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内容简介

《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》介绍了软件项目行为的86个模式，基本上概括了软件项目生命周期的方方面面，揭示了软件项目最常遇到的困境，反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队大西洋系统行会，长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例，通过《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始，另外还加上一些趣闻和真实事件。

作者简介

Tom DeMarco
软件工程领域权威，软件团队管理圣经《人件》作者，IEEE会士，1986年Warnier奖得主，1999年Stevens奖得主，大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室，是结构化分析与设计的创始人。

Peter Hruschka
嵌入式实时系统设计和分析专家，用于系统架构文档的ARC42模板开发者，大西洋系统行会负责人。

Tim Lister
软件团队管理圣经《人件》作者，风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。

Steve McMenamin
Hawaiian Electric公司副总裁、CIO，大西洋系统行会负责人。曾任职于Borland等多家知名IT公司，在软件团队管理方面有着丰富的经验。

James Robertson和Suzanne Robertson
均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班，提供咨询服务，帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。

内页插图

目录

目录

模式1　玩的就是心跳 1
模式2　快，赶上　4
模式3　死鱼　7
模式4　欢乐的鼓掌会议　9
模式5　保姆　11
模式6　治标还是治本　14
模式7　明日复明日　16
模式8　眼神交流　19
模式9　情绪戒指管理　21
模式10　忠实信徒　25
模式11　出租灵魂　27
模式12　系统开发旅鼠周期　29
模式13　清空“板凳”　31
模式14　面对面　33
模式15　我给了你凿子，可你为什么不是米开朗基罗　36
模式16　仪表盘　38
模式17　休止的集体会议　41
模式18　小家伙和老家伙　43
模式19　影评人　45
模式20　单一责任制度　48
插　曲 项目秘密　51
模式21　苏式风格　53
模式22　自然权力　55
模式23　万籁俱寂的办公室　57
模式24　白线　58
模式25　沉默即同意　60
模式26　稻草人　62
模式27　伪造的紧迫性　65
模式28　时间清掉了你手里的牌　67
模式29　先探索，再开发　70
模式30　铅笔头　73
模式31　节奏　75
模式32　加班预兆　77
模式33　扑克之夜　80
模式34　虚假的质量关　83
模式35　测试之前的测试　86
模式36　苹果酒屋规则　88
模式37　说完写下来　90
模式38　贪多求全　92
模式39　支撑万物的巨神　94
模式40　人人都穿衣服，这是有原因的　96
模式41　同事评审　98
模式42　浮潜和深潜　101
模式43　都怪该死的接口　103
模式44　蓝色区域　105
模式45　消息美化　107
模式46　分步讲出事实　110
模式47　收官操练　112
模式48　音乐制作人　114
模式49　记者　116
模式50　空椅子　117
模式51　堂兄文尼　119
模式52　特性汤　121
模式53　数据质量　123
模式54　本　125
模式55　礼仪小姐　127
模式56　专注力　129
模式57　“棒球比赛不相信眼泪！”　131
模式58　铁窗喋血　133
模式59　按期交付，概例外　135
模式60　食物++　137
模式61　主的交付结果　139
模式62　隐藏的美　141
模式63　我不知道　143
模式64　乌比冈湖儿童　145
模式65　互相教学　148
模式66　团伙　151
模式67　十字螺丝　154
模式68　可预测的创新　156
模式69　玛莉莲?明斯特　158
插　曲 剪辑掉的底片　161
模式70　布朗运动　163
模式71　大声地说、清楚地说　165
模式72　安全阀　168
模式73　巴别塔　171
模式74　意料之外　173
模式75　冰箱贴　175
模式76　明天会放晴　178
模式77　加码　181
模式78　边界变更时机　183
模式79　造纸厂　185
模式80　离岸闹剧　187
模式81　联合办公室　190
模式82　什么味道　192
模式83　不从教训中学习　194
模式84　不成熟的想法也神圣　197
模式85　逃逸　199
模式86　模板僵尸　202
照片授权说明　204

前言/序言

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