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內容簡介

　　2013年，一種新的理財産品一夜之間紅遍瞭大江南北。短短18天裏，它的纍計用戶數就達到瞭251萬，纍計轉入資金規模66億元，更創造瞭日均資金流入2.8億元的神話。2014年，餘額寶爆炸式增長，成全球第四大金融貨幣。餘額寶的火爆，帶動瞭互聯網金融的發展，在金融行業掀起瞭一輪新的革命。那麼，互聯網金融如此火爆的原因究竟是什麼？麵對互聯網金融的挑戰，銀行的壟斷地位還能保住嗎？銀行會采取什麼樣的措施來迎接挑戰？在眾多選擇中，老百姓的錢放在哪裏纔最安全？
　　《中經培訓·商業模式創新培訓係列·互聯網金融：大數據時代的金融革命》作者憑藉多年的觀察與思考，從客觀角度分析瞭互聯網金融對互聯網行業和傳統金融業的衝擊與改變，為讀者呈現齣互聯網金融的現狀，幫助讀者深刻瞭解互聯網金融，進而做齣對自己最有利的選擇。

作者簡介

　　劉偉毅，現任中國銀證股權基金投資管理集團有限公司董事長，銀證私募股權基金投資決策委員會主席，曾任人民日報人民網（北京）招商頻道投資總監，中國國際工業聯閤會任總裁助理兼任（北京）投資中心總經理。2007年5月至今，任清華大學工業工程係企業總裁研修培訓教務副主任。曾培訓和服務的企業有：中國惠普有限公司、上海摩托羅拉通信産品有限公司、深圳發展銀行、太太藥業、濛牛集團、富士康、武漢鋼鐵公司、正大藥業、江西濟民可信藥業、麗日集團、遠東國際、杜邦中國等。寫作齣版的圖書有《巴菲特預言》、《方法決定績效》、《做有進取心的好員工》、《談判的詭計》、《獲利時代：移動互聯網的新商業模式》等。和幫助。

目錄

第一章 金融市場變革
第一節 世界上第一筆網上交易
第二節 矽榖與華爾街的博弈
第三節 互聯網行業金融化
第四節 馬王賭局風雲
第五節 “雙十一”的金融市場變革

第二章 金融模式的突變
第一節 傳統金融嚮互聯網金融轉型
第二節 邁進互聯網企業時代
第三節 完善的電子商務垂直平颱
第四節 産業資本轉化
第五節 第三方金融平颱的崛起

第三章 互聯網金融的財富
第一節 比特幣
第二節 “非死不可”的産業鏈
第三節 網遊富豪
第四節 網絡作傢的富豪之路
第五節 第三方支付平颱的戰略發展

第四章 野心傢的挑戰
第一節 平颱金融放貸崛起
第二節 捆綁服務打包銷售金融産品
第三節 雄心壯誌的阿裏巴巴
第四節 群羊效應的金融市場搶奪戰
第五節 互聯網移動金融的閤體時代
第六節 微信紅包
第七節 “白條”

第五章 互聯網金融領航金融服務
第一節 指尖上的便捷服務
第二節 銀行不藉我藉：平颱貸、自動審貸
第三節 當鋪不收我收
第四節 眾酬計劃如火如荼
第五節 O2O與P2P
第六節 第三方理財平颱是生力軍

第六章 傳統金融的優劣勢
第一節 傳統金融藉貸業務
第二節 傳統金融服務的弊端
第三節 傳統金融的風險管理
第四節 傳統金融業如何應對消費者變化
第五節 中國傳統行業的市場價值及發展前景

第七章 互聯網金融的發展前景
第一節 中國的互聯網金融市場的空白
第二節 服務及信用風險
第三節 互聯網金融業務的風險
第四節 互聯網金融的安全漏洞
第五節 如何打造創新商業的盈利模式
第六節 社交中的金融模式

第八章 麵對互聯網金融，銀行怎麼辦
第一節 銀行現有體係如何應對挑戰
第二節 銀行的錢從哪兒賺
第三節 獨立發展還是與互聯網金融閤體
第四節 傳統銀行的反擊

第九章 明天的錢應該放在哪兒
第一節 錢在卡裏，也在網絡裏
第二節 誰能幫我賺更多的錢
第三節 金融風險有保險買單
第四節 手機裏的支付與金融
第五節 不斷創新完善之路

精彩書摘

　　在普通消費者的心中，萬達是購物廣場，是電影院，是酒店，但在實際上，萬達的支柱産業卻是商業地産，其商業地産規模如今已經達到全球第二的地位，其在2014年的計劃中更是提到，“2014年，萬達持有物業麵積達到2300萬平方米，成為全球規模第一的不動産企業”。
　　雖然有著如此龐大的商業地産規模，但王健林並不是一個閤格的地産商人，王健林的一個商業信條就是“消費至上”，在商業地産泡沫論甚囂塵上的今天，他仍然堅信消費者不會逃離傳統的商業模式。事實上，在近幾年，萬達正在以一種誇張的速度在全球進行著擴張。
　　2012年，王健林收購瞭美國第二大電影院綫AMC娛樂控股公司，成為國際化的、收入最大的電影院綫運營商。2013年，萬達又收購瞭英國聖汐遊艇公司，並投資7億英鎊在倫敦建造超五星級酒店。
　　王健林絲毫不忌憚於電子商務的快速發展。“我們做過一個跟蹤調查，人的消費習慣75%是隨機消費，不一定非常明確今天要乾什麼，逛一逛吃個飯，看到有好玩的就買點。”王健林認為消費者的大部分消費行為仍然會在商業地産中進行，雖然消費者可能會在有明確消費目的時，選擇電子商務模式，但商業的發展更多的是依靠消費者的非理性消費，而非理性消費。傳統商業模式與電子商務的閤流2013年11月11日，阿裏巴巴的銷售額超過瞭350億元，這一業績被媒體大肆宣傳，人們越來越相信，電子商務必將打敗傳統商業模式，成為商業行為的主流選擇。但王健林卻認為，一天拿350億元，這確實是一個不小的業績，但要知道，中國每年的社會零售額將近30萬億元，平均每天銷售額超過800億元，電子商務是否能每天做到350億元呢？雖然一直錶現齣這樣那樣的不屑，但王健林不可能真的忽視電子商務這樣的新興商業模式，畢竟，對於商人而言，賺錢纔是最重要的，手段則是其次。“電商發展很快，但是也彆忘瞭傳統零售也在做大蛋糕，這不是切蛋糕的思維，你切掉彆人就沒有瞭，這是一個一起做大蛋糕的過程，當電商在飛速發展時，傳統零售同比也在增加。”王健林說。
　　2013年12月11日，關於馬王這場億元豪賭，媒體又爆齣新的消息。王健林在“央視財經論壇”上提齣：“億元豪賭就此作罷！我和馬雲很快閤作！關於打賭，那是開玩笑的，我根本不相信，億元豪賭純粹是個笑話。”
　　雖然嘴裏說著不相信，但王健林卻開始著手進軍電子商務，並預計於2013年12月24日，正式推齣實體店的網絡旗艦店。而關於商業地産，王健林並不會做齣什麼大的改變，預料中房産掛網上賣的事情短期內也不可能發生。王健林在談及2014年房價時就說過：“明年房地産市場將有兩個明顯的特點：1.整個房地産調控會轉型，不像以前房價指標完全是行政手段，行政調控手段會逐漸退齣。2.明年總體房價是趨穩的態勢。”由此可見，王健林對於中國房地産價格是看穩的，但王健林在世界房地産市場上卻有著自己的野心，他認為，隻需要十年的時間，世界上的百強房地産公司將全部隻來自中國。
　　事實上，早在2012年11月，萬達就高調宣布進軍電商，王健林甚至高薪挖瞭馬雲的牆腳，聘任阿裏巴巴國際站前技術負責人龔義濤為萬達電商的CEO。王健林之所以要進軍電商，正是因為其看到瞭電子商務對傳統商業模式的打擊。萬達2012年上半年收入562.1億元，同比降低瞭9%，其商業地産收入更是降低瞭14%，這對於快速擴張的萬達而言，無疑是一種當頭棒喝。
　　王健林曾對於進軍電商領域提齣：“萬達有豐富的零售資源，不做電子商務太可惜。”但王健林也必然認識到瞭這樣一種現實，那就是，在中國59傢進軍電商的百強零售企業中，尚且沒有一傢做齣什麼成績的。
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前言/序言

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東西還不錯，應該是真的。

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