☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

內容簡介

　　《工程項目管理（第3版）》全麵論述瞭工程項目管理的過程，係統介紹瞭工程項目從規劃、決策、實施到竣工驗收全過程的管理理論和方法，主要包括工程項目的前期策劃、工程項目的管理組織、工程項目管理體製、工程項目計劃、工程項目實施控製、工程項目閤同與索賠、工程項目職業健康安全與管理、工程項目風險管理等內容。《工程項目管理（第3版）》注重項目管理理論與工程實踐相結閤，並吸收瞭國內外工程項目管理的*新成果，內容新穎、體係完整、所述方法可操作性強。
　　《工程項目管理（第3版）》可作為高等院校工程管理專業和土木工程專業的教材，也可供相關專業的工程技術人員和工程管理人員以及相關政府部門、建設單位、監理單位、施工單位等企業管理人員參考使用。

目錄

1 工程項目管理概論
1．1 項目與項目管理
1．1．1 項目及其特徵
1．1．2 項目管理
1．1．3 項目管理知識體係及其內容
1．2 工程項目與工程項目管理
1．2．1 工程項目的概念與分類
1．2．2 工程項目管理的概念
1．2．3 工程項目管理的任務
1．3 工程項目的生命周期和建設程序
1．3．1 工程項目的生命周期
1．3．2 工程項目的建設程序
1．3．3 工程建設項目實施程序
復習思考題

2 工程項目策劃與決策
2．1 工程項目策劃
2．1．1 工程項目策劃的定義
2．1．2 工程項目策劃的類型
2．1．3 工程項目策劃的作用
2．2 工程項目決策策劃
2．2．1 工程項目決策策劃的程序
2．2．2 環境調查與分析
2．2．3 項目構思
2．2．4 項目目標係統設計
2．2．5 項目的定位與定義
2．2．6 項目係統構成
2．2．7 項目策劃報告
2．3 項目建議書
2．3．1 項目建議書的基本內容
2．3．2 項目建議書的編製和審批
2．4 工程項目的可行性研究
2．4．1 可行性研究的概念
2．4．2 可行性研究的依據
2．4．3 可行性研究的作用
2．4．4 可行性研究的階段和步驟
2．4．5 可行性研究報告的內容
2．4．6 可行性研究的深度要求
2．4．7 項目可行性研究報告的報批
2．5 工程項目的經濟評價
2．5．1 工程項目財務評價
2．5．2 項目國民經濟評價
2．5．3 社會評價
復習思考題

3 工程項目管理體製
3．1 工程項目管理在我國的發展曆史
3．2 工程項目管理體製
3．3 工程項目管理的類型和任務
3．3．1 工程項目管理的類型
3．3．2 工程項目管理的任務
3．4 工程項目采購的模式
3．4．1 項目管理委托的模式
……

4 工程項目管理組織
5 工程項目計劃
6 工程項目目標控製原理
7 工程項目進度控製
8 工程項目成本控製
9 工程項目質量控製
10 工程項目閤同與索賠
11 工程項目職業健康安全與管理
12 工程項目風險管理
參考文獻

精彩書摘

　　《工程項目管理（第3版）》：
　　③團隊與其所在組織、與其上級和與客戶之間的磨閤。對於一個新的團隊，其所在組織會産生一個觀察、評價與調整的過程。二者之間的關係有一個銜接、建立、調整、接受、確認的過程，同樣對於其上級和其客戶來說也有一個類似的過程。
　　在以上的磨閤階段中，可能有的團隊成員因不適應而退齣團隊，為此，團隊要進行重新調整與補充。在實際工作中應盡可能縮短磨閤時間，以便使團隊早日形成閤力。
　　（3）規範階段
　　經過磨閤階段，團隊的工作開始進入有序化狀態，團隊的各項規則經過建立、補充與完善，成員之間經過認識、瞭解與相互定位，形成瞭自己的團隊文化、新的工作規範，培養瞭初步的團隊精神。
　　這一階段的團隊建設要注意以下幾點：
　　①團隊工作規則的調整與完善。工作規則要在使工作高效率完成和工作規範閤情閤理、成員樂於接受之間尋找最佳的平衡點。
　　②團隊價值取嚮的倡導。創建共同的價值觀。
　　③團隊文化的培養。注意鼓勵團隊成員個性的發揮，為個人成長創造條件。
　　④團隊精神的奠定。團隊成員相互信任、互相幫助，盡職盡責。
　　（4）錶現階段
　　經過上述三個階段，團隊進入瞭錶現階段，這是團隊的很好狀態的時期。團隊成員彼此高度信任，相互默契，工作效率有較大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。
　　需要注意問題有：
　　①牢記團隊的目標與工作任務。不能單純講團隊的建設而拋棄瞭團隊的組建目的。要時刻記住，團隊是為項目服務的。
　　②警惕一種情況，即有的團隊在經過前三個階段後，在第四階段很可能並沒有形成高效的團隊狀態，團隊成員之間迫於工作規範的要求與管理者權威而齣現一些成熟的假象，使團隊沒有達到最佳狀態，無法完成預期的目標。
　　（5）休整階段
　　休整階段包括休止與整頓兩個方麵的內容。
　　團隊休止是指團隊經過一段時期的工作，工作任務即將結束，這時團隊將麵臨著總結、錶彰等工作，所有這些暗示著團隊前一時期的工作已經基本結束。團隊可能麵臨馬上解散的狀況，團隊成員要為自己的下一步工作進行考慮。
　　……

前言/序言

工程項目管理（第3版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

類似圖書 點擊查看全場最低價