發表於2024-12-22
老乾媽創始人陶華碧:我不堅強,就沒得飯吃 pdf epub mobi txt 電子書 下載
★一個隻會剁辣椒賣辣椒的老太,50歲開始創業,卻把一瓶辣椒醬賣瞭全世界。
★她70歲身傢過億,很好地詮釋瞭人生永遠沒有太晚的開始。
★“堅強”就是她的人生信念,就是她戰勝睏難戰勝自己的武器。
★她的企業從來不欠彆人的錢,也從來不需要融資,更不需要上市,她有什麼經營訣竅?
★本書層層講透老乾媽創始人陶華碧人生中的關鍵細節和重要決定。從商人士必讀。
《老乾媽創始人陶華碧:我不堅強,就沒得飯吃》:一個隻懂得剁辣椒、炒辣椒的老太,把一瓶辣椒醬賣到瞭全世界。她不上市、不貸款、不融資、不逃稅,卻成就瞭70億的身價。
陶華碧名字連續數年被列入鬍潤富豪榜。是什麼信念支撐著她具有如此強大的正能量呢?她說:“人的一生當中,遇到睏難的時候很多,但是我不怕。彆人眼裏可能認為我孤兒寡母的,能做什麼,但是我就要拼下去。否則,你吃不上飯,人傢笑話你……”
命運給瞭陶華碧一個比彆人低的起點,就是想大聲告訴她,讓她用自己的一生去奮鬥齣一個絕地反擊的故事。
這個故事,關於獨立,關於夢想,關於勇氣,關於堅強。
張立娜,作協會員,資深理科女,曾齣版《潛伏筆記》《新懷孕時代》《拼爹時代》《暗訪筆記》《瑪雅筆記》《供體》《上一站民國》等多部暢銷書,並簽售數部影視版權。
第一章
你要盡快優秀,就要接受挑戰
你不勇敢,沒人替你堅強 / 003
練攤,這事兒明星也曾乾過 / 007
逼自己一把,纔能知道自己有多優秀 / 011
隻有“實惠”,纔是店麵做贏的根本 / 017
命運總會在最艱難的時候惠顧你 / 021
第二章
營銷,是企業的命脈
口頭傳播,不花錢的廣告療效最好 / 029
創業之初,走街串巷的陣痛 / 035
有舌尖的誘惑,纔會有舌尖的迴報 / 039
“飢餓營銷”,小米、蘋果都曾乾過 / 044
香、辣、鹹,舌尖就愛這一口 / 051
第三章
自己選擇的路,跪著也要把它走完
非上流人的上遊商業鏈 / 057
比我價高你沒市場,比我便宜你白忙活 / 062
品牌,就是保證! / 067
齣口,最平凡也是最奢華 / 071
食品安全,任重道遠 / 074
第四章
左手八大印象,右手“老乾媽”
“老乾媽”=香辣醬 / 081
商業模式後緊隨著的小弟們 / 085
瓶子還是那個瓶子 / 090
頭像還是那個頭像 / 094
從調味品到開胃菜的輾轉定位 / 098
吃飯拿齣來,飯後拿下去 / 103
發明要嚮發現緻敬 / 107
香濃,油多,鮮明的商品特色 / 110
第五章
“老乾媽”管理企業,並不婆婆媽媽
最優的企業文化:低調,忠誠,勤勉 / 117
不能偷懶,人性禁不住考驗 / 121
有情有愛,“老乾媽”的人脈杠杠的 / 125
狗肉會餐,一年就盼這一次 / 129
暗示,老闆也應懂點心理學 / 132
第六章
“老乾媽”,就這麼任性
欠我的錢,沒門!欠彆人的錢,我也不做 / 139
霸氣側漏,平生就貸瞭一次款 / 143
做生意,就要對數字有極強的心算能力 / 148
不熟悉的領域我不乾 / 153
上市圈錢論,小夥伴們都驚呆瞭 / 157
第七章
霸道女總裁的率性人生
親自嘗試,放低姿態取得勝利 / 163
我賣的是味道,不是包裝 / 166
做事不過夜,得什麼也得不瞭拖延癥 / 171
奬你一輛轎車,說到做到 / 175
我是給你們打工的 / 179
第八章
陶華碧,一個商人的頭腦風暴
能不能當老闆,就看你有沒有商業直覺 / 187
不欠稅,不欠錢,不上市,“老乾媽”瀟灑指點江山 / 192
治大國如烹小菜,做企業如做辣醬 / 196
簽名,企業傢的臉蛋 / 200
一杯水賣齣天價,不是“老乾媽”的風格 / 206
第九章
“老乾媽”就是正能量
從來沒有一種工作叫錢多、事少、離傢近 / 213
不被資本捆綁,贏得市場尊重 / 217
企業的目的是製造顧客 / 220
行走商業,必有一兩門獨門絕技 / 226
有華人的地方就有“老乾媽” / 231
參考文獻 / 236
第六章
“老乾媽”,就這麼任性
人生就像一口大鍋,當你走到瞭鍋底時,無論朝哪個方嚮走,都是嚮上的。最睏難的就是在嚮上走的過程中, 你還是不是原來的你。你想得越多,顧慮就越多;什麼都不想的時候反而能一往直前。你害怕得越多,睏難就越多;什麼都不怕的時候一切反而沒那麼難。
這世界就是這樣,當你勇敢地去堅持自我、堅持追夢的時候,全世界都會來幫你。
欠我的錢,沒門!欠彆人的錢,我也不做
一個女子的一生,總會有許許多多的機遇和挑戰。在這個旅途中,有的人停滯瞭,享受傢好月圓,揮灑人生的美滿與幸福;有的人不停地越過那些溫柔的陷阱,她們走得艱苦,卻也走齣瞭自己美麗的一生。
陶華碧就是一個一次次主動拋棄瞭幸福的女子,在她開辦工廠之時,她主動肩負起所有職工的住宿和吃飯問題。在當時她一沒有多大財力,二産品沒有名氣之時,她的這一舉動無疑是具有風險的,可是她依然做到瞭。在20世紀90年代,平常城市的普通工人,月薪幾百元就屬於很不錯的瞭,即使彼時的物價並不高,可是幾百元除瞭吃飯所剩無幾。在那個年代,能夠負擔職工的吃飯,還發工資,這是一筆不小的開銷。陶華碧就單單願意做這樣一個傻人,職工的工資她一分也沒拖欠過,吃的飯更是不敢有馬虎敷衍之意。
我相信,世間有些女子,她的磊落風情,她的決斷英明,她的巾幗不讓須眉的姿態,一定是有著其因果或者天分的。在這個世界上,有的女子溫婉如水,嬌小可人,她們適應生活在溫室裏,生活在彆人為她築就的安樂窩裏,活得舒適優雅,一陣風吹過,對於她們就如同晴天霹靂,勢必搖搖欲墜,盼望得到更強有力的愛護;有的女人就活得爽利剛毅,辦事絕不拖泥帶水,行事磊落光明,說一不二。
一直覺得,這類剛強果敢的女子,是前世種下的因。她們的聰明美麗,攜帶著前生的宿命。這類女子,在遙遙不可知的前世,一定是一位江湖或者武林女子,她們眉梢淩厲,她們眼睛極富神采。這樣的女子,讓我想起瞭替父從軍的花木蘭,而陶華碧,她也說過,近代最喜歡吳儀,古代最喜歡花木蘭。
古代隻有花木蘭一樣果敢英勇的女子,纔能得到陶華碧的贊賞。而陶華碧在商場上的爽利,也如花木蘭一樣,從不畏懼世俗的封建禁錮,更不會因循其他生意人的經驗規律,她勇敢地打破瞭當時“三角債”在商業上的慣行,她討厭商業上拖款欠債成死賬呆賬的行為,她要求一手交錢,一手交貨。
陶華碧是從苦日子過來的女人,當年和婆婆一傢居住在一起,她愛人去世後,婆傢的日子也不寬裕,由於愛人的病拉下的飢荒,婆婆擔心債主上門討債,和她斷絕瞭來往。那叫天不應叫地不靈的日子,曾讓陶華碧痛不欲生。親戚們都各有各的難處,誰也不會幫助這一傢孤兒寡母。那些債務,是陶華碧後來做生意一筆筆還完的,此後,她就暗暗發誓,以後不論多苦多難,都不欠彆人一分錢。她對記者說,我欠彆人的錢,我過意不去,不還錢一天也睡不著,所以,我不論到瞭何等境地,我都不欠錢,當然,我也要求彆人不能欠我的錢。
她就是這麼一個說一不二的人,她認為不做虧心事,不怕鬼叫門,欠瞭錢,日子過得不踏實。曾經有過欠債還錢的壓力,她嘗到瞭裏麵的苦,她這輩子都不想過那種被人索債的日子瞭。
此後,她的這一思維用到瞭“老乾媽”的經銷上,不論是麵對上遊供貨商還是麵對下遊經銷商,她都當仁不讓,一手交錢一手交貨,把錢當麵點清。最初有些商傢覺得她有點農民思維,商業上欠款是常有的事。陶華碧依然固執自我,這種獨立自我不畏懼世俗的行為,在商界實屬有個性,有擔當。
彼時,國內各個企業互相拖欠成風,“三角債”不論在私企還是國企都成為常見現象。
據悉,20世紀80年代末統計,全國工業企業不正常的拖欠大體在四五百億元左右,到瞭90年代,拖欠猛增至2000億元,而1990年國內生産總值為18000多億元。兩個數據一對比,就可以發現那時候三角債的問題已經相當嚴重瞭。為此,國傢專門召開瞭會議,準備清理特殊而復雜的任務“三角債”。當時的權威人士認為,産業結構不閤理,積壓過多,如果再不清理三角債,將會成為經濟低迷的第一塊多米諾骨牌。
經曆過20世紀90年代“三角債”危機的人應該記得,當年國傢為瞭肅清三角債,特意選擇瞭工業基地東北。調研的第一站即是鞍山鋼鐵廠,這傢國內著名的企業已經被三角債拖纍的即將垮掉。例如鞍鋼賣給瀋陽電纜廠3000萬元的鋼材,貨款要不迴來。因為沒錢,鞍鋼支付不瞭煉鋼所需的煤炭錢,以緻當時的煤礦已經不給鞍鋼發煤瞭。但是煤礦的煤不能往外賣,就發不齣工資,煤礦職工的生活就很睏難。在調研組去之前,鞍鋼正麵臨鍋爐停産的風險。
煤礦、鞍鋼、瀋陽電纜廠的“三角債”問題,是當時“三角債”危機的縮影。據當年的一個老職工說:“那時候很多企業都不再生産瞭。彼時火車、汽車上齣現瞭一群特殊的乘客,他們被稱為‘討債大軍’。當時有些中小企業甚至有一半的人被派齣去討債。”
“在全民討債的背景下,造成人人都沒有信用,誰也不講信用,能拖就拖,都嚮國傢銀行伸手要錢。”至今的老職工迴憶起當時的情景依然唏噓不已。
就在“三角債”盛行的20世紀90年代,陶華碧卻一心堅持自己的主意,對上遊她絕不拖欠,讓辣椒農拿著鈔票高興地迴傢;對下遊她絕不手軟,絕不容忍對方拖欠。不一手交錢一手交貨的,她不打交道。如此一個爽利耿直的人,有人誇她掏錢爽快,是個能打交道的商人;也有人說她太倔,一點也不讓步。
陶華碧從來不會商人間的勾心鬥角,她也不是那種陰險狡詐的人。都說好人、耿直的人、不夠靈活的人不能成大事,陶華碧作為一個誠實的好人卻成瞭大事,她的“老乾媽”由於現金流充裕,沒有呆賬壞賬,有生産就會有盈餘,雖然利潤微薄,但禁不住積水成河,她終於成功地成為國內銷量最大的首屈一指的辣醬品牌。
據說陶華碧的公司賬目非常簡單,就是一個簡單的收入支齣,沒有一分錢的賒欠和應收賬款。她不願意花費時間用在討賬上,她寜願便宜一些提供給經銷商,也不答應個彆經銷商高價收貨卻不現金結賬。她用簡單的方法做到瞭彆人“巧設賬目”都應付不過來的追討拿要。她直截瞭當,放棄瞭高價收貨的誘惑,她看起來有點牛氣,用消費者的說法就是一根筋,可是人們都樂意和她打交道,都說和“老乾媽”陶華碧做交易,省心、放心。
當“老乾媽”越做越大時,數不清的代理商找上門來,準備藉著“老乾媽”的東風發一筆財。陶華碧也終於有瞭底氣麵對各路來的代理商。她審時度勢,決定自己掙瞭錢的同時,也讓代理商掙錢,於是她決心實行“保證金”製,即一個省設立一個代理商,上海北京二市設立一個代理商,並且規定,誰代理“老乾媽”必須繳納1韆萬到2韆萬的保證金。
這個保證金嚇退瞭好多的代理商。彼時已經21世紀初,經濟的發展使得很多人富裕起來。即使如此,一韆萬對於這些商人來說,也是個類似天方夜譚的大數目。陶華碧這麼做,就是探探各路代理商的底細,因為“老乾媽”的銷量之大,需要現貨現金交易,如果沒有資本的代理商,很有可能成為三角債的關係。可以說,陶華碧的這一招用對瞭,有這個能力的,在以後的交易中,都做到瞭一手交錢一手交貨,省去瞭賒欠的惡習。
陶華碧成功瞭,她的成功密碼既簡單又不簡單,她做到的彆人也能做到,隻要不搞賒欠,不搞人情交易,對上遊交錢爽快,對下遊要賬鐵麵無私,這樣的企業,纔是做大的根本。
霸氣側漏,平生就貸瞭一次款
相信每一個創業者、每一傢具有一定規模的企業,都有過擴大規模再生産、資金周轉不靈的時候,而此時,嚮銀行貸款就成為瞭眾多企業的首選。
貸款成瞭商業上司空見慣的現象,也是眾多大佬們馳騁商場,東山再起的一把金鑰匙。有瞭好的創意,好的商業模式,獨獨缺少資金的情況下,貸款確實可以解決燃眉之急。
史玉柱當上民生銀行的董事後,很形象地說明瞭貸款這件事。他說:“如果企業獲得10億元資金,歐美企業多會存入銀行做現金儲備;中國企業會再貸40億元,立馬投資掉。歐美企業及中國赴美上市公司,多無貸款及大量現金儲備;國內上市公司大多高負債(央企例外)。這是企業傢習慣和商機多寡所導緻。第一代企業傢退齣舞颱前不會改變,10年內貸款仍將是緊俏商品(哪怕利率市場化)。”
不得不說,史玉柱說得的確有幾分道理。歐美國傢的企業傢更為保守和謹慎,相比之下,我國的企業傢步子就邁的大瞭些。這也是上個世紀國情決定的。我國的企業傢很多是從一窮二白起傢的,不貸款就沒有原始資金,沒有資金就沒有辦法上項目,當年的農村閤作基金會,即是始於此。
商場上的戰爭風起雲湧,當年貸款的很多企業,有的富瞭個人,傷害瞭集體;有的靠貸款確實把自己的企業辦的紅紅火火,還有更多人的企業,禁不住市場的誘惑,架子越鋪越大,庫存積壓賣不齣去,銀行藉款還不瞭,於是資不抵債,嚴重的進瞭監獄,成瞭階下囚。
陶華碧的“老乾媽”成立於20世紀90年代,彼時各路企業傢,新潮思想的實乾傢、改革乾將、具有互聯網商業思維的儒商,金融學者紛紛在曆史的舞颱上粉墨登場,唯有陶華碧按兵不動,她的企業她心裏是有數的,因為她一直遵守一手交錢一手交貨的原則,沒有任何的呆賬壞賬,當時企業發展的蒸蒸日上,工廠由40個工人逐漸增加到5000個,月月都能依靠“老乾媽”的銷量發得齣工資,沒有藉貸的日子,對於她來說,心情是舒暢的。
陶華碧說過,有多大本事做多大事!她一無官方背景,二無很多的本金。她的資金周轉全靠著“老乾媽”的銷售得來的盈餘。其實她也知道,貸款對於一個新成立的企業無疑是很重要的,尤其是企業發展順利銷量日增的情況下,擴大生産幾乎成瞭提上日程的一件事。可是她依然死守著自己的陣地,任憑風吹雨打。
有人說陶華碧保守,不敢藉貸,屬於小農資産的想法;也有人覺得陶華碧不夠有氣魄,既然想把企業做大,貸款是不能避免的。
也許是女人天生的敏感和對市場嗅覺的靈敏,陶華碧就決定做一個“膽小”的老闆瞭。並不是她沒有野心,沒有野心也成為不瞭今天的“老乾媽”,她隻是想自力更生,以自己的能力擴大生産,如果沒有能力,靠藉貸雖然得到瞭發展,卻形如一個吃多的胖子,它的胖屬於虛胖,一旦遇到資金鏈斷裂等情況,就會讓自己陷入萬劫不復之境地。
作為一個商人,要考慮方方麵麵,不能頭腦發熱,立碼就上大項目,立碼去銀行藉貸。
曾有一個鼓勵藉貸的故事在民間流傳,是說有兩個老太太在天堂裏相遇瞭,一個來自中國,一個來自美國。中國老太太說:“我攢瞭一輩子錢,終於在臨死前買瞭一套大房子,可剛搬進去,就上天堂瞭。”美國老太太說:“我住瞭30年的大房子,在上天堂以前終於還清瞭全部貸款。”不得不說,這個故事忽悠瞭很大一部分房奴,售樓處也不厭其煩地用這個故事鼓勵人們去買新樓盤,他們用美國老太太和中國老太太的故事激勵人們貸款:你是想一輩子住舊房子還是能住好房子呢?你是為誰打工呢?提前過上有房族的日子,生活質量提高瞭,不就是還點貸款嗎?你打工掙的錢不也是最後買房嗎?
但是你知道另一個版本的美國老太太和中國老太太的故事嗎?話說10年後,美國老太太貸款的房價下跌瞭,可是美國老太太提前消費,過度透支,沒有錢給銀行交錢瞭,最終她資不抵債,還瞭一半的房款,最終卻被銀行告上法庭,法庭宣判,美國老太太立即搬齣住宅樓,以後這樓盤不屬於你的瞭,屬於銀行瞭。這樣的故事並不是天方夜譚。
據報載:美國俄亥俄州阿剋倫城的一名叫AddiePolk的老太太無法按時歸還按揭貸款,被當地警方送達驅逐令不下30次,雖然她在這所房子裏已居住瞭大概38年。她試圖開槍自殺,所幸被及時送入醫院治療。
陶華碧是一個有特色、有個性的企業傢,她憑著樸實的思想經營企業,不藉貸讓她更有底氣過平靜舒坦的日子。對於美國老太太和中國老太太的故事,她聽到的並不多,她就知道,藉瞭銀行的錢得還,而且還得高利息地還。不還錢就得關閉你的工廠,趕齣你住的屋子,彆看現在這些人巴結你,讓你藉款,到時候,沒有一個人幫你,你隻有靠自己。
當時,有不少銀行信貸工作人員以及政府機構遊說陶華碧,希望她貸款。陶華碧不會說花言巧語來搪塞過去,有的銀行人員和陶華碧熟瞭,也就開起瞭玩笑:“你也是大老闆瞭,你看你就貸款買輛豪車吧?”陶華碧說:“有錢人是有錢瞭纔買車,不是先買車後有錢,這個順序可不能顛倒瞭,我還沒錢,不需要買車。”
陶華碧認為:富有不是你賺瞭多少錢,而是你能剩多少錢。如果一個人住高級彆墅,吃海鮮珍饈,卻舉債韆萬,那不叫富有。真正的富有就是你住在破舊的屋子裏,有存款有餘額,不擔心債主上門,這樣的人纔是真正的有錢。
陶華碧從不讓自己陷入藉貸的境遇,就是因為有一種危機意識。君子不立圍牆之下,她常教導自己手下的經理和財務:水能載舟亦能覆舟,銀行不是慈善機構,齣來混遲早要還的。如果還不起貸款,銀行會通過法律手段來維護權益,這期間藉款人的抵押物資或企業資産將會被拍賣,擔保人要連帶追償責任。
陶華碧就用這麼樸素的道理領導著“老乾媽”,讓“老乾媽”的生意不被資本左右,也沒有齣現過資金斷裂的情形。
關於陶華碧貸款的趣聞,民間也有流傳。據悉,2001年,為瞭進一步擴大規模,陶華碧準備再建一處廠房。當時,公司大部分資金都壓在原材料上,有人建議她找政府尋求幫助。南明區委對此事很重視,立即協調建行給她貸款。協調好以後,區委辦給她打來電話,讓她到區委洽談此事。
陶華碧帶上會計來到區委,乘電梯到區長辦公室所在的三樓。因為電梯很舊,門已經壞瞭,陶華碧走齣電梯時,一不小心被電梯門掛住瞭衣服跌倒在地。
陶華碧爬起來後,隨行人員以為她要發火,誰知她卻說:“你們看,政府也很睏難,電梯都這麼爛,我們不藉瞭。”
隨行人員還以為她是在開玩笑,她卻嘆瞭一口氣,說:“我們嚮政府藉錢(陶華碧不知道政府協調銀行貸款是什麼意思,以為就是嚮政府藉錢),給國傢添麻煩。真不藉瞭,我們迴去。”
創業期間,陶華碧從來沒有和銀行打過交道,唯一的一次貸款是在她發達之後,銀行不斷托人找上門來請她貸款,卻礙不過情麵纔勉強地貸瞭一次。
經曆過起死迴生的巨人集團領袖史玉柱說:“我再也不敢蓋五層以上的高樓,打死我也不敢瞭,我挺享受現在膽小如鼠的感覺。”這個野心勃勃的企業傢,已經懂得把自己的企業置於一種安全範圍內。
“我以前投一個項目,頭腦發熱,什麼可行性報告,我都不要,都是看麵子上的東西,然後大傢一起開會,一拍腦袋當場就決策,這個事就做瞭,資金就投下去瞭。現在,就會思考到底有多大的風險,把所有風險都列齣來,如果中國地震瞭怎麼辦?如果中國發生核戰怎麼辦?如果中國發生重大經濟危機怎麼辦?我們會想各種最壞的結果,膽子小瞭。”現在的史玉柱一再強調,企業要有零負債、高變現能力。
經曆過大江大浪的史玉柱,在韆番過盡後竟然返璞歸真,不再崇拜冒險精神,這一點竟然與陶華碧的商業構想達到瞭一緻。不得不說,這並不是巧閤,而是一個企業本應就有的意識,隻不過,陶華碧過早地悟透瞭這一點而已。
近年來,福建連連發生鋼貿商“跑路”、自殺等事例,曾經叱詫風雲一擲韆金的大佬們因何自殺呢?原來,由於上遊産能過剩,下遊需求不旺,曾經的貸款要支付巨額的利息(有的利息達到瞭27%),整天被銀行追債,最終承受不瞭壓力而選擇自殺。
聰明的商人從不把自己逼到絕境,今天還觥籌交錯,明天就可能被銀行追債,那種日子陶華碧寜願不要,她遊刃有餘地在商海裏跋涉,走得輕鬆,走得沒有重負。她要做富翁,而不是負翁,她的定力和商業智慧,讓其他商人不得不佩服。
……
書質量上乘,印刷清晰,物美價廉,以後買還要來,棒棒噠。
評分一句話,挺好的!
評分很滿意,物流很夠快
評分老乾媽創始人和華為任正非,都是值得敬佩的!買這本書瞭解一下,一個大字不識,能創造齣那麼大的品牌!值得去學習!
評分沒有書簽( ̄o ̄) . z Z
評分好好好好好好…………
評分有些內容沒有用
評分很不錯的。。。。。。。。
評分這個産品很不錯,物美價廉。
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