发表于2024-11-05
玩转微课(企业微课创新设计与快速开发) pdf epub mobi txt 电子书 下载
邱昭良等著的《玩转微课(企业微课创新设计与 快速开发)》介绍了企业微课的含义,探讨了企业微 课的发展环境,并从以下几个方面阐述了企业微课的 实施。包括微课规划:设定框架,微课设计:开启创 新,微课设计:六定七步,微课制作等内容,还用四 所企业大学的实践为读者提供了有效的参考资料。
邱昭良,管理学博士,**经济师,学习型组织研修中心、中国学习型组织网创始人,国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP),中国企业大学联席会学术委员,《培训》杂志专家委员。学院院长李维安教授,是我国*早开始研究和实践学习型组织与矢口识管理的专业人士之一;硕士和博士研究方向均为组织学习,博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导,具有深厚的理论功底和专业造诣。 曾任联想控股董事长业务助理,万达学院副院长,东方道迩集团首席运营官(COO),上海时代光华教育发展有限公司副总裁兼首席知识官,捷库动力(北京)信息技术有限公司首席学习官,北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问,为中石化、中国航天、中粮集团、中国移动、西南水泥等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。 著有《复盘+:把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《企业信息化的真谛》,译著包括《系统思考》《系统之美》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《新社会化学习》等,并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。
前言
微课:小荷才露尖尖角
微课:下一个金矿or凶险的沼泽
**章 什么是微课
微课是一个任人打扮的小姑娘?
一张图看懂微课的多重含义
微课的特点
第2章 微课是昙花一现,还是大势所趋
学习者:期待并推动微课的发展
职场环境:即学即用和即用即学呼唤“微课”
学习技术:门槛降低、万事俱备引爆了“微课”
微课之美,未来终将绽放
第3章 微课规划:设定框架
哪些内容适合微课
以微课满足员工五个学习需求时刻
微课的定位与9种应用场景
微课规划的策略与方法:ABCD
第4章 微课设计:模式创新
微课设计不能套用传统教学设计方法
微课件设计原则与*佳实践
微课程设计的“四有”原则
微学习:整合学习体验
第5章 微课设计:六定七步
定选题
定目标
定内容
定结构
定创意
定形式
第6章 微课制作:“七步成诗”
选择工具
撰写脚本
搜集或制作素材
导入并排序
添加图形与文字
添加音频
导出
第7章 微课制作:工具实操
*常见的微课制作方法——PPT转视频
快速课件制作工具——EverCam
iPad上的微课神器——Explain Everything
互动式微课制作利器——Articulate课件开发工具
H5微课制作工具——炫课
第8章 微课制作:进阶技巧
小心!微课开发的8个误区
让你的微课一“名”惊人——如何给你的微课起名
PPT页面布局与优化
提高微课的颜值
录微课,你准备好了吗
秀出好声音
第9章 在企业里玩转微课
不要让微课变成“一盘散沙”
如何构建微课资源体系
“众包”——让用户参与进来
**0章 先行者的实践探索
万达学院:微课开发的“哑铃”模式
京东大学:全员集智,共创微课
中信银行信用卡中心:微课开发的“三板斧”
新奥大学:工作辅助式微课助力员工发展
结束语 微课,等你来实践
附录
微课教学设计模板
微课脚本模板
后记 不忘初心,方得始终
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