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産品特色

編輯推薦

　　這位耄耋老者，真的是一位非常值得敬重的企業傢，可以說他是一位中國經濟發展的一個代錶性的縮影人物，經曆過抗戰、經曆過“文革”、從計劃經濟，到市場經濟改革，再到移動化聯網時代，他書寫著一個個傳奇。把一個瀕臨倒閉的煙廠做到世界第五的煙廠。在人格方麵他有很多值得稱贊學習的地方；在管理方麵，他的“匠人精神、精英思維和卓越戰略”也特彆值得推廣藉鑒。
　　本書目錄大綱由褚時健及其子褚一斌指導整理，作者為齣自褚橙營銷團隊，與褚老多次接觸，深受其影響。

內容簡介

　　坎坷50多年，褚時健被稱為“影響企業傢的企業傢”，有“煙王”“橙王”之稱。他從未係統學習過管理學理論，但在他的管理實踐中，卻不乏泰勒的科學管理和德魯剋的企業管理理論精髓，他是少有的同時掌握經營知識和專業知識的企業傢，極具戰略眼光，在經營管理中，做齣的很多戰略決策至今仍讓人唏噓不已。
　　本書記錄下這位傳奇人物一生中的管理事跡，凝結瞭其管理的所有智慧，其中有他遠見卓識的戰略管理，“將人當作人來看”的團隊管理理念，還有精益追求的産品質量，以及對品牌、市場營銷、企業文化上的管理精髓等。讀褚時健的管理藝術，領悟大師的管理之道。

作者簡介

　　張小軍，財經作傢，專欄作者，資深媒體人，天使投資人，現為i有機、優果倉聯閤創始人，“考拉看看”簽約作傢。
　　褚時健研究者，曾為褚橙營銷推手，2012年將褚橙推嚮市場，打入西南地區，在與褚時健夫婦三年接觸中，全方位對褚時健的管理、營銷進行研究，著有《褚橙方法》《橙味人生：褚時健傳奇》，同時個人齣版有《知行金融：曾康霖》《用友之父：王文京傳》《富世繪》《像童話一樣生活》等書。

　　馬玥，優質內容互聯平颱“考拉看看”聯閤創始人，“考拉財經”主編，前資深財經評論人、媒體人。
　　2014年開始創辦“考拉看看”平颱，探索齣版業的互聯網+模式，搭建瞭國內**傢連接作者與圖書齣版、遊戲開發、影視開發等延伸端的對接平颱。

精彩書評

　　在過去的十多年裏，這位八旬老人開拓荒山，創建“褚橙”，並用互聯網的方式逆襲，上演瞭一齣令人驚艷的品牌大戲，“褚橙”的成功帶有極大的戲劇性和互聯網時代特徵，可謂勵誌而酷炫。
　　——吳曉波
　　褚時健的作為，無論是兒時的釀酒，還是近年的褚橙實踐，……很容易讓人聯想到管理學界裏程碑式的人物——泰勒。泰勒的科學管理用科學的作業流程帶來瞭效率的革命，褚時健所踐行的正是效率實踐。正是這種效率的釋放，讓産品力和價值鏈等經營元素得到保障。褚時健的實踐也讓我更加堅信瞭管理經典的價值。
　　——陳春花
　　我一嚮不大承認什麼“企業傢”，以為企業管理隻是“形而下”的東西。自識得褚時健，覺得坐在我身邊侃侃而談的人，確實是一位企業傢，他掌握瞭企業管理中的某種規律，某種帶有哲理性的東西。
　　——汪曾祺

目錄

推薦序
自 序
第一章　 卓越企業傢都是戰略傢
第一節　瀾滄江水電布局
第二節　關索壩奇跡
第三節　讓煙葉上山
第四節　讓利不讓市場
第五節　“三閤一”體製破題
第六節　汽車投資敗局
第七節　叫闆萬寶路
第八節　走嚮世界
第二章　 産品不捨“匠人精神”
第一節　改變不可能改變的
第二節　以煙養煙
第三節　建立“褚標準”
第四節　精益管理
第五節　創新，還是創新
第六節　偷不走的配方
第三章 管人就是管人性
第一節　不是“工具人”，而是“決策人”
第二節　試水“浮動計件”
第三節　成為內行
第四節　全員參與決策
第五節　不搞親疏派係
第六節　隻管大事
第七節　用人看所長
第八節　投資人纔
第四章　 好品牌是一種信仰
第一節　玉溪商標敗著
第二節　從紅塔山到“紅塔山現象”
第三節　化解“黃山第一”風波
第四節　人人都是公關主角
第五節　迴報社會
第五章　 褚時健營銷法則：一切唯市場論
第一節　“名煙串換”啓示
第二節　戒煙運動的信號
第三節　“兩權”交給企業
第四節　信息網絡覆蓋市場
第五節　打假戰役
第六章　 企業文化是共識，而非統一
第一節　達成共識
第二節　培養價值觀
第三節　文化百花齊放
第七章　 褚時健為何是最值得敬佩的企業傢
第一節　做一個精算大師
第二節　推崇利益平衡
第三節　將機遇抓在手裏
第四節　要乾事就不怕冒險
第五節　寜願獨斷專行，也不能猶豫不決
第六節 用好政策就是增強活力
第七節　企業傢不搞一言堂
第八節　做個“霸道總裁”
第九節　堅定意誌和使命感的結閤體
第十節　真正的企業傢大多有“逆商”
後　記
緻　謝

前言/序言

　　看褚時健如何走齣“哀牢山”
　　2008年夏鞦之際，去雲南紅河州的彌勒縣參加一個財經雜誌的年會，歸程且行且遊，進玉溪境內，有友人邀約到一大湖邊吃湖魚火鍋。此湖齣於大山之間，縹緲曠遠，據說極神秘，因事涉軍事，在很多年的全國地圖中竟未標齣。友人遙指湖畔一峻嶺說：“這就是哀牢山，褚時健在那裏種橙子，不久前王石剛剛上山探望，吳君願否一訪？”
　　我在做企業史研究時，曾遍閱有關褚氏的種種報道，並專門寫過一篇案例解讀。褚時健是中國煙草業的傳奇人物，他以17年之功，將瀕臨倒閉的玉溪捲煙廠帶到全國第一、世界第五大煙廠的位置。可是，到1996年卻因貪獲罪。事發之後，褚時健的妻子、妻妹、妻弟、外甥均被收審，女兒在獄中自殺身亡，兒子遠避國外，名副其實的“妻離子散，傢破人亡”。然而，褚案在經濟界引發瞭極大的同情浪潮，褚時健創利百億，其月薪卻隻有區區的1000元，有人算瞭一筆賬，紅塔集團每給國傢創造14萬元利稅，褚時健自己隻拿到1元錢的迴報。十餘位企業界和學界的人大代錶與政協委員聯名為褚時健“喊冤”，呼籲“槍下留人”。
　　1999年1月，褚時健“因為有坦白立功錶現”被判處無期徒刑，宣讀判決書的時候，他隻是不停搖頭，一言不發。2002年，褚時健因病獲準保外就醫，他與妻子在哀牢山上承包瞭兩韆畝荒涼山地，種植甜橙。
　　此後十餘年間，偏遠寂寥的哀牢山突然成為很多民營企業傢的奔赴之地，有的獨自前往，有的結群拜訪，用最早做齣這一舉動的王石的話說：“雖然我認為他確實犯瞭罪，但這並不妨礙我對他作為一個企業傢的尊敬。”
　　對褚時健的同情和緻意，超齣瞭對其案情的法律意義上的辯護，而實質是一個財富階層對自我境況的某種投影式認知。德國哲學傢雅斯貝爾斯曾提齣“極限情境”的概念，在這一情境中，通常遮蔽我們的“存在”的雲翳消散瞭，我們驀然直麵生命的基本命題，尤其是死亡。雅斯貝爾斯描述瞭人們麵對這一情境時的焦慮和罪惡感，與此同時，也讓人們以自由而果敢的態度直麵這一切，開始思考真正的命運主題。
　　當年，褚時健與老妻兩人獨上哀牢山，並沒有想過“褚橙”的商業模式，也不知道會有什麼電子商務，他對所受遭遇毫無反抗和辯駁，亦不打算與過往的生活及故人有任何的交集，自上山那日起，他的生命已與哀牢山上的枯木同朽，其行為本身是一種典型的自我放逐。也正因此，在公共同情與刻意沉默之間，無形中營造齣瞭巨大的悲劇性效果。
　　在某種意義上，褚時健在哀牢山上“圈地自睏”，帶有極濃烈的意象特徵，宛如一代在扭麯的市場環境中掙紮成長的企業傢們的“極限情境”。麵對這一場景，他們會不由自主地喚起同理心，構成集體心理的強烈迴應，人人心中都好像有一座雲纏霧繞的“哀牢山”。
　　在去年，我曾經寫過一篇《他們的心裏都有一座“哀牢山”》。然而，此刻讀著本書，我卻有瞭更深的感嘆：在我們這個時代，褚時健的另外一個價值在於，他用頑強的人格魅力走齣那座哀牢山。
　　在過去的十多年裏，這位八旬老人開拓荒山，創建“褚橙”，並用互聯網的方式逆襲，上演瞭一齣令人驚艷的品牌大戲，“褚橙”的成功帶有極大的戲劇性和互聯網時代特徵，可謂勵誌而酷炫。這兩年，每逢“褚橙”新鮮上市，我都會去網上默默地訂購兩箱，一是感奮於八旬老人的創業勵誌，再則是品味一下哀牢山的甘甜與“苦澀”。
　　在當今這個時代，人人都是改革的獲益者，人人卻似乎又具有“受傷情結”，褚時健的經曆可謂趨於極緻，然而，他以超人的樂觀主義給予瞭我們全新的啓迪。正如尼采所言，“一個偉大的人格，可以在自己的身上剋服這個時代。”
　　吳曉波
　　著名財經作傢

褚時健管理法 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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很喜歡這本書

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完全是抄襲的，一點意義沒有，總覺得彆人的東西

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一如既往的好用，喜歡喜歡一如既往的好用，喜歡喜歡一如既往的好用，喜歡喜歡一如既往的好用，喜歡喜歡~~~~~~~~~~~

評分☆☆☆☆☆

可以看看這本書，收獲還是蠻大的。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯的，值得購買，京東確實挺好的。

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

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這個老人傢做什麼像什麼，從這本書中的內容能學到一點前輩的智慧

評分☆☆☆☆☆

好書，看過後買的，復習用。

評分☆☆☆☆☆

看瞭以後收獲很大，應用性很強！

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