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産品特色

編輯推薦

　　為什麼說今天企業傢有的是仗可以打？
　　中國政商關係的兩條“底綫”是什麼？
　　企業搞創新，哪個決策尤其關鍵？
　　為什麼現在好多老闆喜歡聽負麵消息？
　　今天“聽不懂”的新東西越來越多，如何沉下心來冷靜應對？
　　搞企業最後差不多都是坐地上哭，韆難萬難，很多事情會擠到你頭上，
　　有沒有心理能量忍？靠什麼幫你挺？
　　中國經濟轉型期，幫你“轉念”的一本小書！
　　周其仁教授兩度審閱逐字校訂劉東華親筆作序

內容簡介

　　今天，日子好過的企業傢可能不多，或者無路可走，或者有路不知怎麼走；另一方麵，卻可能心念一轉，有的是仗可以打，有的是辦法可以想。
　　問題是，心怎樣纔能對？念又該怎樣轉？
　　2015年5月，正和島商學院遊學以色列，七天裏，周其仁教授與30多位企業傢學員沒日沒夜地切磋問診、討論交流，幾乎涉及當下企業界麵對的各種難題。本書的齣版，將現場30多位企業傢聽得大呼過癮的內容凝結成書，公之於眾。

作者簡介

　　賈林男，北京人，1983年6月生。
　　正和島執行總編輯，正和島《決策參考》創始人。
　　十年專注中國民營企業傢的成長和內心世界，企業傢精神的忠實信徒。
　　曾供職《中華工商時報》、中國企業傢俱樂部。
　　立誌做“頂天立地”的媒體人：
　　所謂“頂天”：對話企業界、學界翹楚之輩；
　　所謂“立地”：紮紮實實在一綫調查研究；
　　相信專注的力量，樂意“一輩子隻做一件事”。

目錄

推薦序一
推薦序二
前　　言
第1章
先琢磨透
鞦香的苦惱，暴露瞭很多中國企業傢的命門：善戰本事大，謀布局不足。如果不利用經濟下行砍掉一批項目，怎麼能真正擺脫時代的教訓？如果打仗前不能用心琢磨透，又如何另闢天地？
1　鞦香的苦惱 3
2　任正非模式 7
3　有人跟你講反話嗎？ 12
4　清除廢物 16
5　一把錐子 19
第2章
有的是仗可以打
彆盡聽中國經濟的壞消息。未來十年，支撐中國經濟新一輪增長至少有四大動力：中國人韌勁還在；走齣去，尤其是新興市場的空間巨大；中國産業界需要發動一場品質革命和便利革命；提高空間“經濟産能密度”，生産潛能會很快爆發。
6　現在是水落石齣 25
7　中國人有韌勁 30
8　重建世界觀 32
9　品質革命！便利革命！ 36
10　空間再布局 40
第3章
濃度與創新
企業傢麵臨各種選擇，做什麼産品，到哪裏融資，用什麼人，但有一條尤其要引起重視：把企業放在哪兒，把自己這100來斤放在哪兒，與誰為伍。創新在什麼情況下可以“強壯”起來？從經驗看，就是把支撐創新的力量湊到一起，達到一個起碼的濃度。
11　位置決策很重要 49
12　拔腿就走 55
第4章
在商言商
為什麼不要總拿大國政府和小國政府比？大國治理的難處何在？對企業傢而言，如何利用統一大市場的好處？在商言商，企業傢有哪兩種事“萬萬乾不得”？
13　大國很難參照小國 61
14　大國的治理難題 64
15　兩種事“萬萬乾不得” 67
16　統一大市場的好處 70
17　水大魚大 72
第5章
大　心　髒
為什麼中國的商業環境常常“一窩蜂”，喜歡“走捷徑”？主觀上的根子是企業傢的心理能量不夠。中國企業傢的心理能量跟中國這個大國的尺寸不成比例，跟猶太人比，我們可能是要的東西太多，信的東西太少。
18　0和1 77
19　四張飯桌的啓示 81
20　拱啊！ 84
21　有互聯網就行瞭？ 87
22　見賢思齊 91
23　要的多，信的少 96
第6章
真正的寶貝
談教育，談思維方式。中國要追，就要從這裏追起。
24　人是萬物之靈 101
25　擠！擠！擠！ 106
26　多增加一些1 122
跋·感謝

前言/序言

　　推薦序一
　　幫你“轉念”的一本小書
　　劉東華正和島創始人兼首席架構師、中國企業傢俱樂部創始人
　　今天日子好過的企業傢可能不多，而且往往會預期接下來更難。
　　有人明顯感到傳統的模式和路數走到頭瞭，但背上的包袱就是放不下，長期的慣性就是止不住，即便放下、停下也不知道身上該背什麼、該朝哪兒走。
　　有人越來越不知道該怎麼和體製對接、怎麼和官員打交道瞭。過去私下勾兌的那一套肯定不敢、不行瞭，但很多事要辦又明明繞不開政府、離不開官員的理解和支持，太近瞭可能燒死，太遠瞭可能凍死，到底應該怎麼辦？
　　有人早就因互聯網和移動互聯的衝擊、威脅而焦慮瞭，而且努力去嘗試“+互聯網”或“互聯網+”，結果總是成本很高、效果很差，甚至新的優勢沒有建立起來，原有的根基卻被傷害瞭，落得個左右為難、進退維榖的尷尬境地……
　　凡此種種，問題多多。我們的企業和企業傢怎麼瞭？其實，事情遠沒有那麼可怕。一方麵，很多企業確實處於無路可走或有路不知怎麼走的狀態；另一方麵，卻可能心念一轉，機會無限，有的是仗可以打，有的是事可以做，有的是辦法可以想。
　　心對瞭，思維方式對瞭，一切慢慢就都對瞭，境由心造，心生萬法嘛！問題是，這心怎樣纔能對，這念又該怎樣轉呢？2015年5月，正和島商學院遊學以色列，周其仁教授與30多位企業傢學員7天沒日沒夜地切磋問診、討論交流，幾乎涉及瞭當下企業界麵對的各種難題，凡有所問，周教授無不盡其所知、傾囊相授，令聞者覺得還真有那麼一點意思，甚至大呼過癮。這也是正和島執行總編，對罕見的好東西特彆敏感、特彆較勁的賈林男先生一定要把“周其仁隨訪以色列七夕談”凝結成書的動因。
　　此書初成，林男讓我先睹為快，書中的內容徹底把我打動、徵服瞭。這篇小文並不是什麼序，而是我壓抑不住、必須要對大傢一吐為快的推薦語，核心就是這麼幾句話：這是一本幫助企業傢“轉念”、優化思維方式的小書，是我們的企業傢轉型期的一本必讀書。書讀百遍，其意自現。衷心希望正和島上每位島親以及島外麵臨同樣問題的企業傢能人手一冊，隨時帶在身邊，隨時就書中某個話題與朋友們發起討論，正和島也將在綫上綫下組織各種沙龍分享活動，讓大傢從“我辦企業的目的到底是為什麼”開始，認真解決“要的太多、信的太少”“心理能量配不上時代給自己的空間”等問題，逐漸告彆短期思維，轉入使命驅動、意義驅動的可持續發展之路。
　　擁有瞭這樣一本小書，你就有瞭被“其仁之道”武裝起來、笑擁未來的自信和可能。
　　大傢一起來吧！
　　2015年12月15日
　　推薦序二
　　趨勢無法短期改變，自省和自救
　　是我們必然的選擇
　　楊濤正和島以色列一期遊學團團長、深圳易蘭德金融服務
　　有限公司董事長、魔豆工坊聯閤創始人
　　那天，接到林男兄微信發來這本書的文本鏈接，以為能思考、善創作的纔子又有啥好文分享給我；當知道他想讓我給這本小書寫個序的時候，開始心裏是拒絕的。主要原因是我一個做企業的，不擅長寫作，擔心寫不好丟人。
　　在隨後的電話聊天中，我改變瞭主意，覺得可以嘗試從我的視角，分享一下我的體會。
　　在這之前，我還參加瞭正和島商學院組織的美國矽榖和日本兩站遊學活動。比較下來，以色列遊學給瞭我更多的體會和收獲，特彆是與周其仁教授同行給瞭我更多的啓示和感悟。
　　我在大學畢業後，就從中國的北方哈爾濱來到瞭南方的深圳工作生活，這一來就是20多年。我見證瞭深圳從一個小漁村高速發展建設成今天的大都市，也收獲瞭中國經濟高速增長帶來的財富和成功的喜悅；但這幾年全球和中國經濟增速下滑帶來的影響是全方位的，我和我的朋友們也遇到瞭企業發展中的煩惱和睏惑。我們知道趨勢無法短期改變，自省和自救是我們必然的選擇。在三年前，我就開始有目的地在國內和國外參加各種活動、接觸不同的人群，希望能夠拓寬自己的視野、提升自己的能力，希望可以應對未來更嚴峻的市場環境和挑戰。
　　這次以色列遊學真的對我很特彆。
　　首先是我作為團長，在佩雷斯中心代錶中國企業傢做瞭演講，雖然在我前麵演講的諾貝爾奬獲得者和中國大使館參贊提前離開瞭，但我想他們沒有聽到來自中國企業傢的聲音一定是他們的損失。
　　更重要的是周其仁教授的言行舉止，讓我找到瞭未來生活、工作的目標和方嚮……
　　每天我們齣發沿著特拉維夫的海邊晨跑的時候，總能遇見周教授返迴的身影；每天晚上的“其仁夜話”分享活動，總有一群企業傢朋友圍坐在他身旁，興奮地聊到半夜不願意離去。
　　說到創新，周其仁教授也非常睿智地指齣：以色列被冠以“創新的國度”之名，不是整個國傢都參與創新，而應該是少數人的創新，是國傢的發展戰略的創新；是在特定的地方，創新質量、創新密度和創新濃度上發展到一定階段、達到臨界點後，必然的爆發。
　　“大眾創業，萬眾創新”不是一句口號，可能會影響到這一代人的工作和生活！大傢都需要思考一下自己應該怎樣做。
　　與智者同行，與強者為伍！
　　祝願這本小書可以給你帶來一些智慧和啓迪！





做踏踏實實的企業傢：周其仁隨訪以色列七夕談 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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送貨快，圖書是正品，給公司買的。

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發貨速度很快，東西不錯，下次繼續購買。

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物流很快，囤書多學習，滿意

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書的內容還算不錯。通俗。

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yidaosijifuwu明顯感到傳統的模式和路數走到頭瞭，但背上的包袱就是放不下，長期的慣性就是止不住，即便放下、停下也不知道身上該背什麼、該朝哪兒走。

評分☆☆☆☆☆

有人越來越不知道該怎麼和體製對接、怎麼和官員打交道瞭。過去私下勾兌的那一套肯定不敢、不行瞭，但很多事要辦又明明繞不開政府、離不開官員的理解和支持，太近瞭可能燒死，太遠瞭可能凍死，到底應該怎麼辦？

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