1.内容创新：看板推进步骤为创新部分，目前鲜有资料系统介绍看板推进过程，如果不介绍看板推进过程，各个章节的学习只能停留在理论的高度上，如果将理论向实践转化，通过实在的看板项目推进，能够模拟推进一个看板项目。
2.填补空白：介绍精益生产的书籍现在已经有很多，但单单针对精益非常重要工具看板拉动的书籍却没有，本书系统介绍看板的所有知识。
3.看板计算：看板计算一直是一个比较难以操作的内容，本书通过一些简单的办法来教会大家如何计算看板张数。
4.论坛：http：//www.lean-tps.com（标杆精益大本营论坛）
微信公众号：标杆精益（benchmark_lean）（非常大的精益微信公众号）
精益大本营（lean-tps888）（超级干货的精益微信公众号）
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内容简介

本书针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题，例如，什么是拉动看板？每种类型的拉动看板如何工作？看板张数如何计算？看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题？如何在企业中实施看板拉动？等等，帮助读者系统学习并彻底掌握看板管理全流程的方法，通过充分领会看板实施的案例，提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读学习。

作者简介

王清满：
东莞精启企业管理咨询公司高级咨询顾问
十多年生产管理经验：历任艾默生家电应用（深圳）有限公司开发部助理工程师、Lean精益高级工程师，精益推进室主管
擅长规划和实施每年的成本降低项目，IE体系的建立及实施，负责Lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率，负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进，负责公司精益培训体系建立（包括教材编制，培训，及培训后应用）
提供过咨询服务的知名企业：宁波诺士敦机电有限公司、沙提（上海）热熔胶有限公司、美的精品事业部（豆浆机）、东莞德丰电器有限公司，东莞辰达电器有限公司，清远祥丰有限公司等
QQ：326186246

张爱明
丰田集团企业在职高管　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
丰田授权讲师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
TPS系统实战型专家
精益大本营论坛创办人之一
曾作为公司管理骨干多次外派日本进行TPS及工厂管理技术相关研修（财务、人事总务、生产管理、生产技术、制造管理
擅长领域：企业问题诊断、方针制定（SQCDM)与预算管理、TPS（精益生产）系统导入、6S管理、TPM小集团活动开展及个人创意工夫提案活动、QCC活动、人才育成（人才教育道场的建设、班组长7大任务（安全、品质、生产、人事、保全、环境、原价）、4M变化点管理、异常管理、安全KYT训练、TPS思想、物与信息流程图、看板拉动、布局纸片法、标准三票、动作改善等课程）TPS授课（理论课程+模拟游戏+现场TPS自主研）的教育
QQ:540048085

王海华
东莞精启企业管理咨询有限公司CEO
TPS变革实战专家
制造业三位一体（TPS/TPM/TQC）应用专家
历任某知名工艺品企业生产总监、台湾信昌集团海南明芳制造课长、海南马自达MAZDA-海南明芳自主研活动成员、台湾信昌集团TPS海南自主研主导助理
长期以来从事汽车行业TPS制造现场管理及改善方面的工作、专注于现场管理、JIT后拉式生产与班组长（督导者）能力提升辅导、专注于工厂精益持续改善、专注于现场快速换牌/换线(SMED)、专注于现场单元化/单件流构建和现场生产效率提升、从理念到实践，专注于TS在现场的实际应用和落地 QQ：1486890535

第1章看板概述/1
1-1　看板概述/3
1-1-1　看板与超市/3
1-1-2　看板在丰田的发展历程/5
1-1-3　推动式生产方式与拉式生产方式/7
1-2　看板定义/11
1-3　看板的种类及式样/13
1-3-1　看板的种类/13
1-3-2　看板的各种形式/15
1-3-3　看板卡样式/23
1-3-4　看板的悬挂方式/26
1-3-5　看板使用应用环节/28
1-4　看板功能/32
1-5　看板使用的前提条件/34

第2章看板运作流程/43
2-1　看板运行基础内容/44
2-1-1　看板运行基本道具/44
2-1-2　看板使用规则/51
2-1-3　看板运行基本过程/55
2-2　工序间领取看板运作流程/62
2-2-1 工序间领取看板运行方式/62
2-2-2　工序间领取看板运行例子/63
2-3　供应商领取看板运作流程/67
2-3-1 供应商领取看板运行方式/67
2-3-2　供应链看板运行举例/70
2-4　生产看板运作流程/75
2-4-1　一般生产看板（工序内看板）运行流程/75
2-4-2　三角看板运行流程/76
2-4-3　批量看板箱运行流程/78
2-4-4　均衡看板箱运行流程/80
2-4-5　紧急看板运行流程/83
2-5　临时看板运作流程/85
2-5-1　临时看板/85
2-6　看板异常处理/87

第3章看板张数计算/91
3-1　看板张数计算基本原理/92
3-1-1　看板循环/92
3-1-2　看板张数计算公式/99
3-1-3　看板安全库存计算/103
3-1-4　看板张数计算表格/109
3-2　工序间领取看板张数计算/111
3-2-1　工序间领取看板张数计算公式/111
3-2-2　领取看板张数计算案例/115
3-3　外部订货看板张数计算/116
3-3-1　外部订货看板张数计算公式/117
3-3-2　外部订货看板张数计算案例/122
3-4　生产看板张数计算/128
3-4-1　生产看板张数计算公式/128
3-4-2　生产看板张数计算案例/133

第4章看板项目实施运作指南/141
4-1　看板推进总体构架概述/143
4-2　第1步：看板前期规划/147
4-2-1　VSM和物与信息情报图/150
4-2-2　项目团队成立和计划/157
4-2-3　启动会议/161
4-3　第2步：看板培训/163
4-3-1　看板教材制作/163
4-3-2　看板培训/165
4-4　第3步：现况了解/167
4-4-1　看板型号选择和需求数量/167
4-4-2　PFEP数据收集/170
4-4-3　看板运行细节规划及计划更新/173
4-5　第4步：货架容器看板设定/175
4-5-1　看板运行问题解决/175
4-5-2　货架容器设定/177
4-5-3　看板最大张数和最小张数计算/180
4-6　第5步：看板道具整备/183
4-6-1　看板道具整备/183
4-6-2　看板简单说明书/189
4-7　第6步：看板试运行/191
4-7-1　看板试运行/191
4-7-2　看板问题解决/192
4-8　第7步：维护和监督/194
4-8-1　看板作业指导书/194
4-8-2　看板定期检查/196
4-8-3　看板张数定期更新/199
4-9　第8步：持续改进/202
4-9-1　看板改善/202
4-9-2　看板数量减少/205

第5章丰田零部件工厂看板运用案例/207
5-1　看板运用简述/208
5-2　受入看板详述/217
5-2-1　受入看板—发注/218
5-2-2　受入看板—投货/225
5-2-3　受入看板—空箱处理/230
5-3　看板供给详述/232
5-3-1 看板供给—简要/233
5-3-2　看板供给—管理板说明/234
5-3-3　看板供给—作业流程/235
5-3-4　看板供给—看板应用/237
5-3-5　看板供给—看板回收/238
5-4　看板出货详述/239
5-4-1　出货—实时计划1/239
5-4-2　出货—实时计划2/242
5-4-3　出货—实时计划3/243
5-4-4　出货—实时计划4/244
5-4-5　出货—实时计划5/245
5-4-6　出货—生产看板指令1/246
5-4-7　出货—生产看板指令2/247
5-4-8　出货—生产看板指令3/249
5-4-9　出货—纳受领书作业/250
结语/253