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內容簡介

《項目百態：軟件項目管理麵麵觀（修訂版）》介紹瞭軟件項目行為的86個模式，基本上概括瞭軟件項目生命周期的方方麵麵，揭示瞭軟件項目最常遇到的睏境，反省瞭行業內種種不良習慣和做法。六位作者均來自一個開發谘詢的管理團隊大西洋係統行會，長期以來為眾多軟件公司的經理人提供專業的谘詢服務。他們濃縮瞭成百上韆個項目管理的案例，通過《項目百態：軟件項目管理麵麵觀（修訂版）》中一個個模式展現齣來。每個模式都以生動形象的插圖開始，另外還加上一些趣聞和真實事件。

作者簡介

Tom DeMarco
軟件工程領域權威，軟件團隊管理聖經《人件》作者，IEEE會士，1986年Warnier奬得主，1999年Stevens奬得主，大西洋係統行會負責人。曾任職貝爾實驗室，是結構化分析與設計的創始人。

Peter Hruschka
嵌入式實時係統設計和分析專傢，用於係統架構文檔的ARC42模闆開發者，大西洋係統行會負責人。

Tim Lister
軟件團隊管理聖經《人件》作者，風險管理理論的狂熱愛好者。大西洋係統行會負責人。

Steve McMenamin
Hawaiian Electric公司副總裁、CIO，大西洋係統行會負責人。曾任職於Borland等多傢知名IT公司，在軟件團隊管理方麵有著豐富的經驗。

James Robertson和Suzanne Robertson
均為Volere需求過程和需求分析模闆發明人。他們在世界各地舉辦研討班，提供谘詢服務，幫助大大小小的公司開展需求分析。兩人均為大西洋係統行會負責人。

內頁插圖

目錄

目錄

模式1　玩的就是心跳 1
模式2　快，趕上　4
模式3　死魚　7
模式4　歡樂的鼓掌會議　9
模式5　保姆　11
模式6　治標還是治本　14
模式7　明日復明日　16
模式8　眼神交流　19
模式9　情緒戒指管理　21
模式10　忠實信徒　25
模式11　齣租靈魂　27
模式12　係統開發旅鼠周期　29
模式13　清空“闆凳”　31
模式14　麵對麵　33
模式15　我給瞭你鑿子，可你為什麼不是米開朗基羅　36
模式16　儀錶盤　38
模式17　休止的集體會議　41
模式18　小傢夥和老傢夥　43
模式19　影評人　45
模式20　單一責任製度　48
插　麯 項目秘密　51
模式21　蘇式風格　53
模式22　自然權力　55
模式23　萬籟俱寂的辦公室　57
模式24　白綫　58
模式25　沉默即同意　60
模式26　稻草人　62
模式27　僞造的緊迫性　65
模式28　時間清掉瞭你手裏的牌　67
模式29　先探索，再開發　70
模式30　鉛筆頭　73
模式31　節奏　75
模式32　加班預兆　77
模式33　撲剋之夜　80
模式34　虛假的質量關　83
模式35　測試之前的測試　86
模式36　蘋果酒屋規則　88
模式37　說完寫下來　90
模式38　貪多求全　92
模式39　支撐萬物的巨神　94
模式40　人人都穿衣服，這是有原因的　96
模式41　同事評審　98
模式42　浮潛和深潛　101
模式43　都怪該死的接口　103
模式44　藍色區域　105
模式45　消息美化　107
模式46　分步講齣事實　110
模式47　收官操練　112
模式48　音樂製作人　114
模式49　記者　116
模式50　空椅子　117
模式51　堂兄文尼　119
模式52　特性湯　121
模式53　數據質量　123
模式54　本　125
模式55　禮儀小姐　127
模式56　專注力　129
模式57　“棒球比賽不相信眼淚！”　131
模式58　鐵窗喋血　133
模式59　按期交付，概例外　135
模式60　食物++　137
模式61　主的交付結果　139
模式62　隱藏的美　141
模式63　我不知道　143
模式64　烏比岡湖兒童　145
模式65　互相教學　148
模式66　團夥　151
模式67　十字螺絲　154
模式68　可預測的創新　156
模式69　瑪莉蓮?明斯特　158
插　麯 剪輯掉的底片　161
模式70　布朗運動　163
模式71　大聲地說、清楚地說　165
模式72　安全閥　168
模式73　巴彆塔　171
模式74　意料之外　173
模式75　冰箱貼　175
模式76　明天會放晴　178
模式77　加碼　181
模式78　邊界變更時機　183
模式79　造紙廠　185
模式80　離岸鬧劇　187
模式81　聯閤辦公室　190
模式82　什麼味道　192
模式83　不從教訓中學習　194
模式84　不成熟的想法也神聖　197
模式85　逃逸　199
模式86　模闆僵屍　202
照片授權說明　204

前言/序言

項目百態 軟件項目管理麵麵觀（修訂版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

這本書需要和實際的開發經驗結閤起來看，特彆是有一定的項目管理經驗看最好。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好而不貴，真的實惠。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

很好，總結瞭一係列的公司或項目的模式。找工作跳槽必看。避免入大坑。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，推薦……………………

評分☆☆☆☆☆

隻講問題不講方法，這書有毛用？

評分☆☆☆☆☆

好而不貴，真的實惠。

評分☆☆☆☆☆

值得細讀

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