的弊端
第三节 传统金融的风险管理
第四节 传统金融业如何应对消费者变化
第五节 中国传统行业的市场价值及发展前景

第七章 互联网金融的发展前景
第一节 中国的互联网金融市场的空白
第二节 服务及信用风险
第三节 互联网金融业务的风险
第四节 互联网金融的安全漏洞
第五节 如何打造创新商业的盈利模式
第六节 社交中的金融模式

第八章 面对互联网金融，银行怎么办
第一节 银行现有体系如何应对挑战
第二节 银行的钱从哪儿赚
第三节 独立发展还是与互联网金融合体
第四节 传统银行的反击

第九章 明天的钱应该放在哪儿
第一节 钱在卡里，也在网络里
第二节 谁能帮我赚更多的钱
第三节 金融风险有保险买单
第四节 手机里的支付与金融
第五节 不断创新完善之路

精彩书摘

　　在普通消费者的心中，万达是购物广场，是电影院，是酒店，但在实际上，万达的支柱产业却是商业地产，其商业地产规模如今已经达到全球第二的地位，其在2014年的计划中更是提到，“2014年，万达持有物业面积达到2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业”。
　　虽然有着如此庞大的商业地产规模，但王健林并不是一个合格的地产商人，王健林的一个商业信条就是“消费至上”，在商业地产泡沫论甚嚣尘上的今天，他仍然坚信消费者不会逃离传统的商业模式。事实上，在近几年，万达正在以一种夸张的速度在全球进行着扩张。
　　2012年，王健林收购了美国第二大电影院线AMC娱乐控股公司，成为国际化的、收入最大的电影院线运营商。2013年，万达又收购了英国圣汐游艇公司，并投资7亿英镑在伦敦建造超五星级酒店。
　　王健林丝毫不忌惮于电子商务的快速发展。“我们做过一个跟踪调查，人的消费习惯75%是随机消费，不一定非常明确今天要干什么，逛一逛吃个饭，看到有好玩的就买点。”王健林认为消费者的大部分消费行为仍然会在商业地产中进行，虽然消费者可能会在有明确消费目的时，选择电子商务模式，但商业的发展更多的是依靠消费者的非理性消费，而非理性消费。传统商业模式与电子商务的合流2013年11月11日，阿里巴巴的销售额超过了350亿元，这一业绩被媒体大肆宣传，人们越来越相信，电子商务必将打败传统商业模式，成为商业行为的主流选择。但王健林却认为，一天拿350亿元，这确实是一个不小的业绩，但要知道，中国每年的社会零售额将近30万亿元，平均每天销售额超过800亿元，电子商务是否能每天做到350亿元呢？虽然一直表现出这样那样的不屑，但王健林不可能真的忽视电子商务这样的新兴商业模式，毕竟，对于商人而言，赚钱才是最重要的，手段则是其次。“电商发展很快，但是也别忘了传统零售也在做大蛋糕，这不是切蛋糕的思维，你切掉别人就没有了，这是一个一起做大蛋糕的过程，当电商在飞速发展时，传统零售同比也在增加。”王健林说。
　　2013年12月11日，关于马王这场亿元豪赌，媒体又爆出新的消息。王健林在“央视财经论坛”上提出：“亿元豪赌就此作罢！我和马云很快合作！关于打赌，那是开玩笑的，我根本不相信，亿元豪赌纯粹是个笑话。”
　　虽然嘴里说着不相信，但王健林却开始着手进军电子商务，并预计于2013年12月24日，正式推出实体店的网络旗舰店。而关于商业地产，王健林并不会做出什么大的改变，预料中房产挂网上卖的事情短期内也不可能发生。王健林在谈及2014年房价时就说过：“明年房地产市场将有两个明显的特点：1.整个房地产调控会转型，不像以前房价指标完全是行政手段，行政调控手段会逐渐退出。2.明年总体房价是趋稳的态势。”由此可见，王健林对于中国房地产价格是看稳的，但王健林在世界房地产市场上却有着自己的野心，他认为，只需要十年的时间，世界上的百强房地产公司将全部只来自中国。
　　事实上，早在2012年11月，万达就高调宣布进军电商，王健林甚至高薪挖了马云的墙脚，聘任阿里巴巴国际站前技术负责人龚义涛为万达电商的CEO。王健林之所以要进军电商，正是因为其看到了电子商务对传统商业模式的打击。万达2012年上半年收入562.1亿元，同比降低了9%，其商业地产收入更是降低了14%，这对于快速扩张的万达而言，无疑是一种当头棒喝。
　　王健林曾对于进军电商领域提出：“万达有丰富的零售资源，不做电子商务太可惜。”但王健林也必然认识到了这样一种现实，那就是，在中国59家进军电商的百强零售企业中，尚且没有一家做出什么成绩的。
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前言/序言

中经培训·商业模式创新培训系列·互联网金融：大数据时代的金融革命 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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　　面对互联网金融的挑战，银行的垄断地位还能保住吗？

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