　　《工程项目管理（第3版）》全面论述了工程项目管理的过程，系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目的前期策划、工程项目的管理组织、工程项目管理体制、工程项目计划、工程项目实施控制、工程项目合同与索赔、工程项目职业健康安全与管理、工程项目风险管理等内容。《工程项目管理（第3版）》注重项目管理理论与工程实践相结合，并吸收了国内外工程项目管理的*新成果，内容新颖、体系完整、所述方法可操作性强。
　　《工程项目管理（第3版）》可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业的教材，也可供相关专业的工程技术人员和工程管理人员以及相关政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等企业管理人员参考使用。

1 工程项目管理概论
1．1 项目与项目管理
1．1．1 项目及其特征
1．1．2 项目管理
1．1．3 项目管理知识体系及其内容
1．2 工程项目与工程项目管理
1．2．1 工程项目的概念与分类
1．2．2 工程项目管理的概念
1．2．3 工程项目管理的任务
1．3 工程项目的生命周期和建设程序
1．3．1 工程项目的生命周期
1．3．2 工程项目的建设程序
1．3．3 工程建设项目实施程序
复习思考题

2 工程项目策划与决策
2．1 工程项目策划
2．1．1 工程项目策划的定义
2．1．2 工程项目策划的类型
2．1．3 工程项目策划的作用
2．2 工程项目决策策划
2．2．1 工程项目决策策划的程序
2．2．2 环境调查与分析
2．2．3 项目构思
2．2．4 项目目标系统设计
2．2．5 项目的定位与定义
2．2．6 项目系统构成
2．2．7 项目策划报告
2．3 项目建议书
2．3．1 项目建议书的基本内容
2．3．2 项目建议书的编制和审批
2．4 工程项目的可行性研究
2．4．1 可行性研究的概念
2．4．2 可行性研究的依据
2．4．3 可行性研究的作用
2．4．4 可行性研究的阶段和步骤
2．4．5 可行性研究报告的内容
2．4．6 可行性研究的深度要求
2．4．7 项目可行性研究报告的报批
2．5 工程项目的经济评价
2．5．1 工程项目财务评价
2．5．2 项目国民经济评价
2．5．3 社会评价
复习思考题

3 工程项目管理体制
3．1 工程项目管理在我国的发展历史
3．2 工程项目管理体制
3．3 工程项目管理的类型和任务
3．3．1 工程项目管理的类型
3．3．2 工程项目管理的任务
3．4 工程项目采购的模式
3．4．1 项目管理委托的模式
……

4 工程项目管理组织
5 工程项目计划
6 工程项目目标控制原理
7 工程项目进度控制
8 工程项目成本控制
9 工程项目质量控制
10 工程项目合同与索赔
11 工程项目职业健康安全与管理
12 工程项目风险管理
参考文献

精彩书摘

　　《工程项目管理（第3版）》：
　　③团队与其所在组织、与其上级和与客户之间的磨合。对于一个新的团队，其所在组织会产生一个观察、评价与调整的过程。二者之间的关系有一个衔接、建立、调整、接受、确认的过程，同样对于其上级和其客户来说也有一个类似的过程。
　　在以上的磨合阶段中，可能有的团队成员因不适应而退出团队，为此，团队要进行重新调整与补充。在实际工作中应尽可能缩短磨合时间，以便使团队早日形成合力。
　　（3）规范阶段
　　经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。
　　这一阶段的团队建设要注意以下几点：
　　①团队工作规则的调整与完善。工作规则要在使工作高效率完成和工作规范合情合理、成员乐于接受之间寻找最佳的平衡点。
　　②团队价值取向的倡导。创建共同的价值观。
　　③团队文化的培养。注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长创造条件。
　　④团队精神的奠定。团队成员相互信任、互相帮助，尽职尽责。
　　（4）表现阶段
　　经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的很好状态的时期。团队成员彼此高度信任，相互默契，工作效率有较大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。
　　需要注意问题有：
　　①牢记团队的目标与工作任务。不能单纯讲团队的建设而抛弃了团队的组建目的。要时刻记住，团队是为项目服务的。
　　②警惕一种情况，即有的团队在经过前三个阶段后，在第四阶段很可能并没有形成高效的团队状态，团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象，使团队没有达到最佳状态，无法完成预期的目标。
　　（5）休整阶段
　　休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。
　　团队休止是指团队经过一段时期的工作，工作任务即将结束，这时团队将面临着总结、表彰等工作，所有这些暗示着团队前一时期的工作已经基本结束。团队可能面临马上解散的状况，团队成员要为自己的下一步工作进行考虑。
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