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☆☆☆☆☆

姜汝祥 著

图书标签:

• 科幻
• 未来
• 人工智能
• 悬疑
• 推理
• 短篇小说
• 赛博朋克
• 技术
• 哲学
• 未来主义

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508650975

版次：3

商品编码：11699738

品牌：中信出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-06-01

用纸：胶版纸

页数：140

正文语种：中文

内容简介

　　企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第1、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。
　　执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
　　要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。

作者简介

　　姜汝祥，中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾
　　◎锡恩公司首席顾问
　　◎中国企业战略执行第一人
　　◎经济学硕士、北京大学社会学博士
　　◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
　　◎曾任摩托罗拉战略规划经理
　　◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
　　◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
　　◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家
　　◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人
　　◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者

目录

没有结果，就不能生存
把简单的道理执行透
不耍小聪明，认真做事
案例：我准备了什么？
我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存
案例：客户的门是什么颜色的？
结果第一，理由第二
先做再说
目标第一，方向锁定行动
为什么完成任务只会收获借口·对自己负责
信守承诺，结果导向，永不言败
案例：把努力与结果分开
狼性原则：优胜劣汰
如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者
IBM如何从狼变成羊？
狼性原则之一：忍辱负重
狼性原则之二：整体至上
狼性原则之三：知彼知己
狼性原则之四：原则第一
狼性原则之五：团队精神
狼性原则之六：持续基因
案例：为什么员工打工心态那么重？
责任使人进步
凡是计划的就一定要有结果
案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？
猴子也需要快乐
格兰仕的书信文化
制度执行力
结果永远都是第一位的
建立制度
执行“三化”：流程化、明晰化、操作化
机制失效：巴林银行为什么倒闭？
结果导向的六大纲领
第一大纲领：创造危机
第二大纲领：行动能力是淘汰出来的
第三大纲领：凡是已经决定了的，就是对的
第四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五大纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
第六大纲领：用备忘录驱动执行力
从失败中提升执行力
为什么员工害怕失败？
为勇气和原则而战
原则不可以再来一次

精彩书摘

　　我在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一个美丽如画的乡间小屋里，墙上装有三面镜子：
　　第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
　　第二面镜子，清洁精巧，并装有雕刻精美的镜框。
　　第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清澈的镜子。
　　当面对第一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“看到了一面不干净的镜子。”第二面镜子呢？回答是：“看到了一面美丽的镜子。”第三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。”
　　我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如第三面镜子—人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是镜子本身的特色（例如雕刻精美的镜框）。
　　执行的难度也正在这儿，在所有的组织活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎儿：以自我为中心。每个人都试图在照出美丽景色的同时，告诉别人—镜子里照出的是我，而不是别人。可一旦以“自我为中心”，客户或结果就可能会被放置到第二位或第三位。
　　大部分公司在执行方面之所以失败，主要失败在两个方面：
　　第一，公司层面、部门层面，以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户。
　　第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。比如，已经在执行了，还在想是不是应当做？在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。
　　执行的逻辑是很简单的，或者说，凡是复杂的东西，注定不可执行。我对执行的研究，虽然有很多理论上的突破，但归纳起来，也就48个字。
　　首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是什么？我总结了8个字：认真第一，聪明第二。这8个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是“制度”或“认真”。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，却有各式各样的“上司文化”、“部门文化”。
　　其次，执行的原则问题，我总结为16个字：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，这样才能保证执行的效果。
　　最后，执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行前，需要把握的要点是：决心第一，成败第二。对已经决定了的任何事，信心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，讨论成败就更多是借口。
　　在执行进行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到100而放弃，结果却是零，若干成功经验和挫折告诉我们：0。1>0！
　　在执行结束之后，需要把握的要点是：结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，在大多数情况下，要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是去讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
　　总结起来，执行就可以归纳为48字真经：
　　执行的8字方针：认真第一，聪明第二。
　　执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
　　执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
　　我在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一个美丽如画的乡间小屋里，墙上装有三面镜子：
　　第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
　　第二面镜子，清洁精巧，并装有雕刻精美的镜框。
　　第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清澈的镜子。
　　当面对第一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“看到了一面不干净的镜子。”第二面镜子呢？回答是：“看到了一面美丽的镜子。”第三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。”
　　我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如第三面镜子—人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是镜子本身的特色（例如雕刻精美的镜框）。
　　执行的难度也正在这儿，在所有的组织活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎儿：以自我为中心。每个人都试图在照出美丽景色的同时，告诉别人—镜子里照出的是我，而不是别人。可一旦以“自我为中心”，客户或结果就可能会被放置到第二位或第三位。
　　大部分公司在执行方面之所以失败，主要失败在两个方面：
　　第一，公司层面、部门层面，以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户。
　　第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。比如，已经在执行了，还在想是不是应当做？在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。
　　执行的逻辑是很简单的，或者说，凡是复杂的东西，注定不可执行。我对执行的研究，虽然有很多理论上的突破，但归纳起来，也就48个字。
　　首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是什么？我总结了8个字：认真第一，聪明第二。这8个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是“制度”或“认真”。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，却有各式各样的“上司文化”、“部门文化”。
　　其次，执行的原则问题，我总结为16个字：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，这样才能保证执行的效果。
　　最后，执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行前，需要把握的要点是：决心第一，成败第二。对已经决定了的任何事，信心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，讨论成败就更多是借口。
　　在执行进行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到100而放弃，结果却是零，若干成功经验和挫折告诉我们：0。1>0！
　　在执行结束之后，需要把握的要点是：结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，在大多数情况下，要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是去讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
　　总结起来，执行就可以归纳为48字真经：
　　执行的8字方针：认真第一，聪明第二。
　　执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
　　执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
　　……

前言/序言

《光影迷踪》 一段尘封的往事，一场惊心动魄的追寻。 在一座古老而宁静的海滨小镇，生活着一位名叫艾莉的年轻女子。她继承了祖母留下的古董店，也继承了祖母那些未解的谜团。艾莉的祖母，一位充满智慧和神秘感的女性，在多年前离奇失踪，只留下一些零碎的线索和一本尘封的日记。日记中记录着祖母年轻时的冒险经历，以及她对一段隐藏在历史深处的秘密的探寻。 起初，艾莉只是想整理祖母的遗物，却无意中发现日记中的一些奇怪符号和地图标记。这些标记指向的并非寻常之地，而是隐藏在小镇周围那些鲜为人知的角落，甚至是一些被当地人视为禁忌的古老遗迹。好奇心驱使着艾莉，她开始深入探究祖母日记的含义，并试图解读那些神秘的符号。 随着调查的深入，艾莉发现祖母的失踪并非偶然。日记中透露出，祖母当年追寻的秘密，可能与一段被官方抹去的历史事件有关，也可能牵涉到一些拥有强大力量的秘密组织。这些组织似乎一直在暗中守护着某个重要的东西，而祖母的调查触动了他们的利益。 艾莉的追寻之路并非一帆风顺。她遇到了形形色色的人物：有对古董和历史充满热情的学者，有似乎知晓内情的神秘老人，也有那些试图阻止她继续探查的危险分子。每一次的线索都像迷雾中的灯塔，指引着她前进的方向，却也让她更加警惕。她不得不学会辨别真伪，在信任与怀疑之间游走，甚至要面对潜藏在暗处的威胁。 故事的主线围绕着艾莉解开祖母失踪之谜展开。她通过解读日记中的诗歌、密码和素描，一步步拼凑出祖母当年冒险的轨迹。她发现祖母并非仅仅是出于好奇，而是因为她坚信某个被遗忘的真相，一个可能改变历史进程的秘密。这个秘密可能与小镇历史上一次重要的事件有关，也可能与某种失传的技艺或宝藏息息相关。 在探寻的过程中，艾莉的足迹遍布了小镇的各个角落。她潜入被废弃的灯塔，寻找祖母留下的暗语；她深入古老的地下水道，解开石壁上刻画的谜题；她甚至在一次偶然的机会中，找到了祖母当年藏匿的重要物品，那是一枚刻有奇特纹章的古老徽章。这枚徽章成为了她探寻真相的关键信物，也让她逐渐接近了那个隐藏在历史阴影中的秘密。 然而，每一次的发现都伴随着新的危险。艾莉发现自己被一些不明身份的人跟踪，她开始收到一些恐吓信，甚至遭遇了袭击。她意识到，自己所追寻的真相，远比她想象的要复杂和危险得多。她开始怀疑，自己是否会被祖母的命运所重蹈覆辙。 在这个过程中，艾莉也结识了一些志同道合的朋友。其中一位是当地图书馆的年轻管理员，他对历史资料有着惊人的记忆力，并愿意帮助艾莉搜集和整理信息。另一位则是一位经验丰富的潜水员，他凭借精湛的潜水技术，为艾莉找到了在海底的线索，揭示了隐藏在水下的秘密。这些朋友的出现，为艾莉的探寻之路带来了温暖和支持，也让她不再孤军奋战。 随着调查的深入，艾莉逐渐发现，祖母的失踪与一桩发生在数十年前的巨大阴谋有关。这个阴谋不仅涉及当地的权贵，甚至可能牵扯到国际上的势力。祖母当年之所以会被迫失踪，是因为她发现了那个阴谋的核心证据，并且试图将其公之于众。 故事的高潮部分，艾莉最终找到了祖母当年隐藏的重要证据，这证据是一个装有大量文件和一份录音的防水盒子。她根据祖母日记中的提示，在小镇边缘一个鲜为人知的海蚀洞中找到了这个盒子。盒子里的内容揭示了一个惊人的真相：当年，一群贪婪的势力为了掩盖一项不法行为，牺牲了许多无辜的生命，并且通过操纵舆论和销毁证据，将真相掩埋。祖母当年正是发现了这一点，并试图揭露真相，因此被灭口。 然而，故事并未就此结束。在艾莉即将揭露真相的时候，那些一直暗中阻挠她的势力终于露出了真面目。他们企图夺走艾莉手中的证据，并试图再次将真相掩盖。艾莉和她的朋友们不得不与这些危险的敌人展开一场殊死搏斗。 在激烈的对抗中，艾莉不仅凭借着祖母留下的智慧和勇气，也依靠着朋友们的帮助，最终成功地将证据公之于众。那些隐藏了数十年的罪恶，终于在阳光下被彻底曝光。那些曾经试图阻挠她的人，也得到了应有的惩罚。 故事的结局，艾莉虽然经历了磨难，但她成功地为祖母伸张了正义，也为那些曾经的受害者讨回了公道。小镇恢复了往日的平静，但这段经历也让艾莉彻底成长。她继承了祖母的遗志，决心用自己的方式，守护那些被遗忘的真相，并用光明驱散阴影。她也明白，有些故事，并非以“找到结果”而结束，而是以“揭示真相”而开启新的篇章。她将继续传承祖母的精神，用自己的力量，去发掘更多被掩埋的故事，去追寻那些隐藏在光影中的迷踪。 《光影迷踪》不仅仅是一部关于解谜和冒险的故事，更是一部关于勇气、真相和传承的史诗。它带领读者一同踏上探寻未知、对抗邪恶的旅程，感受正义的力量，以及那些不应被遗忘的历史。艾莉的经历，也让人们深思，在看似平静的生活之下，可能隐藏着怎样的波涛暗涌，而我们又该如何坚守心中的正义，去追寻那份属于真相的光芒。

评分☆☆☆☆☆

我喜欢那些能够带给我新鲜感和惊喜的作品。《请给我结果·2》无疑做到了这一点。它并没有落入俗套，而是展现了作者独特的创作风格和视角。我常常会被书中那些新颖的构思和别具一格的表达方式所吸引。有时候，作者会使用一些我从未接触过的比喻或者象征，让我耳目一新。这种不拘一格的创作态度，让这本书充满了生命力，也让我感受到了一种强烈的艺术感染力。我尤其欣赏作者在处理一些敏感话题时的细腻和深刻，既没有回避，又没有落入说教的窠臼，而是通过巧妙的叙事，引导读者去思考。这种具有颠覆性和前瞻性的作品，让我对作者的才华佩服不已，也期待着他未来更多的精彩呈现。

评分☆☆☆☆☆

我是一个非常注重书籍思想深度的读者，我不喜欢那种只停留在表面，缺乏内涵的作品。《请给我结果·2》在这方面满足了我对阅读的深层需求。它不仅仅是一个引人入胜的故事，更是在故事的背后，蕴含着作者对人生、对社会、对人性深刻的思考。我常常在阅读的过程中，被一些句子或者段落所触动，引发了我对自身、对周遭世界的反思。作者的观点或许并不总是与我完全一致，但正是这种不同，才让我的思维更加活跃，让我开始审视自己的固有观念。这种能够启迪思想、拓展视野的作品，是我一直以来都在寻找的。它让我明白，阅读的意义不仅仅在于消遣，更在于成长。

评分☆☆☆☆☆

对于人物塑造，我一直认为，一个好的故事，离不开鲜活立体的人物。《请给我结果·2》在这方面做得非常成功。书中的每一个角色，无论是主角还是配角，都仿佛跃然纸上，拥有自己独特的性格、动机和成长轨迹。我能够真切地感受到他们的喜怒哀乐，他们的挣扎与抉择，甚至能够站在他们的角度去理解他们的行为。作者并没有简单地将角色脸谱化，而是展现了人性的复杂与多面。有时候，我甚至会因为某个角色的遭遇而感到心疼，或者因为某个角色的成功而感到由衷的欣慰。这种与书中人物的情感共鸣，让我觉得阅读不再仅仅是信息的获取，更是一种心灵的交流和体验。我仿佛也成为了故事的一部分，和他们一起经历着那些跌宕起伏的人生。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很吸引人，简洁而有力，让人一眼就能记住。我通常比较喜欢那种有故事感的封面，而《请给我结果·2》就是这样一本，让人迫不及待想知道它藏着怎样的故事。拿到书的那一刻，我就被它的纸张质感和印刷质量所打动，每一页都散发着一种匠心独运的气息。我一直相信，好的书籍不仅仅是内容的传递，更是一种全方位的阅读体验，从封面到内页，从文字到排版，都应该是精心打磨的艺术品。这本书在这方面做得相当出色，让我对接下来的阅读充满了期待。它不仅仅是一本书，更像是一个可以与你共度的朋友，在静谧的夜晚，或者在充满阳光的午后，都能为你带来一份心灵的慰藉和思想的启发。我迫不及待地想沉浸在它的世界里，去感受作者想要传达的一切，去探索那些隐藏在文字背后的深邃。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对叙事节奏要求很高的人，如果情节拖沓或者过于平淡，我很容易失去耐心。然而，《请给我结果·2》在这方面给了我很大的惊喜。它开篇就抓住了我的注意力，让我迅速进入了故事的核心。作者对情节的把握非常精准，能够巧妙地在紧张和舒缓之间切换，既有扣人心弦的高潮，也有引人深思的留白。我喜欢这种不会让我感到枯燥的叙事方式，让我在阅读过程中保持着高度的参与感。每一个事件的发生都有其必然性，每一个人物的出现也都恰到好处，共同编织成了一张庞大而精密的网。我常常会被作者的想象力所折服，那些意想不到的转折和伏笔，让我一次又一次地感叹“原来是这样！” 这种阅读体验，就像是在玩一场高智商的游戏，每一局都充满了未知与挑战，又充满了乐趣与满足。

评分☆☆☆☆☆

请给我结果系列的第二款，感觉不错经常看才能有所收获！

评分☆☆☆☆☆

好书，值得推荐

评分☆☆☆☆☆

值得一看，很好

评分☆☆☆☆☆

《请给我结果3:要结果，从我做起》是“请给我结果”系列的第三部，《请给我结果》、《请给我结果2：要结果不要理由》自出版以来已经成为众多企业“结果导向”的执行读本。那么，员工特别是新员工如何从我做起、如何从现在做起，建立起结果导向思维呢？本书一步步地向我们提供了详细的解读和指导。

评分☆☆☆☆☆

放心购，正版

评分☆☆☆☆☆

书很不错，就是找不到了。。。。。你在哪里

评分☆☆☆☆☆

比较满意，物流也好！以后再报告。

评分☆☆☆☆☆

效率很好。而且书的内容很丰富，很值得学习。

评分☆☆☆☆☆

很好，学到了好多知识。