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内容简介

　　工作需要怎样的个性？为什么敬业很重要？怎样培养我们的胜任力？怎样打造优秀的团队？我们为什么不具领导力？高效的组织如何治理？ 翻开《管理心理学》，洞察组织中的人、群体和结构，探究蕴藏于其中的心理根源。把握管理本质，提高组织效率。

目录

01 个性与价值观
认识每个人——卡特尔16PF个性类型
习惯的做事方式——MBTI个性类型
工作中的先天优势——大五个性理论
兴趣的原动力——霍兰德职业个性理论
价值观可以分类吗——罗克奇的价值观理论

02 态度与能力
发扬主人翁精神——组织承诺
主动勤勉做事——敬业度
培养胜任能力——胜任力理论
保持成功信念——自我效能感

03 知觉与判断
在他人面前表现自己——印象管理
先入为主的影响——第一印象
以小人之心度君子之腹——投射效应
得与失的认识差距——展望理论

04 动机与激励
人们究竟需要什么——需要层次理论
并不是越多越好——双因素理论
成就是人的最高激励——成就动机理论
绩效与奖酬的逻辑——期望理论

05 群体心理与行为
从个体到团队——塔克曼的群体发展五阶段理论
每个人都在群体中扮演——贝尔宾的团队角色理论
群体冲突管理策略——托马斯冲突解决模型
群体会思考吗——詹尼斯的群体思维理论

06 领导与领导力
天赋成就领导——魅力型领导理论
领导就是管人管事——管理方格理论
领导力需要灵活应变——费德勒权变理论
怎样领导不成熟的员工——领导生命周期理论

07 组织与文化建设
以“最合适”取代“最好”——权变理论
用系统的观点看组织——系统组织理论
企业健康七大要素——麦肯锡的7S理论
有效的企业文化测量——奎因的竞争价值模型
探寻组织文化的本质——沙因的组织文化模型

参考文献
后记

前言/序言

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