　　《如何让BIM成为生产力》全书共分为6章，第1章为BIM生产力基本概念；第2章为企业开展BIM生产力建设需要具备的一些基本认识；第3章介绍个人BIM应用能力建设；第4章为企业BIM生产力建设过程中经常会碰到和需要考虑的一些主要问题；第5章介绍业主、设计、施工、运维四类企业开展BIM应用的若干关键内容和方法；第6章为作者团队根据自身为客户服务的实践总结的企业BIM初始生产力建设实施路线、流程和关键点。《如何让BIM成为生产力》内容系统全面，知识性、可读性强，对计划开展BIM应用的企业具有一定的参考意义。

1 概述
2 BIM生产力基本认识
2.1 BIM内省（一）：BIM发展可能达到的终极高度是BIM成为一种独立使用的工程语言一
2.2 BIM内省（二）：BIM价值能够实现的多少取决于BIM成为独立使用的工程语言的能力一
2.3 BIM内省（三）：BIM的可视化能力其价值如何高估都不会过分
2.4 BIM内省（四）：BIM主动应用是驱动BIM发展的原始动力
2.5 BIM内省（五）：制造业给我们的启示
2.6 BIM内省（六）：BIM给建筑业生产方式带来的最根本改变究竟是什么？
2.7 BIM内省（七）：BIM价值实现的唯一途径是与工程任务和其他信息技术相结合
2.8 BIM内省（八）：BIM的未来是什么？”
2.9 国内CAD标准没人用，BIM标准会有人用吗？
2.10 应该以什么视野来制定BIM标准？
2.11 2D实现BIM核心能力”不等于2D是BIM”
2.12 创建一个能用的BIM模型绝非易事
2.13 美国BIM同行给我印象最深刻的几个观点
2.14 美国同行给我印象最深的BIM应用效益评估研究和实践
2.15 哪些BIM应用”使用频率和使用效益最高？
2.16 澳大利亚BIM经验教训（一）：BIM的好、坏、丑
2.17 澳大利亚BIM经验教训（二）：BIM软件能力不足是主要问题
2.18 澳大利亚BIM经验教训（三）：BIM成为生产力的时间是两年
2.19 澳大利亚BIM经验教训（四）：国家BIM行动方案
2.20 澳大利亚BIM经验教训（五）：以行业力量要求软件提供数据互通互用能力

3 个人BIM应用能力建设
3.1 BIM专业应用人才职业发展思考（一）——需要什么职位？
3.2 BIM专业应用人才职业发展思考（二）——要求哪些能力？
3.3 BIM专业应用人才职业发展思考（三）——如何构建能力？
3.4 BIM专业应用人才职业发展思考（四）——能去哪里发展？
3.5 BIM工程应用人才职业发展思考（五）——市场价值几何？
3.6 BIM型BIM工程应用人才职业发展会经历条什么路线？
3.7 究竟应该如何分析BIM建模员的职业高低和职业前途
3.8 建筑业信息化人才职称制度缺位或将成为BIM价值实现的最大障碍
3.9 目前各种BIM证书与个人职业发展的关系
3.10 用BIM和成为BIM专业人士不是回事
3.11 成为BIM专业人士和具备所有BIM能力不是回事
3.12 BIM相关学位论文都有哪些研究工作可做？
3.13 如何从BIM应用角度判断BIM相关学位论文选题是否有实际价值？

4 企业BIM生产力建设基础
4.1 BIM只是工程建设行业从业人员的第19般兵器
4.2 把BIM当战术工具用的企业很少有成功的例子
4.3 没有明确的BIM业务目标，就不会有合理的BIM技术路线
4.4 BIM应用的技术、经济和战略考量
4.5 如何解开国内BIM普及应用的死结？
4.6 国内企业开展BIM应用的些典型现象及个人看法
4.7 企业BIM实施需要了解的几条通用BIM应用认识
4.8 BIM应用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在线作业人员
4.9 现阶段企业该如何看待BIM和ERP的信息共享问题？
4.10 企业BIM软件应用能力的分持方法
4.11 地方政府要求该地企业使用某个指定BIM软件究竟对企业意味着什么？
4.12 美国陆军工程兵2006年BIM路线图实际进展回顾给我们带来的信息是什么？
4.13 究竟什么样的项目应该用BIM，用到什么程度合适？
4.14 是什么原因让美国BIM应用领先机构在项目中只要求最基本的BIM应用的7 -
4.15 我们把BIM数据互用这件事情想得过于简单了”
4.16 从Oversell（过度销售和夸大）到Oversimplify（过于简单化），国内企业BIM应用采取哪种策略最合适？
4.17 企业的战略或科研型BIM应用必要和可行吗
4.18 竞争对手是企业BIM应用的原始驱动力和BIM软件选择不可忽视的参照物
4.19 企业BIM应用决策管理层面的真正风险只有个——过早大投入
4.20 企业BIM应用实施执行层面的真正风险也只有个——把BIM