　　《如何讓BIM成為生産力》全書共分為6章，第1章為BIM生産力基本概念；第2章為企業開展BIM生産力建設需要具備的一些基本認識；第3章介紹個人BIM應用能力建設；第4章為企業BIM生産力建設過程中經常會碰到和需要考慮的一些主要問題；第5章介紹業主、設計、施工、運維四類企業開展BIM應用的若乾關鍵內容和方法；第6章為作者團隊根據自身為客戶服務的實踐總結的企業BIM初始生産力建設實施路綫、流程和關鍵點。《如何讓BIM成為生産力》內容係統全麵，知識性、可讀性強，對計劃開展BIM應用的企業具有一定的參考意義。

1 概述
2 BIM生産力基本認識
2.1 BIM內省（一）：BIM發展可能達到的終極高度是BIM成為一種獨立使用的工程語言一
2.2 BIM內省（二）：BIM價值能夠實現的多少取決於BIM成為獨立使用的工程語言的能力一
2.3 BIM內省（三）：BIM的可視化能力其價值如何高估都不會過分
2.4 BIM內省（四）：BIM主動應用是驅動BIM發展的原始動力
2.5 BIM內省（五）：製造業給我們的啓示
2.6 BIM內省（六）：BIM給建築業生産方式帶來的最根本改變究竟是什麼？
2.7 BIM內省（七）：BIM價值實現的唯一途徑是與工程任務和其他信息技術相結閤
2.8 BIM內省（八）：BIM的未來是什麼？”
2.9 國內CAD標準沒人用，BIM標準會有人用嗎？
2.10 應該以什麼視野來製定BIM標準？
2.11 2D實現BIM核心能力”不等於2D是BIM”
2.12 創建一個能用的BIM模型絕非易事
2.13 美國BIM同行給我印象最深刻的幾個觀點
2.14 美國同行給我印象最深的BIM應用效益評估研究和實踐
2.15 哪些BIM應用”使用頻率和使用效益最高？
2.16 澳大利亞BIM經驗教訓（一）：BIM的好、壞、醜
2.17 澳大利亞BIM經驗教訓（二）：BIM軟件能力不足是主要問題
2.18 澳大利亞BIM經驗教訓（三）：BIM成為生産力的時間是兩年
2.19 澳大利亞BIM經驗教訓（四）：國傢BIM行動方案
2.20 澳大利亞BIM經驗教訓（五）：以行業力量要求軟件提供數據互通互用能力

3 個人BIM應用能力建設
3.1 BIM專業應用人纔職業發展思考（一）——需要什麼職位？
3.2 BIM專業應用人纔職業發展思考（二）——要求哪些能力？
3.3 BIM專業應用人纔職業發展思考（三）——如何構建能力？
3.4 BIM專業應用人纔職業發展思考（四）——能去哪裏發展？
3.5 BIM工程應用人纔職業發展思考（五）——市場價值幾何？
3.6 BIM型BIM工程應用人纔職業發展會經曆條什麼路綫？
3.7 究竟應該如何分析BIM建模員的職業高低和職業前途
3.8 建築業信息化人纔職稱製度缺位或將成為BIM價值實現的最大障礙
3.9 目前各種BIM證書與個人職業發展的關係
3.10 用BIM和成為BIM專業人士不是迴事
3.11 成為BIM專業人士和具備所有BIM能力不是迴事
3.12 BIM相關學位論文都有哪些研究工作可做？
3.13 如何從BIM應用角度判斷BIM相關學位論文選題是否有實際價值？

4 企業BIM生産力建設基礎
4.1 BIM隻是工程建設行業從業人員的第19般兵器
4.2 把BIM當戰術工具用的企業很少有成功的例子
4.3 沒有明確的BIM業務目標，就不會有閤理的BIM技術路綫
4.4 BIM應用的技術、經濟和戰略考量
4.5 如何解開國內BIM普及應用的死結？
4.6 國內企業開展BIM應用的些典型現象及個人看法
4.7 企業BIM實施需要瞭解的幾條通用BIM應用認識
4.8 BIM應用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在綫作業人員
4.9 現階段企業該如何看待BIM和ERP的信息共享問題？
4.10 企業BIM軟件應用能力的分持方法
4.11 地方政府要求該地企業使用某個指定BIM軟件究竟對企業意味著什麼？
4.12 美國陸軍工程兵2006年BIM路綫圖實際進展迴顧給我們帶來的信息是什麼？
4.13 究竟什麼樣的項目應該用BIM，用到什麼程度閤適？
4.14 是什麼原因讓美國BIM應用領先機構在項目中隻要求最基本的BIM應用的7 -
4.15 我們把BIM數據互用這件事情想得過於簡單瞭”
4.16 從Oversell（過度銷售和誇大）到Oversimplify（過於簡單化），國內企業BIM應用采取哪種策略最閤適？
4.17 企業的戰略或科研型BIM應用必要和可行嗎
4.18 競爭對手是企業BIM應用的原始驅動力和BIM軟件選擇不可忽視的參照物
4.19 企業BIM應用決策管理層麵的真正風險隻有個——過早大投入
4.20 企業BIM應用實施執行層麵的真正風險也隻有個——把BIM