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内容简介

　　《国际工程承包（第3版）》是在2007年《国际工程承包》（第二版）的基础上重新编写的，是高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。
　　《国际工程承包（第3版）》介绍了国际工程的有关概念，分析与展望了国际工程市场的新形势，对我国国际公司如何转型升级以及制定“走出去”的长远发展战略提出了建议，介绍了国际工程人才的培养模式、国际上通用的招标程序、合同模式以及国际工程的投标程序和技巧，详细地讨论了如何进行国际工程的投标报价，并附有案例。详细地介绍了国际工程项目实施阶段的管理，包括施工管理的程序、项目经理部的组织形式、人力资源管理，各种计划管理体系的制定和控制；承包商的项目资金管理；物资、设备管理；信息文档管理和信息沟通交流；国际工程施工的项目文化建设以及项目危机的处理机制。还详细介绍了总承包商的组织管理以及对分包商的选择和分包合同的管理。讨论了国际工程项目的索赔管理，包括索赔的理念、类型、常用的索赔定量计算模型，并介绍了建立索赔专家系统模型的新思路。
　　《国际工程承包（第3版）》作者均具有在国外从事国际工程承包的实践经验。全书内容与已出版的《国际工程合同管理》密切配合，丰富而翔实，兼顾理论性与实用性。《国际工程承包（第3版）》不仅可以供高等院校“工程管理”专业作为专业教材，也完全可以作为其他“工程类”（如土木、水利、路桥、铁道、电力、石油、化工、电信、矿冶等）专业开设相关课程的教材，同时也可供各个对外公司、工程公司、咨询公司以及相关的财会、物资、法律工作者在工作中学习参考。

目录

1 绪论
1.1 国际工程
1.2 国际工程市场形势
1.3 国际工程管理人才的培养
1.4 国际工程项目参与各方
思考题

2 国际工程招标程序与合同类型
2.1 国际工程的招标程序
2.2 国际工程的招标方式
2.3 国际工程合同类型
思考题

3 国际工程投标与合同谈判
3.1 国际工程投标的决策和组织
3.2 国际工程投标的技巧
3.3 国际工程承包合同的谈判和签订
思考题

4 投标报价
4.1 投标报价的步骤
4.2 投标报价的各项费用计算
4.3 单价分析
4.4 EPCT总承包项目的投标报价
附件 投标报价案例
思考题

5 国际工程项目实施阶段的管理（一）
5.1 国际工程项目施工管理概述
5.2 项目经理部的组织及项目人力资源管理
5.3 承包商的项目计划与控制
5.4 承包商的资金管理
5.5 EPCT项目的设计管理
思考题

6 国际工程实施阶段的管理（二）
6.1 国际工程项目物资采购和管理
6.2 国际工程项目信息与文档管理
6.3 国际工程项目文化管理
6.4 国际工程项目危机管理
思考题

7 国际工程分包合同管理
7.1 总承包商的合同管理
7.2 总承包商分包合同管理的基础工作
7.3 分包商的选择与指定分包商
7.4 分包项目招标文件的编制
7.5 分包合同的管理要点和应注意的问题
7.6 FIDIC《施工分包合同条件》（2011年第1版）简介
思考题

8 国际工程索赔管理
8.1 国际工程索赔概述
8.2 国际工程常见的索赔问题
8.3 工程索赔定量分析模型
8.4 工程索赔的工作程序和索赔报告的编写
8.5 业主向承包商的索赔
8.6 工程索赔管理的一种思路
思考题
参考文献

精彩书摘

　　1．2．2．2我国的相关企业应该制定“走出去”的长远发展战略　　多年来，我国经济形势稳定快速发展，国内市场比较大，有一些企业只注意国内市场，这实际上是缺乏战略发展眼光的表现。一个企业，应该“脚踏两只船”，即在关注国内市场的同时，也关注国际市场，走向国外市场肯定会遇到比国内市场更多更大的困难和风险，但这也是促使企业提高自身管理水平和技术水平的契机，也将为企业带来更大的经济效益，使企业的国际化水平显著提高。　　目前，我国走向国际市场的相关企业正处在一个调整经营管理方式，使企业转型升级的重要阶段，主要包含以下几个方面的内容：　　1．积极创新发展方式，提高企业核心竞争力　　每一个国际公司都应该深入地总结企业过去几十年海外市场拼搏的经验教训，研究企业本身的特点，提高企业的核心竞争力。　　一方面要提高企业的经营管理水平。企业应该制定一个中长期的战略发展规划，以确定本企业的市场定位，据之制定企业内部的机构改革方案，修改管理规章制度和改进人才培养机制。搞好企业内部和全球布点的经营管理是提高企业核心竞争力的根本。　　另一方面要针对企业特色，研究如何依靠先进技术来保持企业的可持续发展，这在国际工程市场上尤为重要。为此，必须以企业为主体，充分利用社会力量，投入充足的资金，构建产、学、研相结合的技术创新体系，以研发相关专业的新技术为依托，形成一系列有影响力的、高水平的、具有知识产权和专利权的品牌技术。这样才有可能形成对核心业务领域的掌控力，具备为不同要求的业主提供包括技术授权的设计、采购、施工和运行环节一体化服务的能力，成为支撑市场开拓、投标报价和项目实施的坚实基础。一个企业必须掌握先进技术，不仅担任承包商，还同时兼具专利商的身份，才能经常处在主动的地位。　　2．走投资与承包相结合的道路　　由于全球绝大多数国家都在规划和发展各类基本建设，因而资金短缺是一个普遍存在的瓶颈。现在许多国家的业主，已经不满足于EPC总承包模式，而更倾向于BOT以及公共设施与社会服务民营化（Public—Private—Partnership，PPP）的模式，也就是希望承包商带资承包，去进行本应由政府进行的公共设施建设或社会服务项目，其中的PriVate（民营方）是泛指承包商（可能是本国或外国的民营企业或国有企业）一方。　　我国的对外公司必须认识到，将资本运营注入对外承包工程业务是全球的发展趋势，因而必须要探索以资本支持项目，项目带动投资的全球化发展道路。这里所指的资本，既包括从我国银行贷款、企业自有的资金，也包括从国际渠道融资和东道国当地的资金。由此可见，将投资、融资和承包相结合是开拓大型国际工程项目的重要途径。走这条道路的企业将承担更多的风险，应该做好项目前期和实施期的风险管控。　　……

前言/序言

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