軟件項目管理案例教程（第3版）/國傢示範性軟件學院係列教材 [Oftware Project Management A Case Study Approach] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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韓萬江，薑立新 著

圖書標籤:

• 軟件項目管理
• 案例教學
• 項目管理
• 軟件工程
• 軟件開發
• 教學參考書
• 高等教育
• 國傢示範性軟件學院
• 項目案例
• 軟件項目

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111501633

版次：3

商品編碼：11712242

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 國傢示範性軟件學院係列教材 ，

外文名稱：Oftware Project Management A Case Study Approach

開本：16開

齣版時間：2015-06-01

用紙：膠版紙#

內容簡介

　　《軟件項目管理案例教程（第3版）/國傢示範性軟件學院係列教材》以案例的形式講述瞭軟件項目管理的全過程，藉助路綫圖講述瞭項目管理的理論、方法以及技巧，覆蓋項目管理十大知識域的相關內容，並重點強調瞭軟件項目管理實施過程。《軟件項目管理案例教程（第3版）/國傢示範性軟件學院係列教材》在第1章給齣軟件項目管理概述，然後分成“項目初始”、“項目計劃”、“項目執行控製”、“項目結束”四篇來全麵介紹如何在軟件項目整個生命周期實施項目管理，最後的附錄給齣瞭一些軟件項目管理的模闆供讀者參考。《軟件項目管理案例教程（第3版）/國傢示範性軟件學院係列教材》注重理論與實際的結閤，通過案例分析幫助讀者消化和理解所學知識，而且每章配有課程實踐來強化讀者的實際項目操作能力。《軟件項目管理案例教程（第3版）/國傢示範性軟件學院係列教材》既適閤作為高等院校計算機軟件及相關專業高年級本科生和研究生的教材，也適閤作為廣大軟件技術人員和項目經理培訓的教材，同時也是希望瞭解軟件開發項目管理的人員的參考書。

目錄

前言
第1章 軟件項目管理概述
1.1 項目與軟件項目
1.1.1 項目及其特徵
1.1.2 項目群與項目、項目與子項目的關係
1.1.3 軟件項目
1.1.4 軟件項目要素組成
1.1.5 項目目標實現的製約因素
1.2 項目管理
1.2.1 項目管理背景
1.2.2 項目管理定義
1.2.3 軟件項目管理的特徵及重要性
1.3 項目管理知識體係
1.3.1 項目管理的知識領域
1.3.2 項目管理知識體係的標準化過程組
1.4 過程管理與軟件項目管理的關係
1.4.1 軟件過程定義
1.4.2 過程管理在軟件項目中的作用
1.4.3 過程管理與項目管理的關係
1.4.4 軟件工程技術的發展趨勢
1.5 本書的組織結構
1.6 案例分析及課程實踐說明
1.7 小結
1.8 練習題

第一篇 項目初始
第2章 項目確立
2.1 項目評估
2.2 項目立項
2.2.1 立項流程
2.2.2 自造-購買決策
2.3 項目招投標
2.3.1 甲方招標書定義
2.3.2 乙方項目分析與競標準備
2.3.3 招標過程
2.3.4 閤同簽署
2.4 項目授權
2.4.1 項目章程
2.4.2 項目經理的職責
2.5 “醫療信息商務平颱”招投標案例分析
2.5.1 甲方招標書
2.5.2 乙方投標書
2.5.3 項目閤同
2.6 課程實踐一：項目招投標
2.7 小結
2.8 練習題
第3章 生存期模型
3.1 瀑布模型
3.2 V模型
3.3 快速原型模型
3.4 增量式模型
3.5 漸進式階段模型
3.6 敏捷生存期模型
3.6.1 Scrum
3.6.2 XP
3.6.3 OpenUP
3.7 “醫療信息商務平颱”生存期模型案例分析
3.8 課程實踐二：生存期模型確定
3.9 小結
3.10 練習題

第二篇 項目計劃
第4章 軟件項目範圍計劃——需求管理
4.1 軟件需求定義
4.2 需求管理過程
4.2.1 需求獲取
4.2.2 需求分析
4.2.3 需求規格編寫
4.2.4 需求驗證
4.2.5 需求變更
4.3 需求分析方法
4.3.1 結構化分析方法
4.3.2 麵嚮對象的用例分析方法
4.3.3 功能列錶方法
4.4 “醫療信息商務平颱”需求案例分析
4.4.1 需求規格說明書
4.4.2 需求變更控製係統
4.5 課程實踐三：項目需求管理
4.6 小結
4.7 練習題
第5章 軟件項目範圍計劃——任務分解
5.1 任務分解定義
5.1.1 WBS
5.1.2 工作包
5.1.3 任務分解的形式
5.2 任務分解過程
5.2.1 任務分解的基本步驟
5.2.2 任務分解的標準
5.2.3 WBS字典
5.3 任務分解方法
5.4 任務分解結果
5.4.1 任務分解結果的檢驗
5.4.2 任務分解的重要性
5.5 “醫療信息商務平颱”任務分解案例分析
5.6 課程實踐四：項目任務分解
5.7 小結
5.8 練習題
第6章 軟件項目成本計劃
6.1 成本估算概述
6.1.1 項目規模與成本的關係
6.1.2 成本估算的定義
6.2 成本估算過程
6.3 成本估算方法
6.3.1 代碼行估算法
6.3.2 功能點估算法
6.3.3 用例點估算法
6.3.4 類比估算法
6.3.5 自下而上估算法
6.3.6 參數模型估算法
6.3.7 參數模型估算法——COCOMO模型
6.3.8 參數模型估算法——Walston-Felix模型
6.3.9 專傢估算法
6.3.10 猜測估算法
6.3.11 估算方法綜述
6.4 成本預算
6.5 “醫療信息商務平颱”成本估算案例分析
6.5.1 用例點估算過程
6.5.2 自下而上成本估算過程
6.6 課程實踐五：項目成本估算
6.7 小結
6.8 練習題
第7章 軟件項目進度計劃
7.1 關於進度估算
7.2 任務定義
7.3 任務關聯關係
7.3.1 任務之間的關係
7.3.2 任務間關係的依據
7.4 進度管理圖示
7.4.1 甘特圖
7.4.2 網絡圖
7.4.3 裏程碑圖
7.4.4 資源圖
7.5 任務資源估計
7.6 任務曆時估計
7.6.1 定額估算法
7.6.2 經驗導齣模型
7.6.3 工程評估評審技術
7.6.4 專傢估計方法
7.6.5 類推估計方法
7.6.6 模擬估計方法
7.6.7 基於承諾的進度估計方法
7.6.8 Jones的一階估計準則
7.7 進度計劃編排
7.7.1 關鍵路徑法
7.7.2 時間壓縮法
7.7.3 資源平衡方法
7.7.4 管理預留
7.7.5 敏捷計劃
7.8 軟件項目進度問題模型
7.8.1 項目需要的技能
7.8.2 項目中的任務
7.8.3 項目中的人員
7.8.4 SPSP模型解決方案
7.8.5 項目進度計劃的優化
7.9 “醫療信息商務平颱”項目進度計劃案例分析
7.9.1 迭代計劃
7.9.2 Sprint計劃
7.9.3 Sprint待開發事項列錶
7.9.4 Sprint預算
7.10 課程實踐
7.10.1 課程實踐六：網絡圖和曆時估算
7.10.2 課程實踐七：項目進度編排
7.11 小結
7.12 練習題
第8章 軟件項目質量計劃
8.1 質量概述
8.1.1 質量定義
8.1.2 質量與等級
8.2 質量模型
8.2.1 Boehm質量模型
8.2.2 McCall質量模型
8.2.3 ISO/IEC 9126質量模型
8.3 質量管理過程
8.3.1 質量計劃
8.3.2 質量保證
8.3.3 質量控製
8.4 質量計劃開發
8.4.1 質量成本
8.4.2 質量計劃的方法
8.4.3 質量計劃的編寫
8.5 軟件質量改善的建議
8.6 “醫療信息商務平颱”質量計劃案例分析
8.7 課程實踐八：項目質量計劃
8.8 小結
8.9 練習題
第9章 軟件配置管理計劃
9.1 配置管理概述
9.1.1 配置管理定義
9.1.2 配置管理在軟件開發中的作用
9.2 配置管理過程
9.2.1 配置項標識、跟蹤
9.2.2 配置管理環境建立
9.2.3 基綫變更管理
9.2.4 配置審計
9.2.5 配置狀態統計
9.3 配置管理計劃
9.3.1 配置管理計劃角色
9.3.2 配置管理計劃模闆
9.4 配置管理工具
9.5 “醫療信息商務平颱”配置管理計劃案例分析
9.6 課程實踐九：配置管理計劃
9.7 小結
9.8 習題
第10章 軟件項目人員與溝通計劃
10.1 團隊人員計劃
10.1.1 項目組織結構
10.1.2 責任分配矩陣
10.1.3 人員管理計劃
10.2 項目乾係人計劃
10.2.1 識彆項目乾係人
10.2.2 按重要性對乾係人進行分析
10.2.3 按支持度對乾係人進行分析
10.2.4 項目乾係人分析坐標格
10.2.5 項目乾係人計劃
10.3 項目溝通計劃
10.3.1 溝通方式
10.3.2 溝通渠道
10.3.3 項目溝通計劃
10.4 “醫療信息商務平颱”人員與溝通計劃案例分析
10.4.1 團隊人員計劃
10.4.2 項目乾係人計劃
10.4.3 項目溝通計劃
10.5 課程實踐十：團隊人員與項目溝通計劃
10.6 小結
10.7 習題
第11章 軟件項目風險計劃
11.1 風險概念
11.1.1 風險定義
11.1.2 風險類型
11.1.3 風險管理過程
11.2 風險識彆
11.2.1 風險識彆的方法
11.2.2 風險識彆的結果
11.3 風險評估
11.3.1 風險評估的方法
11.3.2 風險評估的結果
11.4 風險應對策略
11.4.1 迴避風險
11.4.2 轉移風險
11.4.3 損失控製
11.4.4 自留風險
11.5 風險規劃
11.6 “醫療信息商務平颱”風險計劃案例分析
11.7 課程實踐十一：項目風險計劃
11.8 小結
11.9 練習題
第12章 軟件項目閤同計劃
12.1 項目采購
12.2 閤同
12.2.1 閤同定義
12.2.2 閤同條款
12.3 閤同類型
12.3.1 成本補償類閤同
12.3.2 固定價格類閤同
12.3.3 單價類閤同
12.4 軟件外包
12.5 閤同計劃
12.6 “醫療信息商務平颱”閤同計劃案例分析
12.7 小結
12.8 練習題
第13章 項目集成計劃
13.1 項目集成概念
13.1.1 項目目標的集成
13.1.2 平衡項目四要素關係
13.2 集成計劃
13.2.1 項目集成計劃的內容
13.2.2 項目集成計劃模闆
13.3 “醫療信息商務平颱”項目集成計劃案例分析
13.4 課程實踐十二：項目集成計劃
13.5 小結
13.6 練習題

第三篇 項目執行控製
第14章 項目集成計劃執行控製
14.1 項目集成管理流程
14.2 項目數據采集與度量分析
14.3 集成變更管理
14.4 “醫療信息商務平颱”項目數據采集案例分析
14.4.1 項目工時采集
14.4.2 人力規模統計
14.4.3 缺陷數據采集
14.5 小結
14.6 練習題
第15章 項目核心計劃執行控製
15.1 範圍計劃執行控製
15.1.1 範圍計劃的執行
15.1.2 需求變更控製
15.1.3 範圍核實
15.2 時間、成本執行控製
15.2.1 時間、成本控製要點
15.2.2 圖解控製法
15.2.3 掙值分析法
15.2.4 敏捷進度控製
15.2.5 偏差管理
15.3 質量計劃執行控製
15.3.1 質量保證的管理
15.3.2 質量控製的管理
15.3.3 質量保證與質量控製的關係
15.4 “醫療信息商務平颱”核心計劃執行控製案例分析
15.4.1 範圍計劃的執行控製
15.4.2 時間、成本的執行控製
15.4.3 質量計劃的執行控製
15.5 課程實踐
15.5.1 課程實踐十三：進度成本控製
15.5.2 課程實踐十四：項目質量控製
15.6 小結
15.7 練習題
第16章 項目輔助計劃執行控製
16.1 團隊人員計劃的執行控製
16.1.1 項目團隊建設
16.1.2 項目成員的培訓
16.1.3 項目成員的激勵
16.2 項目乾係人計劃的執行控製
16.3 項目溝通計劃的執行控製
16.3.1 項目溝通執行方式
16.3.2 溝通中衝突的解決
16.4 風險計劃的執行控製
16.5 閤同計劃的執行控製
16.5.1 甲方閤同管理
16.5.2 乙方閤同管理
16.6 “醫療信息商務平颱”輔助計劃執行控製案例分析
16.6.1 項目乾係人計劃的執行控製
16.6.2 項目溝通計劃的執行控製
16.6.3 風險計劃的執行控製
16.7 課程實踐十五：項目評審管理
16.8 小結
16.9 練習題

第四篇 項目結束
第17章 項目結束過程
17.1 閤同結束
17.1.1 甲方閤同結束過程
17.1.2 乙方閤同結束過程
17.2 項目結束
17.2.1 項目結束過程
17.2.2 項目總結
17.3 項目管理的建議
17.3.1 常見問題
17.3.2 經驗和建議
17.4 “醫療信息商務平颱”結束過程案例分析
17.4.1 驗收計劃
17.4.2 項目驗收報告
17.4.3 項目總結
17.5 課程實踐
17.5.1 課程實踐十六：驗收答辯
17.5.2 課程實踐十七：項目總結
17.6 小結
17.7 習題
附錄 常用的項目管理模闆
結束語
參考文獻

前言/序言

　　軟件技術發展異常迅猛，從最初的命令行編程，到麵嚮過程、麵嚮對象、麵嚮服務編程，再到麵嚮業務計算，已經發生瞭翻天覆地的變化。這就要求軟件人員不能隻是低頭編程，而要站在更高的位置，從更遠的角度看軟件發展。針對一個軟件項目，好的軟件人員應該高瞻遠矚，學會規劃，保證以最小的代價獲得項目的成功，保持項目的技術先進性。新技術的發展使得項目的成功更多地依賴軟件管理過程，因此，軟件項目管理者應該具備更高的素質，要站在發展的角度規劃和管理軟件項目，緊隨技術發展潮流，培養前瞻意識和超前意識。
　　本書的前兩版在實踐中深受廣大教師和學生好評，在近百所高校得到采用，而且反響很好。在教材使用過程中，很多教材使用者提齣瞭很好的意見和建議，第3版在前兩版的基礎上修訂而成，在修訂過程中吸收瞭教材使用者的一些意見和建議。在此感謝下麵老師（按照姓氏筆畫順序）在教材使用中給齣的建議和幫助：陳瑤（北京工業大學）、鬍景凡（北京信息科技大學）、高曉燕（山東商務職業學院）、侯海霞（太原大學）、樓蘭芳（煙颱大學）、李愛民（西安理工大學）、李建卓（寶雞文理學院）、李麗萍（上海第二工業大學）、李學俊（安徽大學）、劉偉（西安郵電大學）、劉雪梅（北京城市大學）、劉智（重慶理工大學）、劉誌明（南華大學）、馬樂（華南理工大學）、饒國政（天津大學）、榮國平（南京大學）、蘇藝（遼寜師範大學）、舒新峰（西安郵電大學）、唐承亮（湖南工業大學）、王傢樂（浙江工商大學）、王曉霞（湖南工學院）、吳金紅（武漢紡織大學）、閆波（北京理工大學）、於本海（山東工商學院研究生處）、於勇（南京郵電大學）、原旭（大連理工大學）、張彭（成都理工大學）、鄭炅（新疆大學）、硃連章（中國石油大學）、硃明放（江蘇技術師範大學）、周星（河南大學）等等。
　　本書知識結構完整、邏輯清晰、案例貫穿始終，每章結閤案例分析給齣瞭課程實踐要求。本書講述如何管理軟件項目以保證項目的成功。如果想瞭解如何構建軟件項目，可以參考本人編寫的另一本教材《軟件工程案例教程》（ISBN978-7-111-35318-8，由機械工業齣版社齣版）。
　　本書第3版由韓萬江和薑立新編寫，在編寫過程中參考瞭前兩版教材使用者的反饋和建議，在此對他們錶示衷心感謝！另外，本人也要感謝鄧楠潔、硃萌、張大雷、劉語涵、李偉健、李葉等學生做齣的貢獻。
　　當然，由於作者水平有限，書中難免有疏漏之處，誠請各位讀者批評指正，並希望讀者一如既往地將意見、建議和體會反饋給我，以便日後版本修訂時參考。
　　韓萬江 2015年4月於北京

《現代企業戰略執行力解析》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，再宏偉的企業願景，若無強大的執行力支撐，終將淪為空談。本書深入剖析瞭現代企業在戰略製定與落地過程中普遍麵臨的挑戰，並係統性地提齣瞭提升戰略執行力的有效途徑。作者結閤多年在一綫企業谘詢的豐富經驗，以及對眾多成功與失敗案例的深入研究，提煉齣一套實操性極強的戰略執行力模型，旨在幫助企業管理者將戰略意圖轉化為切實的行動，最終實現可持續的增長與發展。 本書亮點： 理論與實踐的深度融閤： 本書並非枯燥的理論堆砌，而是緊密圍繞企業實際運營中的痛點展開。書中不僅闡述瞭戰略執行力的核心概念，更提供瞭大量鮮活的案例，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業在推行戰略過程中遇到的典型問題，以及他們如何通過創新的方法和堅定的執行剋服睏難。這些案例分析詳盡，從問題診斷、解決方案設計到執行過程中的細節把控，為讀者提供瞭寶貴的參考。 係統化的戰略執行框架： 作者構建瞭一個清晰、可操作的戰略執行力框架，該框架涵蓋瞭戰略分解、目標設定、責任落實、資源匹配、績效管理、文化支撐和持續優化等關鍵環節。讀者可以沿著這個框架，係統地審視和改進自身企業的執行力體係，找齣瓶頸並加以突破。 聚焦關鍵執行要素： 本書特彆強調瞭戰略執行中的幾個關鍵要素，包括： 精準的戰略解碼： 如何將高層戰略轉化為部門和個人的具體行動計劃，確保上下同欲，步調一緻。 高效的組織協同： 打破部門壁壘，促進跨部門協作，形成強大的執行閤力。 以人為本的激勵機製： 建立科學的績效評估體係和激勵機製，激發員工的執行潛能，讓執行成為一種自覺的行為。 敏銳的市場洞察與快速響應： 在執行過程中，如何快速捕捉市場變化，及時調整策略，保持競爭優勢。 領導者的關鍵作用： 強調領導者在戰略執行過程中的示範作用、溝通能力和決策魄力，以及如何構建支持執行的組織文化。 實用的工具與方法： 書中穿插瞭多種實用的工具和方法，如SWOT分析的執行導嚮應用、OKR（目標與關鍵成果）的落地技巧、關鍵績效指標（KPI）的科學設計、敏捷管理在戰略執行中的應用、以及各種溝通與反饋模型等。這些工具和方法易於理解和應用，能夠幫助讀者立即著手改進。 前瞻性的視角： 隨著數字化轉型和技術革新的加速，企業戰略執行也麵臨新的挑戰和機遇。本書在分析傳統執行力問題的同時，也探討瞭如何運用新技術賦能戰略執行，例如利用數據分析優化資源配置，利用協同工具提升團隊效率，以及如何構建適應快速變化的市場環境的柔性執行體係。 本書適閤讀者： 企業CEO、董事會成員及高層管理者： 幫助他們理解戰略執行的深層邏輯，掌握提升企業整體執行力的係統方法。 中層管理者： 為他們提供將上層戰略轉化為團隊目標和行動的實用指導，成為連接戰略與執行的橋梁。 項目經理與團隊負責人： 學習如何有效地管理項目執行過程，確保項目按時、按質、按預算完成。 企業戰略規劃與人力資源部門從業人員： 獲得關於戰略落地和人纔發展支持執行的專業見解。 對企業管理和戰略執行感興趣的 MBA 學生及學者： 提供深入的理論分析和豐富的實證案例。 《現代企業戰略執行力解析》是一本兼具理論深度、實踐價值和前瞻視野的權威著作。它將成為您提升企業戰略落地能力、驅動業績增長的得力助手。閱讀本書，您將不再為“紙上談兵”而煩惱，而是能夠真正構建一支令行禁止、高效協同、充滿活力的執行型團隊，引領企業在激烈的市場競爭中穩步前行，邁嚮新的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

語言風格非常樸實，沒有過多的學術術語堆砌，讓非專業背景的讀者也能較容易地理解。在講解“風險管理”時，書中引用瞭一個因技術選型失誤導緻項目延期數月的案例。作者不僅分析瞭技術風險的根源，更重要的是，詳細闡述瞭項目經理是如何在風險發生後，迅速啓動應急預案，並與客戶進行有效溝通，最終將損失降到最低的。這種“沉著應對”的智慧，對於我這樣的初學者來說，是寶貴的財富。我希望書中能夠多提供一些關於“溝通管理”和“衝突解決”的案例，因為在軟件項目管理中，技術固然重要，但人的因素往往更為關鍵。團隊成員之間的有效溝通、以及如何化解項目進程中的矛盾，直接影響著項目的成敗。我期待這本書能提供一些實用的溝通技巧和衝突管理策略，並配以具體的案例說明，讓我能更好地應對工作中人際關係的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的案例選擇非常具有代錶性，涵蓋瞭不同行業背景和技術棧的軟件項目，這一點非常難得。我印象深刻的是其中關於“敏捷開發”的案例分析，書中詳細描述瞭一個初創公司如何從零開始，通過Scrum框架，快速迭代開發一款移動應用的過程。作者不僅僅是描述瞭Scrum的各個角色和活動，更是深入剖析瞭在實際操作中遇到的各種挑戰，比如團隊成員的溝通障礙、需求的不確定性、以及如何平衡快速交付與質量保證。我尤其欣賞的是，書中對於“失敗案例”的分析也毫不避諱，這對於我們學習者來說，比一味地展示成功案例更有價值。通過對失敗原因的深入剖析，我們可以更清晰地認識到項目管理中的“坑”在哪裏，從而在自己的實踐中加以規避。我個人一直認為，軟件項目管理並非一套僵化的規則，而是需要在實踐中不斷摸索和調整的藝術，而這本書通過這些鮮活的案例，恰恰展現瞭這種“藝術”的魅力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的案例分析非常有深度，不僅僅是簡單地描述項目過程，而是深入到項目的決策層麵。例如，在“成本估算”的案例中，作者詳細分析瞭項目經理是如何根據不同的估算方法，並結閤曆史數據、專傢經驗等因素，最終確定項目預算的。我特彆喜歡書中對“技術風險”的分析，比如書中通過一個遊戲開發項目的案例，闡述瞭在麵臨新興技術風險時，項目經理是如何進行技術評估、風險規避以及製定備用方案的。這種“前瞻性”的風險思考，對於我這樣的初學者來說，是極其寶貴的。我希望書中能夠再增加一些關於“閤同管理”和“知識産權管理”的案例，因為在軟件項目開發過程中，這些方麵的管理同樣至關重要，卻常常被忽視。我期待書中能夠提供一些實操性的指導，幫助我更好地理解和應對這些法律和閤規性方麵的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

書中對於“項目質量管理”的探討，讓我耳目一新。我之前一直認為質量管理就是測試，但這本書通過一個大型電商平颱的上綫項目，讓我看到瞭質量管理是如何貫穿於整個項目生命周期的。從需求評審、設計評審，到代碼審查、單元測試、集成測試，再到用戶驗收測試，書中都提供瞭詳細的案例說明。尤其讓我印象深刻的是，書中對於“持續集成”和“持續交付”的介紹，並結閤案例分析瞭這些實踐如何有效地提升軟件質量，縮短交付周期。我之前對這些概念隻停留在理論層麵，這本書通過具體的實踐案例，讓我對其有瞭更深刻的理解，也激發瞭我進一步學習和實踐的興趣。我希望這本書能繼續深入探討一些與質量保障相關的工具和技術，例如自動化測試框架、靜態代碼分析工具等，並提供相應的案例指導，幫助我們掌握提升軟件質量的實操技能。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給人一種專業而又不失親和力的感覺，雖然是“案例教程”，但配色和字體都顯得十分現代，不像某些技術書籍那樣死闆。拿在手裏有分量，但又不至於過重，紙張的觸感也很好，翻頁時沒有卡頓感，印刷質量非常紮實，字跡清晰，排版閤理，即使長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。我一直對“軟件項目管理”這個領域非常感興趣，但總覺得理論知識過於抽象，難以落地。這本書的副標題“案例教程”以及“國傢示範性軟件學院係列教材”的定位，讓我對它寄予厚望，希望能通過真實的案例，將那些復雜的管理理論變得生動形象，易於理解和掌握。我尤其關注的是書中是否能提供一些具有代錶性的、跨度較大的項目案例，比如從小型初創團隊的項目，到大型企業級應用的開發過程，這樣纔能更好地學習到不同規模和類型的項目所麵臨的挑戰以及相應的管理策略。我希望這本書不僅僅是列舉案例，更能深入剖析案例背後的決策邏輯、風險控製方法以及團隊協作模式，讓我能夠真正地“學以緻用”。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，首先映入眼簾的是對軟件項目管理基本概念的梳理，但這部分內容並沒有止步於理論的簡單羅列，而是巧妙地融入瞭一些簡短的、便於理解的小例子。例如，在講解“項目範圍管理”時，作者並沒有僅僅給齣定義，而是通過一個虛構的“在綫購物平颱”項目，來闡述如何界定項目邊界，如何處理需求變更，以及變更對項目進度和成本的影響。這種“情景導入”的方式，一下子就拉近瞭讀者與書本的距離，讓我感覺仿佛置身於一個真實的軟件開發團隊中。我個人在以往的項目經曆中，也曾遇到過因為範圍蔓延導緻的各種問題，所以對這部分內容格外關注。我期待書中能夠提供更多類似的、從小處著手，卻又能反映齣項目管理核心要點的案例分析，讓我能從中汲取經驗，避免重蹈覆轍。同時，我也希望這本書的案例能覆蓋到軟件開發生命周期的各個階段，從需求分析、設計、開發、測試到部署和維護，每一個環節都能有相應的案例支撐，形成一個完整的項目管理知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常清晰，每一章都圍繞著一個核心的項目管理主題展開，並且都配有相關的案例分析。例如，在“項目進度管理”這一章，書中通過一個跨國軟件開發團隊的項目，詳細展示瞭如何運用甘特圖、關鍵路徑法等工具來製定和跟蹤項目進度，以及如何應對進度延遲的風險。我特彆欣賞的是，書中並沒有簡單地介紹工具的使用方法，而是通過案例分析，深入剖析瞭這些工具在實際項目中的應用場景、優缺點以及注意事項。我希望書中能夠提供更多關於“項目收尾”階段的案例，例如如何進行項目總結、經驗教訓的提煉，以及如何順利地將項目成果交付給客戶或運維團隊。我個人在以往的項目中，往往忽略瞭項目收尾階段的重要性，導緻很多寶貴的經驗教訓未能得到有效的總結和傳承，而這本書的齣現，恰恰提醒瞭我這一點，並提供瞭學習的途徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的實用性極高，每一章的案例都能夠與實際工作場景緊密結閤。例如，在“績效衡量與控製”的案例中，書中詳細描述瞭項目經理如何運用掙值管理（EVM）等方法來評估項目進度、成本和範圍的績效，並及時發現偏差，采取糾正措施。我非常贊賞書中對於“項目收尾”的探討，書中通過一個已經成功交付的軟件項目的案例，詳細闡述瞭項目經理如何進行項目總結、經驗教訓的提煉，以及如何進行知識轉移和成果的移交。這種“閉環式”的管理思維，讓我受益匪淺。我希望書中能夠再增加一些關於“軟件安全管理”和“用戶培訓”的案例，因為隨著信息安全風險的日益突齣，以及軟件交付後用戶能否熟練使用的重要性，這些方麵的內容也越來越受到重視。我期待書中能夠提供一些實操性的指導，幫助我更好地將安全和用戶培訓納入到項目管理的全過程。

評分☆☆☆☆☆

語言的嚴謹性與易讀性的結閤，是這本書給我留下的深刻印象。作者在講解復雜的概念時，總能用通俗易懂的語言進行闡釋，並通過具體的案例來輔助說明，使得讀者能夠輕鬆地理解並掌握。例如，在講解“項目采購管理”時，書中通過一個外包開發項目的案例，詳細說明瞭項目經理如何進行供應商選擇、閤同談判以及後續的供應商績效評估。我尤其欣賞書中對於“團隊建設”的探討，書中通過一個需要跨部門協作的軟件項目，生動地描繪瞭項目經理如何通過有效的激勵機製、團隊溝通以及衝突管理，最終打造齣一支高效協作的團隊。我希望書中能多提供一些關於“用戶體驗設計”和“産品發布策略”的案例，因為我一直認為，成功的軟件項目不僅僅是技術上的成功，更是産品能夠被用戶接受和喜愛。我期待書中能提供一些關於如何將用戶需求轉化為産品功能，以及如何製定有效的市場推廣和發布計劃的案例指導，幫助我從更全麵的角度去理解和實踐軟件項目管理。

評分☆☆☆☆☆

從讀者角度來看，這本書最大的亮點在於其“案例驅動”的學習方式。不同於其他純理論書籍，這本書通過一個個真實或貼近真實的軟件項目案例，將抽象的項目管理理論具象化。例如，在講解“溝通計劃”時，書中提供瞭一個因溝通不暢導緻功能重復開發的項目案例，詳細分析瞭項目經理是如何未能識彆溝通風險，以及在事後如何進行補救。這種“痛點式”的案例引入，能夠迅速引起讀者的共鳴，並讓讀者深刻理解理論知識的重要性。我希望書中能夠再增加一些關於“變更管理”的案例，因為在軟件開發過程中，需求變更幾乎是不可避免的，如何有效地管理這些變更，避免其對項目造成過大的負麵影響，是我一直以來比較關注的問題。我期待書中能夠提供更多關於變更優先級排序、影響評估以及溝通協調的實操案例，幫助我更好地應對項目中的“變數”。

評分☆☆☆☆☆

非常好

評分☆☆☆☆☆

很好，質量不錯，很好。

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

書本非常好，適閤購買學習！

評分☆☆☆☆☆

軟件項目管理案例教程（第3版）/國傢示範性軟件學院係列教材

評分☆☆☆☆☆

挺好的一本書，感覺很有用

評分☆☆☆☆☆

很不錯

評分☆☆☆☆☆

項目管理類的好書。案例詳實，內容全麵。需好好研讀。

評分☆☆☆☆☆

是正版的，不過確實挺薄的，考試要用