基本信息

书名：阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法——华夏基石董事长彭剑锋推荐，博瑞森图书

定价：49.80元

作者：李志华

出版社：企业管理出版社

出版日期：2013-09-01

ISBN：9787516404775

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.481kg

编辑推荐

针对上百家本土企业的研究成果，适宜中国环境的可行方法。　　全面讲解员工自主经营“1532”模型。 博瑞森同类书推荐： 《集团化人力资源管理实践》 《升级你的营销组织》 《老板、经理人双赢之道》

内容提要

中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。
　　而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。
　　“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。
　　员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。
　　影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。

目录

章 企业发展中的十大管理问题及对策

　节 企业发展中的十大管理问题

　　企业规模越来越大，人均产值不升反降

　　企业交易成本增加，系统运营效率下降

　　员工被动工作，领导疲于救火

　　员工薪酬越来越高，工作热情不升反降

　　人力资源内耗严重，不为公司创造价值

　　企业要招的人招不到，要留的人留不住

　　好人吃亏、坏人得志

　　员工围着领导转，没有围绕客户转

　　员工之间互相猜测，产生信任危机

　　部门小团队挺和谐，企业大团队不协同

　第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性

　第三节 提高组织与员工积极性的八大途径

　　组织层面的积极性

　　员工层面的积极性

第二章 优企业管理实践

　节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式

　　阿米巴经营哲学

　　阿米巴经营的五大目的

　　阿米巴模式的操作条件

　第二节 实现人单合一的海尔自主经营体

　　中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学

　　SBU实施的制度保证

　　SBU对企业管理的启发

　第三节 一线授权的海底捞成长神话

　第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式

　　个人销售佣金

　　市场开拓经费

　　4%领导奖金

　　2%红宝石奖金

　第五节 人性化工作环境的引擎百度

　　百度的人才文化

　　百度的工作环境

　第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行

　　两率考核办法

　　等级行制度

　　“三卡”工程

　　年薪管理办法

　第七节 优企业管理实践启示

　　个人价值观和企业价值观认同

　　个人期望舞台与企业提供平台相同

　　个人创造价值与企业回报价值协同

第三章 员工自主经营管理模型

　节 企业生命周期的经济学规律

　第二节 提升企业生命力的三大要素

　　基于价值观统一的文化塑造

　　快速响应客户的柔性组织体系

　　有效的自主决策价值分配体系

　第三节 员工自主经营“1532”模型

　　阿米巴经营模式在中国推行的局限性

　　员工自主经营管理定义

　　员工自主经营管理模型——“1532”模型

　第四节　实现员工自主经营的四大条件

　　充分的信任

　　科学的评价

　　独立的运转

　　有效的沟通

第四章　以经营人心为核心的经营哲学

　节 正向经营哲学产生正能量

　　正向的经营哲学特征表现

　　正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础

　　共同的价值观是经营哲学的核心

　　命运共同体是经营哲学的目标

　第二节 经营哲学提炼的两大阶段

　　正向经营哲学的目标

　　经营哲学的提炼

　第三节　经营哲学物化的四个层面

　　经营哲学渗透模式

　　经营哲学物化的四个层面

　第四节 经营哲学落地的三大系统

　　经营哲学落地模型

　　经营哲学落地的组织系统

　　经营哲学落地的实施系统

　　评估和改进系统

第五章 五大支持保障系统

　节 经营单元的划分系统

　　经营单元划分的目的

　　经营单元划分的前提

　　经营单元划分的原则

　　经营单元划分的步骤

　第二节 单位时间附加值的核算系统

　　经营单元核算的要求

　　经营单元核算的具体做法

　第三节 经营数据的反馈系统

　　企业商业智能数据分析系统

　　及时有效的数据反馈系统

　第四节 经营人才的培养系统

　　经营长选拔标准

　　经营人员的培养手段

　　晋升管理

　第五节 循环改进的管控系统

　　PDCA管控系统

　　业绩发表会

第六章 价值管理的三张报表

　节 企业价值定义及分类

　第二节 单位时间附加值的价值核算表

　　单位时间附加值

　　价值核算表

　　价值核算表应用举例

　第三节　基于关键因素的价值评估表

　　经营长的价值评估

　　经营单元员工的价值评估

　第四节 全面薪酬的价值分配表

　　全面薪酬的概念与重要性

　　以“温度计”为基础的价值分配表

　　价值分配表应用举例

第七章 两大效能的提升计划

　节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升

　　组织效益